幼儿园教师工作计划_5.docx

幼儿园教师工作计划幼儿园老师工作方案1 一、我的读书目标： 1、用新思想新理念指导与反思自己的教育教学行为，不断更新教育理念，提高教育教学创新潜力和教育科研潜力，以更加适应进展的需要。 2、透过读书活动不断提升自己的文化内涵和修养，提高自己运用科学观点看待问题的潜力。 3、提高自身学习的爱好，让自己与好书作伴，与大师对话，在读书中成长，使自己融到我园学习型学校的建设之中。 二、我的读书措施： 1、依据学校读书活动方案，制定个人切实可行的读书方案。 2、每一天要保证至少半小时的读书时间，让阅读成为一种习惯。真正做到静心静神，沉溺于书中，读出意味、读出情趣。 3、读书要与思考有机结合。要能边读边想，紧密联系自己教育教学实践，读出自己的思考与见解，提高熟识，培育自己独特的"思维与创新意识。做到在读书过程中，认真做好读书笔记，准时批注、摘录优秀语段，提出质疑，用心思考，准时写下心得体会，努力寻求读书成效的最大化，不断提高自己的各方面素养与综合潜力。 4、将读书活动与当前教育和教学改革的实践活动联系起来，与自己日常教育和教学工作实际结合起来，在反思中实践，不断提高自己的理论水平、科研潜力和运用理论处理教学实际问题的潜力，做到“读”有所悟，“悟”有所用，“用”有所得。 5、用心和组内老师相互沟通，相互启发，共同进展，并参与网络论坛沟通。借此，提高个人人文素养，培育完善的读书人格，使自己不断成长，成为有学问、更有文化底蕴的老师。 6、每学期末认真撰写一份读书心得或阅历总结。 信任透过自己不断地学习，书中的阳光会照亮我的心灵，指引我前进的道路。 幼儿园老师工作方案2 一、基本状况 xxxx年8月，我来到了怀德幼儿园。对于这份工作，我布满热忱，我爱孩子，孩子是阳光的象征，他们纯洁，他们和善，他们真诚，虽然我将是他们的老师，但是我从他们身上可以感受到一种独特的气息，那是在其他任何地方所感受不到的。 在这几年的教育教学活动中，使我快速的成长起来了。我信任，我会用我的热忱去爱孩子，我会用我的勤奋在今后的工作学习中弥补自己的不足，我更会用我不断的追求在幼师这个岗位上完善自己，让自己逐步成为一名合格的、优秀的幼儿园老师！ 二、优势分析 1、我欢快，我布满童真 始终以来，我都让自己生活得很阳光，就算遇到再大的困难，我都尽量做到一笑置之，所以我始终都保持着一颗童真的心，我能够用孩子的语气和他们沟通；我也能够亲身加入到孩子的玩耍中，和他们一起畅快的玩耍；上课的时候，我用亲切教态对待每一个孩子，用孩子的语言引导他们。我就像他们的大姐姐，更像他们的好伴侣。我爱孩子，孩子们也爱我，对我来说这就是一种收获，一种喜悦。 2、我年轻，我布满希望 二十四岁的我们正值青春年华，对一切新事物的接受力气很强，我也不例外。在xxxx年我顺当地通过了中国舞等级老师资格证考试。在计算机操作方面也比较娴熟。如今我能娴熟应用计算机，基本的英文也难不倒我。因此，对于以后各种课件的制作我想确定可以胜任的。年轻就是一种资本，年轻就是一种希望，现在我所拥有的这些可能不够，但是正由于我年轻，所以我有充分的时间去吸取新的养分，让我做的更好，由于我知道：这个世界上没有最好，只有更好！ 三、弱势分析 “二期”课改的一些精神我也还不能完全理解、渗透。这一切的难题都需要我努力去一一攻克，但是我有自信让自己在学习中成长，在工作中成熟，勤确定能补拙！ 四、个人目标 既然自己选择了这份工作，那么我就会用心去做好它。现在的幼儿会提出各种奇惊异怪的问题，有时候老师还不愿定能一一解决，所以我想在今后的三年中做到以下几点： 1、参加教育学专业的本科学习，在理论上进一步完善自己。 2、在确定的计算机应用的基础上，进一步学习多媒体课件的.制作。 3、在舞蹈方面发挥自己的优势，培育幼儿。 4、对于每个幼儿都要投去关注的目光，让每个幼儿都感受到老师的关怀。 5、通过这三年的磨练，让自己能够积累确定的阅历，成为一名“教研型”的幼儿园老师。 五、任务与措施 （一）构建自我管理机制，促进自我进展 第一阶段 目标：建立自我管理意识，激励自我进展 措施： 1、以仆人翁态度乐观参与新三年方案争辩，明确新三年进展目标。 2、围绕幼儿园进展目标制定个人新三年方案。 3、建立个人专业成长档案。 4、乐观参与园内各类评比活动。 其次阶段 目标：增加自我管理意识，留意自我进展 措施： 1、连续参加本科的学习，让自己在教学理论上有进一步的提高。 2、在探究教学方法的同时，向身边其他一些有阅历的老师学习，努力提高个人的教学水平。 3、经常翻阅一些有关幼儿心理的书籍，通过学习让自己更深化地了解幼儿的心理，从而用更为正确、有效的教育方法。 第三阶段 目标：发挥自我管理效能，完善自我进展 措施： 1、请有阅历的老师指出自己的不足之处，准时改正缺点，对教学活动进行反思。 2、运用年轻人的优势，在教学上多运用多媒体技术。 （二）创设幼儿探究学习的舞台，促进幼儿自主进展 第一阶段 目标：创设合理的区角环境，满足幼儿自主探究的学习，促进幼儿的生活阅历。 措施： 1、留意环境创设的平安、新奇、好玩，提高幼儿的爱好，充分利用墙面、地面、走廊等满足幼儿自主探究的需要。 2、创设材料库、百宝箱等，扩大幼儿探究资源。 3、带领孩子走进社区、走进大自然，丰富孩子各方面的熟识。 其次阶段 目标：创设体现现代教育理念，使幼儿的共性潜能能到充分的发挥。 措施： 1、依据主题的需要，拓展幼儿学习空间，为幼儿自主学习供应丰富的材料。 2、在区角玩耍中投入更多新颖的玩耍材料，让幼儿在玩耍中尝摸索索学习。 第三阶段 目标：在日常生活中培育幼儿良好的文明习惯，为合格小公民的开展打好基础。 措施： 1、在学习活动中，通过故事、儿歌等形式培育幼儿逐步养成文明的习惯。 2、老师以榜样影响幼儿，关怀幼儿培育良好的文明习惯。 （三）家园共育工作 第一阶段 目标：加强与家长、社区的互动，探究家园共育的有效途径。 措施： 1、通过各种形式与家长联系，了解幼儿的特点与需求。 2、定期召开家长学校、家长沙龙活动，沟通育儿阅历。 其次阶段 目标：充分利用有效资源，探究家园、社区三位一体化新方式。 措施： 1、充分发挥家委会作用，成立家园、社区三位一体化领导小组。 2、利用社区、广场开展各类亲子活动。 3、充分利用家园资源，丰富晨园小报。 第三阶段 目标：整和家园、社区力气，形成一体化育人环境。 措施： 1、围绕家长工作开放深化的争论。 2、进入社区开展各种宣扬、指导活动。 幼儿园老师工作方案3 一、总目标： 加强教职工基本功训练，重视连续教育，提高学历层次，不断提高教职工的思想道德素养和专业文化素养，使教职工具有良好的职业道德，合理的学问结构，胜任本职工作，不断提高教育教学水平和科研力气，适应新课改的需要。 二、具体措施： 1、加强思想政治建设，完善政治学习制度，形成良好的学习风气以集中、分组学习等形式，进一步提高教职工的政治思想素养，从而有效地指导自己的行为。通过组织学习教育活动，教职工努力能自觉做好本职工作，为仆人翁意识，做到人在岗，心在岗，工作尽心尽职，力求做到“家长满意、自己满意、同事满意”；为幼教服务、为幼儿服务要做到“五心”：对各项工作要“热心”，对幼儿要有“爱心”，对幼儿生活要“关怀”，教育幼儿要“急躁”，保育工作要“细心”。 2、有针对性地组织业务理论学习、实践和探讨，学会反思教育教学行为，促进在全园内探讨和实践幼儿语言进展的途径和方法，如开展幼儿阅读、编讲故事、语言玩耍、识字教学等方面的探讨和实践。 3、开展如何激发幼儿参与活动的爱好、提高幼儿的运动技能的探讨和实践。 4、勤总结和反思，每学期按规定撰写教育笔记、教育教学反思、教育教学总结、阅历文章或论文等，写一篇有质量的教案，组织一节精彩的.教育教学活动。 5、拓宽老师文化视野，充实老师文化内涵，不断积淀文化底蕴，提倡老师读名著、专业理论书，留意吸纳社会各行业信息，使老师具有宽敞的视野。人人每个学期读一本与本职工作相关的好书，每学期写20xx0字的学习笔记。通过学习、研讨、“请进来，走出去”的形式，为老师制造更多的学习机会 6、依据老师自身特点，为老师制造自我进展的空间与条件，使老师在共性中显共性，全面进展中显个人特长，更好地显示其教育才能。充分发挥骨干老师的示范带动作用，上示范课，领先垂范，起到引路示范作用。 7、加大青年老师培育力度，制定青年老师培育规划，要求老师依据自己的教学力气、教学需求制定“成长规划书”，促进青年老师的快速成长。开展青年老师拜师活动，真正实现一帮一，一对红。师徒对象订立责任状，明确师徒的责任与义务，快速提高青年老师的业务水平。 8、在老师中进行电脑打字竞赛，提高老师使用现代技术的力气。 9、乐观参加上级主管部门组织的各类业务培训。 10、加强对省编课程教材的学习和研讨，对其内容、组织、实施，评价等方面进行学习和争论，鼓舞老师通读新教材，熟读新教材，提高老师灵敏运用新教材的力气。 11、连续发挥教研活动这一最基本的提升老师教学力气水平的主阵地，变老师被动型接受为主动型参与，乐观研讨，大胆发表见解，实行发言等形式开展研讨活动，切实提高老师的教育教学力气 12、进一步提高老师生成新课本的力气，在课程思想的指导下，不断依据幼儿进展水平及爱好点生成新的课程内容，并能较好地把握课程内涵，在实践中更好地体现以“幼儿进展”为本的思想。 13、连续开展好课题“加快幼儿园老师幼教专业化速度” 的争论工作。依据方案扎实有效地进行课题的争论，并做好资料的收集、归类、整理工作，并取得阶段性的成果。 三、具体支配 九月份 1、请学校微机老师对全体老师进行多媒体制作培训，使老师们在原来制作简洁课件的基础上提高一步。 2、共同学习制作卡纸画，把活动室部置更加富有童趣。 3、老师们自选一本和教育教学有关的书阅读，写20xx0字的自学笔记。 4、认真书写政治、业务学习笔记。 十月份 1、学校请学院的老师来给大家讲一讲，怎样确立和书写论文。 2、园内老师连续练习简笔画。每学期都要有作品。 3、老师自己选一本宠爱的毛笔字贴，练习书写毛笔字。 十一月份 1、每月要写两篇教学案例和两篇教学反思。 2、听骨干老师讲示范课。 十二月份 1、 为了制造良好的语言环境，组织老师们学习一般话。开展讲故事竞赛，演讲竞赛等活动。 2、 创编幼儿韵律操竞赛。 幼儿园老师工作方案4 为认真贯彻和落实教育部有关加强幼儿切实保障上学校前教育儿童的生命平安，现结合本园教育的进展实际，特制订幼儿园老师平安工作方案并要求严格依据执行。 1、加强平安制度建设，提高依法管理熟识 学龄前儿童的平安和健康是关系到千家万户家庭的幸福和社会稳定的大事，确保儿童平安健康进展是幼儿园应尽职责。因此，我们必需要从爱惜儿童生命平安的高度，切实重视幼儿园的平安工作。严格依据国家及本市有关法律法规，依法加强管理。 (1)加强平安制度建设，建立健全平安工作的管理机制，进一步明确平安工作领导小组的工作职责，进一步完善平安工作管理网络，有目的的制订和修改平安工作制度，层层落实平安工作。 (2)在实行园长平安工作职责制的同时，进一步落实专人具体负责儿童的平安工作，各条线各部门签定并履行平安工作职责书。 (3)加强相关业务的学习，提高各岗位工作人员的平安熟识和应对潜力，进一步明确各自的职责。 (4)加强平安工作的监督与检查，经常性对园内场地、设施以及人员等方面的平安进行检查与了解，准时把握平安工作态势，发觉担忧全隐患，未雨绸缪，防患于未燃。 (5)将平安工作作为老师师德考核的标准之一，同时把平安工作列入到全园教工的日常工作考核范围内，依据工作的优劣，赐予相应的"嘉奖和惩处。 2、创设一个平安、健康的进展环境 (1)主动筹措资金，定期维护园舍设施，为幼儿园实施平安管理带给保障。 (2)严格按要求聘用贴合任职资格要求、身心健康的工作人员。 (3)严格执行卫生平安消毒制度，每周对幼儿的玩教具按要求进行清洗、消毒，每周为幼儿晒被褥等。 (4)严禁使用有毒有害的玩教具，严禁使用有毒有害材料制作玩教具，留意各类环境创设的平安性。 (5)加强食堂饮食卫生平安的管理，严防食物中毒事故的发生。 (6)加强卫生保健平安管理，要求幼儿每一天晨检率达100%。定期为幼儿进行健康检查并作好记录。 (7)加强幼儿在园服用药品管理，依据父母的服用要求，确保服药准时、精确，严禁错服、漏服现象的发生。 (8)加强校车平安管理，严格执行交通法规及园内制订的有关规定，确保师生的生命平安。 (9)建立教室平安职责制，切实做好教室日常活动、饮食、卫生平安工作。 3、加强平安教育，提高平安熟识 (1)主动利用幼儿园小广播、黑板报、家教之窗、保健宣扬栏等途径进行卫生平安宣扬与教育，努力提高师生、父母的平安熟识。 (2)创设有关平安教育的活动环境，结合一日活动各环节，对幼儿进行卫生平安教育并开展相关的活动，使幼儿把握一些自我爱惜的技能，提高幼儿的爱惜潜力。 (3)在活动中渗透有关的平安学问，让幼儿明白110、120、119紧急呼叫电话的号码和用途，遇到紧急状况，能呼叫求救，最大限度地消退担忧全因素。 (4)积累有关平安教育的资料，提高平安教育的科学性。 幼儿园老师工作方案5 自从泰罗的科学制管理在教育领域中运用以来，教育管理在一步步地向科层主义靠拢，管理理论慢慢被异化为福柯所说的“道德技术”(moraltechnology)和权利技术，即通过层级监视（hierachicalobservation)、齐常化评断(normalizaingjudgement)及不同形式的检查(examinations)，逐步建立起对各级人员的监管网络。当这些管理理论在幼儿园组织中运用时，不单是老师和幼儿园本身受到无形的规训权力的监控和审查，而且天真可爱的幼儿也受制于管理理论的规训和惩戒，从而演化为非人性化的组织。因此，当美国教育管理非主流派的杰出代表人物托马斯·萨乔万尼以教育管理的批判范式系统阐述其道德领导思想，唤醒人们对学校领导的道德之维的深切关注时，引起了教育理论界的广泛关注。本文拟通过对道德领导概念及内涵的阐释来唤起人们对教育管理的再熟识，并从新的视角端详幼儿园的组织管理。 一、道德领导理论的概念及基本内容 萨乔万尼通过对传统的领导观进行反思，将原有的领导框架和内容加以扩展，在分析领导权威来源的基础上，提出了“道德领导”的概念。但是，他本人并没有对“道德领导”下一个明确的定义。随着道德领导理论在我国的传播，有学者曾试图给其内涵进行界定。如石一认为，所谓“道德领导”是指领导者借助专业的和道德的权威，在关怀老师实现自我管理的同时，将学校从一个组织转变为一个共同体，从而最终实现学校培育目标的过程。这一概念基本符合萨氏的原意，由于萨氏指出：“人类不仅受自利驱动，而且受我们的情感、价值观以及我们在各种团体中的成员身份所带来的社会契约的驱动在某些方面，我们情愿以一点自利来换取更为高尚的目的”。其中包含了道德权威来源、团体身份和自我管理等思想，这些构成了道德领导理论的核心。我们可以从以下几个方面详细地解读道德领导理论的基本内容。 (一)领导权威的来源 萨乔万尼是在与传统领导理论的比较分析中阐述道德领导理论的，其立足点就是领导权威的来源不同。他指出人们现在所依靠的领导权威，不外乎科层的权威、心理的权威和技术理性权威。例如，老师为什么会听从校长的指挥?或因组织规章有所规定，或因校长的人格力气和人际力气，或因有关的科学定则、争论结果表明校长的指挥是正确的。然而还有两种被人们忽视的领导权威可能有更大的力气，它们分别是专业权威和道德权威。专业权威重视老师的专业学问以及他们面对具体情形时做出推断的力气，它不是外在的，而来自于教学和老师本身。道德权威主要来源于老师在广泛享有共同体价值、观念、理念和理想时所产生的义务和责任，以及老师接纳共同的承诺和相互依靠感。而传统领导方式过于留意领导的特质、行为、技术和理性，忽视了作为附加价值的与道德相关的层面，如信念、价值观、责任与义务等，必需设法加以弥补，因此实施学校道德领导有着重要意义。 (二)将道德领导置于首位 萨乔万尼认为真正适合于学校组织的领导理论，应将道德领导置于首位。他进一步指出领导可以分为三个层面：领导之手属于领导的行为与技术，指领导者所从事的行动、所作出的准备，以及运用领导与管理策略所形成的学校方案、政策或工作程序；领导之心属于领导者所信任、所珍视、所向往以及所承诺的愿景或信念、价值等道德层面；领导之脑属于领导心中所存的信念、价值或愿景等在脑海中形成的心智图景(mindscapes)，为经年累月的实践所进展出来的.能够指导行动的理论，以及运用理论反省情境的力气。这三者可以说息息相关，密不行分。领导之心塑造了领导之脑，领导之脑驱动了领导之手，对决策和行动的反思又确定或重塑了领导之心和领导之脑。把道德领导放在首位，在具体的操作过程中，关键取决于两个因素：一方面要使管理制度道德化，另一方面要使领导者道德化。领导者主要是以服务者的角色消逝，以“领导的替身”(substitutesforleadership）实施间接管理，以高尚的风范与修养影响组织成员对自身职责的义务感以及在为人处事上的正确的价值观，留意引导成员自觉认同、担当责任与义务，以“善的就去做”或“做那些好的工作”的心态，自觉地为学校的可持续进展尽心尽力。将道德领导置于首位的意义还在于可以制造“先信奉，后领导”的共同体，通过树立学校目标，使下属从信奉者向自我领导者的角色转变，从而创建真正的德行学校。 (三)道德领导的四个替身 萨乔万尼提出理想中的领导应拥有共同体规范、专业理想、充溢的工作状态和团队精神四种替身，并赐予其确定的地位。 1共同体规范。 萨乔万尼认为道德领导首先要把学校看作是一个学习共同体，学习共同体的形象就示意 了一种领导实践，即在共同体中建立的共同体规范，可以充当直接的领导，实际上就是领导的替身。共同体的中心是价值观、情操及信念，它是能够使人们从事于一项共同事业的黏合剂，同时赐予共同体生活以意义。老师是学习共同体必不行少的关键成员，因而就有责任去关怀建设共享的价值观，这些价值观是老师个体在共同体取得成功的重要条件，同时也是关怀共同体其他成员取得成功，以及共同体良性运作的必要条件，这使得共同体成员感觉是追随共同体的愿景而不是追随一个人，以保证共同体目标的连续性和激励共同体成员工作的乐观性，达到学校管理的目标。 2专业理想。 萨乔万尼认为专业理想是专业价值观与专业力气的组合，前者是指使人以模范的方式行事的美德，由此导致有价值的社会目标的实现。后者主要是指从事美德传导的实践活动的力气。学校领导要具有一种特别的共享教学的专业责任，也就是说，他不仅是领导，同时也具有老师的身份，并与老师一起体会和建设专业理想。一旦学校中建立起与共同体规范相结合的专业理想，就会成为有力的领导替身。老师感到自己的行为符合专业理想要求时，就会产生一种欢快、欣慰的情感，从而得到精神上的享受和满足，并进而产生新的力气和信念，不断进取。即使领导不在场时，老师也会依据规范和理想去行事。 3充溢的工作状态。 萨乔万尼概括出三种激励的规章：所能获得的奖赏使人们去做；正在得到的奖赏使人们去做；奇妙的东西使人们去做。第一种是外在的激励，第三种是内在的激励，其次种处于两者之间。“正在得到的奖赏使人们去做”，从内在方面来看，使人们找到正在从事的工作本身所具有的个人化意义；从外在方面来看，它赐予了工作以道德成分。在这种状态下，人们全身心地投人工作，没有其他什么事被看得那么紧要，从而体验到工作的充溢。这种工作状态供应了一种发觉意识，一种把人带人一个新的真实世界的制造感觉。体验充溢要求一个人对自己的工作负责，这样充溢也可以成为一种有力的领导替身。 4团队精神。 团队精神是团队文化的灵魂。它来自团队文化的长期积淀，以人际的忠诚和爱为形式的良好的同事关系为纽带，集中体现着团队的组织追求、管理理念、成员的文化道德素养和社会价值取向等，并对组织成员的自我管理起到潜移默化的规范作用，因此它能够团结组织成员、增加集体凝集力、提高团队的管理效能。团队精神所具有的好处远远超过了对工作场所的改善以及对学习的贡献这两个方面。若将其作为专业美德的一种形式来理解、团队精神就是领导的另个替身。这种美德越是得以在学校中建立，老师之间就越会形成自然的联结，而且老师也更加变得会自我管理和自我领导，致使校长的指挥式领导变得不那么必要。 二、基于道德领导理论的幼儿园管理 (一)提升幼儿园园长的领导层次 柯林斯提出的“第五层次领导”的概念值得关注，其基本内容是领导分五个层次，其中第五层次是有执行力气的领导者。运用个人谦和与职业全都的对立统一，制造永久的卓越。第四层次是有成效的领导者。促使人们乐观投身并努力实现某个鼓舞人心的明朗前景，激发他们更高标准的表现。第三层次是胜任的管理者，即能组织人力物力，多快好省地实现目标。其次层次是有贡献的团队成员。将个人才能全部用于群体目标的实现，并与群体成员乐观合作。第一层次是特殊能干的个人。通过个人才智、技能和良好的工作作风而做出建设性贡献。目前我国幼儿园园长的领导水平大多在第一到第三层次，有些园长本身很优秀，也很有才能，但是很难从优秀走向卓越。幼儿园园长不仅是个管理者，更是个肩负道德使命的主要负责人。从低层次的领导到高层次的领导的转变，其关键不仅仅是领导者个人力气方面的，而且更重要的是要有明确的道德目标，并围绕道德目标来进行管理活动。由于多种因素的综合影响，我国幼儿园园长往往忙于各种常规事务的管理，事无巨细，而忘却管理的道德使命。只有以道德领导来培育共同的信念、价值观和团队精神，才能使老师发挥自主管理的能动性，激发每个老师对幼儿园进展作出贡献，从而使幼儿园从优秀走向卓越。 (二)培育组织文化，建立共同愿景。增加共同价值与信念 从道德领导视野看幼儿园管理中的组织文化的作用，就是要重视人在管理中的作用，重视组织的正确价值观的培育。幼儿园组织文化作为一种特殊的文化形态，其主体是人，体现着人的价值观念、行为方式和精神风貌。幼儿园的组织文化建设在幼儿园管理中具有重要的灵魂作用、导向作用、教育与规范作用和分散、激励作用。一个幼儿园是否具有活力，在很大程度上取决于是否具有分散力，而要增加园所的分散力就必需重视和培育园所精神、制造良好的群体心态、人际关系和精神文化氛围。良好的组织文化对组织成员是一种无声的要求，特别是其中的共同愿景、理想信念和价值观。建立共同愿景，并不排斥个人愿景，而是两者的有机结合，共同愿景是个人愿景的汇聚。作为领导要使组织成员在集体利益和个人利益之间找到最佳结合点，在实现集体愿景中追求自我愿景，使个人理想信念和价值观与幼儿园的整体进展联系起来，把全体成员团结在一起，制造和谐的集体，发挥集体和组织对个人的影响和激励作用，充分调动人的乐观性，以促使成员乐观努力为组织目标而奋斗。 （三)建立幼儿园老师的专业共享氛围 萨乔万尼认为，学校成员之间的专业共享是学校道德领导关注的重要内容。它既是强化老师专业态度，增进老师专业学问技能，提升老师专业形象，改进教学实际，建构良好教学情景并获得较佳成果的重要因素，也是学校成为学习共同体不行或缺的要素。对幼儿园来说，园长可以通过多种方式建立老师的专业共享氛围，如表明自己的态度、作出示范、支配与组织专业沟通活动、不断支持与鼓舞老师专业成长等。但最主要的是需要在幼儿园这个集体中的全部成员之间形成一种信任关系，以推动管理改革工作。信任虽是建立在相互接触之上，建立在言行全都之上，建立在关怀他人之上，建立在令行禁止之上，但最主要的还是建立在说到做到之上。领导必需形成一种在相互关系中彼此信任的氛围。领导的特殊责任就是要提倡并带头形成种种信任关系。关系中的彼此信任是“在日常的生活社会中形成的信任随着时间在交换中不断加深，由于在社会交换中对他人的社会期盼由于行动做出了证明”。老师在专业共享的氛围中才能更好地实现个人进展与幼儿园进展的有机结合。 (四)发挥领导“替身”的功能，以德治园，实现自主管理 “替身”是萨乔万尼道德领导理论的重要概念，它是指存在于组织中的某些“事物”，可以用来削减直接领导的必要性。从动机激励的角度来看，领导“替身”可以削减园长对老师供应外在诱因及内在心理激励的必要性，老师此时照旧会努力工作，从而达到提高领导有效性的目的。萨乔万尼指出，要发挥领导“替身”的作用，削减直接领导，领导者就要建立成员认同的专业规范，提升老师对专业理想的承诺，增进对自身工作的热忱，建立同事之间的专业共享与沟通，细心进行工作设计，健全规章制度，运用良好的激励措施。这就要求园长担当起道德使命，通过以德治园，使老师不去追问为什么要听从园长的领导，而是在行动上与领导的要求相全都，实际是老师自己领导自己，在实现幼儿园进展的共同愿景中，老师实现了自主管理。 (五)把管理延长到园外，乐观争取社区、家长的支持 基于道德领导视野中的幼儿园管理，要求幼儿园作为一个整体与外界发生各种各样的交往活动。作为幼儿园整体代表的园长的道德使命，不仅是对内领导深层的文化变革，以调动老师的乐观性和奉献精神，而且要以这种文化来调动社区人员和家长的热忱与奉献精神，也就是要把管理延长到园外。由于现代性的进展转变了人类的时空距离关系，人们的活动不再受制于必定“到场”这一条件，“缺场”的联系同样变得习以为常。看似“缺场”的社区人员和家长却是幼儿园管理和进展的不行忽缺的资源和重要的影响因素，对发生在幼儿园里的每一件事都会产生重要影响。迈克尔·富兰指出：“改革就是改善大环境。领导者的工作就是要变革大环境将新的元素引入局面之中，以便更好地影响人们的行为”。假如没有大环境的转变，仅仅局限在幼儿园本身，这种道德使命也难以维持长期。因此，基于道德领导的幼儿园管理要取得最佳的效果，就必需将变化始终延长到社区，要通过转变社区的大环境，形成正向的教育合力。要使幼儿园管理和教学做到有效而有意义，需要社区、家长的支持，以形成一个目标全都、互联互动、不断协调整合的综合网络。领导者不仅要在幼儿园实施道德领导，也要让这种影响散播到四周，多运用家长协商小组、联系手册、家园互动、亲子活动和社区活动等方式，在一个有着更多奉献和服务的环境中开展教育与管理工作。 幼儿园老师工作方案6 一、本学期教育总目标 1、增加入学意识，培育良好的学习习惯，保证幼小连接的顺当进行。 2、促进幼儿身体正常发育和机能的协调进展，增加体质，培育良好的生活卫生习惯和参加体育活动的爱好。 3、进展幼儿正确运用感官和运用语言交往的基本力气，增进其对环境的熟识，培育有益的爱好和动手力气，进展智力。 4、萌发幼儿爱家乡、爱祖国、爱集体、爱劳动、爱科学的情感，培育恳切、自信、勇敢、好问、友爱、疼惜公物、不怕困难、讲礼貌、守纪律等良好的品德、行为、习惯以及活泼开朗的性格。 二、健康和动作进展 1、体格健壮，机能协调进展，能适应环境、气候和生活条件的变化，尤其在冬季，对疾病有确定的抵抗力气。 2、有确定的卫生学问，具有良好的生活卫生习惯、公共卫生习惯和生活自理力气。 3、在老师带领下能乐观参加并适应多种有合理密度和运动量的体育活动。 4、各种基本动作协调、精确、灵敏，有确定耐力和速度，姿势正确。 5、能平安的、娴熟的使用运动器械。 6、有确定的自我爱惜意识和力气，集体活动时能留意平安。 7、在成人提示下，保持穿戴整齐，有正确的坐姿。会使用剪刀及用笔书写，姿势正确，手眼协作较协调。 三、语言和认知力气 1、听：在与别人说话时，集体中能专注地，较长时间地倾听别人讲话，能理解一些连读指令。 2、说：能乐观参加各种语言活动，能理解并复述别人的讲话内容，会连贯、清楚、较完整得用语言表达自己的意愿，有礼貌的和别人交谈、态度大方，包括各级领导，参观沟通人员，园外小伴侣等。 3、早期阅读：能独立、正确地看图书、图片，并叙述其中内容。 4、惊奇好问，能发觉问题，主动查找答案，对其生活有关的信息、自然科学现象有爱好，宠爱摆布、琢磨、操作。 5、知道季节的轮换与动植物、人的关系；介绍本地区的主要农作物，懂得要爱惜益虫，毁灭害虫；学习饲养、种植动植物的简洁方法。 6、在生活中观看风、雨、雪等自然现象，知道他们的好处和危害，对自然科学现象感爱好，情愿动手试验。 7、学会10以内数的分解和组合和加减法，知道一星期的挨次、学会看日历、把握单双数、相邻数，对数量关系、图形特征、空间位置的变化产生爱好，并能进行简洁的分析、推断、推理。 四、品德和社会力气 1、逐步学会自己的行为符合集体要求，懂得要遵守社会公共秩序，能关怀同伴，关怀别人，在大带小活动中作好榜样，行为习惯良好。 2、关怀和疼惜四周环境，了解一些祖国各地的风土人情、著名建筑和名胜地、知道家乡日新月异的变化，萌发爱家乡、爱祖国的情感。 3、乐观认真参加班级劳动，有坚持性，疼惜公物，疼惜四周环境。 4、对人有礼貌，能主动、正确地使用礼貌用语，热忱待人，不说脏话。 5、主动参加各项活动，能大胆发表看法，敬重和学习别人特长，有确定的自信念，能克服困难完成任务。 6、能主动与别人交往，能用多种方式与他人沟通感情。 7、能在老师较少提示下，遵守常规及玩耍规章，能遵守公共场所的规章（如乘车、公园、戏院等） 五、审美艺术表现 1、情愿参加各种艺术活动，萌发幼儿感受四周事物及感受美的力气。 2、学习音乐、韵律活动和节奏，学习绘画和手工制作，表达自己的感受、进展想象力。 3、能主动、快乐地参加文学、音乐、舞蹈、美术的学习欣赏活动，能用多种方式制造性地表现，并具有初步的鉴赏力气。 幼儿园老师工作方案7 作为一名年轻老师，我深深的感到，应以创新精神为动身点，努力完善自身的综合文化素养，尽快形成自己的教学特色，以适应时代的需求、幼儿的需求，成为一名合格的好老师。为了自己更好的工作，并在学习工作中得到成长，特制定20xx年工作方案，并在方案实施中不断提高、完善自已作为一名老师应具有的素养。 一、工作重点： 1、创设健康，丰富的环境，强化一般话的学习，以环境促教育，保证幼儿的进展。关注幼儿社会性的进展，促进幼儿良好共性，情感的养成。 2、在一日生活中，以多种方式引导幼儿熟识，体验并理解基本的社会行为规章，学习自律，树立规章意识;结合日常生活，开展平安教育，提高自我爱惜的意识和力气; 3、科学合理地开展教育教学工作，面对全体幼儿，促进全面进展。 4、运用家长资源，协作幼儿园做好保教工作。 5、做好主题的幼儿观看，记录，评价等方面的.工作。 二、个人进展总目标： 1、尽快提高自己对小班幼儿的管理和教学力气。 2、努力提高自己的专业素养，认真学习、钻研业务，能更生疏幼儿的年龄特征和进展特点。 3、连续加强家长工作的开展，做到与家长适时、有效的沟通; 4、多向富有教学阅历的搭班老师学习，留意榜样借鉴，争取进一步提高自己对班级幼儿的管理和教学力气。 5、经常性的向家长反馈幼儿在园的状况，了解家长的需求，努力使自己做的更好，成为家长心目中的好老师。 6、主动关怀国内外学前教育信息和专业理论，并通过多种途径：幼教刊物、多媒体技术、观摩、听讲座等，吸取教育学科的新学问、新技能。 作为幼儿园老师单单有满腔的热忱，良好的职业道德是远远不够的，自己还要多学几门技能，利用空闲时间多听听其他老师的讲课，多看光盘，在家多查有关教学的资料，为了自己更好的工作，并在学习工作中得到成长，并在方案实施中不断修正自己、完善自己，不断提高作为一名老师应具有的素养。 幼儿园老师工作方案8 一、形势分析 一、优点: 1.各种常规的家长工作有条不紊的进行着，老师们对家长工作足够重视。 2.老师可以对幼儿园各种家庭活动的开展实行乐观的态度，活动的质量和效率受到家长的好评。 3、可以用多种方式与父母沟通。 (二)存在问题 1.加强“XX家居APP”的使用率，让XX家居成为家庭沟通的主要平台。 2.专家领导并加强对父母科学育儿的指导。 二、指导思想 立足幼儿园实际，以3-6岁儿童学习进展指南和上海市学前教育课程指南为依据，针对幼儿园五年进展规划，遵循敬重、公正、合作的原则，争取家长的理解、支持和乐观参与。并乐观支持和关怀家长提高家庭教育力气。乐观探究3-6岁儿童辅导的有效途径和形式，促进幼儿园水平的提高；加强服务家长和儿童的质量，促进幼儿园整体服务水平的提高。增加家长对幼儿园的信任；改善父母对孩子的照看；加强家长的教育动机；提高导师素养和导师素养。全面提高教职工基本素养，真正为社会、为父母、为孩子服务。 二、工作目标: 1、结合课程设置，开展有效的社区活动，进一步加强和拓展家庭和社区活动的形式和内容。 2.形成家庭网络互动，拓展家庭沟通方式。 三、主要工作和措施: (一)、学期项目工作 开展“欢快半小时”家庭亲子表演活动和争辩。 (2)日常指导 1、开展多种