公共资源交易服务中心2023年工作总结暨来年工作打算.docx

公共资源交易服务中心2023年工作总结暨来年工作打算;font-size:35px;line-height: 1.5 公共资源交易效劳中心2023年工作总结暨来年工作准备 2023-06-11 22:25:58 共济 公共资源交易效劳中心2023年工作总结暨来年工作准备 一、xxxx年工作状况 今年以来，交易中心深入贯彻落实党的十九大精神，始终以“提升精神区位，争创一流业绩”为引领，聚焦主业主责，大力深化对标治理，全面推动“标准化建立和效劳质效提升”工作，着力打造全面表达顺畅港口、优质窗口，廉洁关口特质的一流中心，公共资源配置效劳效能不断增加。今年以来，中心共完成公共资源工程交易xxx宗，交易总金额x.xx亿元，节省资金x.xx亿元，节省率x.xx%；实现溢价x.xx亿元， 溢价率xx.xx%。节资率与去年同期持平，溢价率较去年同期增长xx%。 （一）深化对标治理，建立进展思路更加清楚。深入开展“提升精神区位，争创一流业绩”大争论，系统梳理交易效劳“塑标准、提效能、控风险”中的短板，以对标治理为抓手，带着如何深化场馆建立，如何优化效劳流程、如何提高效劳质效、如何强化风险防控等问题到x市、x市、龙泉驿、x等地对标学习，完善形成了以效劳场所的标准化、业务流程的标准化、内控治理的精细化、岗位防控的精准化，队伍建立的系统化“五化”为探究实践的标准化建立和效劳质效提升工作思路以及创立一流中心的进展目标。 （二）强化硬件配套，效劳保障功能不断增加。一是按部署完成市县电子交易平台的整合工作，确保新的电子交易云平台于x月x日上线运行，全面与市上实现了政府选购、建立工程等业务交易流程规章等xx个方面的统一，全面实现了数字证书市域范围内的一地注册、全市通用，全面实现了公共资源交易效劳的全线上操作，并全面启动了与新平台业务流程相适配的标准化流程体系建立工作，交易效劳的标准化水平和便利化程度全面提升。二是结合现用场地治理使用阅历，充分吸取对标成果，全面完成新效劳区的规划建立，通过合理布局候标区、效劳区、开标室、评标室、答疑室等业务用房和合理布设监控系统、答疑传真系统、门禁隔离系统，远程评标系统，在为效劳对象供应了一站式高效便捷效劳的同时，还实现了各方不碰面和监视无死角，进一步保障了交易各方依法依规、公正公正参加。我县新场地规划建立理念受到市中心确定。 （三）着力创新优化，交易效劳质效不断提高。一是以“分类+流程+岗位”为抓手，以提质增效为核心，优化形成以“受理组织”为牵引的“统-分-统”效劳模式，并同步推动各业务的定岗、明责、限权，编制完成业务受理以及政府选购、建立工程等业务实施的作业规程指南，对各业务岗位职责、作业流程、作业时限、作业标准全面予以细化明确，实现了工作链条的高效连接，实现了各岗位作业有遵循，评判有标准和阳光作业；强化交易效劳流程质效提升讨论，积极探究政府选购工程需求论证前期介入试点，政府选购重大工程标书联合会商、建立工程、综合资源交易工程靠前效劳对接和重大工程保障等创新性举措，效劳质效不断提高。今年以来交易工程数量同比增长xx.xx%。二是落实“放管服”改革要求，进一步简化组织受理办事流程和清理非关联要件，全面推动企业入库线上办理和严格限时办结制，办结效能显著提升。三是坚固“互联网+”思维，大力探究“互联网+政府选购”新模式，领先成为除市本级以外第一批实施电子商城政府选购的区县，实现了台式计算机、空调等xx个品目单项预算在xx万元以下的批量集中选购货物的网上商城直接下单选购，将原来需要xx天才能完成的选购流程缩减至x天即能完成，同时还确保了选购的品牌可控、参数可控，为全县全部行政事业单位和团体选购带来了便捷。自xx月上线以来，我县在该商城共成交xx笔订单，成交金额xxx.xx万元。 （四）深化精准防控，风险防控水平全面提高。一是狠抓“技防”，以市县公共资源交易平台整合为契机，依托信息化手段，全面实现了建立工程、政府选购等业务的投标保证金线上的虚拟账户缴纳，彻底阻隔了投标报名企业家数这一核心信息，从源头上躲避了投标企业信息泄密风险。二是强化“物防”，在开标唱标环节运用视频展现台公示投标报价，在标书运送环节，以保密箱运送标书，并全程监控监视，进一步降低了人为接触风险。同步探究开评标效劳人员抽签制，随机抽取现场效劳人员，让“有心之人”“无从入手”，保障了公共资源交易效劳的公开、公正、公正。 （五）强化队伍建立，交易效劳效能保障增加。一是深入推动“两学一做”学习教育常态化制度化，组织开展“提升精神区位、争创一流业绩”大争论，切实找问题、立标杆、明方向，从思想行动上解决了干部职工效劳意识不强、担当作为不够等问题。深度宣讲党的十九大精神，省委第十一次党代会精神，市委第十三次党代会和县委第十四次党代会精神，确保了干部职工与党中心，与省委、市委和县委高度全都、步调全都。二是大力推动业务力量提升，积极组织职工参与“招标选购全流程指导与案例分析及运作实操”及“政府选购法规与实务研修”等培训，在中心广泛开展招投标效劳业务大练兵活动，干部职工思维理念和处理解决业务问题的力量水平不断提高。创新培训模式，实施面对乡镇公共资源交易经办人员的跟班培训，已培训近xx人，有力推动了乡镇公共资源交易的标准化建立和标准化进展。截止目前，xx个乡镇共完成公共资源工程交易xxx宗，预算金额x.xx亿元，成交金额x.xx亿元，节省资金x.xx亿元，节省率x.xx%。三是狠抓党风廉政和风险防控，立足新平台、新流程，根本完成岗位作业负面清单、政府选购标书编制负面清单制定和岗位风险点梳理排查，并常态化开展廉政警示教育，不断确保工作人员思想作风洁净纯净；进一步压实“一岗双责”，扎实推动“微腐败”整治和深化诚信体系建立，维护了我县良好的公共资源配置环境。 二、明年工作准备 xxxx年，我们将紧紧围绕县委县政府中心工作，紧扣平台整合、标准化建立和效劳质效提升这一主线，着力抓好以下几方面的工作。 （一）致力平台整合，保障平台功能。一是进一步加强与市中心的对接协调，保障全市统一的电子交易云平台稳定运行和调优完善。二是大力协调市上，切实加大工作力度和节奏，保障乡镇公共资源电子交易系统等组件特色化嵌入云平台。三是着力“互联网+公共资源交易”新探究，大力推动云平台县级子平台公共效劳、诚信体系建立以及监视治理等方面的功能拓展，更好效劳于我县公共资源配置。 （二）加快建立进程，推动标准化进展。一是深化流程体系设计讨论，找出“分类+流程+岗位”业务运作模式中的“梗阻”和断档脱节环节，进一步提升效劳的专业水平和工作效率。二是狠抓标准化建立。加快推动岗位作业标准化、效劳行为标准化、效劳环境标准化三大标准体系的健全完善工作，细化岗位作业流程标准体系、细化标准化效劳制度体系，细化交易效劳行为标准标准，为建立一流中心奠定坚实根底。三是联动各部门积极探究，从工程提出、工程实施、工程监控、竣工验收等环节，大力推动乡镇公共资源交易标准化、标准化体系建立，不断提升乡镇公共资源交易效劳水平。 （三）紧盯关键环节，持续“三型中心”建立。一是以标准化、标准化为核心，进一步完善公共资源交易各流程规章制度体系、健全突发大事、违规行为的发觉应对预案和上报处理机制，以法制手段保障交易活动的公开、公正、公正，不断提升法治型、效劳型、廉洁型“三型”中心建立水平。二是扎实深入推动“微腐败”专项治理工作，建立健全微权力依法标准公开运行长效机制，明确政策界限，标准程序流程，从源头上防控“微腐败”隐患。 （四）深化队伍建立，强化“三种意识”。持续深入推动“两学一做”学习教育常态化制度化，集中开展“学习新思想，争创新作为，展现新形象”主题党日活动；持续推动党风廉政建立，切实严格内部掌握与治理，压实“一岗双责”，着力提升干部职工思想政治、纪律作风和专业化水平，全面强化廉洁意识、担当意识、效劳意识，为建立“三型”中心供应坚实保障。