2023年-某生产企业技术部主管绩效考核表.docx

*有限公司考核表部 n： 姓 名：职 务： 填表时间:第一部分工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注工作计划完成率（实际完成计划工作 项数/计划项数）X100新产品、模具开 发费用控制实际低于预算时，得 100 分；实际超出预算时，1 （实际一预算）/预算 X100管理制度及工作 流程的执行1 .违反公司管理制度 及工作流程，扣1 分/次;2 .违反公司管理制度 及工作流程，且给 公司造成损失，直 接责任扣5分及以 上，间接责任扣 25分重大生产问题解 决未及时（12小时内） 提出解决重大生产问 题的技术方案，扣10 分以上/次工艺技术文件编 制与工艺改进按计划编制工艺技术 文件与工艺改进文件， 若延误扣25分/日现场技术指导在生产现场出现技术 疑难问题时，未组织处 理、及时提出合理的解 决方案，扣25分/次；工艺纪律检查检查生产现场工艺纪 律执行情况时，对违规 操作未立即制止和纠 正，扣25分/次；新产品开发1 .工作效率非常高，有创新或突出表现,加2 5分/次；2 .开发的新产品为公 司带来可观效益加25分/次；3.工艺改进，提高产 品质量，降低成本 加25分/次。图纸资料准确性技术图纸资料不准确 扣25分/处技术资料管理按公司技术资料管理 相关规定妥善保管技 术资料，若经抽查发现 技术资料管理与公司 规定不符，扣25分/ 次，若因管理不善造成 技术资料遗失，扣5- 10分/次，资料外泄10 分以上/份绩效管理制度执 行绩效管理制度执行不 严格，对下级的考核不 公正、不客观，扣25 分/次上级交办的其它 工作没有及时完成或上级 对完成情况不满意扣 15分/次内部客户满意度因工作原因被公司同 事或客户投诉，经查 实，视情节轻重，扣2 5分/次合理化建议凡提出合理化建议被 采纳在部门中实施的 可酌情加25分/次， 在公司实施的加510 分/次奖励项目工作效率非常高，有创 新或有突出表现时，加 510分/次，具体包括但不限于以 下情形：工艺改进，大幅提高了 产品质量或劳动生产 率，降低了制造费用 开发的新产品为公司 带来可观效益工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重级分 上评1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、'业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作， 提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断 力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据 有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提 下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107学习与发展 能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业 务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、 拥护及热爱的程度109积极性和责 任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作 热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独 行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况10评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分二（工作任务完成评价得分x 60%+上级满意度考核得分X 40%）任职资格确认或建议： 口胜任基本胜任 口不能胜任，建议换岗其他：部门领导： 年 月日分管领导：年 月 日总经理：年 月 日