体制内学会这七招让你打造高质量的人脉圈让自己也成为“关系户”？.docx

体制内学会这七招让你打造高质量的人脉圈,让自己也成为“关系户” ?说到人脉，总会有人说，某某人缘很好。但是，人缘好， 就是说认识的人多吗？并不是，认识的人多，但有些人并不能 作为你的人脉资源，有些对你还有负面的作用。尤其是在体制 内，更是这样。人脉，作为一种资源，在现代社会中发挥着越 来越重要的作用，一个高质量的人脉圈，往往能让你在工作和 生活中事半功倍。那么，体制内学会这七招让你打造高质量的 人脉圈，让自己也成为“关系户”？一、人脉圈不可过大有句话，叫做三人不同心。意思是几个人在一起，肯定有 利益冲突的时候。因此，在体制内，一个人是不是应该深交， 在你见到他第一眼，就应该有个基本判断。要判断这个人，是 应该作为点头之交，还是心腹之交。可以说，绝大部分人，都 是点头之交，跟每个人都称兄道弟，绝对没有任何好处。二、人脉圈要有选择二八法则同样适用于人脉经营，我们要善于抓住重点，任 何人的时间和精力都是有限的，对影响我们前途命运的贵人，比如一把手，班子成员等，要重点维护。如果都是无效人脉, 可能会浪费你的时间，也没有好处，酒肉朋友不要交太多。人脉的组成要多元化你在单位，看起来人缘很好，但是交往的都是和你同样级 别的人，这样并不好。在体制内，你的人脉圈，至少应该有这 样几类人，同级别的同事，少部分下属，关键的一两位上级， 上级单位的关键领导，兄弟单位的业务相关人员。然后你的朋 友圈有一名医生、一名老师、一名律师、一名警察、一名万金 油式的朋友。这种多元化的人脉圈，才能真正为你创造价值。四、做人要有大格局做人要有远大的志向，广阔的心胸，不要贪小便宜，一个 人的格局决定了他能走多远。给别人送东西要超过预期，别给 别人小气的感觉，一次到位。五、和大领导的交往方法攻心为上。没有利益的关系不牢固，没有感情的关系不长 久。领导对于年轻人可能没有太多企图，但他可能很喜欢你， 就是想提拔你，这就需要你有讨人喜欢的品质。最重要的是靠 谱，要有礼貌，懂得换位思考，为人沉稳，做事灵活。六、要永远坚持价值互换构建人脉的基础，是对方能够为你提供价值，你也能为对 方提供价值。这一点是永恒的真理。如果一个人，你从他身上 得不到任何价值，那么他不应该在你的人脉圈内。同理，如果 你不能为对方提供价值，那么你在对方心里，可能只是一个微 信联系人罢了。七、有长远眼光人脉的作用，不是马上就能显现的。要善于放长线钓大鱼, 经营人脉有长远的眼光。关注有潜力的人，学会识人，善于雪 中送炭。一个人在风生水起的时候，是很难记住你的，但当他 危难的时候，一点小帮助，他都会记住你。善于雪中送炭，不 要只是锦上添花。有些人可能暂时没有很大的权利，但是有格 局，谈吐不凡，这样也是优质的人脉。