公司年度培训计划汇总.docx

公司年度培训计划汇总10篇公司年度培训规划 篇1 20xx年对物业工程部提出了更高的要求又对后期介入提出了更高标准。为积极协作小区物业治理完成各项效劳指标任务。现结合工程部的实际状况，着力于修理保养各项工作的落实，并在原来部门工作的根底上，不断提高效劳质量，为效劳中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作规划如下： 一 安全治理 1，设备设施安全工作必需坚持“安全第一,预防为主”的方针;必需坚持设备修理保养过程的系统治理方式;必需坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能准时有效地消退设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。 2，明确安全操作责任，形成完善的安全修理治理制度。 3、严格执行操作安全规程，实现安全标准化、制度化。 4、加强外来装饰企业安全监管，严格装饰单位安全准入条件。 二 工作规划 1、加强工程部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展效劳对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的效劳质量和效劳效率。 2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟通关怀的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备治理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 3、加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责住宅区的设施设备的维护治理，直接关系物业本钱的掌握。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据标准操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 4、4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特殊是局限于自身学问的构造，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的效劳水平。 5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养规划，将工作流程分细化。 三 做好能源掌握治理 能耗本钱通常占物业企业日常本钱的很大比例，节能降耗是提高企业效益的有效手段。能源治理的关键是： 1、提高全部员工的节能意识 2、制定必要的规章制度 3、实行必要的技术措施，比方将办公用电和大门岗用电分别除原来路灯和电梯用电（它们收费标准不一样），进展地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明掌握开关改造为触摸延时开关。 4、在设备运行和修理本钱上进展内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张。 5、直接找厂家进购设备配件，统一购置备品备件，按设备保养周期进展保养。以便准时更换，确保设备发挥最正确节能作用，削减修理本钱。 四 预防性修理 预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修规划，根据设备保养周期既定的时间、工程和流程实施预防性检修。 2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。 3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进展一至两次的巡查，发觉故障和特别准时处理。 五 健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有根底上进一步完善部门档案治理，建立设备台账。对于本小区，由于房产企业配套设施安装滞后的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。 六 设施设备维保工作： 1、严格执行定期巡察检查制度，发觉问题准时处理，每日巡检不少于1次。 2、依据季节不同安排定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保安全。 3、依据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。 4，依据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进展翻新处理。 我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们企业的效劳形象，为业主供应更为优质贴心的效劳，为我们物业企业今后的进展制造更好的条件。 公司年度培训规划 篇2 一、培训规划制定 1。1 培训规划分为公司级培训规划、部门内部培训规划、外派学习培训规划及各单项专业性规划培训。 1。2 公司级培训规划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训规划由部门自行制定学习培训规划，自行组织培训实施；外派学习规划由各部门依据工作需要，制定学习规划和培训申请，由行政部组织实施。 1。3公司统一制定学习规划，依据工作状况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关学问。行政部并定期制定规划，聘请相关专业教师组织专业学问培训或组织相关人员参与相关课程培训。 1。4 依据公司总学习培训规划，行政部每月排定培训规划，根据年度学习规划推动各项学习培训工作。 1。5 部门内部培训方面，部门内部依据各自工作状况，制定部门内部培训规划，并组织实施。行政部依据各部门培训规划进展各部门培训学习跟踪和监视，确保部门内部培训落实。 二、培训组织实施 2。1公司级内部培训实施 由行政部依据公司年度培训规划负责详细组织实施，每月排定培训规划，培训责任部门制定培训教程及方案，详细实施。 2。2 部门内部培训实施 由各部门制定月度培训规划并组织实施。详细培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监视实施。 2。3 外派培训实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核行政部审核分管副总审核总经理批准。 拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。培训完毕后，须将培训申请表交行政部存档。 参与外派培训前已确认必需取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正值理由，有关费用由受训者本人负担。 2。4 单项专业培训实施 由行政部及相关责任部门负责制定培训规划，并组织实施；相关责任部门详细负责组织实施。 （1）20xx新员工入职培训规划，由行政部详细负责规划制定并组织实施。全部培训档案由行政部统一装订存档。 a、 新员工岗前培训主要针对公司新接收大中专毕业生、社会聘请人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全学问等进展培训并对培训内容进展笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进展二级培训，就岗前培训有关内容等。 b、对新聘请员工培训，采纳课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步熟悉公司，加深对公司企业文化理解，获得新感觉、新动力。 （2）20xx年度治理人员培训规划，由行政部详细负责规划制定并组织实施。 a、中高层治理培训重点在于治理者力量开发，通过培训，激发治理者个人潜能，增加团队活力、分散力和制造力，使治理者加深对现代企业经营治理理解，了解企业内外部形势，树立长远进展观点，提高治理者规划、执行力量。 b、基层治理干部重点在于治理制度培训，有效团队建立及团队执行力，上下级关系处理，实践等治理技能培训。 c、治理人员培训规划以外训带动内训，坚持培训内容以通用治理理论为主，坚持培训目以提高治理技能为主，坚持培训方式以加强互动沟通为主，以不断提升中层治理人员治理力量与领导水平 （3）20xx年度岗位培训规划 a、培训由相关部门拟定培训规划，并组织实施。必需做到全部员工持证上岗，完成年度培训。全部培训档案及证书由行政部统一存档保管。详细岗位及需持证上岗要求，由行政部确定，详细培训由行政部门组织并完成培训。 b、对公司岗位专业技能培训，由行政部负责组织实施，详细岗位培训形式，依据实际工作岗位需要进展安排。 （4）20xx年一般员工培训规划，由行政部详细负责规划制定并组织实施。 a、20xx年要提高员工职业意识与职业素养，提升其主动积极工作态度与团队合作与沟通力量，增加敬业精神与效劳观念，加强其专业水准。 （5）其它单项培训，依据公司实际状况，由行政部制定培训规划，并组织实施。 2。5 流程制度培训 要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度重要性及有效性，才能使团队执行力表达出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建立根底。 2。6 20xx年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、询问机构所供应具有针对性、有用性培训课程，要派相关人员积极参加学习，并要求参训人员在公司内部进展共享，扩大培训效果。 2。7 20xx年度，公司培训工作要力争全面掩盖，重点突出，要在实际培训工作中有针对性地进展，多开展同行业间阅历沟通学习，优化培训流程，明确培训目，提高培训效果。 三、培训考核 3。1 培训考核由行政部统一进展。 3。2 公司级内部培训考核按培训规划进展考核，原则上要求公司主管以上人员，年度参与公司组织培训课时不低于10课时；一般职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。 3。3 公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核根据公司统一安排，责行政部门制定学习培训进展。原则上要求行政部门针对专项培训做到有规划、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训，各部门进展月度分解规划，每月报行政部培训规划，行政部根据部门内部培训规划进展检查，低于规划培训课时或未组织，视状况赐予扣罚部门当月工资。年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度工资。 3。4 员工如低于公司级统一培训要求培训课时，取消全年先进评比资格和年度公资调整资格。 其次局部 公司20xx年度培训规划 一、公司级培训规划 第一项 ： 20xx年度治理人员培训 1、中高层治理人员培训 1、责任部门：行政部 2、培训时间安排：每月安排12课时 3、培训形式：集中组织视频授课方式为主；邀请专业培训机构进展主题培训、外出参与培训。 4、考核方式：课时不低于总培训课时70%。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。 5、培训内容：由行政部拟定。 6、参与培训人员：经理助理以上人员 2、基层治理人员培训 1、责任部门：行政部 2、培训时间安排：每月安排12课时 3、培训形式：视频授课，组织阅历沟通 4、考核方式：班组长以上人员不低于总培训课时80%。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。 5、培训内容：由行政部拟定。 6、参与培训人员：主管人员 其次项：20xx年度公司安全培训和安全培训考核 1、部门：行政部 2、培训时间安排：安排入夏及入冬前，详细培训时间由行政部依据公司安全治理需要，提报规划，行政部统一安排。 3、培训方式：由行政部拟定，行政部负责学习组织。 4、培训内容：由行政部拟定。 5、参与培训人员：全体职工 第三项：一般员工培训 1、责任部门：行政部 2、培训时间安排：视频观看每月组织一次，主题培训每季度组织一次，详细培训时间由行政部依据工作需要提报培训规划，统一安排。 3、培训方式：集中组织视频观看，外请讲师供应主题培训。 4、培训内容：人际关系及有效沟通，个人自我治理技能、团队协作、职业素养。 5、参与培训人员：全体职工 第四项：流程制度培训规划 1、责任部门：行政部 2、培训时间安排：集中安排在3月、4月、5月份，培训时间由行政部依据工作需要提报培训规划，统一安排。 3、培训方式：各职能部门负责各部门流程制度培训讲解工作，依据流程制度内容多少制定培训课时，并报提报培训规划。 4、培训内容：公司最新流程制度相关内容。 5、参与培训人员；全体职工 第五项：办公软件培训规划 1、 责任部门：行政部 2、 培训方式：专业教师授课 3、 培训时间：由行政部依据工作需要，统一安排。 4、 培训内容：Word、Excel等常用办公软件使用 5、 培训人员：全体职工 二、部门内部培训规划 各部门制定内部年度培训规划方案，并组织实施。根据公司统一安排，每月25日报下月度部门内部培训规划。根据年度部门内部培训不低于12课时，部门内部制定年度培训规划及月度培训规划，并负责部门培训资料编制。 三、单项培训规划 依据工作需要，各责任部门针对单项培训状况，制定单项培训方案和规划，报到行政部。行政部月底汇总，并监视执行。 四、外派培训 各部门依据工作需要及相关会议、上级要求参与培训等状况，根据程序进展提报，行政部统一安排。 公司年度培训规划 篇3 依据公司领导对培训工作的要求以及指导思想，曲江大华物业公司近期将对培训工作落实到位。对马上到岗的物业人员进展突击性培训，内容将以业务部门为主体，以专业化、系统化为培训思路，进而到达提升治理技能、效劳技能和专业技能的目的，更好完成和保障大华1935工程的物业治理效劳工作。 培训工作的主要原则 1、瞻前性的原则：着眼于物业公司的长远进展，着眼于物业公司目前马上引进才梯队建立和人才储藏，对物业公司不同层次、不同专业人才的需求，为物业公司的可持续进展有规划、有目的的开展培训工作。 2、倾斜与兼顾并重的原则：一方面，培训内容适当向业务进展方向和治理技能和专业技能培训以及强化执行力和企业文化建立等重点倾斜;另一方面，培训对象在物业公司层面以中级治理人员为主，以中层以下及专业技术员工为主，同时加大重点业务学问的培训力度。 3、实效的原则：增加培训工作的针对性和实效性，注意培训工作质量。做好培训需求调查、讲师选择和培训课程设计等工作，在培训完毕后的培训考核。使每一次的培训工作都能对实际工作起到实质性的指导作用。 6、三结合原则：培训与沟通相结合，培训与使用相结合，培训与鼓励相结合。在培训中提倡部门和员工间的沟通和共享;把人才储藏、选拔使用和培训等有机联系起来，坚持录用、选拔、培训、考核一体化原则。 培训方式：内部培训+外部培训 依据物业公司培训工作指导思想，同时为了加强培训工作的针对性，物业公司培训将采纳物业公司各部门+人事行政部的内部培训和聘请培训公司的外部培训两局部完成。 1、内部培训 (1)物业公司各部门是物业公司内部培训工作的主体，各部门员工的工作技能、专业技术水平、部门工作流程等内容，均由各部门于人事行政部共同完成完成培训工作。 (2)人力资源部主要是集团以及公司企业文化、公司的架构、营运模式以及各项治理制度的培训工作，加强员工的约束力。 2、外部培训 (1)聘请具有专业性较强的培训构造，结合物业公司的目前现有的人才构造以及物业工程，具有针对性的进展授课培训。 (2)培训对象主要是中层以上治理人员以及大华内部聘请人员。培训目的主要是统一思想、转变观念、深化熟悉。 公司年度培训规划 篇4 为了提高员工和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可持续性进展;务必进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完整有用的培训规划，现将20xx培训工作规划如下： 一、培训的总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策潜力、战略开拓潜力和现代经营治理潜力。 2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的”综合素养，完善学问构造，增加综合治理潜力、创新潜力和执行潜力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造潜力。 4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的潜力。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。 3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训资料与方式 1.组织各部门集中授课培训，再依据培训的实际状况进展做卷考核或者现场提问的方式进展考核评价。(附培训课程安排表) 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野并加强对外出培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。 3、新员工入厂培训。20xx年连续对新聘请员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;透过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必需的表彰嘉奖。 4、在岗职工培训。要连续对在职人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的生产产品的增加要准时的进展专业技术培训，培训时间不得少于10天。 四、措施及要求 (一)领导要高度重视，各部门要专心参加协作，制定切实有效的培训实施规划，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，专心构建“大培训格局”确保培训规划开班率达90%以上，全员培训率达95%以上。 (二)培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。各部门要严密协作培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合，选取最正确的方法和形式，组织开展培训。 在企业改革大进展的这天，面临着新时期所赐予的机遇和挑战，只有持续员工教育培训工作的生气和活力，才能为企业造就出一支潜力强、技术精、素养高，适应市场经济进展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪慧才智，为企业的进展和社会的进步做出更大的奉献。 公司年度培训规划 篇5 各部门： 现将公司二×年度员工培训规划印发给你们，通过培训，旨在提高员工的效劳意识，提高员工的文化素养，提高公司整体治理和效劳水平，把握效劳操作技能，打造品牌、全面塑造“××”的职业团队，实现企业的跨更加展。 请各部门除按规划仔细落实好部门自培训外，组织员工参与公司公共培训课，妥当安排好日常工作，做到日常工作和培训两不误。有授课任务的同志，请你们仔细做好备课，确保培训效果。 特此通知。 ××××物业治理有限公司 二×年×月××日 附：××××物业治理有限公司二×年度员工培训规划 ××××物业治理有限公司 二×年度员工培训规划 公司年度培训规划 篇6 一、教育培训目标 通过安全教育培训，各部门负责人和安全生产治理人员娴熟把握国家安全生产法律法规和标准标准，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产学问和治理力量；从业人员熟识国家安全生产法律法规、企业有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产学问，把握本岗位的安全操作技能，增加预防事故，掌握职业危害和应急处理的力量，夯实公司安全生产教育根底。 新聘用从业人员安全培训合格后上岗实现率到达100%； 企业全员承受安全培训达标率到达100%； 安全治理人员安全培训率到达100%； 生产经营单位主要负责人安全培训率到达100%； 危急货物运输从业人员培训率到达100%。 二、教育培训对象 新聘用从业人员（新进员工和危急货物运输从业人员）、公司在岗职工；危急货物运输车辆驾驶人。 三、教育培训内容 （一）公司负责人、部门负责人安全教育培训的主要内容： 1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准； 2、安全生产治理根本学问、安全生产技术、安全生产专业学问； 3、重大危急源治理、重大事故防范、应急治理和救援组织以及事故调查处理的有关规定； 4、职业危害及其预防措施； 5、国内外先进的安全生产治理阅历； 6、典型事故和应急救援案例分析； 7、其他需要培训的内容。 （二 ）其他治理人员、员工安全培训的主要内容： 1、安全生产法律、法规、企业安全治理规章制度和劳动纪律； 2、本单位安全生产状况、安全生产根本学问，事故案例警示、应急处置； 3、所从事工种（岗位）的安全职责、操作技能及强制性标准； 4、职业卫生和劳动爱护学问，自救互救、急救方法、疏散和现场紧急状况的处理； 5、安全设备设施、个人防护用品的使用和维护； 6、其它需要培训的内容。 （三）危急货物运输从业人员安全培训的主要内容： 1、国家道路交通安全和安全生产相关法律法规和安全生产技术标准标准； 2、安全生产方针、政策、以及上级安全生产会议和文件精神； 3、安全操作规程及驾驶员行为标准等安全行车学问、典型交通事故案例警示教育； 4、职业道德、安全告知学问、应急救援处置学问； 5、岗位安全工作职责，劳动爱护学问，季节性安全行车学问； 6、企业有关安全运营治理的规定、安全治理规章制度等。 四、培训周期准时间： （一）公司负责人、各部门负责人每年培训1次（详细时间依据公司运行状况确定），培训时间不得少于8小时（可依据实际状况分段组织）。 （二）安全治理人员每年培训1次（详细时间依据公司运行状况确定），培训时间不得少于8小时（可依据实际状况分段组织）。 （三）其他治理人员、员工人员每年培训1次（详细时间由人力资源治理处确定），培训时间不得少于8小时（可依据实际状况分段组织）。 （四）危急货物运输驾驶人每年教育培训24次（每月2次），每次教育培训时间不得少于1小时。（详细时间为每月上旬、下旬） （五）危急货物运输从业人员、新进厂员工岗前安全培训1次（每次不低于24小时）。 五、安全教育培训地点 公司会议室。如因特别状况需临时变动，其培训时间、地点另行通知。 六、安全教育培训形式 安全工作会议、安全工作专题会议、责任经营人及驾驶人安全学习例会及专题会议、安全交待、发放安全宣传资料等多种形式。 七、安全教育培训的组织 公司的安全教育培训分由安全保卫部负责组织，严格根据公司安全生产培训制度规定，仔细落实各岗位人员上岗前、在岗期间、岗位调整后的安全教育培训工作。 八、工作要求 （一）各部门应做好安全生产培训的根底治理工作，标准培训资料和记录的收集整理，建立健全从业人员安全培训档案，具体、精确记录安全培训开展实施状况。 （二）应严格遵照中华人民共和国安全生产法、国家安监总局生产经营单位安全培训规定（国家安全生产监视治理总局20xx年3号令）等法律法规的要求，参照本规划制定本单位的安全教育培训规划并予以实施。 （三）必需严格根据教育培训规划开展20xx年的安全教育培训工作，否则公司将按国家安全法律法规和公司相关治理方法对相关责任人进展处理。 公司年度培训规划 篇7 一、培训的意义： 对员工进展不同阶段的培训，是圆满完成托付治理目标的保证。 二、培训的目标： 1、培训目标是在意识、学问、技能三方面加强和提高，改良员工的行为和表现，培育出高素养的物业从业人员。 2、通过系统的培训，加强员工对治理效劳的熟悉，改良工作态度，做到“效劳第一，质量取胜”。要求每个员工都做到“团结、奉献、尽责、高效”。 三、培训的方式： XX广场治理处员工培训分三步进展，治理处将依据不同时期，不怜悯况，制定有针对性地培训规划。 第一步：岗前培训 物业入伙前，治理处组织拟派员工并安排培训课程，以便在最短的时间内熟识XX广场，同时树立正确的效劳意识。 其次步：在职培训 完成岗前培训课程后，安排各级员工进入物业内进展实地训练，并协作物业入伙，令物业治理工作能够全面开展，为业主准时供应高水准的效劳。 第三步：提高培训 在物业入伙后每三个月安排更新培训，提高员工综合素养和效劳技能，以适应物业行业进展。 四、培训课程： 1、治理处专业培训：确保治理处正常及有效的运作。 (1)根本物业治理概况 (2)治理处的详细运作 2、客户效劳培训：把握与客户沟通的技巧、水平，到达星级酒店效劳标准。 (1)客户效劳准则 (2)电话用语、礼貌培训 (3)客户接待礼仪 (4)客户投诉 (5)客户治理 3、工程培训：依据XX广场实际状况、安排具有针对性的培训，确保设备运行正常。 (1)物业接收验收 (2)二次装修程序掌握 (3)设备保养和修理 4、保安培训：针对写字楼、商场、酒店式公寓等高层楼宇的特性，加强物业保安效劳意识。 (1)保安准则及工作纲要 (2)保安仪表、行为及纪律 (3)处理投诉及对客户的礼貌和态度 (4)保安消防装备使用 (5)保安消防智能化系统的使用及维护 (6)紧急状况的处理方法 (7)火灾事故的处理方法 (8)车辆、人员出入掌握 (9)事故纪录 (10)法律、法规 (11)队列操练 5、清洁绿化培训：把握清洁绿化标准和检查方法 (1)清洁流程和标准 (2)清洁、绿化器材和物料 (3)检查标准 (4)绿化治理 公司年度培训规划 篇8 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开拓力量和现代经营治理力量。 2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，保证培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训内容与方式 （一）公司领导与高管人员 1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经营治理力量。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外胜利企业参观学习；参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参与高级经营师等执业资格培训。 （二）中层治理干部 1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参与专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业学问培训。鼓舞符合条件的中层干部参与大学（专本科）函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业治理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。 3、强化工程经理（建筑师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50以上，重点提高他们的政治素养、治理力量、人际沟通力量和业务力量。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力量的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达10人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 （三）专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自己的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量治理学问等专项培训，培育创新力量，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内规划安排两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过规划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 （四）职工根底培训 1、新工入厂培训 20xx年连续对新聘请员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于肯定的表彰嘉奖。 2、转岗职工培训 要连续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进展专业技术培训，培训时间不得少于20天。 3、职工技术等级培训 公司规划新培育一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上；一方面连续普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，规划培育中级治理人员10人，初级治理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术治理人员的素养有整体提高。 4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。 今年，公司将选择局部主业工种进展轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满意企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。 5、加强复合型、高层次人才培训。 各部门和基层单位要积极制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使治理人员的专业力量向不同治理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业力量向相关专业和治理领域拓展和提高；使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 6、抓好工程施工人员的培训。 u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。 v在建工程工程经理部，要根据“三位一体”治理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境爱护、职业安康安全的应急预案的演练培训，保证人力资源满意施工生产要求。 w应当把施工承包工程队人员的培训监管纳入治理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。 x开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择35个主要职业进展技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。 （五）开展学历教育 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录用条件的公司员工进展有规划的集中培训，猎取学历。 2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推举优秀中层以上治理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策力量，更好地为公司效劳。 3、调发动工自学积极主动性。为员工自学考试供应良好的效劳，帮忙员工报名，供应函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。 四、措施及要求 （一）领导必需高度重