公司年会发言稿总经理菁选3篇.docx

公司年会发言稿总经理,菁选3篇公司年会发言稿总经理1 各位同事： 大家晚上好！ 我特别快乐在这个温馨祥和的美妙时刻，我们欢乐地团聚一堂，带着你们的祝愿和关爱，来参与我们xx公司20xx年会，并共同见证我们对全体公司员工过去一年奉献的确定和感谢，也共同展望新一年的成就，并预报胜利。在此，我很快乐地向全体公司员工同事，致以热闹的欢送和最诚心的新年祝愿！ 回忆马上过去的友情，才智，事业，人生多丰收的一年里，“xx”这个由*最有潜力和最有才能的人，所组成的强有力的团队，在不断地进展壮大。xx也先后迎来了更多精英人才的参加，是你们的参加，进展和丰富了xx；是你们的参加，我们共同提升了人生。 茫茫人海中，长长时空里，从今我们有了专业和才智的伙伴，我们的生命正在上演最为精彩的激情！ xx年xx的综合实力进一步增加，公司员工力量和生活进一步提升改善。 我们上下同欲，连续全面提升工作质量。我们加强客户效劳和客户导向，积极致力于热点问题的妥当解决，努力建立和改善各项工作流程和标准。 xx年通过全部部门的积极协作，我们圆满地达成了公司的整体目标。 在这里我感谢各位同事为工作目标的达成而奉献的很多辛苦和专注时刻！ 最近两个月来，我们描绘了xx年在新的条件下实现公司和各部门目标的雄伟蓝图。xx年，对于xx公司员工来说，是非常重要的一年。我们销量将到达新的高度，公司将更多地为具有一技之长的公司员工供应发挥个人天赋的时机和舞台。 6年来的公司成长，实际上是全体公司员工个人提升的累积，公司的面貌有了历史性变化。 庄子说：“人生有涯，才智无涯”。 对于才智的追求和探寻是永久没有终点的，客户的需求提升也是没有穷尽的。各位虽然xx年取得了巨大的进步，但你们作为对自己有要求负责任的社会精英，对更高目标的追求却并不能因此而停顿。 相反，这仅仅是更高目标达成的开头。 今晚，我还要带着更大的热忱和期望，迎来xx年具有划时代意义的“以信立人”的xx企业文化的传播。我们将坚决不移地信任、信任、诚信对待自己和自己承诺的目标，深入贯彻落实正确的工作流程和工作标准，连续*思想，坚持持续改良，进展个人业绩，进展正确的态度和方法，使全体公司员工发挥特长，学有所为，劳有所得。由个体的成长，促进团队的合作，家庭和社会也更和谐，到达多方共赢，共同进展。 xx年我们将推动具有浩然正气的行为和弘扬符合正确道德的行为，鼓舞每一个人担当自己应当担当的、对自己、对家庭、对工作、对社会的责任。我们要生产出更高更稳定质量的产品，我们要供应更高更稳定质量的效劳，我们要将这些高质量的产品和效劳，以及我们的正确思想推广到全国各地，让代理商、零售商、消费者安心、放心、快乐地使用我们的产品和效劳，并以此而骄傲！我们要不要为此严肃地承诺？要！ 当前，社会形势总体上保持稳定。 同时，全社会经济和心态失衡加剧，社会风气鱼龙混杂，诚信缺失，人心急躁，经济水*上去了道德水*却在下降，社会面临诸多难题和挑战。共同共享经济进展机遇，共同应对各种道德挑战，促进人际和谐进展，为人所需所用而发挥天赋，是有志人才的共同愿望。 借此时机，我愿重申，xx将高举“以信立人”的企业文化旗帜，始终不渝地走稳步进展道路，始终不渝地实施互利多赢的战略，始终不渝地形成正确的思想气氛，不断促进公司员工进展，持续使客户满足。 此时此刻，我们深深挂念缺乏均衡养分的宠物，需要各方面学问的宠物仆人，需要值得信任高品质产品和效劳的消费者，需要摆脱亏损增加盈利的零售商代理商。我们xx公司员工应当尽己所能帮忙他们早日摆脱逆境，去除客户的苦恼。 我们诚心盼望全球宠物和爱宠人士享受安全安康的欢乐生活。 最终，我祝各位同事和你们的家人在新的一年里幸福欢乐！感谢大家。 公司年会发言稿总经理2 各位同仁、各位商界朋友，很荣幸、大家下午好！很快乐能有这样的时机，和大家一起共享一年来公司所经受的点点滴滴；刚刚陈设总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我特别荣幸、特别傲慢公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真实切的感受到在陈宰臣董事长和陈设总经理的指示和关心下，公司发生的巨大变化和进步！我在这里代表销售部向他们和公司的专心良苦表示感谢！ 下面我做为营销总监和大家一起共享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个特别美丽的战役！大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满足的成绩单，而且在销售模式和公司将来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司将来的进展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家共享下： 一、公司目前的营销模式和构成：销售构成。 目前公司的销售主要有四大块：半成品（箱体、玻璃、外壳等）、国际贸易（燃气热水器、烤炉等）、OEM（电压力锅等）、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、国内销售占50%；2）营销模式：由于我们的销售产品比拟多元化，营销模式也是比拟多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很明显，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的变化，从而到达质的变化；也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会消失饥饿和危机。但是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业；我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是凯信品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。 讲话致辞 二、一年来营销方面的工作总结； 在这里，我借陈宰臣董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头假如不能发挥它该担当的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”；在这一年里，公司的全部销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%；我们的OEM客户在去年的根底上又增加20%；而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且胜利的和国际上的一些大经销商实现完善对接；我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经普及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，固然也离不开在座各位的支持和关心；我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成绩，同时也存在许多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比拟艰辛，但已经有了很好的开端。假如说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战斗时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进展一场没有硝烟的战斗！ 我们取得这些业绩，虽然谈不上傲慢，但是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。今日的一小步也就是以后的一大步！在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友，对你们的支持和协作表示感谢！ 公司年会发言稿总经理3 各位同事： 大家好！借此时机向大家拜个早年，祝福各位身体安康、家庭幸福、万事如意、鸡年吉利！ xx自创业至今，已经走过xx个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。xx年来，公司在xx董事长的领导下，经过前任总经理xx女士的经营，所经受的风雨、所猎取的成果，大家有目共睹。作为xx的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和骄傲！身为公司领导人，从投身企业那一天开头，我们就为xx确立了一个抱负，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业*台，一个让一切有责任感的有志于借助xx成就自我价值的xx人的事业*台！上一年，董事长将xx企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着连续往前走，我信任：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应当可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。 今日，我很欣慰，也很骄傲。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使xx事业实现了历史性的跨越！借此时机，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来全部大力支持及协作xx总经办工作的人们，表示诚心的感谢和真诚的问候！ 下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回忆和总结xx上一年来取得的成绩和积存的阅历，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就xx年的工作重点和思路，提出要求。 一、xx年的历史回忆 （这一年取得的重大成绩和积存的阅历） 二、xx年的进展思路以及工作重点 上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造生产车间的工艺流程作出改造，为xx年的标准运作奠定了基矗 xx年要加强总经办对集团的协调、监视的职能，令资源及做事的步调全都，改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战”。上半年在集团内导入及推行绩效考核及鼓励机制，同时也会导入公司“以人为本”企业文化的建立，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资源中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进展培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后，真正表达我们所追求的价值，到达专业共享的目标，实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值及增值。 三、提几点要求演讲稿 第一，各级员工必需明确自己肩负的使命，必需为自己制定明确的目标，并有达成目标的顽强意志，面对任何困难，都决不动遥。 其次，要表现出剧烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。 第三，围绕“定目标、做规划、定规划、明责权”这四大治理要素，要不断强化组织观念、规划协调观念与系统运作观念。 各位同事，xx年是xx事业进展史上的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济进展的政策支持和地方*的连续支持下，通过全体xx人的共同努力，我们就肯定能够圆满完xx年各项任务，顺当实现xx年公司各项经营指标。我盼望在往后的日子里，各级领导干部和广阔员工，连续发扬过去的优良传统，奋勉向上、继往开来，朝着我们既定的目标，坚决地、踏实地向前迈进。公司制定的“将集团逐步建立成为*办公家具行业的领头羊”的目标就肯定能够变为现实！同时也盼望在座的每一位员工珍惜这个时代供应给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃进展的动力、珍惜我们企业前一年打下的根底和供应的*台，在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌。