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公司提案管理办法6篇 公司提案治理方法(十三) 总则 第一条 了为推动我公司科学技术的进展,鼓舞全体员工提出合理化建议和参加技术革新、技术开发活动,加强科技成果的治理、推广和应用,不断提高科技水平,依据上级单位有关规定,结合我公司的实际,制定本治理方法。 其次条 本方法所称合理化建议,主要是指有关改良和完善生产和经营治理等方面的方法和措施;所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。 第三条 本方法由总工室组织实施。 工程的范围与来源 第四条 工程的范围 (一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。 (二)对引进的先进设备和技术进展消化、汲取、改造。 (三)开拓新的生产业务。 (四)计算机技术在通信生产和治理中的应用。 (五)进展规划的理论和方法、企业经营治理、人员培训等软科学的讨论。 (六)生产中急需解决的技术难题。 第五条 工程的来源 (一)由上级单位下达的工程。 (二)由本公司有关部门下达的工程。 (三)各部门依据生产和治理需要提出的工程。 工程的申报、立项和经费来源 第六条 合理化建议由建议人填写提案申报卡,交总工室。 第七条 技术革新、技术开发工程由各部填写工程申请书报总工室。若要申请经费,需填报工程经费申请表及可行性报告。 第八条 由总工室组织相关部门对所报工程进展评审筛选、汇总后报总工程师审批。第九条 批准立项后,由总工室向相关部门下达工程规划,工程担当部门按规划实施。第十条 需向申请立项的工程,由总工室上报上级主管部门。 第十一条 为了避开工程的低水平重复开发,任何工程必需经部门同意后才能上报,经公司立项后才能实施。 第十二条 技术革新、技术开发经费列入公司治理开支。财务部每年按自有收入的1%左右作出安排,由总工室把握使用。 成果的评审、鉴定 第十三条 成果申报 工程完成后,担当部门应填写成果鉴定申请书,并备齐以下技术资料报总工室。 (一)讨论报告 (二)测试和试验报告 (三)技术设计方案、数据、图表、照片 (四)质理标准 (五)国内外技术水平比照分析报告 (六)技术经济分析和效益分析报告 (七)标准化审查报告 第十四条 成果的评审、鉴定 (一)总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进展审查、提出意见报总工程师批阅、并答复申报部门是否同意评审鉴定。 (二)在市局立项的工程成果,报市局科技处组织评审鉴定。其余工程成果由公司科技工程评审委员会负责评审鉴定。 成果的嘉奖 第十五条 成果评审鉴定后,选择优秀工程向上级主管部门申报申请专利奖。 第十六条 对获专利的工程将按专利治理有关规定进展嘉奖。 第十七条 未申报市专利或申报而未获的工程,由公司科技工程评审委员会评定嘉奖。 第十八条 公司科技工程评审委员会每年组织对成果集中评奖一次,原则上按工程经济效益的大小予以嘉奖,也可依据工程制造性大小、水平凹凸、难易程度和生产进展奉献大小赐予客观、公正的评奖。评奖标准按有关规定执行。 附则 第十九条 任何单位及个人无正值理由,不得阻挡有关人员进展工程申报和嘉奖申请。 其次十条 对弄虚作假、骗取荣誉者,公司科技工程评审委员会有权撤销其荣誉称号,追回奖金,情节严峻者,追究其行政或刑事责任。 其次十一条 本方法自公布之日起开头执行。 【第2篇】a公司提案治理实施方法 一、总则 第一条、为充分调动全体员工参加公司治理的积极性,制造性,鼓舞员工针对公司现状提出建立性的改善意见或改革方案,籍此改善公司经营治理,节减本钱,提高效率,增加企业活力,特制订本治理方法。 其次条、总经办负责组织对改良提案的全程治理工作,包括:做好组织发开工作,在公司内广泛地宣传并营造出改良的良好气氛;收集公司改良提案,整理、汇总改良提案中的信息;组织相关人员对改良提案进展分析、评价,汇总改良措施;协调各部门进展有效地改良;对重大改良提案的实施效果进展跟踪;改良提案的相关资料的归档;改良提案总结与嘉奖。 责任部门负责改良提案的改良措施的制定与详细实施。 二、细则 第一条 提案工程范围: (一)重点建立性提案工程 1、作业流程的改良; 2、市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意; 3、广告宣传创意设计、形象设计、产品设计; 4、具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进; 5、掌握、节省本钱费用、简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法; 6、削减或预防铺张的方法; 7、对公司选购、营销、仓储、物流运输、人事治理等方面的创新建议; 8、对公司将来经营、进展规划的调研、可行性讨论分析报告等; 9、公司急需解决的难题; 10、 其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。 (二)一般性意见、改善措施工程 1、各种操作方法的改良及现场改善; 2、设备保养方法、废料利用、节省能源、作业安全等的改善; 3、对于质量、治理制度、人员构造、各项隐患防护等的改善; 4、对不良行为的举报及有利于公司进展的各项建议。 其次条 提案申请、审核程序 1、提案申请人填写提案申报单,并附具体实施方案,经部门负责人评审后交总经办,口头申报无效; 2、总经办将提案申报单存档,并交主管总监对提案进展评审; 3、一般性建议、改善措施等提案直接由主管总监鉴定批准,予以实施。重点建立性提案工程提交总经理评议复审; 4、提案实施如需经费开支,报总经理批准核定; 5、提案实施需其他部门、人员予以协作,由总经办协调; 6、提案审核结果,由总经办反应给提案人。如提案未被接受通过,总经办还应注明缘由并通知提案人。 第三条 提案评审依据 1、提案的客观性及详细性,即要求提案人把现状真实地反映出来,以事实和数据说话;2、提案把握问题缘由的精确性,即要求提案人把问题发生的主要缘由找出来; 3、提案解决问题的可行性,即要求提案人针对问题发生的主要缘由,提出详细的改善对策,也就是提出解决问题的详细方法,对只提问题不提解决方法的提案被视为无效提案; 4、改善的绩效性,一切提案都以绩效为导向,这种绩效不肯定是以金钱去衡量,它是一个综合性指标,它的判定标准是促使公司向越来越好的方向进展。 第四条 提案效果的评估、鉴定 4 5 下一页 【第3篇】公司提案治理方法（5） 公司提案治理方法(五) 1.目的 充分挖掘潜力,发挥全体员工的才智,集思广益开拓新思路,改善治理,以提升技术技能,降低本钱,增加企业效益。 2.适用范围 适用于公司全部营运作业中的点子、建议/提案改善工程、外来建议改善工程等。 3.定义 3.1点子:在本企业的营运全过程中,针对一些局部现象、状况提出一些详细的看法和想法; 3.2一点改善:指对公司现有状况通过努力作出改善,提高效益; 3.3提案:指对公司现有的生产、经营、治理范围提出具有创意、革新和建立性的工程改善方法(并有一套完整可行、有效的实施方案); 3.4工程改善小组:为了推行“工程”改善的实施,由各相关专业、部门、岗位,所组成的工程改善小组。 4.内容 4.1建议、点子、一点改善、提案来源 4.1.1生产工艺、流程、工装夹具、操作方法、工作效率改革创新; 4.1.2削减损耗,降低本钱,提高产品质量; 4.1.3废品、废料、废弃能源的回收利用; 4.1.4提高原材料的使用率,改用代替品,原材料节省能源; 4.1.5有关机器设备的维护、保养的改善; 4.1.6灭少呆料/待料适度库存量,提高资金利用率; 4.1.7人力资源的开发及有效利用; 4.1.8促进现代化办公,节省人力、物力资源; 4.1.9促进生产/财产安全,防止灾难的发生 4.2建议、点子、一点改善、提案申报 4.2.1建议、点子可通过总经理信箱或交给部门主管等方式提交给工程改善小组; 4.2.2一点改善需经过部门或相关部门核实以书面报告方式提交给工程改善小组; 4.2.3如有提案者可到公司规定处,索取提案改善申请报告(附表1); 4.2.4提案人除填写提案改善申请报告外,还要须用文字表达或图例说明需设计/编写出提案改善实施细则后提交给工程改善小组。 4.3提案评审 4.3.1建议、点子、一点改善由工程改善小组评审后报总经理批准即可; 4.3.2提案需由工程改善小组先整理预备好全部数据、文件、图纸等,进展初审; 4.3.3工程改善小组每月召集一次扩大会议,对各项提案进展分析争论; 4.3.4经过全面分析论证,认为有必要并且现已具备条件,有较高无形和有形价值的提案,即采纳,列为“工程改善”工程来实施; 4.3.5列为“工程改善”的工程返回提案部门,由该部门负责人组织开展该项工程改善实施;如工程涉及部门较多,由工程改善小组负责推动; 4.3.6如有的提案有价值,但现在条件不具备,提案资料保存在工程改善小组,待条件具备时,再列案实施; 4.3.7员工通过总经理信箱反响的问题及提出的建议由人事部每周五整理后交工程改善小组落实。 4.4嘉奖: 4.5.1一般的建议按金、银、铜点子执行.金点子奖:50元;银点子奖:30元;铜点子奖:20元; 4.5.2一点改善按成果给赐予80、100、200元不等的嘉奖; 4.5.3但凡被公司采纳的提案(建议)一次性奖给500-1000元人民币,按实施后的绩效分类。 4.5.4点子奖、一点改善由工程改善小组每周公布一次,并在公司食堂以现金形式颁发;提案奖每月公布及颁奖一次。 5.附表: 提案改善申请报告 abc公司工艺品制造有限公司abc公司工艺品制造有限公司 工会总经办 2023年12月1日2023年12月1日 附表: 提案改善申请报告 【第4篇】公司提案治理实施方法格式怎样的 一、总则 第一条、为充分调动全体员工参加公司治理的积极性,制造性,鼓舞员工针对公司现状提出建立性的改善意见或改革方案,籍此改善公司经营治理,节减本钱,提高效率,增加企业活力,特制订本治理方法。 第 部 门 提案人员 提案名称 现状说明 (改善原有) 提案内容 (改善方法、措施) 实施步骤 (时间、责任人) 经费开支 估计效果 (达成目标) 审核批准 部门经理意见 _年_月_日 主管总监意见 _年_月_日 总经理意见 _年_月_日 提案效果报告表 提案名称 编 号 实施单位及人员 日 期 为什么改善 简要表达其动机、缘由 改善前的状况 详尽表达改善前方法、效率及关键数据 怎样改善 详尽表达改善过程、方法及费用开支状况 改善效果 (改善后的状况) 详尽表达改善成效(附证明等资料) 评定组意见 签字: 总经理核定意见 签字: 提案改善评分表 提案编号:年 月 日 提案名称 得分 工程 评分标准 标准 部门经理初评 评定组 复评 动 机 20% 主动觉察 1520 原有缺陷缺乏而激发 714 上级指示 16 制造性 15% 独特创造、发觉 1015 参考资料并加以改进 59 引进或模仿其他公司 14 可行性 25% 可依提案或稍修改后实施 1525 需进一步检查修正后实施 614 只能实施少量方案 15 效 果 20% 到达预期目标 1520 有明显改良 714 有少量提高 16 应用范围 10% 公司各部门 810 局部部门及人员 47 本部门 13 职务相关性 10% 直接相关 0 间接相关 15 不相关 610 合计 总分:100 总经理核准 【第5篇】公司提案治理实施方法 一、总则 第一条、为充分调动全体员工参加公司治理的积极性,制造性,鼓舞员工针对公司现状提出建立性的改善意见或改革方案,籍此改善公司经营治理,节减本钱,提高效率,增加企业活力,特制订本治理方法。 第 部 门 提案人员 提案名称 现状说明 (改善原有) 提案内容 (改善方法、措施) 实施步骤 (时间、责任人) 经费开支 估计效果 (达成目标) 审核批准 部门经理意见 _年_月_日 主管总监意见 _年_月_日 总经理意见 _年_月_日 提案效果报告表 提案名称 编 号 实施单位及人员 日 期 为什么改善 简要表达其动机、缘由 改善前的状况 详尽表达改善前方法、效率及关键数据 怎样改善 详尽表达改善过程、方法及费用开支状况 改善效果 (改善后的状况) 详尽表达改善成效(附证明等资料) 评定组意见 签字: 总经理核定意见 签字: 提案改善评分表 提案编号:年 月 日 提案名称 得分 工程 评分标准 标准 部门经理初评 评定组 复评 动 机 20% 主动觉察 1520 原有缺陷缺乏而激发 714 上级指示 16 制造性 15% 独特创造、发觉 1015 参考资料并加以改进 59 引进或模仿其他公司 14 可行性 25% 可依提案或稍修改后实施 1525 需进一步检查修正后实施 614 只能实施少量方案 15 效 果 20% 到达预期目标 1520 有明显改良 714 有少量提高 16 应用范围 10% 公司各部门 810 局部部门及人员 47 本部门 13 职务相关性 10% 直接相关 0 间接相关 15 不相关 610 合计 总分:100 总经理核准 【第6篇】某公司提案治理实施方法 公司提案治理实施方法 一、总则 第一条、为充分调动全体员工参加公司治理的积极性,制造性,鼓舞员工针对公司现状提出建立性的改善意见或改革方案,籍此改善公司经营治理,节减本钱,提高效率,增加企业活力,特制订本治理方法。 其次条、总经办负责组织对改良提案的全程治理工作,包括:做好组织发开工作,在公司内广泛地宣传并营造出改良的良好气氛;收集公司改良提案,整理、汇总改良提案中的信息;组织相关人员对改良提案进展分析、评价,汇总改良措施;协调各部门进展有效地改良;对重大改良提案的实施效果进展跟踪;改良提案的相关资料的归档;改良提案总结与嘉奖。 责任部门负责改良提案的改良措施的制定与详细实施。 二、细则 第一条提案工程范围: (一)重点建立性提案工程 1、作业流程的改良; 2、市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意; 3、广告宣传创意设计、形象设计、产品设计; 4、具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进; 5、掌握、节省本钱费用、简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法; 6、削减或预防铺张的方法; 7、对公司选购、营销、仓储、物流运输、人事治理等方面的创新建议; 8、对公司将来经营、进展规划的调研、可行性讨论分析报告等; 9、公司急需解决的难题; 10、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。 (二)一般性意见、改善措施工程 1、各种操作方法的改良及现场改善; 2、设备保养方法、废料利用、节省能源、作业安全等的改善; 3、对于质量、治理制度、人员构造、各项隐患防护等的改善; 4、对不良行为的举报及有利于公司进展的各项建议。 其次条提案申请、审核程序 1、提案申请人填写提案申报单,并附具体实施方案,经部门负责人评审后交总经办,口头申报无效; 2、总经办将提案申报单存档,并交主管总监对提案进展评审; 3、一般性建议、改善措施等提案直接由主管总监鉴定批准,予以实施。重点建立性提案工程提交总经理评议复审; 4、提案实施如需经费开支,报总经理批准核定; 5、提案实施需其他部门、人员予以协作,由总经办协调; 6、提案审核结果,由总经办反应给提案人。如提案未被接受通过,总经办还应注明缘由并通知提案人。 第三条提案评审依据 1、提案的客观性及详细性,即要求提案人把现状真实地反映出来,以事实和数据说话;2、提案把握问题缘由的精确性,即要求提案人把问题发生的主要缘由找出来; 3、提案解决问题的可行性,即要求提案人针对问题发生的主要缘由,提出详细的改善对策,也就是提出解决问题的详细方法,对只提问题不提解决方法的提案被视为无效提案; 12 3 4 5 6 下一页 公司提案治理实施方法 4、改善的绩效性,一切提案都以绩效为导向,这种绩效不肯定是以金钱去衡量,它是一个综合性指标,它的判定标准是促使公司向越来越好的方向进展。 第四条提案效果的评估、鉴定 1、提案接受实施后,由实施部门经理填写提案效果报告提案改善评分表,并备齐报告所需的数据、图表等资料,交总经办。 2、总经办在收到上述提案资料后一周时间内,会同实施部门经理、主管总监及相关责任部门组成评定组,评定组依据该工程制造性大小、水平凹凸、难易程度、经济效益大小、对公司进展的奉献率大小等进展复核与综合评定,并将结果上报总经理。 第五条提案嘉奖 1、公司依据提案改善评分表,对提案申请人员进展嘉奖; 2、嘉奖方法 分类等级 评分值 嘉奖 奖金 嘉奖 a 90分(含)以上 1000 大功一次 b 80分(含)以上 500 小功一次 c 70分(含)以上 300 嘉奖一次 d 60分(含)以上 100 嘉奖一次 不采纳或暂保存的 每3项 100 3、对因改善而降低本钱或增加改入的,超过5万元的,总经办专案提报总经理核定嘉奖奖金。 4、联名提案的奖金安排由第一提案人主持安排。 第六条本方法自公布之日起开头实施。 附表:提案申报单提案效果报告表提案改善评分表 提案申报单 编号:年月日 部门 提案人员 上一页123 4 5 6 下一页 公司提案治理实施方法 提案名称 现状说明 (改善原有) 提案内容 (改善方法、措施) 实施步骤 (时间、责任人) 经费开支 估计效果 (达成目标) 审核批准 部门经理意见 年月日 主管总监意见 年月日 总经理意见 年月日 提案效果报告表 提案名称 编号 实施单位及人员 日期 为什么改善 简要表达其动机、缘由 上一页1 234 5 6 下一页 公司提案治理实施方法 改善前的状况 详尽表达改善前方法、效率及关键数据 怎样改善 详尽表达改善过程、方法及费用开支状况 改善效果 (改善后的状况) 详尽表达改善成效(附证明等资料) 上一页1 234 5 下一页 评定组意见 签字: 总经理核定意见 签字: 提案改善评分表 提案编号:年月日 提案名称 得分 工程 评分标准 标准 部门经理初评 评定组 复评 动机 20% 主动觉察 1520 原有缺陷缺乏而激发 714 上级指示 16 制造性 15% 独特创造、发觉 1015 上一页1 2 345 6 下一页 公司提案治理实施方法 参考资料并加以改进 59 引进或模仿其他公司 14 可行性 25% 可依提案或稍修改后实施 1525 需进一步检查修正后实施 上一页1 2 345 下一页 614 只能实施少量方案 15 效果 20% 到达预期目标 1520 有明显改良 714 有少量提高 16 应用范围 10% 公司各部门 810 局部部门及人员 47 本部门 13 职务相关性 10% 直接相关 0 间接相关 15 不相关 610 合计 总分:100 总经理核准 上一页1 2 3 45 上一页1 2 3 4 56