公司规章制度管理办法(6篇).docx

公司规章制度管理办法(6篇) 保卫科在分管副总及上级公安机关的指导下，维护公司及园区的治安秩序，保障公司日常治理的正常运行。为加强园区保卫工作，特制定本制度。 第一条 加强对保安和门卫工作的领导，维护公司治安秩序。 其次条 保卫科负责公司及园区“三防”、保卫、监控、园区车辆治理等工作。 第三条 严格落实公司各项安全保卫措施，确保园区的正常运营，发觉重大问题准时向分管副总请示，汇报。 第四条 加强防火、防盗、防破坏、防事故灾难的“四防”教育，定期进展演习，落实整改措施； 第五条 积极做好园区的安全防范工作，重大节日进展安全大检查，发觉问题准时处理； 第六条 加强园区内车辆治理及调度工作，非停车地点严禁停车； 第七条 做好接待保卫工作，确保外宾和首长、领导的安全； 第八条 全面负责公司值夜班以及监控室治理工作； 第九条 完成领导安排的其他工作任务。 其次篇：公司规章制度治理方法 一、工作场所内不得玩耍打闹、闲聊、玩手机、网络嬉戏、网络谈天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情； 二、公司员工上下班必需严格根据作息时间执行，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退； 三、员工必需听从上级治理人员领导，不得怠慢工作； 四、工作期间遇到顾客访问时，须面带微笑并主动问好； 五、上班要统一着工装，佩带工作卡，必需保持良好的工作态度和风貌； 六、当日的工作必需在下班前完毕，不得拖到其次个工作日； 七、上下班前按卫生轮番值日表清扫办公区域内卫生，保持干净、洁净的工作环境； 八、下班时必需关好门窗及设备电源，防止安全事故发生，值班人员做好监视检查； 九、喜爱本职工作，积极学习业务学问。 十、同事间要团结互助、相互协作，相互支持。 第三篇：公司规章制度治理方法 1.为加强公司劳动治理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本规定。 2.日常考勤规定 2.1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。(假如周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。) 2.2员工必需按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。 迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。 早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。 2.3员工日常考勤实行打卡制。 2.3.1公司员工一律实行上下班打卡制度，全部出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录; 2.3.2员工上下班需打卡，违反此规定者，赐予双方各书面警告一次并处以100元罚款; 2.3.3员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写未按时打卡说明书，注明因公外出时间及缘由，由授权领导签字，报公司考勤员留存; 2.3.4公司考勤员：人事专干、文员; 2.3.5迟到早退的惩罚： 考虑公司办公地点比拟偏远，目前公交车不太便利，员工在上班途中因不行抗拒缘由(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内，不惩罚，但必需对考勤员说明迟到缘由，但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的，赐予口头指导一次;每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的，赐予书面警告一次;单次迟到超过15分钟缺乏1小时或早退一次按以下标准扣罚。 总经理级：200元/次 部门经理级：150元/次 部门主管级：100元/次 部门专员级：50元/次 部门文员级：40元/次 员工级：30元/次 2.4全部人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。特别状况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工论处。员工外出办理业务前，须向部门主管说明外出理由，得到批准后，方可外出，否则按外出办私事处理。上班时间未办请假手续外出办私事者，一经发觉，扣除当天工资的70%，并赐予警告一次。 2.5缺勤：以下情形按旷工处理： 2.5.1不经请假或请假未获批准而擅自不上班者。 2.5.2请假期限已满，未续假或续假未获批准而逾期不归者。 2.5.3不听从调动和工作安排，未按时到工作岗位报到者。 2.5.4超过1小时未到(或离开)岗位，且无充分理由办理补假手续者。 2.5.5请假缘由不属实者。 2.5.6旷工的惩罚：根据月薪资标准÷28÷8×旷工时数×300%扣罚。年累计旷工达五天及其以上或连续旷工五天以上，解除劳动合同。 3.员工请假的规定 员工因各种缘由需要离开工作岗位时，应办理请假手续，员工未经批准擅自离开工作岗位达一小时以上者，按旷工处理。 3.1员工因事、病、婚、丧、生育以及其他特别缘由需要离开工作岗位者，应事先办理请假手续，并经公司领导批准前方可离开工作岗位; 3.2因突发大事或急病来不及事先请假的，可用电话、书信或带口信等方式准时向部门主管报告，部门主管应向公司领导报告，并应于返回工作岗位的当天补办请假手续。 3.3请假报批程序： 3.3.1请假二天以内(含二天)，填制请假单,说明请假事由报部门主管签字批准; 3.3.2请假二天以上者，须经公司领导签字批准。 4.假期计算及待遇： 4.1事假 4.1.1事假须提前一天办妥请假手续，部门主管凭本人在请假单上说明的具体事由准假，如请假理由不充分或足以阻碍公司业务者，公司有权不准假或缩短、暂缓准假。 4.1.2公司员工事假天数原则上年累计不得超过15天，月累计不得超过3天。 4.1.3公司员工因特别缘由需超出上述假期时限的，须经总经理签字批准，否则按旷工论处。 4.1.4员工请事假期间按事假时间扣除薪资。 4.2病假 4.2.1员工因病必需治疗及疗养时，凭市级以上医院诊断书办理请假手续，一天以内的病休可以免附诊断证明; 4.2.2员工连续病休超过三天，但不超过三个月时，按本人日工资的70%计发病假工资，福利照发，奖金按实际休假天数扣除。 4.2.4病休连续三个月以上为长期病休，长期病休须凭医院住院证明或医师病假建议请假，并须经总经理签字批准。 4.2.5长期病休人员按政府规定的最低生活标准，发给根本生活费。 4.3年假 4.3.1公司员工自入职之日起，工作满一年后具备享受年假的资格，年假期间薪资照发。年假遇节假及公休顺延。 4.3.2年假标准：员工自入职之日起工作满一年享受5天年假，1-10年可享受5天年假，10(含)-20年可享受10天年假，20(含)年以上可享受15天年假。 4.3.3每年元月一日为核定基准日，核定下年度年假天数。在当年度3月31日前(含)入职的员工下一年度可有4天年假;4月1日至9月30日入职的员工下一年度可有2天年假，10月1日后(含)入职的员工下一年度无年假。 4.4公伤假 4.4.1员工因执行公务受伤需休息时，须持省级医院的休息证明，经公司领导同意，办理请假手续，才能休假。否则，病休一律无效; 4.4.2公伤假待遇，参照国家及地方政府有关规定执行。 4.5婚假 4.5.1员工请婚假必需凭本人的结婚证明办理请假手续，进入公司前已领取结婚证的员工不行申请婚假，婚假需在结婚证书登记之日起12个月内申请; 4.5.2员工婚假为七天，遇节假日顺延，超过时间按事假处理; 4.5.3员工请婚假需连续一次申请完; 4.5.4婚假期间不扣除薪资。 4.6产假 4.6.1员工本人分娩凭医院证明,按中华人民共和国劳动法规定准假。 4.6.2员工配偶分娩凭医院证明，准假3天; 4.6.3妊娠三个月以上的流产或死产，凭医院证明，按国家有关规定准假; 4.6.4产假在规定时间内不扣除薪资。 4.7丧假 4.7.1员工直系亲属丧亡包括:父母(养、继)、祖父母、外祖父母、配偶父母、配偶、子女，可以休假三天。 4.7.2员工旁系亲属丧亡经公司领导同意，可以休假一天。 4.7.3员工丧假在规定时间内，不扣除薪资。 4.7.4丧假需凭相关死亡证明。 5.加班的规定： 5.1加班申请由公司安排加班的，需由拟加班部门经理(主管)提前填写加班申请表，交人力资源部经理签字确认后，方可安排加班，加班申请表须交考勤员汇总; 5.2加班时数原则上每月每人加班不允许超过16小时。 5.3申请调休对于加班的员工，可以视状况安排员工调休。(调休限三个月内有效，倒休申请单上需注明冲抵加班日期) 5.4加班工资： 凡员工加班不能安排调休的，可以按以下标准核发加班工资： 5.4.1员工正常工作日延长工作时间两小时以内不计加班，延长工作时间两小时以上的，加班工资=实际加班时数小时工资150%;员工小时工资=根本工资/20.92/8。 5.4.2周六、日和节假日的加班工资按以下标准计发： 周六、日加班工资=根本工资/20.92200% 法定节假日加班工资=根本工资/20.92300% 5.4.3加班工资月核发天数：全月累计不得超过2天，并需以“加班申请单”和考勤卡为依据，没有打考勤卡，一律不得计为加班。 6.附则：本规定由人资部制订并负责解释，报总经理核准后施行，修改或终止时亦同。 第四篇：公司规章制度治理方法 一、公司组织架构 二，工作职责及岗位说明书 （一）总经理的主要职责与工作任务： 1、领导执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程进展监控，发觉问题准时订正，确保决议的贯彻执行。 2、依据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道：定期向董事会汇报经营战略和规划执行状况、资金运用状况和盈亏状况、及其他重大事宜； 4、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建立，选拔中高层治理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进展决策、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发大事，并准时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作：领导建立健全公司财务治理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源治理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事经营目标的建议权 对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营规划、费用预算及规划和预算的实施结果负全面责任 对因经营治理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、打算的精确性、准时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应担当的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成状况、预算掌握、关键人员流失率、规划与执行力量。 （二）业务主管的主要职责与工作任务： 1、依据市场进展和公司战略规划，帮助上级进展市场分析、制定销售猜测和业务开展规划； 2、帮助上级制定部门销售任务指标、规划与策略、确保部门业务的有效拓展； 3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体掌握规划，确保业务目标实现； 4、帮助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系； 5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需选购的信息来源； 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售猜测及销售信息的反应； 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系； 8、公司各类销售数据分析、根底资料收集整理工作。 9、依据业务进展的需要开发潜在客户； 考核指标： 销售额，业务规划达成率，客户投诉满足率，客户满足度，实际回款率，新客户实现率。 1、设备进场前实行检验制度：每台设备进场均需供应本台设备出厂合格证（在有效期内）或检测、检验证明，各工区必需组织有阅历的治理人员对进场设备进展检查并仔细填写“进场机械设备验收记录”，对不满意使用、有安全隐患的设备坚决赐予清退出场。 2、实行设备登记制度：对每台进场设备均登记并做好台账。调配设备做好折旧记录，租赁设备做好租金支付记录。 3、实行操作人员岗前培训制度：设备进场对其操作人员进展设备安全施工的培训工作，主要是安全操作，机械保养、故障识别、施工现场的相互协调、统一指挥、高压线路周边的机械操作等，培训后颁发培训合格上岗证，不合格的操作人员坚决赐予清退。 4、特种设备治理制度：如起重设备、锅炉等，须经过常州、无锡两地特种设备检验讨论院安检合格前方可使用。 5、制定设备操作规程，完全按操作规程使用设备。每台设备均在明显位置设立此设备的操作规程，挖机、铲车等可挂在驾驶室内，便于司机学习把握。并定期对操作人员检查对不熟识操作规程的操作人员培训。 6、实行执证上岗制度：全部大型设备的操作人员均执证上岗，上岗证必需是国家权威部门颁发的、在有效期内的证件，同时操作证上的机械和实际的操作的机械应相符。 7、实行修理保养制度：每一台设备的操作人员具体填写设备修理保养记录和司机交接班记录将设备的治理责任到人，增加设备治理的可追溯性，避开了由于相互推委造成的安全事故。 8、实行机械设备施工前安全检查制度：依据机械设备隐含或表现出的特别磨损、裂痕、变形、断裂等状况，联系机械设备的构造、工作原理推断出设备的安全隐患，准时赐予正确、有效的处理，使其更趋合理有效并可安全施工。 9、既有线施工设备实行加固措施。加固方式采纳16钢丝绳做为缆风绳，缆风绳一端加固在设备顶距离地面2/3处，一端加固在放置在地面的地锚上。地锚埋入地下1。5米深，地锚混凝土块或方木等按标准尺寸加工，保证地锚牢靠性。 10、既有线施工设备移位实施方式：当设备移动时松开固定在地锚上的缆风绳，松开缆风绳一米后固定，设备可移动一米，如此类推（此项依据现场实际状况而定，但不行无缆风绳固定而移动设备）。设备移动到指定位置后在重新进展加固缆风绳。设备移位应有工区副职以上领导在场，并做好记录。 11、每台大型机械设备工区必需和操作人员签订“设备包保责任状”。对设备修理保养、安全使用等落实到个人。 12、每台大型机械设备均喷涂字样及标识，并做好设备编号，便于治理。 交接班制度 1、交接班制度是机械设备安全生产的重要环节，必需严厉仔细，一丝不苟。 2、接班人员应提前十五分钟进入施工现场，了解工作内容及工作环境，并对设备进展检查，仔细查阅运行日志，询问当班人员设备的运行状况。 3、交班者应主动向接班者介绍设备运行状况，必需实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交班者担当。 4、接班者在检查中发觉特别状况，应由交班者处理，如接班者情愿承受处理，可由接班者接班后连续处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作具体说明并报告上级相关领导。 5、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。 6、在开、停机和处理事故以及倒闸操作时不得进展交接班，接班者应主动离开现场，如交班者邀请接班人员帮忙处理事故和操作，在接班者情愿下可以帮助交班者处理。 7、交班者在交班前应对机械设备进展维护，运行日志、工具等物品摆放整齐以便接班人员的查验。 8、交班者应在双方签字后离开作业现场。 9、机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机交接班记录必需准时照实填写。 定期检查制度 1、工区日常检查：工区现场旁站员、专职安全员、物资设备部、工区总工程师、工区长依据安全治理责任体系分工，对本工程施工过程中设备实施日常检查考核。 2、依据工区自身状况，组织定期检查和重点抽查，并进展考核。帮忙整改设备存在的安全问题，提升工区设备治理力量。 3、工区日常检查： （1）工区施工现场旁站人员每天跟班作业，对现场施工设备实施24小时不连续检查，检查及整改结果记入当班旁站员记录。 （2）工区专职安全员、每天对本工区施工现场机械设备进展不定时随机检查，检查及整改状况记入安全质量检查整改记录本。 （3）物资设备部每周至少全面检查一次，检查状况记入设备检查记录。 （4）工区长每半月必需组织本工区各作业班设备安全治理进展一次检查考核评比，按检查考核结果实施工区奖罚规定。 4、安全检查整改的要求 （1）每次机械设备检查考核后要召开总结会议，会议上公布检查总结和检查发觉问题，参与人员要签到。 （2）在机械设备检查中发觉好的典型事例，要准时赐予表扬嘉奖，总结推广，以点带面。 （3）对查出的事故苗头或隐患，要马上整改，一时整改不了的要填发设备安全监察通知书或安全监察指令书，做到边查边改，做好跟踪验证。 （4）假如各级安全监察人员在检查中该说未说，该改未改，工作不细致、不全面，今后凡发生事故，均要追究到个人。 5、工程部每周不少于三次，对施工现场设备进展抽查，对抽查发觉的问题，以文件形式发到邮箱，并催促工区整改，并依据整改状况复检。 6、工程部每晚夜间巡查，对设备的安全性能进展抽查。 第五篇：规章制度治理方法(3) 规章制度治理方法 5.公布、培训。负责公司制度的公布，组织重要制度培训; 6.存档。做好本分公司各项制度的归类、存档。 第三条 规章制度编写 各项规章制度必需要根据总公司公文统一公布的格式来编写，不仅内容要标准化，而且文字表述要力求严谨、标准、简练。各项规章制度都由治理部负责审核格式。 第四条 程序 (一)规章制度新订、修订、废止的权限原则上全都，即负责审批制订规章制度的层级， 同样负责审批修订、废止。 (二)涉及面较广的重大规章制度，在提交审批前，负责拟订部门应实行有效形式，多方 征求、听取意见。 (三)新订规章制度的程序为： 总公司： 1.各部门依据工作需要或制度拟订规划安排提出拟订申请，填写制度拟订申请表，理清拟订缘由，制订制度纲要，提交治理部; 2.治理部依据公司制度建立实际状况，提出意见后报总经理; 3.总经理审批同意的，由治理部交主拟部门拟定; 4.主拟部门拟出草案后，提交治理部，由治理部发公司领导、各部门、下属分公司征求 意见; 5.意见反应后，由主拟部门统一修改; 6.治理部做最终文字修正; 7.报总经理办公会审议，由总经理审批。 下属分公司： 1.各部门依据工作需要或制度拟订规划安排提出拟订申请，填写制度拟订申请表，理清拟订缘由，制订制度纲要，逐级上报，提出意见后提交治理部; 2.治理部依据公司规章制度建立实际状况，提出意见后转总公司相关职能部门; 3.审批同意后，由治理部交主拟部门拟定; 4.主拟部门提出草案后，由治理部发公司领导、各部门、有关单位征求意见; 5.意见反应后，由主拟部门统一修改; 6.治理部做最终文字修正; 7.按4.3.1.2流程审核、审批。 (四)规章制度的修订。规章制度需要修订时，由原适用部门(原则上是原拟定部门)依据实际需要，填写制度修订申请表，说明修订缘由，按新订制度审批程序办理。新修订的制度为原制度的升级版。 (五)规章制度的废止。凡已有新的制度公布，应同时宣布废除原制度。 第五条 总公司每年11月份组织对各下属分公司的制度建立和执行效果进展治理审计，并对下年度制度建立规划进展调查，其结果将作为相应公司治理层的年度考核。 第六条 附则 (一)、本治理制度由总公司治理部负责解释、修订。 (二)、本治理制度自公布之日起执行。(2023年6月1日) 第六篇：办公室规章治理制度 办公室治理制度 1。公室人员必需按作时间准时上下班。(迟到，早退，半小时之内长10元，2小 第次成长20元，第三次成长30元同时月的全勤奖取消。其次次，第三次迟到早退不能超过1个小时，2小时以上算休息)(除工作需要外，得有早上或晚上的 2上、班必需到办公室到，没按规定报到者处理。特别状况下班 3。办公人员需外出或巡店者须申报上级主管带工作单，工作完成后由店长签字后到上级领导，以便做 4请人员需处好自己手头的工作提前一天 5办室人员 6在公室区域制止抽*，严禁大声喧哗、 7止上班时间办公室的电脑玩嬉戏看影或网络聊。(违反办公室纪律者一经发觉长10元。)8办公室人员在工作中或接听电话时一律使用文明:您好，超浩商贸，不好意思请等，对不起，请慢走， 9 10不准利用工作时间办理私人业务。 11不占用公司资(洗头、洗澡、电动车充电、手机 12止使用公 13公室工作期 14保办公室清洁，面清洁。办公人员轮番值日。值日人员每天上午早 15公室员工下 16闭自 17最终的员工关闭办公室有电源以确保全(空调不关者成长1000元；电脑及饮水机不关 18作期间办公 19办室每天早上秋水伊人做早*，之后开早会；全体 20严格遵守公司各项治理制度 22办室人员每周日下午班之前上传周划，每月25号下班之前上传月划；迟交或未交 2023年1月