小区物业服务方案.docx

小区物业服务方案根据招远华盈尚景小区的设计特点，现拟出华盈尚景小区"物业管理 方案。我们真诚希望在为业主提供优质服务过程中，能使业主能充分享受到物业 管理所带来的方便、温馨和周到的服务，使华盈尚景小区”物业持续升值，为 住户营造一个安全、整洁、优美、方便的阳光社区。一、招远华盈尚景小区概况华盈尚景小区位于金城路435号、项目总占地面积36万行，总建筑面积60万 行，住宅户数4800余户,远市华盈尚景小区1.1期和2.1期项目位于招远市梦 芝街道办事处北岭村，由烟台华盈房地产开发有限公司开发建设，该项目用地面 积10.1759万平方米"总、建筑面积20.373202万平方米，房屋总套数1314套。 绿地面积35615.65平方米。交通便捷，银行、学校、超市、酒店、邮局等生活 设施齐全，是居家置业的理想物业。二、公司接管后服务标准根据招远华盈尚景小区实况，我司确定华盈尚景小区为高档管理。其服务标 准如下参照山东省住宅小区五星级物业服务标准：1五星级物业服务标准1.1 硬件设施要求1.1.1 小区内地面停车位数量不少于小区总停车位数量的10%。专用固定 停车泊位不少于1个/3户。1.1.2 住宅小区应具备门禁系统、监控系统、电子巡更系统或其他三项以 上安全防范设施。保障值班电话畅通,接听及时。1.1.1.1 各出入口 24小时值班，主出入口双人值勤，7 :009 :00、17 :0019:00设立岗，按照委托合同要求进行进出车辆管理、访客登记。1.5.2.4 对大型物品搬出进行登记，记录规范、详实。1.5.2.5 对装修及其它临时施工人员实行出入证管理，加强出入询问。1.5.2.6 保持出入口环境整洁、有序，道路畅通，阻止小商小贩、可疑人员随意 入内。153巡逻1.53.1 制定详细的巡查方案。公共秩序维护人员手持巡更采集器，按指定 的时间和路线每2小时巡查一次，重点部位增加巡查频次。1.53.2 每天定时巡查楼梯间等室内公共区域，保持楼梯间畅通、无擅自占 用、乱堆乱放现象。1.53.3 巡查中发现各区域内的异常情况应立即通知有关部门并在现场采 取必要措施，随时准备启动相应的应急预案。1.53.4 辆管理1.53.4.1 车辆行驶要求设立标识牌和标线，规定车辆行驶路线，指定车辆 停放区域，地上车位标识规范。有条件住宅小区宜设立临时停车位。1.53.4.2 照合同约定对车辆进行管理，确保车辆有序停放，消防通道中禁 止停放车辆，保证消防通道的畅通，对不按规定停车的行为进行劝阻、纠正。1.1.1.1 库门禁系统、车库内照明、消防设备设施配置齐全并保持正常使 用。1.5.4.4 收取车辆看管费的车场、车库设专人24小时值班,车辆出入记录 规范、详实。1.5.4.5 有条件的住宅小区宜建设立体化停车设施。1.5.4.6 建有立体停车设备的车库应设专业技术人员值守，并对设备使用人 进行专业培训。1.5.4.7 住宅小区中的车库不应私自改建、分隔、拆除。1.5.4.8 非机动车应定点停放。监控1.5.5.1 设有监控室的应有专人24小时值班，交接班记录规范、详实。1.5.5.2 监控室收到报警信号后，公共秩序维护人员应在5分钟内赶到现 场进行处理。1.5.53 监控的录入资料至少保持30日，有特殊要求的参照相关规定或行 业标准执行。1.5.54 急事故防范1.5.54.1 洪涝、地震等突发性自然灾害，火灾、治安、公共卫生、电梯故 障等突发事件制定应急预案，明确应急事件处理责任人。事发时及时报告业主委 员会和有关部门，并协助采取相应措施。1.5.54.2 因故障导致的临时性停水、停电事故，应及时排除故障并报告业 主委员会和有关部门。1.5.63 每年组织1次以上应急预案演习。1.6保洁服务1.6.1 楼内保洁1.6.1.1 楼层通道和楼梯台阶，每日清洁3次。地面每日湿拖1次，干净 整洁。1.6.1.2 楼梯扶手、窗台、防火门、消防栓、指示牌每日清洁1次，栏杆 每周清洁1次。1.1.1.1 天花板、公共灯具、墙面、踢脚线每月清洁1次，目视无积尘、 无蜘蛛网。1.6.1.4 共用门窗玻璃，每月擦拭2次，玻璃明亮、目视干净。1.6.1.5 电梯轿厢地面每日清洁2次,干净、整洁。1.6.1.6 灯饰、轿厢四壁及顶部每月清洁2次，目视干净。外围保洁1.6.2.1 道路：每日清扫2次；雨雪天气及时清扫主要通行道路，方便出 行。1.6.2.2 绿化带：每日清洁2次，秋冬季节或落叶较多季节增加清洁次数。 花坛表面洁净，外观整洁。1.1.1.1 景：开放期内，每日清洁2次。定期对水体投放药剂或进行其 它处理。水面无漂浮物，水体无异味。1.1.1.4 休闲娱乐、健身设施：每日擦拭1次，每周刷洗消毒1次，设施 表面干净。1.1.1.5 3m以下庭院灯、草坪灯：每周清洁1次，目视干净。1.1.1.6 标识、宣传牌、信报箱、景观小品：每周清洁1次，目视干净。1.1.1.7 天台、明沟、上人屋面：每月清洁1次，排水顺畅、无垃圾堆放。1.6.3 车库、车棚1.63.1 地面每日清洁1次，每月冲刷2次。保持空气流通，地面无垃圾 和杂物。1.63.2 天花板、墙面每月清洁1次，目视无积尘、蜘蛛网。1.63.3 门窗、消防箱、防火门、箱柜等公共设施每月清洁1次，目视无 积尘。1.63.4 4指示牌、指示灯保持整洁。垃圾收集与处理1.6.4.1 垃圾桶布局合理，楼道内每一层宜设置一个垃圾投掷点，方便业主 使用。1.6.4.2 垃圾日产日清，周围地面无散落垃圾、无垃圾外溢、无污水、无明 显异味。1.1.1.1 建筑垃圾设置临时垃圾池，集中存放，及时外运。1.1.1.4 垃圾桶、果皮箱每日清洁1次。1.1.1.5 能正常使用、维护垃圾生物处理设备、中水处理设备等。1.6.5 卫生消杀蚊、蝇、蝇螂孳生季节每月消杀2次，其它根据季节和当 地情况制定具体计划；灭鼠每季进行1次，无明显鼠迹。1.6.6 动物管理物业服务企业应协助有关部门做好住宅小区内的宠物、家 禽、家畜等动物管理工作，不在小区内饲养家禽、家畜及无许可证的宠物等。1.7绿化服务1.7.1 绿化养护有专业人员对住宅小区实施绿化养护管理，并做到： 对草坪、花卉、树篱等定期进行修剪、养护; 定期清除绿地杂草、杂物,杂草面积小于2% ; 对花卉、草坪、绿篱、乔灌木等适时补植更新，缺株率小于3% ,存活 率大于95% ,行道树缺株率小于3% , 土地裸露面积小于5% ; 绿篱、色带及造型植物，轮廓清晰、层次分明、无残枝败叶，造型植 物枝叶紧密、圆整，观赏效果良好； 树木每年修剪1次以上,树冠整齐，侧枝分布均匀,根干部无萌枝， 不影响车辆行人通行，与建筑架空线路无刮擦； 定期喷洒药物,预防病虫害; 定期组织浇灌、施肥和松土，做好防涝、防冻。1.7.2 环境布置1.7.2.1 绿化总体布局合理，乔、灌、花、草配置得当、层次丰富，视觉效 果良好，满足居住环境需要，无侵占现象。1.7.2.2 绿地设施及硬质景观保持常年完好，无人为破坏现象。1.1.1.1 设有景观湖的保持三季有水每年春季投放观赏鱼苗水质良好， 每月至少补水1次，每年清淤1次。1.7.2.4 重大节日或庆典活动，对公共区域进行花木装饰。1.7.2.5 加强绿化宣传，对古树名木，保护措施到位，使其生长正常；对稀 有树木进行挂牌标识，注明其名称、科属、产地、生长习性等。1.8特约服务物业服务企业为满足部分业主或物业使用人的需求，可根据住宅 小区的实际条件及其自身的能力，经双方特别约定，有偿提供但不限于以下服务 活动： 家庭安装、维修服务；家庭保洁服务； 家庭餐饮服务；钟点工服务； 洗衣服务； 商务（打字、复印等）服务； 房屋租赁、出售等中介代理服务； 老年人陪聊服务; 小家电维修服务;一搬运服务等。2监督与投诉2.1 信息收集物业服务企业应以各种方式收集业主及物业使用人对物业服 务质量的信息，及时分析这些信息，不断改进服务的内容和质量。业主及物业使 用人对物业服务满意度信息的收集可以采用以下方式： 直接与业主沟通； 向业主发放调查问卷； 来自各种媒体的报道； 收集各种渠道的业主投诉。2.2 投诉处理2.2.1 物业服务企业应主动接受业主的监督，建立投诉处理机构，明确责 任人，对外公布监督、投诉电话。2.2.2 积极配合有关部门做好投诉处理工作,对投诉处理结果进行回访。2.2.3 认真及时地处理业主的意期口建议，并将处理结果及时通知投诉者。三、公司采取的管理方式对物业进行严格管理，为业主、开发商提供优质服务是本公司的根本理 念，规范化管理，贴心服务，维持品牌物业公司的信誉与形象。（一）标准化管理本公司从项目前期管理、入伙、二次装修、房屋维修与养护、 给排水及电气设备管理、消防、安全、保洁、绿化以及便民服务，均实施全面的、 标准化质量管理，使本公司物业管理行为符合规范化的国际惯例，在内部管理上 自律、制度上创新，以达到管理严格有序、服务质量高的管理目标，使开发商放 心、业主满意、公司信誉度进一步得到提高。（二）沟通服务至上组织、沟通、协调能力是物业企业的一项不可或缺的 重要素质，具备这项素质，工作中的各项矛盾往往可以大事化小、小事化无；反 之，则误会重重，隔阂加深。目前大多数物业公司受投诉主要在于沟通不畅所致。 为此，本公司专门设置业主联络处，通过礼貌走访、接待业主投诉、较好解决业 主提出的问题（合理要求）、答复业主疑问、设置业主交流箱、公示栏、宣传栏 等方式，发展与业主的良好关系。同时，鉴于物业管理是一项具体、繁琐的业务，公司要求管理人员亲力亲为， 实行走动式管理，亲临服务一线，直接了解业主需求，认真负责，讲道德，重诚 实，对业主有求必应，保证服务质量。凡是业主对入伙交房时提出的涉及与开发商有关的问题，我们将利用规范物 业公司的耐心、亲切的服务优势对业主进行沟通、疏导和抚慰，有效化解部分业 主似懂非懂的怨气、误解或投诉，并按物业管理的规范要求登记下来，书面呈报 开发商。绝对禁止加剧业主与开发商、开发商与物业公司、物业公司与业主之间 错综复杂矛盾的做法与行为。（三）缔造亲善的社区文化创造一个和谐、文明、舒适、优美的生活与工 作环境是我公司与业主的共同愿望。因此，本公司提倡文明、礼貌、亲善的社区 文化，与业主共建共荣、友好相处、相互信任，主导公司员工发展与业主、派出所、社区居民委员会以及政府部门的友好协作关系。不论员工在工作期间或在1 作区域之外，业主或员工的难处是否关系到本人，都要热心助人、温善相待，主 动构架良好的关系。四、为开展华盈尚景小区物业管理所配置的人力及服务收 费情况（一）人员设置根据所确定的管理档次及实地考察，按物业管理面积 203732.02平方米计算，本公司"华盈尚景小区”管理处拟设置工作人员48人。序号部门职务定编（人）1综合管理部（3人）项目经理1财务内勤1综合主管12工程管理部（6人）工程主管1工程班长1综合技工2强电技工23客户服务部（6人）客服助理64环境管理部（16人）保洁员14绿化工25秩序维护部（17人）秩序主管1安全队长2门岗8中控室2巡逻卤2机动岗2合计48（二）服务收费标准华盈尚景小区服务费收费标准如下:多层住宅（不带电梯）物业费：L四元犍筑平米月；多层住宅（带电梯） 物业费：1.50元/建筑平米月（含电梯费）；高层住宅物业费：1.50元/建筑 平方月（含电梯费）；商业用房物业费：2.20元/建筑平方月;五、华盈尚景小区物业管理的具体操作公司贯彻“以人为本、业主至上的服务理念，从项目前期管理、入伙、二 次装修、房屋维修与养护、给排水及电气设备管理、消防、安全、保洁、绿化以 及便民服务，均实施全面的、标准化质量管理。逐步建立完善的安全保卫系统、 设备设施维护系统、环境保结系统、绿化维护系统、共用设施管理系统、社区文 化活动组织系统。（-）前期准备公司派出专业人员对待承接项目进行深入研究，了解项目 规划、物业特点以及周边地区物业分布情况、安全状况，结合本方案拟定特定物 业项目的管理方案进驻前一个月开始筹建物业管理队伍，进行人员选拔、培训， 针对项目特点制定各项管理规定及工作流程，拟定用户手册、业主规约及前期物 业服务协议；进驻前一个月必须安排好管理用房、员工宿舍及管理处相关办公设 备；物业接管必须进行验收评估，妥善进行钥匙、图纸资料的交接。1 .内部机构的设置与拟定人员编制2 .物业管理人员的选聘和培训开展管理工作前1个月，培训内容为：专业管理概念，紧急应变的处置，业 主及用户投诉的处理，特别电梯配电应取得上岗证方可上岗。3 .规章制度制定1井艮据政府有关部门的法律、法令、文件和示范文体，编写业主规约、 用户手册并在入伙时发放。2 ）制定严谨、科学的管理文件（各项守则、管理规定，各级员工岗位职责 及工作程序）并在入伙前完成。（二）物业管理的启动1 .物业的接管验收（承接直脸）1）产权资料（项目批准文件、用地批准文件、建筑执照）。2 ）技术资料 （竣工图、设备的检验合格证书等）2 .入伙管理1）房屋验收、交接执行公司严谨、科学的"入伙管理系统"。发放入伙通 知书、住户手册，明确入伙验收手续、收费标准，签署业主规约"，礼貌、热 情接待业主，主动解释有关疑问；签订物业服务协议、业主规约；通过宣传使用 户了解和配合物业管理工作；物业管理圈。向用户发放业主须知、业主手 册；配合用户搬迁，应打扫好室内外卫生、清扫进出道路、协助用户搬迁以及 交通指挥等；做好用户搬迁阶段的安全工作，合理协调保安人员值班、巡逻，适 当增加保安力量。2 ）建立业主档案和产权备案。在办理移交手续中，系统了解业主相关资料， 建立顾客档案，界定每个产权人拥有产权的范围和比例，建立产权备案制度，为 今后顺利管理打好基础。3 .二次装修施工全过程监控4 .13小区宜建有配套的休闲活动中心、场地或固定活动馆所，以及满足业主需求的体育活动设施。5 .1.4新建小区绿地率不应低于30%，旧区改建不宜低于25%。6 .1.5住宅小区公共服务设施的配建水平应与居住人口规模相对应，其中 小区应配套建设有教育、医疗卫生、商业服务、金融邮电、社区服务等公共服务 设施。1.2综合管理服务1.2.1 业主入住时物业服务企业应提供全面、详细的业主公约、房屋使用 手册等。1.2.2 承接项目时，对物业共用部位、共用设施设备进行认真查验，验收 手续齐全。1.2.3 客户服务场所工作时间不少于12小时，其它时间设置值班人员。设 置并公示24小时服务电话。1.2.4 24小时受理业主或物业使用人报修。急修服务15分钟内到达现场, 6小时内修复；一般修理1日内完成（预约除外）。1.2.5 对业主或物业使用人的投诉在24小时内答复处理。1.2.6 小区项目经理应具有物业管理师资质,有6年以上的物业服务工作 经验，并有3年以上小区项目经理任职经历。1.2.7 至少每半年公开一次物业管理服务费用收支情况。1.2.8 能提供六种以上便民（无偿）服务，如代购飞机票、火车票、代收 邮件、电瓶车接送、配置服务手推车、短时间内存放物品等。1.2.9 每年开展3次以上一定规模的社区文化活动，节假日有专题布置。二次装修管理关系楼宇的建筑风格、品质，因此，为了保证楼房长期正常使 用，公司将依山东物业管理条例、建设部第46号令建筑装饰装修管理规 定等有关法规以及前期物业服务协议、业主手册、业主公约执行 管理。作业现场管理时，管理处将采取必要的安全防护和消防措施，保障作业 人员和相邻居民的安全，控制现场的各种粉类、废气、固体废物以及噪声、振动 对环境的污漓口危害，减轻或避免对相邻居民的日常生活造成影响。安全防范 管理。二次装修施工人员须按政府规定办理证件，接受管理处管理，留宿施工人 员由业主或代理人书面担保，防范治安事件发生；进行二次装修中用电、煤气、 明火安全管理，消除消防隐患；二次装修与入住并存期间，加强安全防范重点宣 传，有针对性地采取措施，确保不遗留安全隐患。环境卫生管理。规范二次装 修材料及垃圾的运输和堆放严禁投入下水道确保楼宇内道路通畅及环境整洁； 加强噪声控制，限定二次装修施工时间或进行噪声隔离，最大限度降低对周边居 民正常生活及工作的影响，控制入住和二次装修期交叉时造成的环境影响。共 用设备设施管理。确保二次装修水电主干线、消防设施等户内外设备设施不受破 坏，严禁任意动用消防设施，使其正常运行。二次装修管理。严禁破坏外墙整 体美观，不得在外墙凿洞；禁止安装雨阳蓬或作彳引可形式的封闭；窗户、落地窗 防护栅应设在窗扇内侧；公共部位严禁安装、架设私家物品及构筑物，尤其是私 自在楼梯口加装铁门。土建二次装修管理。不得用重磅大锤进行野蛮施工，以 防止破坏楼板结构；不得变更或破坏房屋的柱、梁、板、承重墙等建筑主体结构、 外墙、屋面防水、厨卫防水；外墙体埋设管线，须进行防水处理，以防止外墙渗 水；不得在无梁板上砌筑椅体。水电设施二次装修管理。严禁在结构楼板凿沟 埋管、在公共墙体埋设水管；厨卫下水主管检查口不得封死；二次装修前堵塞好 下水口，以防止二次装修杂物造成堵塞；墙体及吊顶内埋设电线应使用套管；要 求业主在进行吊顶装饰时留出检查口。装修工程完工后，由装修户通知管理处 工程部对工程进行验收，出具竣工验收单并办理相关手续。（三）完善的日常物业管理服务A、安全保卫系统1、总体安全环境管理在社区四周、车库进出口、社区出入口，电梯轿厢内设置闭路监控系统，建立 24小时不间断监控资料；结合公安110报警系统，对突发安全事件及时解决，依法办事。培训专业保安巡查员队伍，保安巡查员统一着装、佩戴明显标志， 文明值勤，言语规范，认真负责，对社区进行24小时值班及巡逻，制定详尽巡 逻路线及频次；对危及人身安全处设有明显标志和防范措施并及时消除安全隐 患。在出入口处对来访客人进行登记，控制楼宇内流动人员数量，防止推销人 员散发广告传单或无关人员流窜；建立我公司覆盖的物业保安呼叫系统，遇有突 发事态，可以立即调配全公司人力和物力集中支援；制定应急准备和应急措施， 如防台风、防地震方案等。2、对出租户管理租户的社区角色不同，人员流动性大，社会背景、身份也极为复杂，因此，出租 户管理成为当今物业管理中较难处理的问题。我公司将从提倡亲和社区文化入手, 对租户进行分类拜访与重点关注；配合派出所、居委会对小区内租户、流动人员 的调杳。确保楼宇内业主、租户的生活安全与人际和谐。3、车辆交通及道路管理楼宇停车场有专人疏导，管理有序，排列整齐，机动车辆出入有登记；非机动车 车辆按规定位置停放；每天巡查楼宇内道路，确保道路通畅，路面平整；井盖无 缺损、无丢失，路面井盖不影响车辆和行人通行及业主的日常生活。4、科学管理记录全面的事件日志，针对事故多发地加强巡逻及监控，消灭安全隐患。B、设备设施维护系统1 .房屋管理与维修养护主出入口设楼宇平面示意图，幢、单元（门）、户标号标志明显；定期检查 外墙，发现破损及时修补，确保房屋外观完好、整洁，外墙面砖、涂料等装饰材 料无脱落、无污迹；空调安装位置统一，冷凝水集中收集；设立小告示板，开展 与业主交流，及时通报相关事项。2 .共用设备管理本公司设备保养与维修：一是以预防为主，坚持日常保养与计划维修并重, 使设备始终处于良好状态；二是对房屋设备做到"三好"，"四会和五定"。 三好是指用好、修好和管理好重要的房屋设备。"四会”是指物业维修人员对房 屋设备要会使用、会保养、会检查、会排除故障。"五定"是对房屋主要设备的 清洁、润滑、检修要做到定量、定人、定点、定时和定质；三是实行专业人员修 理与使用操作人员修理相结合。以专业修理为主，同时设备的使用操作人员参加 日常的维护保养和进行部分的小型维修；四是完善设备管理和定期维修制度。制 度科学的保养规程，完善设备资料和维修登记卡片管理，合理制定定期维修计划。1）给排水设备管理管理目标：细心保养，确保给排水设备、阀门、管道工 作正常，无跑冒滴漏，方便住用户生活。供水设备（包括供水泵、管网、屋顶水 箱、水表、阀门等）。对生活水泵、给水管网定期检修及防腐保养，确保供水设 备运行正常、设施完好、无渗漏、无污染；每天2次巡视水泵房、给水管网、屋 顶水箱；水泵、水池、水箱有严格管理措施，无污染隐患；生活用水的水质符合 卫生标准。排水管理。每天巡视排水管道等设施，确保排水、排污管理通畅，无 堵塞、外溢现象；汛期道路、车库、设备房无积水、浸泡发生；每年一次清理化 粪池、污水井；遇有事故，维修人员在规定时间内进行抢修，无大面积跑水、泛 水、长时间停水现象。2 ）供电设备管理供电设备（变压器、电表、供电线路、总开关、户外型负 荷开关、户内型漏电保护自动开关、避雷针等）。建立24小时运行和维修值班 制度，及时排除故障；每天检查供电线路，确保正常供电，道路、楼道等公共照 明完好建立配电室巡查制度每班巡查一次每月细查一次泮年大检修一次）， 并做好运行记录；停电提前一天通知各用户；临时施工及住（用）户装修制定临 时用电管理措施；发生地震、火灾、水灾等情况及时切断电源；备用应急发电机 随时起用。配电房管理。由机电技术人员管理和值班，无关人员禁止入内；建立 配电运行记录，每班巡查1次，每月细查1次，半年大检修1次，查出问题及 时处理，并做好记录；室内照明、通风保持良好；操作开头的标志明显，停电拉 闸要挂标志牌，检修停电，更应挂牌；操作及检验时，必须按规定使用电工绝缘 工具、绝缘鞋、绝缘手套等。供电设备的正常维护和保养。观察种类仪表、电 压是否正常使用电流的变化情况，高峰用电时的电流数值，三相电流是否平衡， 对照值班记录检杳分析有关差异；核对各个支路的实际负荷是否与装设的保护元 件整定值相符合；配电箱固定是否牢固，箱内器件是否完好无损，各闸具的接头 有无松动，操作是否灵活，刀刃及接点有无烧伤，导线绝缘是否老化、变脆、熔 断器有无焦痕；导线绝缘是否良好，各类绝缘导线的绝缘是否老化，各接头处无 烧焦、变脆、绝缘包布有无失效，接头之间有无腐蚀现象；金属管连接的地线是 否良好，有无虚脱或腐蚀，各种管路固定是否牢固。管子接头有无脱扣拔节现象， 管路有无塌腰变形；各用电器具是否牢固；各种地板的接地电阻是否符合规定。3 ）弱电设备管理每天对门禁对讲系统进行维修保养，确保故障能及时排除。4 ）消防管理消防控制中心24小时值班，消防系统设施设备齐全，完好无 损，可随时起用；制订突发事件应急方案；消防管理员接受严格正规的培训。建 立日常防火检查制度，每周一次检查消防系统设施设备，每月全部检查一次，及 时发现并消除火灾安全隐患，确保消防设施齐全、完好，标识完整，可随时起用； 在明显处设立消防疏散示意图。照明设施、引路标志完好，紧急疏散通道畅通无 阻；全体管理人员掌握消防设施设备的使用方法并能及时处理各种问题；组织开 展消防法规及消防知识的宣传教育，明确各区域防火责任人；建立义务消防队, 制订突发火灾应急方案；每年举行一次消防演习，增强应急技能、提高业主消防 意识。C、环境保结系统环境卫生管理的目的是净化环境，给住用人提供一个清洁宜人的工作、生 活环境。我司对清洁卫生工作将严格五定"管理，即定人、定地点、定时间、 定任务、定质量。管理标准：垃圾箱、果皮箱等环卫设备完备；标准化保洁（专 职人员及清洁卫生责任制）；垃圾日产日清，定期进行卫生消毒灭杀；房屋公共 部门共用设施无蚁害；楼宇内道路等共用场地无纸屑、烟头等废弃物；房屋共用 部位保持清洁，无乱贴、乱画；楼梯扶栏、天台、公共玻璃窗等保持洁净。1、日常保洁范围工作内容频次标准备注楼道1、收垃圾，洗垃圾桶1次/天无遗留物、臭味2、扫地板及楼梯1次/天无杂物，无积水3、冲洗楼梯1次倜无杂物，无积水4、擦公寓口信报箱1次/天无灰尘，无手印5、擦电梯2次/天无灰尘，无手印6、擦公共防盗门1次/周无灰尘7、擦楼梯扶手1次倜无灰尘8、擦公共天花板1次倜无灰尘、蜘蛛丝9、擦消火栓1次/月无灰尘10、擦窗户2次/月无灰尘道路1、路面循环清扫无杂物2、路边绿地2次/天无杂物3、水泵结合器1次/周无灰尘4、路灯柱1次/周无灰尘绿地清理2次/天无灰尘、枯叶2、四害消灭在楼道、道路、绿地等公共区域，每月定期一次采取措施消灭老鼠、蝇螂， 二次消灭蚊子、苍蝇，配合周围区域对四害滋生地消毒处理。D、绿化维护系统制定绿化管理标准，定期对楼宇绿化进行浇水、施肥、修剪、杀虫等工作； 对楼宇绿化进行改进、栽种；绿地无改变使用用途和破坏、践踏、占用现象；花 草树木长势良好，修剪整齐美观，无病虫害，无折损、无斑秃；绿地无纸屑、烟 头、石块等杂物。项目措施标准绿化浇水浇水（依气候变化）浇足浇透草皮修剪（按季节进行）草皮美观平整杂草清除（每周一次）确保基本无杂草防虫病虫害防治（一年2次）无病虫害养护施肥（一年4次）绿化生长旺盛乔灌木修剪造型一年4次E、共用设施管理系统制定共用设施管理标准，对业主的共用设施制定相应的管理办法，定期对共 用设施进行维护保养；开发收益性服务项目，借助专业的物业管理服务对共用设 施进行有效管理，并引入良好的运营机制充分发挥物业的使用价值，为业主及开 发商获取收益也为良好的物业管理注入动力。F、社区文化活动组织系统1、社区文化建设创造一个和谐、文明、舒适的生活与工作环境是我公司与 业主的共同愿望。在一年里，特别是节日，如春节、中秋节等，管理处组织社区 居民参与开展各种积极向上的文艺活动，使住用户拥有一份归属感；各项活动事 先计划，争取政府有关部门支持，并发展与业主委员会、社区居委会以及政府有 关部门的良好合作关系；在楼宇告示栏上设立学习宣传园地；配合、支持、参与 社区文化建设，提倡高雅的社区文化。2、便民服务"不出社区门，照样过日子是本公司服务的一项重要目标，当住户遇到 生活上或工作上的多方面问题而难以应对时,全公司员工都能够有求必应地提供 服务，主动为住户排忧解难，积极开展临时性的、专项性的、业户自愿选择的特 约服务方式。1）日常服务设置业主服务中心、服务专线，开辟为业主沟通交流场所，不但要接受住户的质疑、问询、投诉、求助、报修，要求公司员工必须热情相待, 及时处理和反馈住户的各种要求；建立回访制度并记录，定期向住用户发放物业 管理0员务工作征求意见单，对合理化建议及时整改；每半年公开一次物业管理服 务费用收支情况；代定报刊，邮件报刊代收代发。2）特约服务提供有偿特约维修服务。室内维修装潢业务，小修不过夜，中 修三天完成；空房代管，房屋中介；委托代装家用电器；代办家庭清洁、消毒、 打蜡；委托代聘各种类型的保姆、家教和医疗护理；信息咨询服务等。每年的沟通面达到小区住户的100% ,每季至少1次征询业主对物 业服务的意见，并定期向业主发放物业管理服务工作征求意见单，满意率达95% 以上。对不满意事项进行分析、整改、回访，不满意事项回访率达95% ,处理 率达95%以上。1.3房屋管理与维修养护服务房屋管理制定完善的房屋管理规定、房屋维修养护制度、小区巡检制度、房 屋装饰装修管理办法、户外设置物管理规定等规章制度。每年第四季度制定下一年度维修养护计划。小区主出入口设有小区平面示意图主要路口设有路标，组团及幢、 单元（门）、户门标号标志明显。房屋外观完好、整沽，外墙面砖、涂料等装饰材料无脱落、无污迹。13.1.5 楼梯、扶手、公共门窗、休闲设施等共有部分牢固、无裂绛、无破损、 无明显污渍，使用安全。13.1.6 室外招牌、广告牌、霓虹灯按规定设置，保持整洁统一美观，无安 全隐患或破损。13.1.7 封闭阳台统一有序，色调一致，不超出外墙面。13.1.8 建筑设计有要求外不应安装外廊及户外防盗网、晾晒架、遮阳蓬等。13.1.9 空调安装位置统一，冷凝水集中收集，支架无锈蚀。13.1.10 0对违反规划私搭乱建、擅自改变房屋用途的行为及时劝阻，并报 告业主委员会和有关部门。维修养护巡查物业服务企业应根据小区实际情况选择房屋维护巡查项目，包括：每年1次观测房屋结构,发现特殊情况及时上报,必要时请专业单位 进行检测评定；每季检查1次墙体、墙面；每季检查1次顶棚；每季检查1次楼梯、扶手；每季检查1次屋面保温隔热层、防水层；每季检查1次天台扶栏、公共防盗网；每季检查1次散水坡、雨檐台、连廊；一每季全面检查1次楼板、地面砖；每季度检查1次通风口；一每半月巡查1次小区各标识；一每周全面检查1次公共门窗；一每周巡查1次路面、侧石、井盖等；每周巡查1次围墙；一每周巡查1次休闲椅、凉亭、雕塑、景观小品；一每周巡查1次室外健身设施、儿童乐园。维修养护在房屋巡查中发现的损坏及时安排专项修理属小修范围 的应在24小时内组织修复；属于管理方面的应于2日内采取措施恢复正常；属 大中修范围的及时编制维修计划或专项维修资金使用计划，并于24小时内向业 主委员会提出书面报告，根据业主大会的决定组织维修。1.33 装饰装修管理受理业主或物业使用人的装饰装修申请登记，与业主、物业使用人 或装饰装修企业签订装饰装修管理服务协议,告知业主或物业使用人装修须知和 注意事项。装饰装修期间每日巡查1次现场，发现业主或物业使用人未申请 登记或违规装修，影响房屋外观、危及房屋结构安全及拆改共用管线等损害公共 利益现象的，应及时劝阻或制止；拒不改正的，报告相关行政主管部门及业主委 员会，并在物业管理区域内公示。装饰装修结束后进行检查，对违反住宅室内装饰装修管理服务协议 的当事人按照约定处理。委托清运装修垃圾的，应在指定地点临时堆放，采取围挡、遮盖等 措施在2日内清运。自行清运装修垃圾的应采用袋装运输或密闭运输的方式， 在2日内清运。1.4共用设备设施运行、维修、保养服务1.4.1 供配电1.4.1.1 总配电室专人值守，每2小时检查1次设备运行状况，对主要运 行参数进行查抄；具备无人值守条件的配电室每日检查1次，用电高峰时期适当 增加巡视次数；其它低压配电室每周巡查1次。1.4.1.2 高低压配电柜、变压器每年1次检修除尘，按要求对高低压配电 设备、绝缘工具进行打压检测。1.4.13 配电室安全标识、安全防护用品齐全，通风照明良好，能有效防止 蛇鼠等小动物进入；无有毒有害危险品及杂物存放，环境整洁。1.4.14 4无自身系统故障引起的计划外大面积停电。1.4.2 公共照明1.4.2.1 院落、楼道照明巡查每周1次，不定期巡视，及时修复损坏的开 关、灯口、灯泡。1.4.2.2 保持公共照明灯具清洁,亮灯率100% ；院落照明灯按时开启,满 足使用要求。L423公共照明系统控制柜、线路、灯具综合检修每年1次，控制柜工 作正常，无损坏组件；灯具无损坏、无变形、无锈蚀，完好率100%。1.4.3 电梯1.43.1 配备专业管理人员，电梯设备运行情况每天巡查2次。1.43.2 2保证电梯24小时运行，轿厢内按钮、照明灯具等配件保持完好, 轿厢内整洁。1.43.3 委托专业电梯维保单位按质监部门要求定期进行保养，每年进行安 全检测，年检合格证在轿厢内张贴，并对维保单位保养工作进行监督，保存 相关记录。1.43.4 电梯发生故障，物业管理人员应及时通知电梯维保单位,并督促维 保单位对故障进行修复，一般性换件维修1日内完成，较为复杂维修3日内完 成；发生困人或其它重大事故，物业管理圈。物业管理人员应立即通知电梯维保 单位，并在15分钟内到达现场，开展应急处理，协助专业维修人员进行救助； 物业服务企业保存相关记录。1.43.5 排水1.43.5.1 活供水1.43.5.1.1 房设备运行情况每日检查4次；地下室、管道井等部位明装管 线、阀门巡查每周1次。1.43.5.1.2 泵、阀门全面检查、检测、保养每年1次，保证正常供水；水 泵润滑点注油每月1次，水泵、管道等除锈、防腐、刷漆每年至少1次。1.43.5.1.3 、水池每年清洗2次，检查保养附属配件,并对水质进行化 验，二次供水水质符合国家饮用水标准。1.43.5.1.4 箱、水池管理具备一箱一卡；上人孔盖板完好并加锁；溢流管 口安装防护网并完好；每年秋冬季对暴露水管进行防冻保温处理，确保供水的安 全性。1.43.5.1.5 房环境整洁，通风良好，无杂物存放，能有效防蛇鼠等小动物 进入。1.43.5.2 污水排放1.43.5.2.1 共污水管道每季检查1次，视情况进行清通,排水畅通。1.43.5.2.2 水管道、化粪池等部位每季检查1次,视情况进行清通,排水 畅通，无堵塞。1.43.5.2.3 水提升泵检查保养每半年1次，对化粪池进行清挖、清抽，集 水坑定期清理。1.43.5.2.4 季前对屋面天沟、落水口及雨水管进行清理清挖。1.43.5.2.5 定期对铸铁雨污水井盖、明装雨污水管道进行除锈、刷漆，损 坏井盖及时更换。1.43.6 热设施1.43.6.1 用锅炉供热的住宅小区，其供热设备、设施及供热管线应由物业 服务企业负责维护、管理，或由其委托专业供暖公司维护、管理；采用集中供热 的住宅小区，物业服务企业可根据集中供热部门的委托承担小区内供热交换站及 二次供热管线、用户室内散热设备等的维护和管理。1.43.6.2 年在供热开始前完成采暖供热系统的年度检修保养工作。1.1.1.1 热季节，供热交换站内应设24小时值班人员，每2小时巡视机 房和设备一次，并做好设备运行记录，及时发现和处理设备的各类故障隐患。1.1.1.4 维修人员每日10 :00、22 :00对小区供采暖阀门进行巡视检查， 对巡视中发现的问题应及时采取整改措施，暂时不能解决的应及时上报主管部门。1.1.1.5 对业主提出报修申请的，维修人员应及时对其室内供热设施进行维 修，暂时不能解决的应及时上报主管部门。1.4.6 安全防范设施物业服务企业应根据小区安全防范设施配备的实际情 况，选择做好下列维护保养工作： 监控系统，做到：设备设施24小时运转正常，实现对管理区域的有 效监控，画面齐全、清晰；按设备随机使用说明书的要求对硬盘录像机、摄像 机等设备进行检修保养；设备出现故障，能及时修复。 门禁系统，做到：每周巡视1次，保证系统工作正常；门锁、对讲 主机检查保养每季1次；一般性故障2小时内修复；较为复杂的故障2日内修 复。 电子巡更，做到：调试保养每季1次，保证正常运行；保持巡更时 间、地