电梯安装工程质量技术控制措施.docx

电梯安装工程质量技术控制措施1质量方针质量目标方针；技术领先，优质高效，顾客至上，诚信守约目标；扶梯出厂验收一次性合格，安装工程分部分项合格率达到 100%,安装竣工验收一次性合格。2质量控制2.1 质量控制的标准按照公司制定的质量控制标准文件及相关文件执行。包括产品 质量监督与安全监察控制程序、过程和产品的监视和测量程序、自动扶梯与自动人行道安装验收规范等。2.2 质量控制的系统过程对质量的控制将严格遵循公司制定质量控制程序，对工程质量实 施全过程控制，把质量控制过程分为设备的设计制造（包括原材料选 用和外购件选用）、包装运输、安装调试。3保证工程质量的组织措施3.1 质量保证体系 建立由项目经理领导，总工程师、施工经理中间控制，专业监理工程师检查的三级管理系统，形成项目经理到各施工方、各专业分公司的质量管理网络。3.2 质量保证体系为实现质量方针和目标，确保本项目目标的实现，使质量管理各 项活动规范化、标准化、程序化，运用ISO质量保证体系提高质量保 证能力。(1)由项目部经理和技术负责人主持质保机构工作。(2)项目部工程技术、材料、质量管理负责人负责日常管理工 作。(3)保证体系成员在技术负责人领导下，对质量负责。(4)认真贯彻国家规定的质量方针、政策、规程、规范、标准 和有关技术规定。(5)项目经理和技术负责人制定项目部质量管理方针目标，指 导审查有关各安装队伍的质量措施的执行。(6)项目部负责对参加特种作业人员的上岗资格审查，组织项 目部内部的质量信息综合、反馈、处理及存储工作。3.3质量管理职责(1)项目经理全权代表公司对工程建设合同的实施负全面责任，定期向上级领 导汇报工作，确定个位安装队长和“四大员”的岗位职责；组织编制工程 施工组织设计和各项交底细则并组织实施；组织现场各项会议，签发 各种协调单、处罚单等文件，下达项目工作的各项主要指令；参加建 设单位召开的现场工作会议，负责现场协调工作；对整个现场的工程 进度及工程质量、安全、消防进行整体控制，及时审定安装方案；在 建设单位、现场监理共同认同安装结束并达到规定标准后，组织整理 工程资料归档，对工程的进度、质量等工作全面总结，并协调政府相 关部门进行验收工作；负责整个安装过程中所有环节必须畅通，保证 安装中各成员执行所有合同要求。(2)质量员负责有关分项工程的检查、验收工作，参加检验验收及工程质量 的评定或事故的处理；对每一道工序100%的检查，决无遗漏。(3)技术负责人认真学习质量方针和质量体系文件，协助项目负责人搞好全过程 的质量管理和质量控制，认真检查、督促操作人员按规范、规定要求 进行施工，切实把好质量管理的首道关。配合质量部门、材料部门、 计量部门开展各项工作，共同进行质量控制。认真填写各类质评资料、 检测资料验收单。督促班组做好质量自检、互检、交接检。发现质量 问题，及时责令班组限期整改，必要时向项目负责人汇报，从严处理 质量事故。4质量保证技术措施4.1 前期准备阶段技术保证措施对项目人员针对每道安装工序进行详细的施工技术交底。对内容、性质、质量要求、采用的规范、标准、设备材料情况、现场环境等应 尽量做到熟悉、了解。并保证交底工作落到实处。4.2 施工阶段技术保证措施坚持以预防为主的方针，严格控制工程质量，层层落实，责任到人。进行定期和不定期质量检测，并及时做好检测记录。施工中，实 行自检、互检、专检的三检制度，做好预检和隐检工作，把质量问题 消灭在施工过程中。定期召开质量例会，针对工程中出现的质量问题, 认真指定纠正措施并复查纠正结果，对违反操作规程、规范的施工队 或施工人员给予教育，情节严重的，予以清除出场。4.3 竣工阶段技术保证措施工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制 竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业 人员按最终检验和试验规定，根据要求进行全面验证；对查出的施工 质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技 术人员按要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验 合格和试验合格后，对成品采取防护措施。