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公司员工奖励制度企业员工奖励制度【4篇】 1.1目的：为了严明纪律、嘉奖先进、惩罚落后、调发动工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公正、公正，更好地标准员工的行为，鼓舞和鞭策广阔员工奋勉向上，制造更好的工作效率，特制订本制度。 1.2适用范围：公司全体员工 1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓舞和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。 二、奖惩的原则 2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩准时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章治理制度，员工的岗位描述及工作目标等； 2.1.2奖惩准时原则：为准时地鼓舞员工对公司的奉献和正确行为以及订正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必需准时； 2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公正，并到达应有的效果，奖惩结果必需公开； 2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司全部员工应人人公平，一视同仁。 2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的根本要求，才能够赐予嘉奖，到达或稍稍超出公司对员工的根本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的嘉奖。 2.3员工的表现应到达公司对员工的根本要求，当员工的表现达不到公司对员工的根本要求，应赐予相应惩戒。惩罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。 2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。惩罚和惩戒通知单必需知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公正的惩处，员工有申诉的权利。 2.5对员工奖惩实行拖延、推诿或不办等方式的治理人员，行政人事部在查清事实后提出惩罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达(责任)过失单;若当事人对惩罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对惩罚事项进展核实并提出终结意见。 三、嘉奖的目的、方式和类型 3.1嘉奖的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满意，又要到达鼓励员工勤恳工作，奋勉向上，争取更好业绩的目的。 3.2嘉奖的方式分为行政嘉奖、经济嘉奖。 3.3行政嘉奖包括通报表扬。 3.4经济嘉奖包括奖金、奖品。 3.5公司特殊奉献奖包括荣誉及其他物质嘉奖，由行政人事视详细状况确定嘉奖内容。 3.6以上二种嘉奖可分别实行，也可合并执行。 3.6.1评优年会中进展现场颁发奖金500元及奖状； 3.6.2通报表扬当日发100-500元； 四、惩戒的目的、方式和类型 4.1惩戒的目的在于促使员工必需和应当到达并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 4.2根据规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作规划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重赐予相应的惩罚。 4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的状况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写(违纪)过失单; 4.2.2考察员工(岗位描述)(岗位说明书等)以及(工作目标)、(工作规划)的完成状况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写(责任)过失单。 4.3惩戒的方式有行政处分和经济惩罚两种。 4.4行政处分分为轻度违规发警告信、严峻违纪(辞退)。 4.5经济惩罚即为罚款。 4.6以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。 4.6.1(稍微)违纪行为，视状况严峻状况赐予10-50元不等的经济惩罚，如造成损失需负赔偿责任； 4.6.2警告处分，警告通报全公司，同时赐予100元经济惩罚，如造成损失并需负责赔偿责任； 4.6.4严峻违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。 五、详细奖惩内容 (一)工作态度和思想素养类 (二)任职力量和工作业绩类 5.18奖惩结果的其它应用： 5.19.1奖惩结果将作为员工日常考核的参考数据之一，将与员工在公司的晋升调薪息息相关； 5.19.2任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过嘉奖的员工，对德、才兼备者还可破格提升； 5.19.3治理人员年度被记大过者，将并处予降职或撤职处分，由人事部重新考核定岗； 5.20奖惩过程的其它留意事项： 5.20.1凡与本职工作有关的嘉奖，由其直接上级提出；凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写嘉奖单。嘉奖的核实由人事部负责，嘉奖实施的办理见员工奖惩流程。 5.20.2员工造成公司财物损坏和丧失的，由主管/经理责任人进展调查认定，依据详细的状况，酌情处理。 5.20.3员工被惩罚时，依据其直接上级领导责任大小，赐予直接上级连带责任惩罚。 六、嘉奖的投诉和惩处的申诉 6.1行政人事部在公布嘉奖通告后一周内承受全体员工的投诉；若发觉嘉奖当事人有弄虚作假的行为时，将撤回相关嘉奖，并按情节严峻程度对当事人进展相应的惩罚； 6.2行政人事部需对投诉员工进展保密，若供应信息查实精确，可依据供应信息重要程度赐予相应的精神或物质嘉奖；若供应虚假信息，一经查实，按本制度的相关规定作诽谤处理。 6.3人事部在公布惩处通告前应与当事人确认，以签字认可为准；若当事人对惩处有异议，可提出申诉，由行政人事副经理派专人重新核实，重新确认惩处事项；若当事人对重议后的惩处仍有异议，可由人事部向董事提出申诉，以董事的最终判决为准。 6.4人事部将奖惩的相关文件归档，作为员工年终考核的证据之一。 公司员工嘉奖制度 篇二 员工工资保密暂行治理条例 为了加强公司的治理、促进公司的稳步进展，维护员工之间的良好关系，使员工能够透过自己的努力和潜力的表达来到达自己所期望的工资水平，公司特制定工资保密制度，让公司内部有一个和谐的工作气氛，详细制度如下： 1、对公司每月所发放给本人的工资不得向其他人公开。 2、不得以任何方式打听同事的工资。 3、人力资源部、财务与资产治理部等相关部门应做好员工工资保密工作，不得向其他人泄露。 4、当员工存在调岗、升降职等状况时，对原有和现有的岗位或职位的工资状况都有保密的义务。 5、员工对所发工资存在不明之处时，可向人力资源部相关人员询问，不得自行理论。 以上制度是从对公司和员工的整体利益动身的，请大家严格遵守，如有违者一经发觉，惩罚如下： 1、有意向他人公开自己工资的处以50元的罚款。 2、特意打听他人工资的处以100元的罚款。 3、人力资源部、财务部等相关部门非特别需要泄露员工工资的，处以100元的罚款。 4、刻意向他人泄露本人所知岗位或职位工资的处以200元的罚款。 本该制度于年月日起执行，期望全体员工及各部门严格遵守，专心协作公司的治理，促进公司的稳步进展！ 人力资源部 2022年2月11日 公司员工嘉奖制度 篇三 一、目的：为促进企业与职工的和谐进展，确保安全生产，严厉厂纪厂规，确保产品 质量及车间正常运作，特制定本治理制度。 二、工作时间：结合部门工作、生产需要经公司讨论制定并公布。 三、考勤制度： 1、打卡规定： 1.1本公司计时员工采纳指纹打卡方式登记考勤，打卡有效时间为正常上班时间前和下班时间后20分钟之内。考勤人员应严格根据规定时间打卡（个别岗位因工作需要经主管批准除外），否则视作打卡无效，当班不计出勤。 1.2员工因工作缘由，上、下班无法正常打卡者，经填写补签卡申请单，呈部门主管审核，总经理签核后，到人事部补签卡，补签卡申请单于人事部备案考勤。 1.3遗忘打卡者须在申请时间三天内填写补签卡申请单经部门主管审核，总经理签核前方可补签卡，使用补签卡申请单有不实状况者经查明后，除当次以旷工论处，并扣款150元。 1.4上班无打卡且未在规定时间内办理补签卡者，当班不计出勤。 1.5上班时间擅自离岗者，当班不计出勤。 2、考勤惩罚条例： 2.1上下班时间内超过5分钟者视为迟到或早退，违者按迟到、早退时间双倍计时扣罚。迟到早 退5分钟以内当月累计三次以上计入绩效考核。 2.2旷工：无故缺勤或者未经批准休假者将视为旷工，旷工一日扣款100元；连续旷工三天或一 个月累记旷工达三天者，视作自离处理，厂方将不予以结算工资。 四、休假与请假规定： 1、法定节假日：按国家相关法定节假日天数执行，如因生产和业务需要上班按加班计算，公司将按相关规定支付加班工资。 2、请假规定： 2.1请假分为无薪假（事假）及有薪假。 （1）无薪假：即事假。无薪假期间的工资和各项补贴按请假天数做相应扣除。 （2）有薪假：按相关法规要求赐予发放根本工资。 2.2请假办理时间：请假应提前一天办理请假手续，请假时间在三天以上的必需提前两天办理请假手续，并将工作移交相关人员。 2.3请假手续的审批：全部请假均以请假条为依据，无请假条、无特别状况说明的一律视作旷工处理。 （1）请假时间三日内的（含三天）经部门主管签字批准后即可生效，请假三日以上的须由总经理签字批准前方可生效。部门主管请假则必需由总经理签名或其授权人签字批准方可生效。 （2）员工请假应由本人亲自办理，如遇特别或紧急状况本人确不能按本条规定提前申请的，应在当天上班前八小时内以口头、电话或托付他人等方式告知部门主管，事后应在上班当天由员工本 人补办请假手续。否则视为旷工处理。 （3）请假假期届满未上班，又未办理续假者，以旷工论处。 （4）相关审批人必需严格把关，确保员工请假的真实性，否则审批人员需担当相应的惩罚及责任。 2.4事假： （1）当月连续累计请假三次、七天以上影响部门正常运作时，部门主管有权申请对其无偿劝退或开除处理。 （2）全年请事假不得超过30日，超过期限以旷工论处并无偿辞退； （3）如事假未休完而提前上班者，需到人事行政部销假。 2.5病 假： （1）请病假需供应病历证明，有效的病历证为：县（区）级以上公立医院之医师开具的疾病诊断书； （2）员工患病或者非因工负伤，病假时间超过30天的，原有岗位可由公司调配或新招员工入职开展。如患病员工康复返厂，原岗位仍空缺，公司应优先安排其担当原岗位职务；如原岗位已满员，公司将评估其劳动力量后另行安排岗位，如员工在指定的时间内拒绝上班，公司将按旷工处理，连续旷工三天或累计旷工三天视自动离职处理。 2.6工伤假： 员工因以下情形之一，应当认定为工伤： （1）在工作时间和工作场所内，因工作缘由受到事故损害的； （2）在生产工作环境中接触职业性有害因素造成职业病的； （3）在工作时间前后、工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故损害的； （4）在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外损害的； （5）法律、法规规定的其它情形； 工伤处理步骤： （1）工伤发生后现场负责人须第一时间通知部门主管，同时通知公司财务科负责人，由部门第一 负责人准时护送工伤者到医院治疗，必要时拔打120求助。 （2）工伤者所在部门主管或现场负责人在发生工伤后24小时内精确填写工伤报告，上交人事行政部审核并报送保险部门备案。【公司员工请教规章制度】 （3）发生工伤时必需到社保指定医院就医（急救除外）。 （4）员工工伤认定须有社保指定医院之疾病诊断证明等相关手续。 （5）工伤治疗期间享受根本工资待遇，若有虚报工伤者，一经查明属实，所发给的薪资，一律予以追回，并以开除论处。 2.7婚假： （1）按法定结婚年龄（女20周岁，男22周岁）结婚的，可享受3天婚假（无薪）。 （2）在公司效劳满一年（含1年）以上员工，可享受有薪婚假三天。 （3）请婚假时必需持有结婚证正本，且以一次连续休完为原则，不得分次请假。 （4）婚假需在一个周内申请休假完毕，否则视为自动放弃。 2.8丧假： （1）员工直系亲属（父母、配偶、子女）或员工配偶的父母死亡，可赐予3天以内的丧假。 （2）丧假期间根本工资照发。 （3）丧假需供应当地政府部门开具的死亡证明。 2.9产假： （1）合于政府法令怀孕之正式女员工产假为90天，原则上一次性休假完。 （2）产假包括法定节假日、公休假在内。 （3）产假须符合国家规划生育政策，请假时需出示准生证原件。 五、员工入职手续的办理： 1、新进员工到人事办理入职手续，并将下述证件交人事处复印存档：身份证、彩色一寸照片两张、体检合格表及入职岗位相关的职业资格证书及其它必要证件。 2、员工入职后，需在厂内住宿的由行政部安排住宿，并办理厂牌，员工凭厂牌出入厂区及宿舍， 厂牌不得转借他人使用，厂牌遗失和损坏的应准时补办更换，需交工本费5元。 3、入职当天内计时员工使用指纹考勤机考勤打卡。 4、新员工试用期为1个月，试用期满考核合格者，由部门主管填写员工转正审批表，公司予以正式录用。如在试用期内不合格者，公司可随时辞退该员工。试用期三天内（含三天）离职者不计发任何工资，试用期七天内（含七天）离职者按60元/天计发工资。 六、员工离职手续的办理： 1、员工辞职需提前1个月由本人填写离职申请表，按正常程序审批完前方可离职，未按规定提 出申请擅自不到岗者，一律按旷工论处，连续三天未到岗者视自动离职处理，同时解决劳动关系，并 不予结算工资。 2、人事行政部收到已审批的离职申请表后，须在一个工作日内将审批结果及离职日期通知辞 职员工。 3、辞职已获批准的员工，自申请辞职日起到离职前请事假原则上不行超过两天。 4、获准辞职的员工应妥当做好工作交接，文职及办公室人员离职，需具体填写移交清单与相 关人员办好交接手续，经部门主管确认后将移交清单交人事行政部存档。 5、离职员工在办理离职手续时须将厂牌、宿舍钥匙交回行政部，并在要求时间内整理行李至大门 保安处。不能交回厂牌按遗失补办的费用双倍扣取本钱费，不能交回宿舍钥匙的，按更换新锁及配钥 匙数收取本钱费。 6、员工离职手续办理完毕后由行政部开具物资放行条，凭物资放行条由厂区大门保安检查 前方可离厂。 7、离职员工必需在办理完离职手续后当天离开厂区。 七、部门、岗位调动： 1、公司因生产或业务需要，在不变更其根本工资的前提下，可调整员工之工作岗位，其流程为： 由调入部门填写员工调动申请单，经相关部门、人事部、总经理核准前方可调动。 2、调薪：正式录用之员工，依据考核成绩和平常表现可以申请调薪，由部门主管填写调薪申请 表，经总经理审核批准前方可调薪。在三个月内有调过薪的不得再次调薪。 八、员工守则： 1、员工应严格根据公司规定时间上、下班，不得随便旷工、离岗，迟到或早退。请假须提前一天以书面形式向部门主管提出申请。违者按考勤惩罚条例处理。 2、工作时间不允许串岗、制止做私活，如有私事需离岗者，须事先向部门或上级主管申请，经批准前方可离岗，离岗时间不得超过批准范围，违者每次扣款10元。 3、工作中不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整（车间长头发应戴帽），违者每次扣款10元。 4、不得在现场工作时间与班长、部门主管争吵（可下班申诉），严禁上班时间相互打骂、吵闹，违者扣款50-200元/次，并作检讨。检讨态度不好或一月内累计三次者予以无偿辞退。 5、严禁酒后上班，酒后上班、闹事及影响工，扣款20元，并作检讨。检讨态度不好或一个月累计两次者予以无偿辞退。造成事故者由当事人负全部责任。 6、严禁带小孩和无关人员进入厂区，违者每次扣款20元。如发生任何事故由当事人负全部责任。 7、偷窃公物或他人财物者，按实物价值10倍扣款。在工作时间内，员工必需听从治理人员的工 作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅自动用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。 8、生产过程中不允许开玩笑、会客、接打电话、吃零食、睡觉、不得擅自离开生产岗位，不得在产品、设备上坐、躺、踩、踏，违者每次扣款20元。 9、上班必需佩带厂牌以及口罩、手套等个人防护用品，随便涂改厂牌者扣款5元，违法乱纪者每次扣款10元，。 10、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随便撤除、挪动设备，制止擅自拆装一切电器设施和电压器、掌握柜、开关箱。新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，论情节轻重每次扣款10-200元。 11、严禁擅自动用、损坏各类消防器材，或在消防设施四周堆放其它物品，违者每次扣款10-100元。 12、不得在生产区内随便使用临时电线，假如急需使用，须经主管人员批准，派技术人员接电，用后应准时按期限撤除。违者每次扣款10-200元。 13、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰、乱扔垃圾，各岗位卫生由各岗位员工负责清扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。下班前需将本岗位工作区域清理洁净，文具和附件等应擦拭洁净，并保持完整；未整理或整理不合格者每次扣款10-50元。操作机器要切实做到人离关机，停顿使用时要准时切断电源，违者每次扣款10-50元。 14、车间如遇原材料、包装材料不符合规定，现场主管有权拒绝生产，并报告质保部和生产规划部。如连续生产造成损失，将对责任人按损失程度进展赔偿及惩罚。 15、员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程和安全生产规定进展操作，不得擅自降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元扣款，造成较大经济损失将按损失程度进展赔偿及惩罚。造成安全事故者将按损失程度对相关人员进展责任分担及经济赔偿。 16、员工必需做到安全、文明生产，积极完成上级交办的生产任务。因工作需要临时抽调，必需听从部门以上主管安排，帮助工作并听从用人部门的治理，对不听从安排者，上报人事治理部门按公司奖惩规定处理。 17、生产过程中要留意节省用料，不得随便乱扔物料、工具，掉在地上的材料要准时回收利用，掉落元件必需捡起上交，否则每次扣款10元。 18、严禁在厂区禁烟区及车间吸烟。严禁带入火种、易燃品至烘干房。厂区内制止随便大小便， 违者每次扣款200元。 19、未经特定授权人许可，不得擅自伴随或带外来人员参观公司生产车间、试验室或公司机密场所，违者每次扣款50元。严禁将车间仪器设备、生产工具、原材料及产品带出厂外，员工进出厂区时，门卫及主管人员可以要求例行检查。 20、员工应公私清楚，事事以公司利益为重，不做有损于公司的事。不得制造或散布不实言论、谣言，损害公司或同事之声誉，不得煽动对公司不满的心情。从敬重自我动身，敬重他人，发扬团结友爱、以厂为家精神，在实践中不断学习，提高自身素养，为公司的进展献计献策。 九、奖惩措施： 9.1嘉奖 公司员工嘉奖制度 篇四 第一章总则 第一条：目的 为标准公司员工薪酬评定及其预算、支付等治理工作，建立公司与员工合理共享公司进展带来的利益的机制，促进公司实现进展目标。 其次条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳安排为主的原则 二、效率优先兼顾公正的原则 三、员工工资增长与公司经营进展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条：职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬治理主管部门，主要职责有： （一）、拟订集团公司薪酬治理制度和薪酬预算； （二）、催促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬治理制度； （三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬治理制度状况； （四)、事后审核子公司的工资发放表(附件一）和工资发放汇总表（附件二）； （五)、检查或审核员工异动审批表(附件三）和员工转正定级审批表（附件四）； （六）、核算并发放集团公司员工工资； （七）、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬治理的主管部门，主要职责有： （一）、拟订本公司薪酬治理制度实施细则和薪酬预算； （二）、催促并指导本公司各部门实施薪酬治理制度； （三）、核算并发放员工工资； （四)、填制、审核上报员工异动审批单和转正、调动、晋升、降级汇总月报表(见附件五）； （五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬治理工作。 其次章薪酬构造 第四条：薪酬构成 第五条：工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干局部。 第六条：基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的根底工资（根底年薪或根底月薪）和依个人绩效考核状况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、根底绩效工资）两局部。 第七条：基准提成工资释义与构成： 一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业进展部，人力资源部备案有效的工资提成计算方法为局部员工计提的一项工资计发基数； 二、基准提成工资分成应发根底提成工资和依个人绩效考核状况上下浮动的提成绩效工资两局部。 第八条：津贴 本制度中的津贴是指特别岗位的津贴和路救效劳补贴等。 第九条：奖金 公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出奉献奖三类。 第十条：福利 公司设置的福利包括法定福利和其他福利两局部。 第三章年薪制 第十一条：年薪制的释义 年薪制是以年度为考核周期，把经营治理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资安排方式。 第十二条：年薪制员工范围 本公司实行年薪制员工的范围为：集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人 第十三条：年薪制员工工资的构成 本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，不参加提成工资安排。其中，基准年薪分为根底年薪和绩效年薪两局部。 第十四条：根底年薪的释义 本制度所称根底年薪是按基准年薪的肯定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支局部。 第十五条：绩效年薪的释义 本制度所称绩效年薪是基准年薪减去根底年薪后的剩余局部。绩效年薪的实际支付金额，要依据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，详细计发方法，按集团公司个人绩效考核方法规定。 第十六条：基准年薪与根底年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不同的经营治理责任，按领导职务层级设置不同的比例。 第十七条：基准年薪标准 基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工全部职位的标准工资体系 第十八条：年薪制员工试用期和考察期的月薪 年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部聘请、选聘，为职位晋升（含从基准年薪低档职位向高档职位调动）员工设置的一至三个月的考察期，还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期。 新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖。 职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。经考核合格的，从考察期满的次月起，按其新任职位的根底年薪的十二分之一计发根底月薪，计提绩效年薪和计发超额利润提成奖。 试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整，必需在任职前商定。 第十九条：子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格标准： 一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效。公司绩效的考核指标为该公司的经营责任书所确定的，并分解在试用、考察期间应实现的目标。 二、合格标准。按集团公司绩效治理制度和经营责任书中商定的考核方法实施考核，获得75分(含)以上的为合格，75分以下的为不合格。 其次十条：公司副职领导、总助、部门负责人（含副职，以下同）在试用期或考察期内的考核标准和考核方法。 按集团公司个人绩效考核方法和子公司个人绩效考核实施细则规定，对被考核人的新任职位实施考核，个人绩效考核得分90分(含)以上的为合格，90分以下的为不合格。 第四章月薪制 其次十一条：月薪制的释义 月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资安排方式。 本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。 其次十二条：标准月薪制人员范围 子公司实行标准月薪制人员的范围为：办公室（行政治理和后勤效劳人员）、财务部、客户效劳部和配件部非年薪制员工，集团公司总部非年薪制员工。 其次十三条：提成月薪制人员范围 子公司实行提成月薪制人员的范围为：销售部和售后效劳部非年薪制员工。 其次十四条：标准月薪制员工工资的构成 本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等，不参加提成工资安排。基准工资只是计发基数，构成内容有以下两个局部： 一、根底工资（相对固定的局部，为基准工资的80%，也称：根底月薪） 二、根底绩效工资（浮动局部，为基准工资的20%） 其次十五条：提成月薪制员工工资构成 本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等。基准工资和基准提成工资只是计发基数。 基准工资的构成内容有以下两个局部： 一、根底工资，为基准工资的80%，也称根底月薪。 二、根底绩效工资，为基准工资的20%。 基准提成工资的构成内容有以下两个局部： 一、根底提成工资，为基准提成工资的80%。 二、提成绩效工资，为基准提成工资的20%。 其次十六条：月基准工资标准 月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工全部职位薪级的标准工资体系。 其次十七条：绩效工资基数释义 本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的根底绩效工资与提成绩效工资之和。 其次十八条：应发绩效工资的计算： 本制度所称应发绩效工资数，是指按集团公司个人绩效考核方法和子公司个人绩效考核实施细则规定实施考核后，依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的根底绩效工资数或提成月薪制人员的。绩效工资基数所得的工资数。 其次十九条：月薪制员工在试用期的月薪 公司对通过聘请程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的80%计发，试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。 第三十条：学徒工的薪酬 学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。 第三十一条：实习生的薪酬 实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协议规定支付。 第五章奖金 第三十二条：奖金的种类 公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出奉献奖和其他奖。 第三十三条：年度绩效奖 一、嘉奖范围：十二月份工资发放名册中的月薪制（包括标准月薪制和提成月薪制）员工。 二、奖金额度：以公司为单位，计提奖金总额，计提方法如下： 公司年度绩效奖标准总额为：公司嘉奖范围内员工十二月份的的基准月薪乘以嘉奖范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除以12乘以倍数1.5、依总裁办公会议提议，经董事长批准可以调整倍数。 公司年度绩效奖应发总额为：公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效(KPI)考核得分对应的年度绩效奖系数。