公司总结表彰大会演讲5篇.docx

公司总结表彰大会演讲5篇 各位领导、各位同事： 大家下午好!首先祝：大家新年欢乐!身体安康!万事如意! 去年是我们公司质量工作推动最快速的一年，首先改良了产品检验方法，采纳了aql标准进展产品检验，化验室也开展霉菌化验，为产品质量供应有效依据，又顺当通过了iso9001：质量治理体系认证，通过仔细贯彻该治理体系促使了我公司持续地改良产品质量和生产过程，实现产品质量的稳定和提高，保证客户的满足度。 以上的成绩与咱们一线辛勤工作的员工是分不开的，正由于你们悄悄的付出为我们公司的产品质量奠定了根底。从仔细活一次面、捏一个荷叶夹、做一个杂粮包、烤一个喜饼、蒸一架产品、包装一袋产品的点点滴滴，才为我们的质量推动工作画了一个完善的句号。特殊是那些在岗位上悄悄付出，爱厂如家，具有剧烈质量意识且有责任心的同志们。 想到这里也要痛斥那些视质量如儿戏，质量意识淡薄的同志们，虽然质量工作推动快速，但是从领班到员工，从员工到生产设备，从生产设备到产品，从产品到客户都存在不少质量问题，比方：去年喜饼背部消失铁钉问题、荷叶夹粘连问题、杂粮包多装少装问题等等质量问题。 为了适应社会进展趋势及公司的质量方针，我部门将定为质量年，从源头到客户，严把质量关，推行全员品管，制造优良产品，追求不断创新，确保客户满足。最终祝大家在新的一年工作顺当，万事如意!感谢大家! 公司总结表彰大会演讲2 敬重的许总、薛经理、各位副总和全体员工： 今日，公司在盛京华丽华酒店召开年终总结表彰大会，总结已经过去的20年，布置20年的工作，同时对在去年工作中取得优异成绩的员工进展表彰。在此，我对将获得公司表彰的员工表示真诚的庆贺，同时也预祝年会圆满胜利，为今年的工作鼓好劲，铺好路，总结好阅历教训，以利我们在今年工作中取得更好的销售业绩! 回忆已经过去的20年，对我们公司来说，是由小孩成长为大小伙的一年，是挥洒泪水和汗水奋斗的一年，是取得辉煌业绩的一年!下面，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，规划一下今年的工作。 一、20年所做的主要工作 去年，我分管工作是辽南市场和行政人事，工作千头万绪，但主要是作了以下几项工作： (一)建立架构。所谓建立架构，一个是公司的，另一个是市场的。 去年2月10日，我正式参加公司。那时公司员工只有13个人;公司没有一个可以单独支撑起来的部门，营销、售后效劳和配件共用一个内勤：魏x。当时有好多小事情，都把我们难得找不到北在那儿。在这里，我并非在危言耸听，状况真是如此。我到职后，与王x助理一起，协作许总，在3月底前，聘请人员，分别组建了综合治理部、营销治理部、售后效劳部和配件部，根本上能够保证公司的正常运行;后来又间续更换和替换了一些人，各部门才有了今日的规模，保证了公司以销售为中心的各项工作正常绽开。我真诚感谢大家参加公司!没有你们的参加，就没有公司蓬勃进展的今日! 我参加公司之初，公司只有两个分公司：锦州和丹东。随着销售业务的持续开展，间续在销售得比拟好或者有进展潜力的市(县)组建了分公司。截止目前，我组建或参加组建了沈阳、铁岭、抚顺、岫岩、营口、盘锦和鞍山7个分公司。现在，9个分公司都有4到8人，支持了公司在所属区域销售的绽开。目前，已经形成了以公司总部为中心，以各分公司为支点，以代理商为节点的销售网络布局，为今年我们销售持续上量，完成上级公司下达的销售任务奠定了坚实根底。 (二)聘请人员。人才短缺是全部公司进展的瓶颈。任何事情都需要人来做，没有人是万万不行的。今年以来，在许总的支持和亲自参加下，我与各位副总、职能部门经理、分公司经理一起，前后一共聘请了x人，留下x人，其中副经理以上人员x人：他们是副总经理x，挖掘机销售总监x，经理;副经理或区域经理x;销售人员x人，售后效劳人员x人，其他人员x人。正是有了大家的参加，才有了蓬勃进展的今日。 (三)建章立制。我刚刚到公司的时候，假如说当时没有任何章程也不为过。在这一年中，我组织起草或起草了各类规章制度11个，以公司文件的名义下发，他们是：销售业务流程、加盖公司印章批准权限规定、公司各类人员差旅费报销标准、保内、保外修理嘉奖政策、配件销售提成嘉奖政策、销售人员薪酬标准、公司职能部门各职级员工薪资标准和全体员工工资发放流程、手机话费报销制度、员工离职治理制度、员工考勤治理制度、员工车辆购置和各类补助方案和关于明确财务报销审批权限的规定，对公司的进展起了标准的作用。 (四)组织销售。我是在去年4月初正式接收辽南市场的，负责大连、营口、鞍山、辽阳和盘锦5个市市场的销售工作。当时的辽南市场，业务员没有一人，经理只有半个人，而公司下达给我的销售任务数是80台装载机。面对残酷的市场竞争，面对常林产品知名度低、市场占有率低的状况，我在自己直销的根底上，重点从聘请人才、组建销售网络入手，才形成了现在的网络布局。截止目前，辽南区域实现销售x多万;全年我直销了x台近x万(装载机x台、平地机x台、压路机x台、推土机x台);辽南5市已经组建了4个分公司：岫岩、营口、盘锦和鞍山;下一步将组建大连分公司。张x、毕x、田x、徐x四位经理参加我公司，加上原来的一位经理，我辽南区域已经有五员独挡一面的大将，为今年销售的绽开，完成今年公司下达给我辽南区域的销售台量和销售额奠定了良好根底。 (五)进展治理。假如离开了以销售为中心的工作，行政治理没有自己独立的工作。去年在这方面，我只是抓了较大一些的工作任务，详细工作都是以盖x、周x经理为首的综合治理部人员做的，他们做了大量繁杂、悄悄无闻的工作，你们辛苦了!首先是确定了公司的新址，进展了装修，并搬迁到新址。其次是组织起草和下发了各类通知28个，其中下发了处分通报x个，惩罚了x名员工，辞退和劝退不合格员工x人，标准了公司员工的行为。再次是胜利完成了个分公司的内部装修。第四是准时选购和下发了各类物品，保证了公司的正常运转。全年选购和发放物品多少年批次，已经没有方法统计。第五是完成了公司员工的培训、半年和年会、产品展会及日常吃、住、行的大量繁杂的后勤保障工作，保证了公司的正常运转。 二、存在的主要问题： 纵观20年的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在很多缺乏和问题，归纳起来主要有以下几个方面： 一是人员聘请的质量和效率没有到达用人单位的要求。虽然去年我们总计聘请了x人，但聘请的人员数质量，还没有让用人单位满足，甚至有的岗位还有一二个月招不上人来的现象，拉了公司正常工作的后腿。 二是规章制度的执行上还不尽人意。由于人员缺口始终存在，公司规模还不够大，游击习气还没有得到铲除，所以治理方面还存在人情大于王法的现象，说的比拟很，动手处理的时候，瞻前顾后，考虑个人情面较多。 三是所管区域销售不够抱负。虽然我主管区域和绽开销售的比拟晚，但我个人销售力量还不够强，在四个区域的销售排名中，始终排在第三位，没有取得销售额和台量质和量的突破。 四是人员成分还比拟新。我所辖的辽南区域和综合治理部人员，参加公司的时间都不长，业务学问还不够高，对公司的了解还不够深，可能还要有很长时间的磨合，才能有所提高。 五是风险掌握还存在问题。我们销售的装载机中，有起诉的客户。说明我的风险意识还不够强，对分公司的风险掌握还不到位。对此，我负主要责任。 三、20年的工作规划 今年，我们公司的销售任务还比拟重，这就要求我们各区域和各部门、各分公司，加大工作力度，创新工作方法，脚踏实地，以不懈的斗志，努力拚搏，肯定要超额完成公司下达的工作任务。 一是在区域销售台量上完成x台。公司今年下达给辽南区域的销售任务额是装载机x台，道机(压路、平机机和两头忙)x台，推土机x台、国机挖掘机x台，jcb挖掘机x台，总计x台。我给各分公司下达的任务总额是x台，销售额为x万。我是部队干部出身，只要手里有人有枪，弹药充分，没有完不成的任务。现在，辽南区域有个分公司做支撑，正在着手组建大连分公司;有张x、毕x等五位经理的鼎力相助，另外还有x名成熟的业务员拚力相争;截止到今日，已经销售了x台(装载机x台，两头忙x台)，我看完成全年销售任务应当没有问题。所以，我对完成公司下达的20年销售任务布满信念，不仅要完成x台，而且要超额完成，到达销售x台以上，销售额到达x万，这个目标是完全能够到达的! 二是在区域的销售额和销售台量上保三争二。在去年的销售中，辽南区域也曾有过领先的月份，但到月底时排名却还是第三位。有了我刚刚上面所说的x个分公司和4位得力的分公司经理的有利条件，今年我要保三争二，窥视第一。 三是掌握好市场风险。今年，我要把主要精力放在掌握风险上。去年，由于是第一年销售，有的客户条件不是很好，首付比拟低的我们也放了车，才造成了拖回车，起诉了客户状况的发生。今年，首付太低和客户条件不太好，我们心里不是很有底的，我不会放车的。辽南区域的x位分公司经理今日有4位在，我们今年肯定要牢牢掌握风险，你们心里都没有底的，也别打电话报给我，找我我也不会同意放车的。 四是抓好分公司的正规化建立。目前，辽南区域的x个分公司组建时间都不长，除了经理都是在行业中工作七八年是行家里手外，销售、售后效劳、内勤都参加工程机械这行时间都不长，加上公司职能部门人员成分也比拟新，所以肯定会有功率损失的状况发生。在今年工作中，我会从严要求，一抓分公司内部培训，二抓公司组织的培训，三抓在详细工作中以销售代训，四抓准时处理各种问题，使大家尽快上道，从而形成合力，促进销售。 五是抓好行政治理工作。刚刚我说过，除了以销售为中心的工作，职能部门没有自己单独的工作。我们综合治理部的同仁，会全身心地投入工作中去，本着效劳、保障、指导、监管的工作原则做好自己的本职工作，促进以销售为中心的各项工作任务的完成。借此时机，我把综合治理部的工作原则详细含义给大家做个解释，供大家监视： 效劳：为销售一线效劳、为基层单位效劳、为全体员工效劳、为公司领导效劳。保障：保障公司经营活动正常进展、保障员工的工作生活正常进展、保障各类会议正常进展、保障公司各部和各分公司的正常运行。指导：指导基层各单位根据公司的各项规章制度做好。监管：监视部门和各分公司落实好公司的各项规章制度，对违规的人和事准时发觉、调查和处理，加大治理力度，使各基层单位，根据公司的规定来做。 六是抓好各区域、各部门和各分公司的协调工作。我作为主管行政人事工作的副总经理，同时我还有一个重要的工作职责，那就是要做好各区域、各部门和各分公司协调工作。家和万事兴。同样，只有公司各区域、各部门和各分公司之间“和”公司才能形成同心，形成合力，形成战斗力。我会本着公司利益至上，以公正、公正、公开的原则，兼顾公司、各单位、个人的利益，处理各单位和个人的任何事情。不行否认的是，我所做的任何打算，站在小单位和个人的立场上，可能会感觉自己的利益受到了损失。我18年的农夫24年的军人经受，打算了我不会戴有色眼镜看人的。假如有对不起大家的地方的话，只有请大家谅解了! 四、讲三点感想 经过去年全体员工的合力拼搏，我们公司取得了骄人的业绩，我本身是亲历者。每念及此，我感慨万千。在此，我发三点感慨，供大家借鉴。 一是正确对待我们取得的成绩和存在的缺乏。 去年一年，我们公司一共完成了各类产品的销售亿元，其中常林装载机是常林公司给我们下达的任务台量的x%，是20年市场销售台量的x%。公司从年初的x个人，进展到目前的x人，估计春节后到达x人左右。我们公司走完了其他兄弟工程机械公司要花三到五年才能走完的路。看了以上数字，我们有理由为我们取得的成绩而快乐! 但我们在为完成如此辉煌的业绩欢呼雀跃的同时，也要清晰地知道，我们集全公司之力，才完成了上面的销售台量和销售额，与x等国内知名品牌一个地级市的销售台量和销售额没有多多少，甚至还没有个别品牌一个地级市的销售额和台量多，我们是没有更多的理由快乐的! 我想说的是，我们即要充分熟悉到我们所取得的成绩，上面的销售台量和销售额，是我们全体员工用汗水和心血换来的，来之不易!我们即不能妄自菲薄，也不要固步自封。从今年1月1日起，各区域和各分公司及各位业务员的销售台量和销售额都是“零”，都是从“零”起步的，我们都站在同一起跑线上的，年底才能见分晓。假如我们为去年取得的成绩而沉醉的话，我们就太渺小了;今年年底，我们将取得更大的成绩的时候，即要完成总量x台，完成销售额将超过2个亿，那我们又该怎么办、怎么庆祝呢?我们所应当做的就是，上下团结一心，努力拚搏，尽心做好自己的本职工作，为今年完成全年销售任务，去做出我们自己的奉献! 二是只要我们公司上下团结进取没有完不成的任务。 我们去年这所以取得如此辉煌的业绩，究其主要缘由，是我们有一支敢打必胜的销售团队，有一支保障有力的职能部门团队。这个团队是上下团结的。就向孙子兵法中说的那样，“上下同欲者胜”。这一点我想大家都有共识。去年12月9日许总和我们几位副总去x股份公司开会，捧回了“特别奉献奖”、“融资租赁推广优秀奖”和常林股份有限公司“战略合作代理商”三块金牌。特殊是战略合作代理商，在全国一百多家代理商中，获此殊荣的，仅仅x家，而我们是参加常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建立一支优秀的攻无不克、战无不胜的优秀团队仍旧是我们公司领导的主要工作任务。我们有这么优秀的团队，有这么好的产品，有这么好的市场，有这么高的干劲，上下同心，就没有攻不下的山头!就没有完不成的销售台量和任务! 三是面对强手英勇亮剑! 去年，有的兄弟工程机械公司已经把我们当作对手了，到处打压我们;我在内部号上受到“通缉”，再有和我接触者“严惩不贷”。消失这些状况，说明他们看到了我们的实力和潜力，这些我们要深深引以骄傲!没有强大的对手和我们叫板，我们就没有目标，就没有干劲，就不能激发我们的无限潜能!我估计，到今年年底时，会有更多的兄弟工程机械公司把我们公司当作对手的!狭路相逢勇者胜!遇到对手，我们就要亮剑，不是让对手在我们面前举剑佩服，那么我们只有举剑投降，对于在座的全体员工，你们是不会同意的!我们怎么做?我们所能做的就是，拔出自己的佩剑来，迎上去，站稳丁字步，对手还没有出手我们先亮出自己的佩剑来，抓住先机，出剑吧!用你们青春的汗水、用你们的辛勤劳动、用你们娴熟的销售技巧和业务力量，去取得你们应当取得的销售业绩，让我们对手公司的老板，看着我们公司精彩的销售业绩和蓬勃进展而投来鄙视和无奈的目光，让对手公司的销售人员望着我们手中的闪亮的剑尖而心惊胆战吧!我们公司领导信任你们能行，我们等着你们的好消息! 公司总结表彰大会演讲3 各位同仁，大家下午好。 布满挑战的20年已经过去，布满盼望的20年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示诚心的感谢! 20年是明麓公司全面总结以往的阅历，不断探究进展新路，努力寻求新的进展的一年;也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的状况下在寒冬中不懈努力“打根底、练内功、强治理、谋进展”，为尽快实现走上大进展的关键性一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮忙下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内连续深化和完善企业内部改革，强化施工现场工程治理，提高企业治理水平，增加企业核心竞争力;对外依据市场形势的变化，积极调整经营进展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的进展。 下面，将20年公司所作的主要工作和各项指标完成状况向大家做个汇报： 一、全年完成指标状况： 截止20年月底，公司累计完成产值197.61万元(未包含海外分公司产值)，工程施工面积2564，竣工面积43208;新开工程产值5.5亿元，新开工程面积155876;其中南京地区完成产值14458.44万元，连云港公司完成产值20万元，装饰公司完成产值744万元，联营单位完成产值2430.17万元。 工程创优方面：方园建立工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获20年南京市“金陵杯”优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收，成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程;创“南京市优质构造”3项;新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖;完成了8个QC课题的申报工作;2人通过二级建筑师考试;8人获评工程师中级职称;3人通过造价员考试。 二、全年开展的主要工作 1、积极开展资质升级工作，为企业进展供应更高的平台。 20年上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮忙和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与根底、钢构造工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速进展供应了更好的条件。 2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。 20年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益剧烈的形势下，如何翻开对外经营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置根底上，查找机遇，抓住机遇，先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为20年的工作制造了一个良好的根底。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在20年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和帮忙装饰公司，在董事长的直接关怀和帮忙下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。 3、加强工程部和公司部门的治理工作、炼好“内功”。 同时，加强了工程质量，安全治理工作，特殊是加强了对20年新开工程施工现场治理的过程掌握，并屡次组织工程部和公司部门相关人员学习与沟通，推广好得阅历和作法，提高治理人员质量掌握力量和安全生产意识，将质量治理与创立优质工程工作结合起来，将安全治理和创立文明工地相结合，增加了质量、安全治理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、安全关，根本做到了检查、指导准时、仔细、细致、精确，并对检查中发觉的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与安全。 同时，重点抓好“突出”工程的建立，特殊是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在工程部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过细心组织与协调、细心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。 4、注意人才队伍建立，重视科技进步创新在企业进展中的作用。 20年公司将引进高素养有用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部推举、老职工回任，网上聘请，现场聘请等多种方式，共引进各类人员38人，充实了公司的人才力气，为公司的进展壮大和提升企业的综合治理水平供应了保障。 人才建立是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能无视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才治理体制和模式的竞争。 因此，公司成立以来始终着力与创立一个良性的软环境，从“理才”和“留才”上下功夫。触发人才潜能的发挥，建立一个和谐、进取、公平、稳定的工作环境。 20年公司的人才建立工作主要从两个方面来考虑和开展工作的： 一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发觉人才、培育人才。在培育人才过程中不仅着重于专业技能培育教育，更注意素养培育教育，同时，大胆发觉，培育、启用青年人，使之能够成长为适应企业进展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。 二是加快对人才的引进，培育和使用。实行“两条腿”走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培育为主，引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的治理团队，构建合理的人才梯队。 5、加大了对“老”工程的清债工作。20年，由公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作，召开屡次协调会，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一工程落实责任人。为公司追要清欠“老”工程款供应了依据和条件。 三、虽然20年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成绩，但是，我们要糊涂地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有很多工作需要完善和提高，还存在着诸多需待解决的问题和冲突，我们必需要加以重视、仔细对待、拿出措施，切实很好的解决。 下面我就公司20年存在的问题简要汇报如下： 1、完成的工作量缺乏，利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所制造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。 2、资金流短缺。20年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业垫资状况越来越严峻，公司虽然靠集资、融资解决了一局部的资金问题，但资金流仍旧比拟短缺，肯定程度上影响了工程工程进度和工程本钱以及公司的进展。 3、工程施工质量状况下滑明显。局部在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监视与检查不准时、不到位，治理不严，交底不清。同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素，过多的注意了价格因素，忽视了劳务和分包队伍的实力，力量和诚信。 4、工程经理部对工程本钱掌握不重视，公司本钱考核机制不完善，不是先算后干，精打细算，过程掌握，而是先干后算、先干不算。 5、材料治理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的缘由，没能很好地实行材料招标工作，进展货比三家，选择有实力、有供货力量、讲诚信的供给商，增加了工程实际本钱;另一方面没能有效地、仔细地、认真地把好材料验收关和使用关，施工现场材料铺张严峻，大幅度增大了工程本钱。 6、预算人员对工程工程实际造价不能准时、精确供应给工程决策层，以便准时、精确地做出决策。 四、20年工作规划 1、改革内部机制，搭建集团平台 20年，公司将在纵向组织构造方面实施扁平化治理，将治理的重点放在工程上，削减治理层次，提高治理实效，重在强化工程经营、工程治理、工程本钱核算、工程过程治理、工程考核评估;横向组织构造方面，将逐步实施综合化治理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调力量和作用。 同时，公司将由单一的经营方式向集团化治理模式转变，搭建集团平台，实现优势互补，以提高公司的整体综合实力和水平，谋求共同进展。 2、依据市场变化，创新经营模式 20年，公司将尽可能查找、选择承接一些资金状况好点的工程，以躲避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好，有影响力的住宅工程，作为公司自营完成产值，制造品牌和效益的主“战场”。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接，即使承接公司将选择有实力、有力量、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进展分包。公司将连续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包，寻多种经营模式并存的方法，扩大市场份额和规模，提高工程资金，工程技术和工程治理的集成力量。 3、强化企业治理、创立公司品牌效益和经济效益双丰收 20年，公司将在提高治理运行质量，着力打造核心竞争力上狠下功夫，由粗放型治理向精细化治理迈进，不断加强公司两级领导班子建立，建立“高效、精干”的员工队伍，切实加强内部治理，提升治理水平，提高执行力和工作效率，干好每个在建工程，从根本上提高公司抵挡风险的力量，更好地抓住机遇，促进公司平稳安康的进展，推动公司品牌效益与经济效益的双丰收。 4、连续抓好人才建立 20年，公司将进一步突出以人为本的进展理念，通过各种渠道，引进公司进展所需要的各类人才，培育和储藏后续人才资源，增加公司进展后劲和公司核心竞争力，有规划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工连续教育和人才培训有机结合，做好企业人力资源的治理、培训、再教育、鼓励、使用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增加员工的进展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大化。 搞好工程本钱治理机制的建立，使工程治理制度化、标准化，保证工程本钱治理责任制落到实处并有效地执行，实现本钱治理目标，表达工程施工中责、权、利相结合的原则，表达工程部优化组合，多干多得、少干少得的原则，到达提高经济效益，降低本钱，追求利润最大化的目标。 5、强化各项创优工作和科技创新工作。 设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标，加大创优和科技创新的鼓励机制，调动全员创优和科技创新的主动性。 6、建立能独立运行的劳务公司。 以上是20年年终工作总结，缺乏之处请大家批判指正，感谢大家。最终祝大家在新的一年身体安康，合家幸福，万事顺意! 公司总结表彰大会演讲4 领导、同志们： 大家好!听了大会报告，我们倍感兴奋。20年建安公司工作思路和目标是：坚持以拓展外部市场为重点，以双包工程为抓手，制造税源经济，带动劳动就业，实现施工产值6亿元，增加值1。5亿元，县外双包25万m2，利税300多万元，转移输出劳动力4000人，争创市优工程2项、市标准化文明工地2项，培植市级以上QC活动成果2项。主要措施： 一是创新经营模式，进展多元经济 今年，我们将创新经营模式，坚持“主业精、副业兴、整体强”的方针，加快构造调整，进展多元经济。充分发挥二级资质品牌，通过挂、靠、联等多种途径，加快企业向交通、水利、市政、电力等国家重点投资领域拓展，向装饰、安装、园林、绿化等热门行业转型，逐步提上升端建筑市场的专业施工力量。同时，充分发挥企业股份制的优势，积极开展资本运作，变施工承包为自主开发，变垫资建立为投资经营，努力制造更多的利润和税收。 二是主攻规模工程，做大双包工程 规模工程既代表建筑企业形象，也反映了市场竞争力的凹凸。今年，我们将围绕“进展大基地，紧跟大工程，抓牢大业主，开拓大市场”的经营策略，主抓重点，瞄准热点，调整市场布局，压缩小市场，重点进展省会市场。把太原作为第一主战场、天津作为其次主战场、南京作为第三主战场，把最有力的班子、最过硬的队伍、最优秀的工程经理、最先进的技术装备放到最重要的市场和最大的规模工程上。仔细做好盛世嘉园三期2万m2、万嘉花苑1。5万m2，扬州鸿润服装有限公司、派斯特换热设备有限公司厂房、办公楼和县泰山中学、特别学校综合楼等县内工程。着重做好太原18万m2中正悦湾、太原4。5万m2商住楼、南京3万m2滨江新城等县外双包工程。 三是完善运行机制，激发进展活力 根据“权责明确、治理科学、绩效挂钩、经营敏捷”的运行机制，完善人事、安排、经营治理等制度，推行经营层聘用制、会计委派制、职工合同制、按劳按股安排制。加大人才投入力度，加快人才引进、培育、使用步伐，新培育中级职称人员5人，一级建筑师3人，二级建筑师5人，进一步加强操作人员的岗位培训和技术练兵工作，造就一批阵容强大的建筑人才队伍。同时，强化市场攻关小组、QC攻关小组、质量创优小组、安全生产小组等队伍建立，为打造一流建筑企业夯实根底。 公司总结表彰大会演讲5 在集团公司党政领导的亲切关心下，在集团公司各单位的大力支持、协作下，我们股份公司的全体干部、员工克制了连续不休息所带来的重重困难，用你们的心血和汗水为股份公司的进展史写下了浓重的一笔。鲜花和荣誉的背后是我们广阔基层领导、一线工人、各级治理人员所付出的极大的牺牲。我为股份公司能够拥有你们这些以大局为重、为公司长远进展不计眼前个人得失的得意员工而倍感骄傲，你们是股份公司的珍贵财宝，是股份公司进展的基石。 当新世纪的阳光真真实切地照在我们身上的时候，或许许多人并没有意识到，今日升起的太阳同昨天落下去的太阳有什么两样。在年，我们以敏捷的营销策略和保质保量的供货赢得了市场上的主动，遏制了竞争对手的进展，但是，只要今日我们在剧烈的市场竞争中稍有懈怠，给竞争对手以喘息的时机，那么，对手的疯狂反扑势必给我们明天的市场前景蒙上厚厚的阴影。 我们今日这么好的市场形势，是我们始终以来坚持全厂围绕生产转，生产围绕销售转，销售围绕市场转这一经营指导思想的结果;是我们广阔员工在过去的一年里苦苦拼搏保证了质量稳定、供货准时，最终赢得了用户的信任和认可的结果，我们要倍加珍惜这来之不易的市场形势。 今年的市场顶峰期比我们估计的时间来的要早(2月份就开头了);持续的时间也可能很长(也许3、4个月);而且市场需求还具有机型多、机型变化快的特点。这给我们的生产组织和日均衡生产带来了很大的难度。同时，我们在经受了一次次提升产量之后，生产线可挖潜力越来越小，对我们生产力量的进一步扩大形成了制约，局部单位不得不靠加班加点完成生产任务。毋庸讳言，我们这一次上日产1050台产量台阶的难度甚于以往任何一次。面对这些困难，我们不能回避、不能退缩，多年残酷的市场竞争阅历告知我们，假如企业生产不能适应市场的需求，那么，它就会在这场没有硝烟的战斗中渐渐减弱战斗力，直至消亡。所以，我们必需想尽一切方法、不计任何代价克制这些前进中遇到的困难，提升我们的生产力量。尽管我们前进的道路上遇到了这样、那样的难题，但同时也应当看到我们上产量的有利条件。我们也有上产量的良好物资和精神根底：一是集团公司各单位的大力支持;二是我们有一支经受了市场洗礼和改革大潮锤炼的特殊能吃苦耐劳、敢打硬仗的干部员工队伍;三是我们有连续几年上产量所积存的珍贵阅历;四是这次上产量是我们对各单位生产力量的具体摸底综合权衡的，各单位也都提前一、二个月做了大量上产量的预备工作。这些都为我们上日产1050台产量供应了有力的保障。 市场经济如逆水行舟，不进则退。面对市场我们没有讨价还价的余地，只有提高产量以满意用户的需求，没有任何捷径。我们上产量绝不是为了完成每年上几个台阶的搞形式，而是针对市场形势实行的必要、有效的手段。上产量对我们具有特别重要的意义和深远影响： 一、是为了保持市场最大化的需要 市场需求是我们赖以生存的根本，通过市场最大化实现规模经济是我们降本钱的需要，同时也是我们长远进展的需要。当前，销售局面已经翻开，能否保持市场最大化的关键已经是看我们产品的供给力量，是看我们现场能否满意市场的需求。今日的市场，是我们经过几年惨烈的市场拼杀换来的，是通过做了大量方方面面的细致、艰难的工作争取来的。我们现在的生产力量与我们为之配套的几个主要厂的总生产力量还存在较大差距，目前，几个厂日产量至少可达1600台，假如开足马力的话，可高达台以上。正是由于市场的需求临时还没有使这些车厂的生产力量全都充分发挥，才给了我们以喘息的时机，为我们供应了保住市场的时机，我们肯定要抓住这次时机。否则，一旦市场消失供不应求的旺销局面，由于我们生产力量与主配车厂之间的巨大差距就会使我们的市场占有率急剧缩水。为了防止竞争对手对我们市场份额的蚕食和提高我们自身适应市场力量的需要，我们必需保证市场最大化，通过上1050的日产和牺牲绝大局部休息日力保不丢一张订单、不丢一份市场份额这一目标的实现。 二、是为了一鼓作气打垮竞争对手的需要 我们现在面临的这么好的市场形势，绝不是整个市场的供不应求，我们的竞争对手还存在生产力量过剩的问题，我们一旦贻误了战机，放弃了局部订单，就会给竞争对手抢占我们市场份额以可乘之机，我们苦苦拼搏一年的市场就有一泻千里的可能，那时，我们就决不仅仅是丢掉几千台市场份额的问题了，可能就会步步退守、一败再败，我们再要夺回失去的市场份额，则必定要付出更高的代价。董事长在股份公司二届二次职代会中一再提示我们在年要预备一场恶战，要求我们宜将剩勇追穷寇，不行沽名学霸王，要乘势而上，不获全胜绝不收兵。现在，这场战斗已经提前打响了，能不能取得全胜的关键还要看我们能不能把握住市场先机，两军相遇勇者胜，我们肯定要利用好已经占据制高点的有利优势，一鼓作气、乘胜追击，不给负隅顽抗的竞争对手以任何东山再起的时机。 三、最根本的是为了我们自身生存和进展的需要 正如一些专家所言：中国汽车市场正在进入群雄奋起的春秋战国时代，而随着新一轮竞争的不断加剧，这场战乱不会长期，很多企业不是在战火中永生，就是在战火中灭亡。剧烈的市场竞争已经把我们推到了战场的最前沿，我们已经到了生死决战的关键时刻。皮之不存，毛将焉附，我们一旦在市场上陷入被动局面，不但公司的生产经营要面临巨大的困难，我们每位员工的切身利益也会受到严峻的影响。用产量的攀升促进各项治理的不断深化，上产量的同时也是我们治理取得突破的最正确时机，这已经在年的生产经营中得到了验证。随着年的日益接近，汽车市场的竞争将更加剧烈，我们只有在通过与国内竞争对手的竞争中不断积存阅历，以上产量为契机，完善企业内部的经营治理，加快与国际先进治理体制接轨的步伐，我们才会逐步形成具有与国际厂商一决雌雄的实力。 所以，优质高产保市场已是箭在弦上，不得不发，没有退路可走。 面对市场的强大需求，即使我们上到了1050的产量，每月的排产也还是要牺牲广阔员工大量的休息日，这对我们全体干部、员工的体力和毅力将是一个严峻的考验，这就要求广阔干部、员工要听从大局，要正视上产量给个人带来的种种不便。我们只有通过不断地做深入细致的思想工作，让广阔员工理解我们上产量的重要意义，我们才有上产量的群众根底，广阔员工群众才是我们上产量真正的英雄。上下同一者胜，只要我们全体干部、员工齐心协力、坚持不懈，我们就肯定能够打赢年这场营销攻坚战，成功将属于我们。 黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还，我们肯定要坚决一个必胜的信念和决心，作好百日决战的充分思想预备，在新世纪的生死决战中取得最终的成功。 公司总结表彰大会演讲