2022年高绩效团队读书心得.docx

2022年高绩效团队读书心得打造高绩效团队是一本对个人职业生涯有深刻的剖析和指导意义的书籍。我信任大家读完此书，感悟颇深。下面共享一些打造高绩效团队读后感范文，欢迎阅读。篇一 看完打造高绩效团队，结合自己的工作实际，许多平常在工作中遇到的一些问题有了理论的支持后更觉得心中有数。或许我们常有同感，公司的各项规章制度不能得到刚好落实，工作安排不能按期完成，对出现的一些突发问题反应较慢，不能快速有效的拿出解决问题的方案，在问题面前经常相互扯皮和推诿，工作过程中得过且过，敷衍了事等等。诸如此类的现象就可以归结为企业执行力缺失。也就是这个团队出现了问题。它干脆影响企业战略目标和经营目标的实现，更重要的是减弱了团队的战斗力和凝合力，假如不能得到刚好地解决，长此以往，必将给企业造成无法挽回的损失。如何提高团队的战斗力和凝合力。通过学习打造高绩效团队这本书，我认为有如下几点值得思索： 一是主官在团队中不行替代的作用 俗话说得好：兵熊熊一个，将熊熊一窝。作为一个单位，一个集体、一个团队起核心作用的是主官的工作作风以及主官的人格魅力。主官的工作思路以及管理模式干脆影响到团队的效益。领导主观的性格精神，必定确定着这个团队的战斗作风和精神面貌，无论是企业的领导，还是部门的负责人，其个人的行为无不为团队的行为留下深深的烙印，影响着团队的执行力。管理者确定了整个团队的执行力强弱，一个企业的领导确定着一个企业的执行力，一个高绩效团队部门的领导确定着一个部门的执行力。执行力的实施就是领导者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此作为一个优秀的领导者，必需身先士卒、一百零一折不挠，由此产生的巨大的示范和凝合作用，有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。 二是团队的协作精神 一个优秀的集体，应当具有培育英才的土壤。大到这个团队的整体，小到团队的每个成员都有一种豪气当头，势不行挡的爆发力和强大的凝合力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。团结的力气要在这个团队中无处不在。现代社会是一个讲究协作的社会，企业内部对协作的要求更加严格，一个部门和员工的任务完不成，就会影响整个目标。一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。假如木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。因此一个团队的执行力不仅取决于每一名成员的实力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互协作，团结能够增加凝合力、向心力，提高企业的战斗力和创建力。许多企业从成立之初经过艰苦创业逐步走向胜利，靠的一种团结协作的精神，而发展到肯定阶段以后，因为搞内部的不团结，在利益面前争名夺利，最终导致企业走向倒闭，这样的教训随处可见。因此，在企业执行决策的过程中，团结协作对提高执行力起着至关重要的作用。在企业的发展过程中，应注意员工团结协作精神的培育，把团结协作精神作为一种企业精神和理念加以重视，在全体员工中形成团结协作干好事业的共识。从决策者到详细执行者都应进一步强化团结协作的意识，坚固树立一盘棋的思想，心往一块想，劲往一处使，形成团结一心、同心同德的整体合力。 三是激发员工的创建力 试想，我们的企业领导者没有创新精神，一味地循轨蹈距，那我们的企业恒久无法超越其他企业;我们的中层干部没有创新精神，一味地按部就班，那我们的企业恒久没有战斗力;我们的员工没有创新精神，一味地听从号令，那我们的企业恒久没有生命力。所以我们企业上上下下都要富有创新精神，发挥团队中每一个人的聪慧才智、利用各种有利因素进行创新，学习、借鉴、利用前人积累的成果，同时注意创立新知，使之转化为新的生产力和经济财宝，还要用先进的学问、技术和先进的管理理念武装自己，这样的企业才能在市场经济中站稳脚跟，永不被淘汰。 篇二 夏来临之季，我院开展了六月读书潮活动，院领导为我们举荐了余世维先生的打造高绩效团队，虽未细致研读，已有一种心胸豁然开朗、头脑突然清楚的感觉。也引发了我更多的思索，似乎突然悟出来很多道理，就觉得思路豁然开阔，使我受益匪浅。 什么是团队团队与群体的区分团队的类型这些我从未作过深化地思索，想当然的认为我所在的精神六科就是一个团队，一个即将成为冠军团队的团队。当我学习了余世维先生的打造高绩效团队后重新谛视我的团队时，我发觉还是有一些人在某些时候缺乏团队精神。举个简洁例子，如为病人开饭时地上洒了菜汤，保洁员在另一边忙，一时不能过来清理，大夫、护士会提示病人绕开湿的地方走，以免滑倒，很少有人主动用墩布拖掉，即使墩布就在不远处。大家认为墩地是保洁员的事，跟我有什么关系我已经告之病人避开危急源了，已经尽到了我的职责，没有人会认为我做得不对，现在看来假如大家有团队协作精神，就能很快消退这个危急源。 余先生不仅告知我们如何检查自己的部门有哪些事情是各顾各的，更指导我们如何打造高绩效团队。团队精神是培育出来的。打造高绩效团队首先看这个团队的领导，领导力是打造高绩效团队的关键。在正确的决策指挥下，再加上队员们严格执行与合作，才能最终取得突破性成功。在科室管理中，尽管科室中每个成员的实力不同，风格各异，假如让他们每个人根据自己的风格去呈现自己的实力，那就犹如是一盘散沙，无法形成合力。但是假如能够做到知人善任，将这些风格和实力各异的成员加以搭配整合使其步调一样，相互协作，注意发挥整体优势，形成强大的凝合力和战斗力，就会无往而不胜，这就是一个科室胜利的关键。也是余先生告知我们的不要只用一种方法管理全部的人。 作为护士长的我是最基层的领导干部，是科室工作的详细领导者和指挥者，是科室护理工作的领头雁，不仅要与护士一起完成治疗护理工作，在业务上铸造自己，还要注意自身学问修养，提升人格魅力，专心来靠近大家，用人格来感染大家。因为护士长的个人素养对护理管理的成效、人心向背都有重大的影响，高尚的思想品德和威望是无声的吩咐、无形的力气，是护士效仿的楷模。在日常工作中，对待护士更要敬重、关切、激励和信任，充分体现护士的价值，发挥其特长，以诚相待，并且有勇于替护士担当工作中的责任的气度，使护士在工作中感到欣慰，觉得遇到了好护士长，并由衷地感谢你，因此而努力工作。作为护士长，我更要具有较强的沟通技巧，并担当上传下达的任务，协调各层次的人际关系，擅长营造良好的人性化氛围。让沟通代替吩咐，做护士的知心人，与护士同甘苦、共患难，亲如姐妹，有意识地让自己的言行影响护士。 余先生用众多事例为我们讲解如何打造高绩效团队，我记得有这么个例子，一个国企经营不善，被某日本公司收购，国人以为他们会派来大批专家主管，引进先进设备，结果总公司只派来两个高管和几个执行总监，没有新的设备和技术，企业 员工和设备还是原来的，并且把企业原来的制度整理出来，严格根据执行。不久，公司扭亏为赢。这个例子为我们阐述了制度的建设是至关重要的，任何人都不能破坏制度，否则可能导致公司倒闭。当员工因为某些缘由出现了错误或遇到人情与制度的冲突时，必需捍卫制度，同时在私人层面尽可能的帮助对方。在我们所从事的医学工作中，任何一个人对任何一件事的忽视，不按制度办事，都可能给病人及家属带来苦痛甚至是生命之虞，给科里和医院带来工作上的麻烦，经济上甚至是社会效益上的重大损失。 余世维先生的打造高绩效团队使我深刻相识到每个人只有锐意进取，与时俱进，把自己融入团队，奉献自己，才能呈现出自己的才华与精神风貌。我喜爱这本书，我也感谢院领导始终在努力为人才成长创建优良的环境，主动支持我们在岗学习，并为我们介绍这么好的书，我信任通过六月读书潮活动，我们肯定能够在今后的工作中更加充分地发挥勇于进取，甘于奉献，团结协作的团队精神。为了华一医院的明天，让我们全力以赴，携手共进，共同打造 篇三 打造高绩效团队是一本对个人职业生涯有深刻的剖析和指导意义的书籍，书中着重阐述了三层意思，第一层关于团队，其次层是关于高绩效团队，第三层是如何打造了高绩效团队，读完此书，我感悟颇深。 一、关于团队。团队区分于一般的群体，是某一工作区域内为实现共同的工作目标而相互协作、独立工作的团体。团队各成员须要有大局意识、协作精神和服务奉献精神，也就是所谓的团队精神，作为团队的一员应不遗余力的为团队的正常运转，高效运行奉献自己的聪慧才智，营造主动向上的工作氛围，增加团队的凝合力和战斗力，同时从优秀的团队中吸取养分，不断成进步步。 二、关于高绩效团队。首先，我认为高绩效团队的一个首要特点是拥有一个清楚的共同目标。一个共同的目标是团队存在的价值和理由，引导每一位成员往相同方向前进。同时，团队目标必需是每一位成员都能清晰的理解而达成共识的否则就特别不利于协调团队行动。其次，高绩效团队特别重视每一位队员之间的互补性。在群体成员的组合上，同样数量与素养的一群人，由于排列组合不同，所产生的效应会有所不同。假如能利用好队员之间的性格、技能互补，就能发挥协同效应。人的性格、技能各有不同，有人简单悲观，有人天性乐观，有人小心翼翼，有人敢闯敢拼。只有平衡协调每个人的特点，扬长补短，才能实现绩效最大化。 三、如何打造高绩效团队。通过学习，我认为一个优秀的团队应当具备以下品质： 1、奉献精神。一分耕耘，一分收获，当你加入一个团队，就要为团队贡献自己主动的、正向的能量，促使团队发展壮大。假如将团队比作一颗大树的树干，个体是大树的枝叶，只有树干养分充足，生命力旺盛，枝叶才能有所依托，强壮成长。 2、成就团队。成就团队就是有大局意识，个体利益听从集体利益，反对个人英雄主义，克服自私自利心理，发扬协调关系，合作顺畅的团队精神，不要为了自我表现，突出个人实力而分散团队的向心力。 3、忠诚。不管我们从事的是多么平凡、杂陈的工作。都要具备崇高的责任心和高度的工作责任感，只有这样，才能把工作做到最好。工作无所谓崇高，真正崇高的是人对工作的看法。 4、集体荣誉感。团队的荣誉就是我们自身价值的综合体现，凡事要以团队的利益为最终目标，要时刻心系团队，与团队荣誉与共，每一项工作都要全力以赴，决不拖大家的后腿。 5、建立良好的工作关系，保持有效沟通。我们不能忽视工作关系对我们的影响，假如工作关系良好、顺畅，特别有助于我们工作。反之，消极抵触的工作关系会使我们的工作质量和效率受到很大程度上的制约。所以在做好工作的同时要留意协调沟通，征询对方需求，主动协作协作，适时反馈，同时表达自己的想法和希望对方接收的信息，使工作关系中的个体相互促进，共同进步。 团队是每个个体的总和，须要发挥集体中每个个体的才智和特长，发展壮大团队的力气，个体通过团队校正自己的行为，提高工作实力，二者协调发展，相得益彰。正是这样的协调发展，使得一支团队能够超越简洁的、按部就班的进步，达到实力的飞跃，也就是文中所探讨的高绩效的团队。 篇四 单位又一次给我们每位职工购买了有关团队概念的书籍打造高绩效团队。作者是蜚声国内外的华人实战型培训专家余世维博士。拿到书籍的那天，翻看扉页的时候，对其中这样一些话深有感受，如何去打造一个团队怎样处理团队中的冲突又该如何沟通进行团队沟通与激励设想无论是企业还是事业单位，拥有凝合力的合作团队，工作起来是何等的舒心和畅快!利用工作之余，断断续续看完此书，直觉受益匪浅。 在我看来，优秀的团队精神，简洁来说就是要有大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是敬重个人的爱好和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝合力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。作为优秀团队中的一员，我们应当做好本职工作，加强责随意识，为团队奉献自己应有的聪慧才智。 余博士讲座的主题是如何打造高绩效团队，联系我们单位的实际，我们的单位就像一艘大船，已经有了明确的航向，也有了优秀的船长，目前最关键的就是在这船上的每一个人都要树立团队意识，把我们的执法队伍打造成一个高绩效的团队，只有这样，我们单位这艘大船才会更快更好地前行。那么，作为团队中的一员，我们要具备哪些详细的品质或意识呢通过余博士的讲座，我对这个问题的理解如下： 一、奉献精神。你为别人贡献什么，你最终将会收获什么;当你融入一个团队，你不仅是在为团队贡献自己，也是为自己搭建生命的舞台。说到这里，让我想起了一个故事：有个老木匠打算退休，他告知主子，说要退休回家，享受天伦之乐。主子问他是否能帮忙再建最终一座房子，老木匠说可以，但那时他的心已经不在工作上，用的是次料，出的是粗活。房子建好的时候，主子把大门的钥匙递给他。这是你的房子，他说，我送给你的礼物。他震惊得目瞪口呆，惭愧得无地自容。假如他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢现在他得住一幢粗制滥造的房子!所以我想说：不要总是以为自己的付出是在为别人添砖加瓦。同时，我觉得，主子不仅给了老木匠一套房子，更给了他受用终身的人生哲理。其实，假如一个人仅仅是一滴水的话，假如他不想在人间蒸发，他唯一能做的就是融入大海，那个大海的名字就是：团队。 二、成就团队。同样有一个故事会让我们明白一些道理，故事说的是一个名叫鲍尔的中学校长，为了培育国家最优秀的人才，他放弃了自己最酷爱的乐队指挥工作，当了一名老师。他一生帮助多数的学生取得了胜利，但他始终觉得自己很失败。他成就了别人，却没有实现自己的幻想，可有一次的经验彻底变更了他这种想法。有一次，当地的州长请他参与一个隆重的活动，他根本不知道是什么样的活动，州长也没有提前告知他将是什么样的盛况，。可当他到达活动现场后却感受到了从未有过的惊异，发觉州长在亲自主持那个会议，只听到州长站在发言台上讲到：这是一个特殊重要的聚会，这个聚会的主角是鲍尔，他是一所中学的校长，他培育了多数优秀的学子，为这个国家做出了卓越的贡献，我们都特别敬重他，接下来，让我们用最崇敬的心情，最洪亮的掌声，欢迎他上台与我们共享。鲍尔的感动和喜悦不难想象，这个故事告知我们，成就别人就是成就自己的最好之道。人生要走许多的路，我们须要一座又一座的桥，我们不仅仅是要感恩地走过，更重要的是我们要去修建、维护这些桥，这样我们才能走得更远，行得更久。 三、忠诚不渝。有一本书名叫忠诚胜于实力，我们暂且不管这种说法是否完全正确，但我们都能认同的一点就是：忠诚优先于实力。亮剑中李云龙所领导的独立团骑兵连为掩护独立团主力及总部首长平安撤退，吸引了鬼子的一个骑兵连队在后面紧紧追逐。骑兵连死伤很严峻，在一次、两次、三次的冲锋以后，最终只剩下连长孙德胜一个人了，他全身负伤，左胳膊也没有了。还高喊道：骑兵连，进攻!他代表骑兵连发起了最终一次进攻在他心里，每一个战士的生命都不属于他自己，而是属于他的团队独立团。在最终的危难时刻，即使只有他一个人了，但依旧代表独立团这个团体，而不是他个人，这就是忠诚不渝的团队精神。一个人即使从事最朴实无华的工作，只要他对自己所从事的事情充分地持有忠诚，那么他所从事的事情就会崇高起来。人之所以崇高并不在于他所在的行业，而是他如何理解工作中的意义。 四、荣辱与共。没有一个人单独创建奇迹，全部奇迹的背后都有动人的故事。那个奇迹只是结果，最令人感动的是过程的付出。假如离开了团队每一个成员的贡献，那个奇迹就是空谈。在我们的生命中，不仅要心系团队，更要与团队荣辱与共，团队的荣誉就是我们自身价值的彰显。我想这个道理特别简单理解，在这里也就不加赘述了。 五、有效沟通。余博士曾经说过，一个人假如真的要有所成就，肯定要学会沟通，特殊是要能面对许多人说话。在他看来，一个人想要很好地与人沟通，所谓高超的沟通技巧并不是主要的，最重要的是一个人的心态，要拥有良好的心态就必需克服自私、自我和自大;心态好了，沟通时就会很自然地去体谅对方的不便和难处，能考虑到对方的需求，能主动支援和主动反馈，在我们的现实生活中，我们常常须要和别人去沟通，我们也总是自以为我们想要的表达的信息，对方可以完整地接收到，而事实上，我们所表达的和对方所接受的信息，有时竟然会相去甚远，所以，许多时候，沟通是无效的。因此我们要多留意自己的表现，否则会使你细心打算的沟通变成无效沟通。 总之，自动、自发，留意细微环节，为人诚信、负责，擅长分析、推断和应变，乐于学习，具有创意，对工作有韧性，人际关系(团队精神)良好，是余世维教授心目中的真正团队中的一员。单位是我们的一个大家庭，让我们像呵护自己的家那样去呵护我们的单位，用我们的才智、热忱以及对学校的深深酷爱主动投身到执法工作中去，信任我们港航海事明天会更美妙，事业会更辉煌。 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页