车间年终工作总结汇总6篇.docx

If you are really willing to work hard for your dreams, the worst result will be a late bloomer.精品模板 助您成功！（页眉可删）2022年车间年终工作总结汇总6篇车间年终工作总结篇1在党的十六大精神鼓励下，在公司及车间领导的关心匡助 下，特殊是通过对庄总“向管理要效益，节约每一个铜板为自己, 也为纳爱斯”讲话的学习后，经过不断的实践，在经验积累、管 理水平和自身素质方面有了一定的提高。现总结如下：一、向管理要效益，紧抓安全生产。没有安全就谈不上效益。 针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全注意事 项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反应釜属于压力 容器，高温高压运行；行车操作中重物易摆动；还有吸滤现场易 脏易乱，容易发生滑倒、拌倒事件，这都存在着不少安全隐患。 所以，我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作，且要不 断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐 患泯灭在萌芽状态，防患于未然。二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。工作 中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作， 积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝结力和工作 效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工20年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源 利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节 约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材 料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作， 树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的 努力与贡献。三、存在的不足问题20年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部 分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠 缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象；二是质量意 识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制 度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。四、20_年工作计划1 .坚定信心，提高产品质量20_年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析， 找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发 机电组的质量。2 .加强培训，提高员工综合素质我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员 工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执 行力，使工作效率得到有效提高。3 .注重安全，确保安全生产不出事故我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管 理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争 实现无安全事故。4 .加强管理，继续做好降本增效工作我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂 方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作， 为公司增加经济效益而努力。20_年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但 是与公司的要求和员工的希翼相比，还是需要继续努力和提高。 今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己 的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。车间年终工作总结篇4岁月如梭，光阴荏苒。又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日 子里，回首工作，百感交集。在各级领导的关心和支持下，各项 工作取得了很大进步。现在从拉晶和施工监督两方面做一简单总 结。、十二年拉晶工作的简单回顾从年月拉晶开始，到现在已有十二年了。从三台西贝尔 炉开学拉晶，到老8台车间出徒，历经晶龙松宫到电子材料即松 宫v车间的安装调试。岁月沧桑，与时俱进，每台单晶炉的周边， 都留下了我操作和维修的足迹。十二年教了不少学徒。据不彻底 统计，徒弟从进厂到出徒全部是由我教的也有21批。共计37人。 最近教的是卓越和玉峰。徒弟中现在当部长的有2人，当主任的 有5人。也有去集团和集团内其他单位当技术骨干或者高级行政 管 理人员的。十二年期间我从拉晶、维修、班组管理、统计汇 总、工艺研发、设备检验、工程监理等方面取得了很大成绩。 积累了丰富的工艺经验和管理经验。参加了多次专项培训为自 己充 电。十二年中下班时间，利用离家近的方便，多次深夜专 程来修炉子和解决拉晶难题。一不怕苦，二不怕累，三不讲报 酬，四不图高升，默默无闻的工作了 12年多。二、上半年在研发中心的工作总结金融危机并没有影响20_年研发工作的开展。从正月初六 开始调试设备公司自产的90炉和自产的控制柜，并作ccd全自 动控径的实验，取得了一定成绩。为全自动单晶炉的正常运行奠 定了理论基础和实践经验。成功完成为了 8018、8020、9020、 9022热系统拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸单晶的实验和规模 生产。科学分析了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据。对照计 算出了生产成本特殊是用电量的最佳方案。完成为了磁场拉晶，铝导流筒 和鸨丝绳的拉晶实验创新项目。以及改变晶蜗转，改变冷却方 式等生产工艺的改进和提高单晶少子寿命的创新，均取得了一 定成 绩。为拉晶工艺的改革创新和节能降耗作出了一定的贡献。三、下半年多项施工质量的监理下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟 踪质量检验。1、v车间土建工程的监督从6月9号接受v车间土建工程以来，面对一个目生的行业， 努力发扬我刻苦、好学、爱岗敬业的精神。我深知：要想监督好， 必须自己不仅懂、还要精。于是我首先从看图学起，利用2天的 时间将工程图纸全部看完看懂。为了能及时了解工程情况和施工 中存在的.问题。我每天早晨提前半小时到厂，到所负责的i车 间、iii车间和v车间所有施工点转一圈，发现问题及时协调 解决。每天8： 10以前去张部长办公室汇报工作。我为了把工作 做得更好，自定作息时间表，严格要求自己，并根据工程发展情 况，多次加班。夏天连续一个半月，基本都是5点下班后，我加 班到7点和建造队一块下班，除完成监督工作外，还帮主任完成 iv车间水路管件的统计，汇总，分析和预定v车间用料等工作。 并及时高效完成领导交给的其他的任务。每天晚上加班学习cad 制图，看多种建造书籍和上资料。就这样监督完成为了 80台单 晶炉基础、80台真空泵基础、12台冷却塔基础、2台ar罐基础、3台变压器基础和配电室各室内设备的基础，以及iii车间危房 改造等土建项目。对每一项土建每天所干的活，都一一测量并与 图纸对照，发现了许许多多的问题，自己和施工领导协调解决了 不少，也有一些汇报给了领导由领导解决。为公司减少了由于土 建错误造成的不必要的损失，进一步提高了工程质量。2、钢结构平台和循环水路焊接的监督。我成功监督完成为了车间平米钢平台和配电室400平米 的钢平台，以及各泵房的钢梯和小钢平台;完成为了v车间循 环水路 纯水和自来水管路的焊接监督;完成为了真空泵房、板 换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验；以及i车 间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我都一一认真监督。 为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量，我自学了钢结构，焊 接质量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验 与处理，以及除锈等级st2、st3的标准，掌握了焊接缺陷与 除锈等级的规范，应用 于施工中检验质量，使施工质量进一步 提高。3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监督我监督完成为了 iii车间天花板的更换，和v车间墙体装修 与吊顶。与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友谊。与扬州保 力树脂地面有限公司完成为了 v车间钢平台自流平树脂地面， 以及炉台面、车间下层地面、真空泵房、空调器室的树脂地面 和纯水池环氧frp内壁的施工检验。发现了许多质量方面的问题。杜绝了施 工托工减料、在材料上作_、在时间上求速度的弊端。为公司挽 回了损失，提高了施工质量。4、对配套设备安装调试的质量检验我严格对冷却塔、氤气罐、高低压铜排、板换与循环泵、变 压器、制冷机、中央空调以及风管的安装调试质量检验。特殊是 冷却塔包括i车间和v车间的，中央空调包括iii车间和v车间 风管的检验。我找出冷却塔存在的问题20多项。己和亚太集团 多次商议，大部份问题已解决，个别问题正在解决中。空调风管 更是令人头疼的事，为了确保质量、不掉粉尘，我们改送风风管 为有机内层，但目前国内生产工艺还不成熟，且没有一个厂家的 风管不修补就合格。面对这一现实，我看实物、找问题与山东德 州亚太集团和石家庄世纪达公司商议。重新制定检验标准和现场 拉力实验、耐酸实验要求，将iii车间的228根有机风管和五车 间的230根有机风管逐根检验，并编上号。将无机风管也一一 检验。有机该修补的修补，该重做的重做，合格检验写号后才可 安装。为达到这一目的我还多次加班，为了赶工期不误安装，并 且后夜半2次冒雨、1次冒着暴雪到公司检验风管。受到了施工 单位的夸奖和领导的好评。车间年终工作总结篇520_年转瞬即逝，在这半年里我经历了不少、学会了不少、 同时也收获了不少。在这半年里我通过不断的努力，加强管理、 技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自己最大的 努力把工作做到最好;在这半年里，在公司领导的正确领导下， 扎实整改，稳定生产，圆满完成为了 20_年的生产任务。总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作， 充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清晰了安全工作 的重要性，提高了员工安全工作的防范意识；2、基本保证了生产进度：全年共完成220个定单与样机， 其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保 进度的大多都是希翼的，这也与我们员工和管理者的技能有关， 质量与效率都不是很高；3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了 一部份技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显；4、加强基础设施的建设：努力为生产服务来保证生产效率。在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更 好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为;2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性；3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分 工明确、各负其责、协调互助；4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记 录管理，为生产和效益服务；5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人 的优点；6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中浮现的质 量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在 下年的工作中重点解决。这半年虽然各方面都处理的不错，但还有自己需要加强的： 完善各项制度及操作流程;提高自身管理水平，完成工作任务； 摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战;培养沟通，协调 能力。也将努力学习管理知识，积极参预各种疑难问题的分析及 解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上 一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。车间年终工作总结篇620_年，我作为_车间的班长，在过去的一年里，认真履责， 积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成为了车间下达的各 项目标任务：1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时 解决生产中突出问题；2,配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；3 .加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健 全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；4 .组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5 .搞好安全教育，精心维护保养设备，认真款待劳动保护法 规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6 .做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社 会公德和职业道德等；20_年是_公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参 与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年x”为工作主 线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工密切团结和奋 斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大豕共 用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢 固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成为了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作总结如下：有许许多多需要我们思量的问题，如何有效归范生产中各种 细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种 环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数； 使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车 间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一 套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高 班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践， 总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有一个“省”的观念。建议推行八大浪费：1. 不良、修理的浪费；2.加工的浪费；3.动作的浪费；4.搬运的浪 费；5.库存的浪费；6.创造过多，过早的浪费；7.等待的浪费； 8.管理的浪费。其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形 象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保 养是新线管理工作的重要组成部份，也是产品品质得以保证的前 提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重 点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规 章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出 更好的成绩。根据车间规定，我还要求员工结合每天生产情况及 时调整所用反应釜只数和滤池个数，以减少设备修理次数，充分 提高设备利用率，减少物耗能耗，增加效益。三、向管理要效益，确保产品质量。没有质量保证，产量再 高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严 格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力 钻研业务，提高操作水平，确保泡花碱成品的各项指标均在合格 范围内，做到高质稳产。四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗 最低。为此，我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗；阻塞 一切“跑、冒、滴、漏”现象，节约用水、用电、用汽以减少浪 费；加强设备维护，以确保设备正常运转；并结合相应制度严格 考核，严禁浪费以做到降低生产成本。止匕外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯通于整个管理 工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。这次益阳之行是我一辈子中最难得的学习机会，两个多月下 来，我学到了不少以前所不会的东西，管理水平也得到了提高， 思量问题更加严密更加周到了。试车过程中，我向项目组提出过 许多合理化建议，大多被采用，有些已经改过来，有些无法改动 的准备在其他三个生产基地的泡花碱车间设计中实施。明年，四严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决 服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工 作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工 作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进 行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他 们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝结力。今年 因为各项还需努力规范，加之“定单和人员”因素的影响，没有 过多的时间来搞班组的凝结力活动，但我们知道班组凝结力是一 个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动 去问员工挤压的相关知识了解了多少，这样是使大家感觉到一种 自重感，和成就感，对以后的工作有很大匡助。其次，班组从以 前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将不少工作让班员来 完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他 们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个 完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为 将来的工作打下了基础。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确 领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到 我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、 奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作 打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，x的明天 会更加夸姣。川成都很快又将试车，如果还有机会前往，我相信，我会做得更 好。在今后的工作中，我将继续努力学习，不断实践，积累经验， 缺什么补什么，以求全面提高自身素质和管理水平。并坚持解放 思想、实事求是、与时俱进、持之以恒地做好管理工作，配合车 间带好新人，以确保纳爱斯其它三个生产基地能顺利投入生产。车间乙班班长：x. 12. 30车间年终工作总结篇2一年时间一晃而过，回顾已过的一年，维修车间在公司领导 和售后经理的指导和带领下，车间严格按照公司质量是企业生 存的根本和安全重于泰山的基本原则，以客户满意为宗旨，车 间狠抓班组基础管理工作，以车间安全为前提，维修质量为保障、 做好客户满意为企业生存的基本思路，在维修车间全体员工的努 力下，维修车间在安全、质量、维修进度、用户满意上取得了较 好的成绩。作为一位车间管理，做好和管理好车间的一切工作是最基本 的要求，虽然在过去的一年里取得了一小点成绩，但我深感离公 司要求还很远，还有不少需要提升和改善的地方1、车间的安全管理：全年车间大事故为零，较小事故2起,及时处理安全隐患5处，使整个车间保障了每天的安全生产。2、维修质量和进度的管理：车间在售后经理的带领和车间 全体员工努力下，结合公司售后情况，通过对质量监管、技能培 训、维修流程、维修工艺的强化培训，使车间整体提高，维修质 量不合格率逐月下降，质量合格率三98%,维修进度能够满足客 户需求；满足用户需求率三98%以上。3、消防安全设施、设备以及维修设备的管理：车间在经过 将维修。场地、设备设施的检查、保养、场地的划分落实的各班组和 落实到每一个人，每天以组长为责任人进行检查、记录和维护以 及车间管理每天进行核查，特殊是售后经理亲自带头进行对设 备的维修和培训以来，使整个车间员工能积极配合对设备设施 进行管 理和维护，保障了车间的正常运行和现场清洁、规范整体 的提升。4、20_年车间整体工作效率比去年同期也有相应的提高， 辅料消耗为14. 6%,比去年下降了 3.5%。二、存在的不足回顾过去的一年，车间在全体员工的努力和配合下，虽然取 得了一点小的成绩，但车间同时在不少地方存在问题，我清醒地 认识到我的工作还有较多的不足，有不少的需要改进和完善：1、管理工作不够斗胆和细致以及执行力不够强，存在一定 的顾虑，工作方法还需大力改进。2、自身需要加强业务知识、技能以及管理方面的学习，提 高自身素质和专业能力。3、在工作方面存在不细致、落实不够到位以及沟通能力需 加强培养和提升，特殊是在现在车间需要精细化管理方面的加强 管理还存在很大的不足。4、车间团队建设、员工的主动性、技能和执行力还需要大 力提升。三、改善计划1、首先加强自身管理知识、服务技能方面的学习，不断提 升自我。2、维修车间每月不低于2次的培训和考核，包括安全、专 业技能、服务知识、维修流程与工艺、礼仪和实际操作、现场 5S、设备设施管理以及员工素质的提升等方面。3、安全检查的管理：组织建立车间每天安全、5S检查小组, 由车间管理带头，每天检查隐患和发现问题现场及时处理和记 录、汇报等方面将不安全因素及时解决，保障车间的正常运行。4、维修质量和维修进度：针对车间维修技师技能差距较大的情况，实施分层培训技能、流程、工艺、实操等缩短和提升技 能差距，提高维修质量和维修进度。5、车间的节约增收：重点适时了解和调查废旧件的市场价 格以及根据旧件的不同进行分别处理，提高废品及其它废料的再 利用，此外车间从水、电、设备维修和购买等方面加强管理，使 消耗降低到最低。车间是一个繁琐、复杂的工作，他牵涉到各个 领域，有时做了不一定看得见，随时浮现不同的问题，同时车间 目前须然存在不少的不足，但我深信在公司领导的带领和售后领 导的指导和培养下，我们做好基本工，打好扎实基础，经过全员 的共同努力和不断的学习改进，我有信心和决心做好每一个环 节，使新的一年有一个新的面貌，为公司做好我们应尽的职责和 义务。望各位公司领导不惜指导和批评！车间年终工作总结篇320_年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我 根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与 工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真塌实努力工作， 较好地完成为了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20 年工作情况具体总结如下：一、生产任务完成情况20_年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真 努力工作，较好地完成为了生产任务，生产运行正常，无生产安 全 事故，全年完成x台柴油发机电组生产任务。二、全年采取的主要工作措施1 .加强思想教育，提高员工凝结力。20_年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教 育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每一 个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉 悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使, 增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。2 .加强设备管理，确保生产正常进行。设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电 机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员 工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备 的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、 班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的 作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中， 使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行， 满足生产需要。3 .加强质量管理，确保产品质量合格。我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工 较多。所以，我作为生产部经理，特殊注重质量，为此把产品质 量放在工作的首位，提高每一个员工质量意识，认识产品标准和 质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做 起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想， 坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量 问题排查整治和催促检查方案，针对柴油发机电组的质量特点， 明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质 量排查、登记、整治、督办、验收等每一个环节的工作要求，切 实做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督 办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题， 防止浮现质量事故，确保柴油发机电组质量合格，增强柴油发电 机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利 、上4 ItR o4 .加强安全生产工作，确保生产安全。20年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产， 生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具 体抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头 脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形 成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思 想氛围，消除一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产 管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。 把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐 患。三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对 员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电 机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提 高员工的整体技术水平，确保生产安全。四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每 个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工 作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不 被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。5 .加强降本增效，提高企业经济效益