劳动力、机械设备、材料进场计划.docx
劳动力、机械设备、材料进场计划根据本装饰工程具体情况及进度计划，预算定额工日，我公司将 投入的劳动力、工种主要为木工、泥工、电焊工、油漆工，其中在工 程中期木工较多，油漆工及其它工人在工程后期。7. 1劳动力的管理劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力， 能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到 位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施 工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数， 做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞 工、误工现象。1 .技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有 关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需 要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员, 最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工 艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。2 .我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原 则：贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、 小型机械和手持动力机具。A.充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合 理调整装备结构。B.优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳 动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。C.按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备, 并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质 量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：A.技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。B.使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技 术性能，安全可靠的运行。C.便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。D.运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性 能。E.经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上， 达到最低费用。F.适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性 能。G.其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。3 .材料计划A.采购计划项目部材料员，会同项目副经理、施工员根据工程进度，按材料 分析单，编制工程主要材料、设备、构配件采购、加工计划表和月度 要料计划。B.物资的采购，由材料部负责，采购时需经分管领导审核方可进 行。C.进货验证(1)项目部材料员对所进的物资根据物资的特性，采取不同的 有效验证方式。(2)项目材料员对所进物资不符合质量要求，应拒收退货并及 时与材料部联系，并按公司不合格品控制程序要求进行控制。(3)项目部材料员对所进物资，经验证后，做好记录。D.实行材料及半成品检验制度材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料 的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的 重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员 加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特 制定如下制度：(1)严格限额领料，收发料具要即使入帐上卡手续齐全。(2)坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用 的分检和核算，以便即使发现问题，防止材料超用。(3)及时进行现场清理，做到随做随清，在组织工料消耗与分 析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节 约，降低造价。(4)加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。(5)加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物 资现象。(6)严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材 料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的 应向工程部汇报，由技术检验部门抽检。(7)对石材、钢材、木材等主材及半成品重要材料进场，必须 同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在 工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。E.节约材料工程的成本控制的一个重点是强化材料管理。(1)把好材料订货关做到“准确、可靠、及时、经济”。准确：材料品种、规格、数量与设计一致。可靠：材料性能、质量符合标准。及时：供货时间有把握。经济：材料价格应低于市场价格。(2)把好材料验收、保管关经检验质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理退货 更手续。材料保管在因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点采取 适当的保管措施。对木制品等要注意防潮、防晒、防鼠；对油漆等化 工材料要注意防火；对石料、陶瓷制品等要注意防撞击。对贵重物品 要加强保安，防止被盗。(3)把好收发关项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并将领料单 副本交工地材料员限额发料，实行村料领用现任制，专料专用。项目 组用料超过限额应追查原因，属于项目组浪费或损坏，应由项目组负 责。(4)把好材料盘点、回收关完成工作量的70%时，应及时盘点，严格控制进料，防止剩料, 施工剩料要及时组织退库，回收边脚料。项目组节约下来的材料退库, 应予以奖励。回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。另外，在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全 第一，避免材料的破损、毁坏。
