公司员工的绩效考核方案2篇.docx

公司员工的绩效考核方案2篇 目前，对于门店一线，实行的绩效考核方式主要有如下几种： 1、与规划治理相结合的目标治理法(MBO) 这种方法被广泛采纳，是一种以结果为导向的考核方法，强调员工对工作目标的认同和参加。为了克制考核过程中监视方面的缺乏，还强调对目标进展分解，层层分解并最终落实到班次和个人，使员工能明确自己的绩效目标并为此而努力。 2、关键绩效指标考核法(KPI) 这种方法是公司结合企业战略目标，从目标治理法与日常治理中提炼出关键指标，通过这些关键指标的达成来提升整体绩效水平。这种方法以行为为导向，比目标治理法更加量化，导向性更加明确。 3.360°考核法 这种方法既注意考评员工的工作成果，也关注员工的行为、工作过程、个人努力程度，甚至将员工关系、为人处事等都纳入考评的范畴，使绩效考核更全面和客观。 值得留意的有关问题： 从以上几种绩效考核的详细方式来看，从MBO到KPI再到360°，正好表达了在不同成长阶段的药店的不同需求。在企业进展的初级阶段，大多会以销售指标的考核作为绩效治理的最主要内容，制定年度销售和利润规划，并层层分解到个人，每个员工都很明确自己每天需要完成的销售目标，并依据完成状况获得相应的酬劳。在这一阶段，企业会一心追求毛利的化。这种以销售为导向的考核方针只能作为企业实现最初积存的手段而存在。企业逐步成熟以后，应更多地关注顾客的满足度，这就需要减弱对单纯的销售指标的关注，将员工的效劳力量、门店的聚客力量纳入到绩效考核的范畴中，并依据企业的进展目标适时适度地调整考核权重。 其实，绩效考核不应当作为企业的一项治理目标而单独存在，应将其视为企业绩效治理系统之中的一个组成局部，员工层面的绩效治理系统应以设立个人目标为前提，包括制定个人绩效规划和行动方案、绩效考核、信息反应，从而促进个人绩效的改良与提高。绩效考核更多地是做为绩效改良的依据而存在。在如今行业进展脚步放缓的大环境下，站在某种角度来说，药店之间的竞争也渐渐转变为供给链的竞争、效劳的竞争，因此企业要想在竞争中站稳脚跟，立于不败之地，就应以长远进展作为目标，不能将销售指标作为绩效考核的内容。 所以，药店可依据企业的实际状况，选取适宜的KPI，将销售指标纳入其中，如可设置专业学问把握指标、效劳态度指标、会员回头率指标等，并依据企业的远期和近期进展规划设置权重。同时，关注员工的工作努力程度和团队协作精神，全方位设定考核方式，以此作为员工酬劳的组成局部，并作为绩效治理的重要依据，指导治理方向。 员工绩效的考核方案怎么写 篇二 1、目的 为进一步深化企业绩效考核制度改革，全面调动各级干部职工的积极性和制造性，有效提高职工工作业绩，结合本企业实际状况，制定本方法。 2、范围 本方法规定了公司机关各部室及生产部门、收费部门、修理效劳部门、稽查、安全保卫、安装公司、水表检测等基层单位目标治理绩效考核的内容及要求。 3、职责 企管部是目标治理绩效考核的主管部门，负责组织、协调、汇总，各专业部室负责对项专业技术指标的考核。 4、考核原则 以事实为依据、注意实效，程序简捷、结果客观公正。 5、考核依据 5.1对机关部室的考核：以机关机构设置及职责公司值班治理制度、公司环境卫生治理制度、公司病事假治理制度等相关规章制度为依据。 5.2对营销单位的考核以市自来水公司年度生产经营规划、市自来水公司目标责任状及相关规章制度为依据。 5.3对生产、修理、水质监测、稽查、安全保卫、安装公司、水表检测等单位的考核以市自来水公司年度生产经营规划及相关规章制度为依据； 6、考核程序 6.1对机关各部室的考评程序：工作质量、工作效率及工作态度由主管副总进展客观评价；每月25日由办公室对各部室的出勤、环境卫生、值班值宿综合状况进展评价；企管部汇总上报。 6.2对生产、营销、修理等基层单位的考核程序：由企管部组织各专业部室对各类报表、计算机记录及对各基层单位当月实际发生的各项费用进展审核，并深入现场实地考核（或择机抽查），再由企管部对考核结果进展整理、汇总，报主管副总审核、总经理审批，批准后兑现奖罚，最终由企管部对考评中发觉的问题提出整改措施及意见。 6.3对特别状况的考核程序：当有严峻影响到被考核者达成定量考核指标的单位或个人时，被考核者须准时主动以书面形式将问题及受影响程度阐述清晰，并由主管领导与影响考核指标实现的单位或个人进展沟通协调，协调不成的由总经理判定结果并确认。否则，视为被考核者之责任。 6.3.1生产、修理部门在汛期和桃花水及紧急事故处理、节假日期间对出厂水质、电耗、费用等考核指标有特别要求的，可依据实际状况经领导讨论后确定。 6.3.2如遇规划调整时，以调整后的规划为准。 7、考核方式 7.1分为月度考核、季度考核、年中考核、年终考核等四种考核方式。 7.1.1月度考核时以各类报表、计算机供应的数据为重点，实行择机抽查的方式进展考核； 7.1.2季度、年中、年终的考核将组织相关部门和人员深入到各基层单位进展全面、系统的检查。 8、奖罚标准 8.1嘉奖标准 8.1.1各单位（部室）能够按规划完成生产经营指标及各项重点工作，且没有违规违章现象的，全额发放绩效工资。 8.1.2在义务劳动中表现突出的，可依据其详细表现赐予个人50.00元-100.00元的嘉奖。 8.1.3生产、修理单位在一年的工作中，没有发生安全生产、安全保卫等责任事故，赐予单位500.00元-1000.00元的嘉奖。 8.1.4对节能降耗、小改小革及合理化建议等工作的嘉奖，由总工办组织评定，视状况赐予嘉奖。 8.1.5对在完成临时性、突发性工作任务中表现突出的单位或个人，视状况赐予相应嘉奖。 8.2惩罚标准 8.2.1机关员工有违规违纪现象，一次扣罚绩效工资50.00元-100.00元，累计三次以上扣发当月全部绩效工资。 8.2.2对各基层单位的考核，实行百分制。经考核，到达95（含本数）分的，全额发放绩效工资；低于95分的，每降低1个百分点，扣罚单位200.00元绩效工资。 8.2.3水厂以市自来水公司年度生产部门绩效考核实施细则为依据。 8.2.4修理公司以市自来水公司年度修理公司绩效考核实施细则为依据。 8.2.5水质监测中心以市自来水公司年度水质监测中心绩效考核实施细则为依据。 8.2.6水表检测中心以2022年度目标责任状 为依据。 8.2.7供水安装公司以2022年度目标责任状为依据。 它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家整理的2篇公司员工的绩效考核方案，能够帮忙到您，是差异网最快乐的事情。