公司培训领导讲话稿(范文5篇).docx

公司培训领导讲话稿(范文5篇) 员工培训领导讲话稿 员工培训领导讲话稿: 同志们: 新年伊始，万象更新。经过几个月来紧张的组织和筹备，被我们寄予厚望的全区培训班今天开班了!首先，我代表分公司 委、总经理室向大家表示热闹的欢迎和衷心的祝贺!你们诸位无论是来自公司、来自社会，还是刚刚迈出学校的大门，都是经过公司精挑细选、出类拔萃的优秀人才，希望你们通过这次系统培训，能够尽快成长为一名出*的组训，为公司的发展做出贡献。 接下来，我代表公司给大家讲几点意见: 一、培养是公司进展的必然选择。 近几年来，分公司业务增长迅速，保费总量从的亿元提高到的亿元，在全国80个大中城市的排位由的第位上升至的第位，牢牢占据了市场的主导地位，而且经营效益和管理水平逐年提升。依据分公司的战略部署，业务是我们的重中之重。但在目前市场竞争日趋剧烈的形势下，要想继续保持竞争优势和市场的扩张能力，就必须加强队伍的根底建立。队伍的数量和质量，打算着业务的长远进展，目前，我司的队伍近人，如何加强各级各类人员培训，健全和完善教育训练体系，提高队伍的整体素质，已成为摆在我们面前一个刻不容缓的课题。培育正是适应了这样的业务进展形势，成为了我公司教育训练体系的重要组成部分。 二、学习和磨练是成长的必由之路。 世界著名的惠普公司遵奉这样一个原则: 相信任何人都会追求完美，只要赐予适合的环境，他们就一定能成功。 这就是著名的 惠普之道 。我们举办这次全封闭的、教与训结合的训练班，在人员选拔、课程设置、教材与讲师的选定、职场布置等诸多方面都进行了认真的考虑、精心的设计、周到的安排。可以说，这次培训不论从培训的时间上，参训人员的素质上，还是经费的投入上，在分公司的历史上都是绝无仅有的。应该说，你们赶上了一个千载难逢的好机遇，希望你们能够牢牢地把握住机遇，运用好公司为你们搭建的平台，将来真正担负起公司工作的重任。 顾名思义就是组织训练业务员的专业技术人员。在团队中，既是教练，又是辅导员，是快速反响的 机动部队 ，在公司经营中起着参谋的作用，是公司发展中承上启下的一支新型的生力*。可以说，个人代理人队伍是由于组训队伍的介入和建立才开始向*化的经营轨道转化的。近几年来，队伍不但为队伍、业务的进展立下了汗马功劳，它本身也在不断成长成熟。这支队伍为公司各个层面输送了优秀的管理干部，为公司员工观念的转变，增强公司核心竞争力奠定了思想根底和组织基础。 三、几点希望和要求 做一名合格的要有团队精神，要有极强的环境适应能力，工作要有责任感，严于律己，宽以待人，当一名合格的就要放眼将来，要有前瞻*，要要从身边的小事做起，通过努力，去赢得团队伙伴们的认可和支持。 所以在培训之初，我要对大家提出几点希望和要求: 第一，认清自我价值，大胆尝试，养成良好的习惯，坚定不移的走好之路。 一个人的格局取决于你对事物的认识和看法，而一个人格局的大小将决定你在工作中能取得成就的大小。每个人都有成功的天分，都有成功的机会，就看你们有没有目标，有没有行动，有没有努力的尝试和大胆的追求，所以大家肯定要在这次培训中好好地熬炼自己，提升自己。 勤奋和付出是每一位人员成长的必经之路，是成长路上的自我投资。有意练功，无意胜利，从不习惯到习惯，功到自然成。一支招之即来，来之能战，战之能胜的队伍必定是一支习惯良好，纪律严明， 和训练是紧急而又开心的，大作风过硬的队伍。培训班全封闭的学习 家都要以追求竞争、追求卓越、追求挑战的全新精神来投入，整合旧学问，学习新技能，良好习惯的养成是个漫长而又艰*的过程，浓厚的学习气氛和环境，无疑会使学习进步得更快。一流的风范的养成，要从大处着眼，小处着手。大目标的设定是不可缺少的，由于这是奋斗的方向和期待达成的境界，但日常生活中细节小事就可以体现的修练功底，正所谓: 细微之处见风范，毫厘之处定天地。 第 二，要深入团队，潜心研究，牢固树立营销团队服务意识。工作说到底是做人的工作，因此要认真讨论对象，工作环节，工作规律，更好的融入团队，扎根团队，效劳团队，做团队进展的推动者，服务者。任何时侯你们都不能遗忘扎实的专业功底是组训的力量源泉。 第 三，要开拓进取，无私奉献。一方面，要树立两个理念，以市场为导向，以业绩为目标，做到敬业、*、创新和塑造人格魅力。其次，还要有 制度化管理，人*化*作 的理念。在管理中我们既要坚持原则，又要善于疏导。要倡导三种精神。第一种是团队精神。没有团队就没有，而没有团队精神，就失去了生命力。第二种是自强精神。没有一种自强不息、奋斗不止的精神作支撑，是成就不了人才的，遇到困难，决不能退却，更不能消沉。第三种是奉献精神。我们的事业是充满爱心的事业，是高尚的事业。工作有激情飞扬，鲜花围绕的时候，但更多的时候是默默无闻地付出和奉献。大家一定要耐得住孤独，经得住考验，相信大家经过自己的努力和付出会得到应有的回报。 第 四，终身学习，坚持实践。你们只有不停的学习，吸取新知识，不断的提高自身素质才能赶上时代的潮流，才能不被时代所抛弃。在经济时代，所有的改革都将* 知识就是力量 ，然而，知识必须和实践相结合，脱离实际的理论就是空洞的理论，向经典学习，向书本学习，向实践学习，从各种途径学习知识，还要善于总结、归纳，将实践经验上升到理论，反过来，又能指导实践。就是需要把这两者有机的结合起来。正所谓一名有学习力的组训才是有生命力的，一名对公司有价值的才是市场中具有竞争力的! 同志们!我们应当认识到， 市场无限，我可大有作为;公司发展，我需大有作为;人当自强，我应大有作为。 盼望大家以只争朝夕的紧迫感，努力进取，在学习中积累渊博的学问，在实践中积累丰富的经 验，为的发展奉献自己的力气!分公司 委、总经理室相信，通过这次培训班的学习与训练，你们能够学有所获，学有所成，在今后的工作岗位上，发挥自己的聪明才智，为公司培育出一支特殊能战斗的队伍，保*公司的持续、稳定、安康、快速发展。 感谢大家! 员工培训领导讲话稿: 用 期盼成长 作为今天新员工培训的主题是我建议的，这个题目传递了很多信息，希望大家能够从中感知到我们的良好祝愿和良苦用心。为了这次培训，公司领导班子在总经理办公会上争论过多次，今天全部的班子成员和业务骨干也都来了，希望通过我们的介绍和分 成长。 享，让大家能够更好更快地 员工的成长，既包括业务上的成长，也包括综合素质的提高，更包括心灵的成长。今日的培训，一方面全景式地展现了公司的情况，将企业的历史、过去三年的转型过程、目前正在进行的主动转型、企业新的发展战略、主要制度、企业文化和核心价值观等内容向大家做了介绍;另一方面，我们的业务骨干和管理层也与大家分享了他们成长过程中的经验和体会，希望大家认真思考和感悟。我们希望像对自己的弟弟妹妹一样，给大家传递一些经验和教训，盼望你们能在工作的过程中和人生的道路上更好地、更安康地成长，少走弯路;另一方面也盼望企业能更好地进展，让我们的成长与企业的发展更好地结合，形成一个共同成长的局面。 今天讲课的许多人也是在 中心 的环境中成长起来的，在我看来他们中间很多人都在不断成长，无论是自身的业务能力还是对事情的认 识，无论是专业领域的认知还是全局的把握都有很大的进步。每一个阶段有每一个阶段的特点，需要在每一级岗位上准确定位和把握，一般来说很难逾越，如果某一个环节没有经历过，可能很难感受到那个环节上伙伴们的体会，因此我们需要按程序一步一步去感悟、去成长。员工的每一个进步，对某一个事情认识的提高，我们管理层都为之快乐，因为这样的成长对公司的发展有正面的作用。比如伍刚、贾屹和今天演讲的各位部长，他们来 中心 之前的经验和经历、看待问题和处理问题的方式和方法，与今天相比，已经发生了很大的变化，这些也正是大家所要借鉴的，也正是我们需要传递给大家的。 借此时机，我再强调几点: 一、要有育人之心 己欲立而立人，己欲达而达人。 做企业某种程度上就是经营人心，我们要真心诚意地培养人，要真心地祝愿我们的员工更好更快地成长。成长的过程中，有些是可以传授的，有些是要靠自己感悟的，但是每一个领导都要有育人之心，发自内心地推动员工、伙伴更快地成长。 公司正在实施持续创新、资本运作和品牌提升三大战略，我们希望通过执行人才引进计划、员工成长计划、员工分享计划，使人力资源成为中进汽贸实现发展战略、发展目标的重要支撑力气。 在实施持续创新战略方面，年底我们会评比公司的创新奖，包括经营模式、机制、组织结构、效劳等各方面的创新，只要对公司发展有利，并通过实际的检验能够产生经济效益，我们就要从物质和精神上赐予奖励。尤其是批发业务领域与跨国公司的战略合作，我们更要 不断创新模式，延长服务链条，产生实际的效果，使我们有综合能力的优势，从而将我们与一般的竞争对手区分开来。未来，变化将是一种常态，很多标准和认识都在不断与时俱进，应对变化最好的方法就是创新，我们看待事物的态度要不断地调整和提高，并根据发展的需要不断去改变。资本运作战略方面，我们将会提出更完整的思路，目前公司的发展基本上依靠的是内生增长，没有重组兼并的奉献，虽然我们已经做过一些尝试，但还没有真正发挥作用，因此潜力还是巨大的。品牌提升战略方面，品牌是公司的口碑，是无形资产，我们也要进行专题讨论，不断向前推动。 治理、财务和人力资源是我们实现战略的三大支撑。管理方面我们提出了 行业领先，集团领先 的标准，对于我们这样一个后发的企业来说，这个标准是很高的。明年我们还会提出在某些方面与跨国公司接轨的标准，企业后续的国际化进程也会加快。因此，如果员工某一步跟不上公司的发展速度，就可能会步步都跟不上。财务方面，我们的资金管理系统正在不断完善，融资能力大大提高，风险控制也在逐步加强。人力资源方面，我们制定了三个计划，并在一步一步往前推动，盼望能通过计划的实施让人力资源整体的竞争力量得到提高，真正成为整个战略的支撑点，这既是公司战略的需要，也是大家自身成长的需要。我们把人才成长放在特别重要的位置，盼望通过一两年的时间，能从在座各位中成长出更多能*作战的业务骨干。 对大家来说，通过今天的培训，自己能感悟多少，就能成长多少，今日大家都在同一起跑线上，也许一两年后就会出现很大的差距，关键在于有没有专心，有没有吸取别人的长处和经验。我们的本意并不盼望有人落伍，但现实可能不会这样，最后的评判标准是绩效。我 们的考核机制很严格， 中心 以前的员工也都经历了大浪淘沙的过程，有的内退了，有的被解聘了，希望在座的各位能经得起考验，能够熟悉到绩效是最终的标尺。 绩效是以事实为考察依据的，每一个人的业绩占到绩效的60%，剩下的是360 的考核，其中团队成员包括同事和管理层的打分非常重要，而我个人对大家的考核权重还不到5%，所以完全要靠业绩来打算。这既是我们公司发展的需要，也是员工成长的需要，如果不是这样严格的机制，我们就难以实现我们所提倡的 收入处于行业先进水平 的目标。 二、努力营造人才成长的环境 创造人才成长的环境，一是要加强各种培训。今天是一个综合*的培训，今后还要加强专业化的、个*化的培训。实际上，我们下发的资料和每个季度的经济活动分析会议是最好的培训时机，因为我们评判的标准不是学历，而是能否为公司制造价值，而经济活动分析会就全景式地展示了公司各项业务的运营情况，所处的环境和形势，面临的风险或机遇，这是其他任何地方都无法得到的。分析会有很多内容涉及到公司的核心机密，但在公司内部都是公开、透亮的。不对外透露合作模式、利润点等商业隐秘是一个基本要求，希望大家能够遵守。也盼望大家能通过经济活动分析会这样的培训形式更快地了解公司的业务，了解行业的发展情况。 二是要加强团队的首先是团队内的个人人力资源部要求大家上交一份参加本次学习的体会，这样的总结需要经过自己的思考，用自己的语言表达，对自身成长很有好处。我自己就很有体会。每写一篇文章都是我一次系统的思索，也是一个新的提升，只要有新的体悟和认 识，就受益无穷。其次团队之间要靠各种例会，或是成立各种小组，甚至是跨部门的小组来一起交流、一起外部环境的变化实在太快，只有常常学习才能顺应变化、适应变化，而未来公司的核心能力就是适应变化的能力，管理变革的力量。 三是要充分熟悉到 使用是最好的培养，培训是最大的福利 。很多新员工都提到，刚到公司我们就给他们压了一些任务。其实在使用中学习、提高是最好的培育方式。很多时候任务可能是个挑战，但每一次挑战都是一个学习的机会，一定要勇于面对挑战。虽然开始可能会感到无从下手，但我信任在我们公司，假如你就某一问题请教任何人， 大家都会认真地解答。这样的使用和培训对个人成长来说是一种最好的机会和最大的福利。相信大家如果很好地完成了交办的任务，内心也会有成就感。 因此每一次交给你的任务，都要当作一个机会，可能有的人抓住了，有的人没有抓住。人就是这样一步步积累起来、成长起来的。这种积累就像爬山一样，在半山上看到的风景与山脚下是不一样的，在山顶看见的风景就更不一样。然而绝对不行能一步跳到山顶，而是需要靠自己的积累渐渐实现，因为每一次职位和角*的转变，所担当的责任和需要处理的关系都会不一样，因此每一个人都需要一步一步地成长。你们以后的路还很长，无论是否在公司发展，假如能培养起自身的能力，能为别人制造价值，无论走到哪里都会很受欢迎。公司将会尽可能多地提供磨练的时机和平台，也希望大家珍惜，因为公司为每一个人提供的机会都有成本，不仅是费用成本，更多的是机会成本和时间本钱，机会成本的丢失可能是公司最大的损失。 对于公司整体而言，我也经常观察和思考公司的短板所在，然后会多花精力去加强，跟相关部门一起讨论，因为它可能会成为公司发展的瓶颈。例如人力资源方面，我们花了很大的精力来进展人才引进规划、员工成长计划、员工分享规划。有一段时间，我们的财务体系也有欠缺，我们就去不断加强，在融资方面也大有改善。整体而言，我们还可以运作的机会和空间还有很多，包括资本运作、办公室工作等等，也都还有不少提升空间。 创造人才成长的良好环境并不是意味着治理可以放松，牛根生说过: 管理是严肃的爱 ，我觉得非常有道理。假如不去治理，一味放纵和偏护是不负责任的表现。管理也并不意味着不信任，正常的管理是特别必要的，希望各个环节积极主动地配合治理。我自己也希望得到批评和意见，客观的批判、意见有利于自身成长和成熟，不接受意见最终会自己吞下苦果。此外，国资委和集团也都有很多管理规定，我们作为规范的国有企业，这些规定大家要严格遵守。 因此，一方面，公司要为员工供应学习、培训的时机，提供磨练的平台，另一方面也要严格管理和积极引导，二者结合起来才能为人才成长供应良好的环境。 三、对员工成长的体会和建议 1、主动融合，尽快适应既然选择了 中心 ，就应该尽快适应这个企业和环境。 中心 重组到国机集团，任总有一句很著名的话叫 善待重组企业 。这句话包含了信任和关爱，包括业务上的支持、资金上的支持，最重要的是感情上的信任，我们可以从许多方面解读，但我们自身应当怎么做呢?我们加入集团之前要仔细选择，择善而从，一旦选 择，我们就要主动融合，尽快适应集团的管理和文化。只有主动融合，集团才能给我们更好的支持，让我们更好地发展。就我们每一个员工而言，大家来到这个企业，也希望大家主动融合，尽快适应环境，越快越好。能否适应环境是能力问题，能不能融合是态度问题，如果进入公司很长时间还不能融合，可能说明你真的不适合公司，对公司和自身都会是一种损失，那么双方就可能要重新进展选择。 2、认同企业的文化，建立共同的理念和价值观 假如我们在价值观上是一致的，理念是一致的，我们