公司工程部管理规章制度(范文5篇).docx

公司工程部管理规章制度(范文5篇) A、消防以防范为主，全体工程人员务必做到如下几点： 1、了解酒店全部装修材料的特性以及毒性状况； 2、了解各种线路的布局及分布状况、电源总闸及消防器材与水源的位置等。 3、了解各营业部门的平面布置及安全通道、四周环境状况、建筑特点。 4、了解和娴熟把握在火灾状况下的自救和营救方法。 5、定期检查各总电源开关及支路电源开关的牢靠性，杜绝电器火灾，确保在万一发生火灾的状况下，不会因电源问题导致火灾面积的扩大。 6、定期检查和保养本部门的消防器材及营救物品如：绳索、架梯、手电等。 7、定期检查各部门设备的使用保养状况，确保各种电器设备及开关、线路的安全性能。 8、备好各种建筑图纸及资料，以利准时处理各种意外事故的发生。 B、当火灾发生时，工程人员应做到如下几点： 1、在火警状况下能镇静冷静，有较强的应变力量，能快速帮助保安疏散被困人员和扑灭火灾。 2、接警后在第一时间内（不超过1分钟），快速切断事故部门的电源。 3、调度一局部人带好应急灯及灭火器，快速赶到第一现场帮助灭火（有防毒面具最正确）。另一局部人带好粗绳索、高梯、赶往现场帮助营救，留守一人在配电室值守，来应付各种意外事情的发生。 4、遵循救人优先,灭火伴同进展的原则。 5、救火时不要任凭与电线或电气设备接触。特殊要留心地上的电线，应将其用绝缘物品妥当处理。在各种特别场合下，如若无法准确推断线缆是否带电，一律要作为带电体来对待,以免混乱中有人触电。 C、小型火灾事故现场的处理。 1）有条不紊的检查，彻底去除火灾再次复燃的隐患。 2）爱护现场，调查并分析事故发生缘由。 3）清理现场，先清理比拟危急的物件，比方简单坠落伤人的。 其次篇：工程部治理制度 一、实施目标 鼓舞农夫转变理念，因地制宜打造漂亮田园，促进一二三产深度融合，实现乡村振兴进展。 二、申报对象 本辖区内的村股份经济合作社、农业企业、农夫专业合作社、家庭农场、农业种植大户等。 三、资金扶持额度 （1）一年生景观作物连片种植面积100亩以上（含100亩），按实际种植面积赐予每亩300元补助； （2）在非永久性根本农田上连片种植多年生景观作物面积100亩以上（含100亩），按实际种植面积一次性赐予每亩300元补助。 四、申报材料 （1）漂亮田园示范工程申报表； （2）土地流转合同； （3）申报单位承诺书； （4）营业执照（身份证）复印件等身份证明材料。 五、申报、审核、验收和资金拨付程序 （1）申报程序。申报对象向属地乡镇（街道）申报；乡镇（街道）负责对申报材料的真实性和可行性进展初审，并出具审核推举意见后，报县农业农村局。 （2）申报时间。工程原则上一年申报一次，每年8月底完成申报，建立期限为当年10月1日至下一年9月30日。 （3）下达规划。县农业农村局依据申报材料及乡镇（街道）出具的审核推举意见，组织专家进展工程可行性审核。审核意见报经县农业农村局领导同意后，在相关平台向社会公示7天以上，无异议后下达建立规划。 （4）工程验收。工程实施主体完成工程建立后，向属地乡镇（街道）提出验收申请，并提交漂亮田园示范工程验收表（附件3）、创立前后比照照片、标明四至范围的卫星图、营业执照（身份证）复印件等身份证明材料等有关材料。乡镇（街道）验收通过后，将相关材料提交县农业农村局审查及备案。 （5）资金拨付。工程补助资金原则上在工程验收审查通过后一次性拨付。 六、治理与监视 （1）落实工作分工，确保责任到位。工程实施主体对申报材料和建立内容真实性负责，并担当漂亮田园建立的主体责任；乡镇（街道）负责漂亮田园建立的申请受理、初审、建立过程监视和验收；县农业农村局负责漂亮田园建立审核、规划下达和验收结果的审查；县财政局负责补助资金的审核拨付。 （2）加强监视检查，确保标准操作。乡镇（街道）要依据实施细则的规定，加强实施过程中的监视检查，确保依法依规操作，对建立质量严格把关、实施进度时时跟进，确保顺当完成。 （3）强化信息公开，确保公开透亮。县农业农村局、乡镇（街道）要加强宣传，将实施细则向社会公开，实施内容、申报对象、申报条件、资金补助、办事程序、投诉渠道等内容对外公开，做到政策公开、透亮。 第三篇：工地治理规章制度 为了加强文明工地建立，保证职工有一个舒适洁净的居住环境，特制订治理制度如下。 1、建立宿舍治理委员会，严格制定安全保卫制，卫生责任制，积极开展文明宿舍竞赛活动，并定期检查评比。 2、要依据生产班组合理安排住宿，并设专兼职效劳人员，负责公共卫生，宿舍设施治理、值班及治安保卫生等项工作。 3、宿舍应结实、美观、保温、通风、照明、防火、防潮湿、宿舍地面应硬化，墙面应刷白。 4、宿舍应设单人床或上下双层床，制止职工睡通铺，并保持干净、卫生、文明。 5、宿舍用电要符合用电标准，不准用电炉子，不准随便接线，接电褥子，接灯和点长明灯。 第四篇：公司员工治理规章制度 本公司为健全治理制度和组织功能，特依据企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则。公司持续安康的经营进展，取决于每一位员工的综合素养、工作态度和行为符合公司的期望。 根本守则 （1）恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。 （2）奉行“奉献精神、做高做强、持续创新“宗旨。 （3）正确、有效、准时地与同事、与其它部门沟通意见看法。遇到问题不推卸 责任，共同建立互信互助的团队合作关系。 （4）严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密。 （5）钻研业务学问的技能，开发自身的潜力，表现出主动参加、积极进取的精神。 （6）疼惜并节省使用公司的一切财资物品。 （7）留意爱护自身和四周人的安全与安康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。 （8）把握标准正确的职业礼仪，表达文明礼貌的形象举止。 （9）在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务及工作。 (10) 牢记自已代表公司，在任何时间、地点都留意维护公司的形象声誉。 纪律规定 员工行为如不符适宜当的标准，违反公司制度，一经查实，将受到依据过失程度而执行不同的纪律处分。下面所列举的过失行为并非包括全部的应实行纪律处分的过失。 （1）擅自不按规定出勤上班，擅离职守、岗位； （2）工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务； （3）无理拒绝的工作安排、指令； （4）收受任何种类的贿赂； （5）利用职权贪污，侵害公司的经济利益； （6）伪造和涂改公司的任何报告或记录； （7）未经领导允许，擅取公司的任何数据、记录或物品； （8）滋事干扰公司的治理和业务活动； （9）弄虚作假，违反公司的治理规定； （10）散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受不利； （11）疏忽职守，使公司财务、设备等患病不利； （12）违反安全规定，或其行为危害他人安全； （13）擅自出借公司的场地、物品、设施； （14）在工作时间内干私活； （15）擅自从事公司以外的“其次职业“； （16）利用职务营私舞弊，损公利已； （17）偷盗公司的财款、资源； （18）遗失经管的财物、重要文件、数据等； （19）污辱、恫吓、殴打同事、主管等； （20）在公司赌博、酗酒或消失有伤风化德的行为； （21）其他违反公司政策、程序、规定的不良行为。 第五篇：工程治理规章制度 随着科技的进展，新的环境、动态的市场、更剧烈且高水平的竞争，使工程治理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作力量，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。 一、 工程评审委员会 1. 成员 殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海 2. 职责 (1) 工程的选择 (2) 立项 (3) 组建工程部并确定人员(包含选购及测试人员) (4) 工程总进程的监控 (5) 工程的最终审核 3. 权利 (1) 工程经理的任命 (2) 工程监理的任命 4. 义务 (1) 为工程部协调各种关系 (2) 为工程部供应各种支持和保障 (3) 为工程供应所需的文件和资料 二、 工程来源 1. 公司业务合同 2. 公司客户需求 3. 市场需求 三、 工程经理 1. 任期 工程经理的任期从接收该工程任务起，到工程全部完成交付，并处理好各项遗留问 题和承受工程评审委员会的评审完毕时止。任期期满后回原部门岗位。 2. 职责 (1) 在工程评审委员会的治理下，对所指定工程实行全面领导，全权负责。 (2) 对工程进展市场调研(需求性、可行性、进展性和经济性) (3) 提交该工程的可行性报告 (4) 完成公司相应工程的合同要求或内部产品研发立项要求 (5) 采纳科学的治理方法，对工程的工期、质量、安全、本钱全面组织、治理，并负全责。 (6) 贯彻按劳安排的原则，利用物质嘉奖和精神鼓舞相结合的方法，调动工程内全体人员的积极性和制造性。 (7) 保存工程过程中的相关文件和数据。 (8) 组织编制工程文件、工程小结，并承受审核。 3. 权利 (1) 工程的经营决策和设计指挥权。 (2) 工程治理有对部门设置和人员编制建议权，在部门内部有对人员工作的安排和调整权。 (3) 有权建立工程部内部的各种岗位经济责任制，在规定范围内，有奖金安排的自主权及工程内员工的奖惩权。 (4) 承受工程评审委员会的任命，处理与工程有关的外部关系，签订有关协议、合同。 (5) 有工程所需物资的选购权。 4. 义务 (1) 依据工程需要，合理使用员工、资金、材料物资，并负责掌握、指挥工程实施的全过程，处理内外关系，协调有关工作。 (2) 加强经济核算，厉行节省，努力提高经济效益，并供应工程会计资料。 (3) 积极协作工程监理的工作，确保工程按时或提前完成。 四、 工程监理 1. 任期 工程监理的任期从该工程正式立项起，到工程全部完成交付，并协同工程经理处理 好各项遗留问题和承受工程评审委员会的评审完毕时止。任期期满后回原部门岗位。 2. 职责 (1) 依据工程合同的目标、业务需求和质量标准，对工程部提出的技术方案、工程治理活动以及系统设计、开发、集成和实施部署等活动进展全方位、全过程审核、监视和掌握，以保证工程在预算范围内按时、按质完成，以爱护公司的利益，降低工程的风险。 (2) 对工程的实施过程不断监视，对工程集成调试阶段进展重点掌握和监视 (3) 对工程进展风险猜测 (4) 为优化工程治理提出合理化建议。 (5) 对于工程实施过程中消失问题，要和工程经理沟通沟通，并找出问题，同时找出解决工程问题的方法。 (6) 严格掌握工程质量，参加质量事故调查，提出处理意见，检查处理结果。 3. 权利 (1) 检查工程进度与工程规划的执行状况，当工程进度滞后于规划时，有权要求工程经理或提请工程评审委员会准时实行措施，确保规划工期。 (2) 监控工程费用，核实工程进度报表和工程费用清单，对不合理的费用支出，有权提出异议。 (3) 有权查阅本工程的全部设计文件、技术经济资料，主持或参与本工程的有关业务会议。 (4) 依据实际需要，在工程评审委员会授权的范围内，可对设计内容作局部修改。 4. 义务 (1) 全力协作工程部的一切工作，确保工程按时或提前完成。 (2) 负责与合同中的各部门沟通。 (3) 对该工程供应各种支持。 (4) 帮助工程部选购该工程所需的物资。 五、 工程进程中各部门的工作汇报流程 1. 工程部成员每周向工程经理做工作汇报。 2. 工程经理要定期(一周)以书面形式通告工程监理，其中包括： (1) 工程进展状况 (2) 需要解决的问题 (3) 解决问题的方案 3. 工程经理和工程监理每周向工程评审委员会做工作汇报。 4. 工程经理和工程监理依据工程的进展状况，不定期的以书面形式向工程评审委员会做工程实施进度汇报。