公司年终总结大会讲话稿（3篇）.docx

公司年终总结大会讲话稿（3篇） 敬重的各位领导、各位教师、大家下午好！ 首先感谢学校赐予我这次发言的时机。 2022年，我院毕业生就业工作在学校领导的关心下，在招生就业处的正确指导下，在我院各位班主任及任课教师的大力协作下，克制种。种困难，使20_届毕业生签约率达79.75%，就业率达95.25%，超额完成了学校制定的工作目标。下面对大家汇报一下我在就业工作中的一些体会： 一、建立主任书记、辅导员和班主任三级治理模式，成效显著 我院一向将毕业生就业工作作为日常工作的一个重要方面，在思想上、行动上高度重视这项艰难的工作。为了做好20_级毕业生的就业工作，贯彻学校的就业指导方针，我院特地成立了20_级毕业生就业工作领导小组，确立了主任书记统筹指挥，辅导员和班主任层层落实的工作模式。在每周的学院例会上，由辅导员汇报系部整体就业状况，然后班主任针对本班的就业状况分析缘由，提出下一步工作方法，为此，已经调到信息中心工作的教师每周都克制困难，按时参与会议，对她带的班同学逐个落实就业，取得了签约率96.43%，就业率100%的喜人成绩。 二、热忱周到的做好毕业生思想教育和就业指导工作 针对专科毕业生在择业时消失的眼高手低、心高气盛等现象，我院把就业教育和创业教育作为加强思想教育的重要资料，帮助毕业生树立正确的择业观，发动毕业生到基层和艰难的地区就业，鼓舞毕业生到民营企业和中小型企业就业。使毕业生树立“先就业、再择业、后创业”的就业思想。同时，我们主动了解每个毕业生的需要，有针对性地开展就业指导和效劳，像对待自己的孩子一样，设身处地地帮助毕业生尽量达成他们的就业愿望。 针对专业女生比拟多的状况，我作为班主任，先对每个学生进展了摸底调查，对家里能安排工作的，劝其听从父母安排，及早参与顶岗实习。对于其他同学，我一方面做她们的思想工作，消除他们必需到电力单位就业的念头，鼓舞她们专心参与各种聘请会，另一方面主动向用人单位推举，尽可能帮助她们就业。最终实现了我所带的班签约率到达90.57%，就业率100%。 三、提前入手，主动开拓新企业，增加学生就业时机 由于我院三个强电专业都是08年开设的新专业，2022年是我院第一届毕业生。应对这个实际状况，我院在2022年春季学期就开头着手联系就业单位，例如我们主动和浙江九天科技有限公司、苏州小蜜蜂电子科技有限公司、嘉兴市恒欣电力建立有限公司等单位取得联系，推举优秀毕业生到这些单位就业。其中仅有限公司就接收高压输配电线路专业等16名学生，目前大局部学生仍在该单位工作。 四、利用网络优势，加强信息效劳，鼓舞学生专心参与各种形式的聘请会我们要求每个班级都建立群、飞信群，准时的将信息发送到毕业生的和手机里，让同学们快速的了解各种通知信息。专心组织学生参与招生就业处开展的各种聘请活动。同时利用我校的地理优势，鼓舞学生专心参与大学和职业技术学院的各种聘请会，让学生亲身感受到聘请现场剧烈的竞争气氛和用人单位对毕业生专业、技能和素养全方位需求的状况。例如在大学的聘请现场供用电专业的等2名学生和电网签约，高压输配电专业的等5名学生和电力公司签约。 五、利用寒假时间，鼓舞学生主动在家乡查找就业时机 依据我院学生生源分布广的特点，我们鼓舞学生在寒假期间，主动在家乡查找就业时机，这样学生既回报了家乡，也增加的就业稳定性。高压输配电2班的同学，透过自荐到沈阳电力工程有限公司工作，经过两个月的实习，该公司认为同学不但动手潜力强，又吃苦耐劳，主动提出让推举我系学生到该公司就业。目前，等12名同学仍旧在该公司工作，同时也已经晋升为工程部检修维护中心经理。 六、建立毕业生跟踪制度，做好已就业学生的稳定工作 在就业工作开展过程中，我们把每一批出去顶岗实习的学生信息都保存起来，并和他们准时沟通。同时向用人单位了解毕业生状况，帮助他们做好学生的稳定工作。对工作中遇到困惑的学生准时疏导，鼓舞他们在工作中努力展现自己。例如，我们了解到班的同学，到了中铁电气化局工作后，利用自己对变电所二次图纸比拟精通的优势，主动在变电所修理了三台加热回路故障的真空断路器，很快得到了安全技术科领导的重视，毕业后，同学直接被派到安全技术科担当供电工程师，而这个职位是许多本科生都不能担当的。我们利用这些好的事例，在对毕业生做思想工作时起到了很好的效果，也使我院大局部毕业生都能在生产一线稳定下来。 各位领导、教师们，20_届毕业生就业工作已经完毕，20_届毕业生的就业工作已经开头。随着就业形势的多元化，毕业生就业指导工作任重而道远，我们将在学校党委、行政的领导下，克制困难，开拓进取，努力实现我院毕业生的充分就业，保质保量的完成学校制定的就业工作目标。 我的汇报就到那里，感谢大家！ 公司年终总结发言稿 篇二 各位员工： 大家好！首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体安康，万事如意，合家幸福！ 律回春晖渐、万象始更新。我们告辞了成绩斐然的2023年，迎来了布满盼望的2023年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。 2023年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依旧仰头直立。年初历经了一场风波，员工心情极不稳定，生产任务又紧急，但没有人可怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，参加到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采纳了一系列方法，成立了生产治理小组、质量治理小组、安全治理小组，通过共同合作，把我们的治理制度渐渐引入正常轨道。通过提前做好生产规划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中掌握，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线，通过大家的共同努力，到年底实现10条生产线(比年初估计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。2023年全年产量86万件，超过了2023年的84万件。通过把生产目标和品质治理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化治理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建立等方面的齐抓共管，公司现保持着安康、稳定、强劲的进展势头。员工年收入也到达25000元以上，班组长以上治理工作人员年收入到达了35000元左右，同比2023年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参加公司治理的精神，我们多听取广阔员工的意见和建议，比方在食堂治理方面、阳光通道的开通，都是比拟好的改良。 我们取得的成绩来之不易，我们之所以能顽强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰难奋斗地拼搏。我始终认为，奋斗的身影是最漂亮的，因此，你们是最漂亮的。在此，我再次向对润创进展有过帮忙、付出过努力的每一位员工表示诚心的感谢，由于有你们才有润创的今日。 成绩是大家有目共睹的，是值得确定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发觉我们的缺乏，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出；员工行为还不够标准，没有根据标准流程操作，这也致使我们出了一次大错；此外，员工与治理人员之间的信任度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信任的状态；进一步标准生产流程，实行生产现场治理；加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。 2023年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。2023年，公司的进展前景宽阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件；经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展；并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位一般员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加剧烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰难。 在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的进展： 首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比方靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标规划为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考核，有效地实施绩效考核。第三，实现治理的本地化，这主要表达在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层治理队伍中。第四，发挥IE工作组优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥积极的作用，遇到比拟难的工序，提前对员工进展培训，班组人员不够，IE组准时介入，以补缺乏，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进展安全生产、标准操作、强化反铺张意识以节省本钱等方面培训；对班组进步行安全生产、人员治理及沟通沟通艺术等方面的治理培训；对公司办公室治理人员进展“如何做好治理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进展，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建立方面，我们多听取广阔员工的意见，把我们公司打造成一个布满人性化的和谐企业。还有就是业务部、选购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下根底，而且我们这边已经派出特地人员在总公司接收培训，也是为选购部的创立打下根底的。最终，就是要我们的全部员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。 我坚信，有总公司作为我们顽强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必定会续写又一页华美的篇章。润创的进展历史将永久记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。 不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨 130%，2023年成为上市公司的雄伟蓝图，我们的道路依旧还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的抱负目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积存到达质变的升华。 昨日的胜利带来了今日的喜悦，今日的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们雄伟蓝图而奋斗！最终，在新春佳节马上到来之际，我再一次诚心地祝福大家新春欢乐，阖家幸福，工作顺当，安康平安！ 感谢大家！ 公司年终总结大会发言稿 篇三 各位同仁，大家下午好。 布满挑战的20xx年已经过去，布满盼望的20xx年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示诚心的感谢！ 20xx年是明麓公司全面总结以往的阅历，不断探究进展新路，努力寻求新的进展的一年；也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的状况下在寒冬中不懈努力“打根底、练内功、强治理、谋进展”，为尽快实现走上大进展的关键性一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮忙下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内连续深化和完善企业内部改革，强化施工现场工程治理，提高企业治理水平，增加企业核心竞争力；对外依据市场形势的变化，积极调整经营进展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的进展。 下面，将20xx年公司所作的主要工作和各项指标完成状况向大家做个汇报： 一、全年完成指标状况： 截止20xx年xx月底，公司累计完成产值197xx.61万元（未包含海外分公司产值），工程施工面积256xx4，竣工面积43208；新开工程产值5.5亿元，新开工程面积155876；其中南京地区完成产值14458.44万元，连云港公司完成产值20xx万元，装饰公司完成产值744万元，联营单位完成产值2430.17万元。 工程创优方面：方园建立工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获20xx年南京市“金陵杯”优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收，成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程；创“南京市优质构造”3项；新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖；完成了8个QC课题的申报工作；2人通过二级建筑师考试；8人获评工程师中级职称；3人通过造价员考试。 二、全年开展的主要工作 1、积极开展资质升级工作，为企业进展供应更高的平台。 20xx年上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮忙和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与根底、钢构造工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速进展供应了更好的条件。 2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。 20xx年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益剧烈的形势下，如何翻开对外经营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置根底上，查找机遇，抓住机遇，先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为20xx年的工作制造了一个良好的根底。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在20xx年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和帮忙装饰公司，在董事长的直接关怀和帮忙下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。 3、加强工程部和公司部门的治理工作、炼好“内功”。 同时，加强了工程质量，安全治理工作，特殊是加强了对20xx年新开工程施工现场治理的过程掌握，并屡次组织工程部和公司部门相关人员学习与沟通，推广好得阅历和作法，提高治理人员质量掌握力量和安全生产意识，将质量治理与创立优质工程工作结合起来，将安全治理和创立文明工地相结合，增加了质量、安全治理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、安全关，根本做到了检查、指导准时、仔细、细致、精确，并对检查中发觉的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与安全。 同时，重点抓好“突出”工程的建立，特殊是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在工程部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过细心组织与协调、细心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。 4、注意人才队伍建立，重视科技进步创新在企业进展中的作用。 20xx年公司将引进高素养有用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部推举、老职工回任，网上聘请，现场聘请等多种方式，共引进各类人员38人，充实了公司的人才力气，为公司的进展壮大和提升企业的综合治理水平供应了保障。 人才建立是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能无视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才治理体制和模式的竞争。 因此，公司成立以来始终着力与创立一个良性的软环境，从“理才”和“留才”上下功夫。触发人才潜能的发挥，建立一个和谐、进取、公平、稳定的工作环境。 20xx年公司的人才建立工作主要从两个方面来考虑和开展工作的： 一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发觉人才、培育人才。在培育人才过程中不仅着重于专业技能培育教育，更注意素养培育教育，同时，大胆发觉，培育、启用青年人，使之能够成长为适应企业进展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。 二是加快对人才的引进，培育和使用。实行“两条腿”走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培育为主，引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的治理团队，构建合理的人才梯队。 5、加大了对“老”工程的清债工作。20xx年，由公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作，召开屡次协调会，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一工程落实责任人。为公司追要清欠“老”工程款供应了依据和条件。 三、虽然20xx年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成绩，但是，我们要糊涂地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有很多工作需要完善和提高，还存在着诸多需待解决的问题和冲突，我们必需要加以重视、仔细对待、拿出措施，切实很好的解决。 下面我就公司20xx年存在的问题简要汇报如下： 1、完成的工作量缺乏，利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所制造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。 2、资金流短缺。20xx年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业垫资状况越来越严峻，公司虽然靠集资、融资解决了一局部的资金问题，但资金流仍旧比拟短缺，肯定程度上影响了工程工程进度和工程本钱以及公司的进展。 3、工程施工质量状况下滑明显。局部在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监视与检查不准时、不到位，治理不严，交底不清。同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素，过多的注意了价格因素，忽视了劳务和分包队伍的实力，力量和诚信。 4、工程经理部对工程本钱掌握不重视，公司本钱考核机制不完善，不是先算后干，精打细算，过程掌握，而是先干后算、先干不算。 5、材料治理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的缘由，没能很好地实行材料招标工作，进展货比三家，选择有实力、有供货力量、讲诚信的供给商，增加了工程实际本钱；另一方面没能有效地、仔细地、认真地把好材料验收关和使用关，施工现场材料铺张严峻，大幅度增大了工程本钱。 6、预算人员对工程工程实际造价不能准时、精确供应给工程决策层，以便准时、精确地做出决策。 四、20xx年工作规划 1、改革内部机制，搭建集团平台 20xx年，公司将在纵向组织构造方面实施扁平化治理，将治理的重点放在工程上，削减治理层次，提高治理实效，重在强化工程经营、工程治理、工程本钱核算、工程过程治理、工程考核评估；横向组织构造方面，将逐步实施综合化治理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调力量和作用。 同时，公司将由单一的经营方式向集团化治理模式转变，搭建集团平台，实现优势互补，以提高公司的整体综合实力和水平，谋求共同进展。 2、依据市场变化，创新经营模式 20xx年，公司将尽可能查找、选择承接一些资金状况好点的工程，以躲避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好，有影响力的住宅工程，作为公司自营完成产值，制造品牌和效益的主“战场”。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接，即使承接公司将选择有实力、有力量、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进展分包。公司将连续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包，寻多种经营模式并存的方法，扩大市场份额和规模，提高工程资金，工程技术和工程治理的集成力量。 3、强化企业治理、创立公司品牌效益和经济效益双丰收 20xx年，公司将在提高治理运行质量，着力打造核心竞争力上狠下功夫，由粗放型治理向精细化治理迈进，不断加强公司两级领导班子建立，建立“高效、精干”的员工队伍，切实加强内部治理，提升治理水平，提高执行力和工作效率，干好每个在建工程，从根本上提高公司抵挡风险的力量，更好地抓住机遇，促进公司平稳安康的进展，推动公司品牌效益与经济效益的双丰收。 4、连续抓好人才建立 20xx年，公司将进一步突出以人为本的进展理念，通过各种渠道，引进公司进展所需要的各类人才，培育和储藏后续人才资源，增加公司进展后劲和公司核心竞争力，有规划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工连续教育和人才培训有机结合，做好企业人力资源的治理、培训、再教育、鼓励、使用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增加员工的进展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大化。 搞好工程本钱治理机制的建立，使工程治理制度化、标准化，保证工程本钱治理责任制落到实处并有效地执行，实现本钱治理目标，表达工程施工中责、权、利相结合的原则，表达工程部优化组合，多干多得、少干少得的原则，到达提高经济效益，降低本钱，追求利润最大化的目标。 5、强化各项创优工作和科技创新工作。 设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标，加大创优和科技创新的鼓励机制，调动全员创优和科技创新的主动性。 6、建立能独立运行的劳务公司。 以上是20xx年年终工作总结，缺乏之处请大家批判指正，感谢大家。最终祝大家在新的一年身体安康，合家幸福，万事顺意！