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公司生产管理部门述职报告五篇公司生产治理部门述职报告1 光阴恰如潺潺的流水，可以冲淡尘世间一切苦恼、喜悦，而苦恼、喜悦的背后总会隐蔽着让人值得去细细总结的内容。趁20xx年马上完毕的时候，让自己重温旧事，认仔细真地作一次年度总结。 自从20xx年9月20号那天起，我正式成为了湖北xx生态果业有限公司生产治理部门的一分子。接触治理至今，对自己岗位职责有了一个比以前更深刻的熟悉，我现在就分别从规划，组织，指挥，协调和掌握工作这几个方面来谈自己的工作中成绩、阅历、问题和教训。 国家有五年规划，工业有年度，月份规划，农业也一样，到什么时间做该干的活，也要有自己的农业生产安排规划，“不违农时”不就是一个典型农谚吗？制定规划是一项艰难的任务，一个合理健全规划的制定需要生产部门技术部门亲密协作，20xx年9月份嫁接核桃苗木工作刚刚完毕，接下来我们需要有一个嫁接苗木后期的治理规划，即除草，抹芽，施肥，刷胶，树体涂白。这些是一个大的规划，它还需结合实际状况进一步细化，始终细化到每个小工程上。在这点我们生产治理部门做得不够到位，需进一步完善。关于这个问题，我可以依据今年10月底到11月下旬施肥期间消失的问题来谈谈将大规划中的小工程细化的重要性。 今年的施肥工作整整用了一个月的时间，在那段时间我主要帮助李应林治理挖树窝，施牛粪，复合肥等工作。每天上午7点钟上工，下午5点钟放工，民工的时间我们抓得很紧。但在这当中也消失了不少的问题，这些问题概括起来最主要表现在所施牛粪不够，民工偷工减料，用土、杂草等代替牛粪。这个问题消失得并不偶然，我个人认为需要从自身找问题。牛粪不够的问题消失后，说明生产部门对“量”把握得不够精准。在施肥工作之前，第一，公司技术人员需要计算出所需肥料的数量（所需肥料数量包括：公司全部核桃树所需肥料总数量；公司每个区域核桃树所需肥料数量）。其次，依据施肥所需量，合理安排用车（拖粪），保证每片区域有充分的肥料。当时假如我们做到这两点后，我想民工抢粪的问题还是可以避开的。这件事情给我们一个很好的失败教训，提示我们在安排工作之前提前做好规划，把工作中会消失的问题一一排列出来，并要制定出解决问题的方案出来。 把规划搞好了，我们还需要有一个合理的组织。组织是工作的实施阶段，是一个非常重要的环节。安排民工怎么样地高效率地做好每一件工作是生产治理人员应当考虑的问题。在核桃小苗子刷胶防寒和核桃幼树树干刷石灰工作中，充分表达了合理组织安排任务的重要性。 公司生产治理部门述职报告2 敬重的领导： 今年步伐显得又紧急又劳碌，但我们生产一部在公司领导的正确决策和领导下，大家严密团结、努力奋斗，圆满完成了公司下达的生产任务，以下是我的述职报告。 一、生产治理和产品质量方面 公司依据产品销售状况下达的生产规划，我们能合理地听从生产，保证了日常生产和正常休息。车间也克制了生产任务重、人员缺乏等困难，如进展菌种工段和提取相互帮忙生产等，这样既保证完成生产任务，又让大家可以挤出时间来休息，调整作息。在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。根据GMP的要求严格治理我们，要求我们严格执行标准操作规程。部门里常常通过开会等多种形式进展讨论，不断总结阅历，保证产品的质量和数量。我们都信任，只要我们每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每个环节，产品质量将会持续稳定地生产出来。 二、硬件方面 整个生产部门投入了大量的人力物力做车间改造：我们菌种工段也换了供干净室用的空调，还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控，同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。这样以后，我们不用每天时时刻刻观看种子的培育环境，同时也削减了进出干净室而污染种子的环境。 现在最大的变化是我们也越来越重视设备保养的重要性，由于我们明白只有*时积极地做好设备的维护保养，才可以确保设备能够帮忙我们顺当完成生产任务，同时领导也常常提示我们在”待生产”期间做好设备的检查工作。所以我们现在做的不仅仅是标准的使用设备完成生产任务，还有做好所使用设备的维护保养工作，及早地发觉其故障缘由等问题。车间的卫生也是我们工作的一局部，我们尽自己所能，抽出时间做好设备及环境的清洁工作，使自己在洁净干净的环境下工作。 三、人员方面 随着生产任务的增加，有新员工进入生产车间的，也有我们和其他部门合作完成生产的，大家都相互合作，相互学习，一起完成岗前岗中培训，然后顺当进入各个产品角色胜任本岗位工作。公司重视我们员工的安康，完成了年度体检;也重视安全生产，我们大家积极参与培训并完成考核目标。公司也给我们营造环境，使大家有时机共聚一堂;公司给我们制造时机，使大家相互了解，相互敬重。 四、存在的缺乏 对岗位SOP执行不到位：车间记录记录不准时;状态标识未准时悬挂或标明等。一些细节问题在QA来飞行检查是有不同程度的反映。或许自己专业有限，或是自己缺乏专研精神，使我对其他方面所知甚少。 五、工作规划和目标 现在要提升生产产量已成定局，工作压力比拟大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能，尽快的熟识和进步。要提高工作的主动性，工作要制定好规划，并根据规划执行;把握一切时机提高专业力量，加强*时学问总结工作;要擅长思索和实践，并加强和同事领导间的沟通。 此致 敬礼! 述职人：xxx 20xx年x月x日 公司生产治理部门述职报告3 敬重的“领导： 回忆过去的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，根据公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚恳、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采纳先进的、有用有效治理方法来推动生产部的各项工作。以下是我的述职报告。 一、保卫和落实企业文化方面 在公司领导的帮忙和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率完成年初规划。不管天气、设备等客观缘由，我们都克制困难，使准时交货率到达98%，很好的保障了公司的准时出货，进一步的提升了客户价值。经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证。 二、主要工作 在生产过程中，组织生产车间推行设备治理点检活动模式，结合方生产厂的实际状况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护治理，促进机械设备治理制度化、标准化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水*和提高机械设备装备水*，最终使机械设备维护治理水*走向良性循环轨道。 制定全面设备维护规划，确定与本单位实际状况相符的有效执行的措施和预备详细实施方法，主要包括组织员工进展点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主修理方案，视详细状况为修理和操作人员供应补充培训，以形成设备的初期治理体制，坚持全面生产维护并对规划加以完善以求持续改良，完善实施工作，提高全面生产维护水*。在整个维护过程中，全程监视检查，并准时整改。 依据公司要求，结合生产厂实际状况，对员工分批进展了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常进展安全、设备现场治理综合检查，加大安全巡察力度，毁灭安全隐患，到达安全生产目的。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产治理人员的工作水*。每周二、周五进展安全卫生检查，排解安全隐患，力争把担心全事故和隐患毁灭在萌芽状态。 三、工作中存在的缺乏及改良 随着企业的进展，在工作中治理水*还不够，特殊是在团队建立方面感到自己需要不断充实自己，在承受新的治理理念的时候还不够积极主动，不能很好的掌握自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要立刻订正。 我将努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素养和业务力量，为制造客户价值和增加客户价值做出自己最大的奉献和努力。做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场安全生产治理。团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛，做到目标全都、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改良工作，促进进展我有信念和班子成员一道，广泛接受大家好的建议，融入到我们企业改革的各项治理方法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋勉进取。 我想，通过我们大家的共同努力，xx的事业将会飞跃式的前进，我们在xx会越来越有家的暖和，同时实现我们自己的幻想。 此致 敬礼! 述职人：xxx 20xx年x月x日 公司生产治理部门述职报告4 敬重的领导： 今年步伐显得又紧急又劳碌，但我们生产一部在公司领导的正确决策和领导下，大家严密团结、努力奋斗，圆满完成了公司下达的生产任务，以下是我的述职报告。 一、生产治理和产品质量方面 公司依据产品销售状况下达的生产规划，我们能合理地听从生产，保证了日常生产和正常休息。车间也克制了生产任务重、人员缺乏等困难，如进展菌种工段和提取相互帮忙生产等，这样既保证完成生产任务，又让大家可以挤出时间来休息，调整作息。在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。根据GMP的要求严格治理我们，要求我们严格执行标准操作规程。部门里常常通过开会等多种形式进展讨论，不断总结阅历，保证产品的质量和数量。我们都信任，只要我们每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每个环节，产品质量将会持续稳定地生产出来。 二、硬件方面 整个生产部门投入了大量的人力物力做车间改造：我们菌种工段也换了供干净室用的空调，还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控，同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。这样以后，我们不用每天时时刻刻观看种子的培育环境，同时也削减了进出干净室而污染种子的环境。 现在最大的变化是我们也越来越重视设备保养的重要性，由于我们明白只有*时积极地做好设备的维护保养，才可以确保设备能够帮忙我们顺当完成生产任务，同时领导也常常提示我们在”待生产”期间做好设备的检查工作。所以我们现在做的不仅仅是标准的使用设备完成生产任务，还有做好所使用设备的维护保养工作，及早地发觉其故障缘由等问题。车间的卫生也是我们工作的一局部，我们尽自己所能，抽出时间做好设备及环境的清洁工作，使自己在洁净干净的环境下工作。 三、人员方面 随着生产任务的增加，有新员工进入生产车间的，也有我们和其他部门合作完成生产的，大家都相互合作，相互学习，一起完成岗前岗中培训，然后顺当进入各个产品角色胜任本岗位工作。公司重视我们员工的安康，完成了年度体检;也重视安全生产，我们大家积极参与培训并完成考核目标。公司也给我们营造环境，使大家有时机共聚一堂;公司给我们制造时机，使大家相互了解，相互敬重。 四、存在的缺乏 对岗位SOP执行不到位：车间记录记录不准时;状态标识未准时悬挂或标明等。一些细节问题在QA来飞行检查是有不同程度的反映。或许自己专业有限，或是自己缺乏专研精神，使我对其他方面所知甚少。 五、工作规划和目标 现在要提升生产产量已成定局，工作压力比拟大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能，尽快的熟识和进步。要提高工作的主动性，工作要制定好规划，并根据规划执行;把握一切时机提高专业力量，加强*时学问总结工作;要擅长思索和实践，并加强和同事领导间的沟通。 此致 敬礼! 述职人：xxx 20xx年x月x日 公司生产治理部门述职报告5 光阴恰如潺潺的流水，可以冲淡尘世间一切苦恼、喜悦，而苦恼、喜悦的背后总会隐蔽着让人值得去细细总结的内容。趁XX年马上完毕的时候，让自己重温旧事，认仔细真地作一次年度总结。 自从XX年9月20号那天起，我正式成为了湖北xx生态果业有限公司生产治理部门的一分子。接触治理至今，对自己岗位职责有了一个比以前更深刻的熟悉，我现在就分别从规划，组织，指挥，协调和掌握工作这几个方面来谈自己的工作中成绩、阅历、问题和教训。 国家有五年规划，工业有年度，月份规划，农业也一样，到什么时间做该干的活，也要有自己的农业生产安排规划，“不违农时”不就是一个典型农谚吗？制定规划是一项艰难的任务，一个合理健全规划的制定需要生产部门技术部门亲密协作，XX年9月份嫁接核桃苗木工作刚刚完毕，接下来我们需要有一个嫁接苗木后期的治理规划，即除草，抹芽，施肥，刷胶，树体涂白。这些是一个大的规划，它还需结合实际状况进一步细化，始终细化到每个小工程上。在这点我们生产治理部门做得不够到位，需进一步完善。关于这个问题，我可以依据今年10月底到11月下旬施肥期间消失的问题来谈谈将大规划中的小工程细化的重要性。 今年的施肥工作整整用了一个月的时间，在那段时间我主要帮助李应林治理挖树窝，施牛粪，复合肥等工作。每天上午7点钟上工，下午5点钟放工，民工的时间我们抓得很紧。但在这当中也消失了不少的问题，这些问题概括起来最主要表现在所施牛粪不够，民工偷工减料，用土、杂草等代替牛粪。这个问题消失得并不偶然，我个人认为需要从自身找问题。牛粪不够的问题消失后，说明生产部门对“量”把握得不够精准。在施肥工作之前，第一，公司技术人员需要计算出所需肥料的数量（所需肥料数量包括：公司全部核桃树所需肥料总数量；公司每个区域核桃树所需肥料数量）。其次，依据施肥所需量，合理安排用车（拖粪），保证每片区域有充分的肥料。当时假如我们做到这两点后，我想民工抢粪的问题还是可以避开的。这件事情给我们一个很好的失败教训，提示我们在安排工作之前提前做好规划，把工作中会消失的问题一一排列出来，并要制定出解决问题的方案出来。 把规划搞好了，我们还需要有一个合理的组织。组织是工作的实施阶段，是一个非常重要的环节。安排民工怎么样地高效率地做好每一件工作是生产治理人员应当考虑的问题。在核桃小苗子刷胶防寒和核桃幼树树干刷石灰工作中，充分表达了合理组织安排任务的重要性。