公司考勤管理制度6篇.docx

公司考勤管理制度6篇 前言 公司治理，现制定_市_有限公司规章制度。各部门必需严格根据本制度执行，当本规章制度与国家、地方有关法律法规相冲突时，根据国家、地方的法律法规制度执行。由于公司的进展与经营环境的不断变化，本规章制度中规定的政策可能随之做相应的修改。不过，任何政策的变动我们都将准时通知您。您有不明确的地方，可随时提出自己的疑问。我们盼望您作为_市_有限公司的一员感到开心。本规章制度的解释权属于_市_有限公司，_市_有限公司每一位在岗员工都应遵循本规章制度。 第一章聘请与录用 第一条：本公司各部门如因工作需要，必需增加人员时，应先依照人员聘请流程提出申请，经部门主管和总经理批准后，由人事部统一纳入聘请规划并办理聘请事宜。 其次条：本公司员工的聘请，以学识、力量、品德等适合工作所需要条件为准，采纳面试。 第三条：面试人员经面试合格后，由人事部办理入职手续。 第四条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 1、毕业证书、学位证书原件及复印件； 2、技术职务任职资格证书原件及复印件； 3、身份证原件及复印件； 4、一寸半身免冠照片二张； 5、安康证原件及复印件； 6、其它必要的证件。 第五条：凡有以下情形者，不得录用： 1、年龄未满16周岁者（肯定制止，严格管控）； 2、持虚假身份证、学历证、资格证书应聘者； 3、擅自从其他单位离职，尚未解除劳动合同者； 4、尚未恢复者； 5、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； 6、吸食毒品或有其它严峻不良嗜好者； 7、贪污、拖欠公款，有记录在案者； 8、患有精神病或传染病者； 9、因品德恶劣，曾被政府行政机关惩处者； 10、体检不合格者。经总经理特许者不在此列。 第六条：试用人员如因品德不良，工作欠佳或无故旷工者，可随时终止试用，予以辞退。 备注：当个人资料有以下更改或补充时，请您在一个月内到人力资源部出示相关证明的原件并留下复印件，以确保与您有关的各项权益：1、姓名或身份证号码；2、户籍；3、婚姻状况。 其次章劳动合同的治理 第一条：公司依法与员工签订劳动合同以确立双方的劳动关系；基于治理及留才的需要，公司与员工签订其他补充协议、条款作为劳动合同的补充，员工应协作执行。 其次条：劳动合同签约方规定如下： 甲方：员工薪资单位所属法人公司之全称 代表人：授权代表签署或加盖法定代表人印鉴 乙方：员工本人（严禁他人代签） 第三条：劳动合同必需依标准填写并由员工亲笔签名。 第四条：合同必需在员工入职一个星期内完成签订，并于员工入职1个月内分发给员工本人签收。 第五条：劳动合同一式两份，公司与员工本人各执一份。 第六条：不愿签订保密协议书者，合同期内公司可调整其工作岗位。新进人员不情愿签劳动合同的，不赐予办理入职手续。 第七条：公司因进展及生产经营的需要，经过征求员工意见后可以调整员工的工作岗位、工作内容、跨国家或地区变更工作地点（或多个地点），不视为公司违反合同。 第八条：合同商定双方均有权依法解除劳动合同，劳动合同期满，员工本人不愿续签劳动 合同的，应当于合同期满前向公司提出书面终止意向。 第九条：公司员工不能胜任当前的工作，经过培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任工作的。公司可以提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。 第十条：合同期满后，假如员工考核不合格；工作表现不能适应公司的进展； 或因人员调整；或因个人的意愿离开公司，公司赐予终止双方的劳动合同。 试用治理 第十一条：凡入职公司者，需先行试用。经试用合格者，方得正式任用。 第十二条：新员工的试用期为3个月，表现优秀者可向总经理提交提前转正申请表。 第十三条：员工试用期只能商定一次，且不得延长试用期。 第十四条：劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。 第十五条：试用期内被证明不符合录用条件，公司可以解除劳动合同，同时向员工说明理由。 辞退 严峻违反公司规章制度的员工，人事部经过调查并核实后，公司将予以辞退。辞职、辞退经过审批后，离职者须在离职之前办离职手续。 员工有以下之一情形，予以辞退 1、连续旷工累计三日以上； 2、盗窃公司或同事财物，经查明属实； 3、无故损毁公司财物，损失重大或损毁公司重要文件； 4、对同事暴力威逼，影响公司秩序； 5、散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严峻者； 6、未经许可兼营与本公司同类业务或在其他公司兼职； 7、向第三方或未经授权方泄露公司机密，致使公司蒙受重大损失； 8、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂； 9、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损； 10、其他违反国家任何形式刑事法律、法规。 交接工作 1、交还全部公司资料、文件、员工卡及其他公物； 2、报销公司帐目，归还公司欠款； 3、假如与公司签有其他协议，则按其他协议商定办理。 离职手续办理完毕后，公司向员工结算工资。 第三章员工纪律和行为标准 日常行为标准 1、上班时间不允许做与工作无关的事，不许煲电话粥、玩手机、吃零食，谈天。办公时间不得打私人电话，特别状况除外； 2、如需外出应请示总经理； 3、不许在办公室内抽烟、打牌、喝酒。一经发觉一次罚款50元，吸烟请到阳台或者吸烟处。 4、在公众面前做到仪表干净，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的表达； 5、公司内员工之间要团结合作，相互信任，相互学习，沟通思想，相互沟通感情； 6、出入房间的礼貌：进入房间，要先轻小扣门，听到应答再进，进入后，请顺手关门； 7、走通道、走廊时要放轻脚步； 8、工作时间不准接待亲友，处理私事，特别状况除外。 考勤制度 作为公司的员工，你有义务按公司规定的工作时间出勤。 1、公司实行每周五天工作制。 工作时间为：周一至周五上午9：00-12：00，下午13：30-18：00，12：0013：30为午餐休息时间。 打卡时间为：早上上班打一次卡，中午12：00-12：30之间打一次卡，下午13：00-13：30之间打一次卡，下午下班打一次卡。如有紧急事务或临时突发任务，应听从公司的工作安排； 2、遗忘刷卡，请部门负责人证明，人事部签卡。一个月内有三次签卡的时机，超过的按每次5元处理； 3、迟到（早退）10分钟以内，每分钟扣一块钱；迟到（早退）10分钟以上1小时以内，按事假2小时处理；迟到一小时以上，按事假半天处理；迟到、早退者没有全勤奖。每月工作报告漏提交+漏打卡累计超过3次无全勤奖；日报、周报没有按时交（公司集体活动允许的除外），补交的扣5元/次，没交的扣10元/次。 4、旷工一天扣两天的工资，旷工二天扣四天的工资，连续旷工三日视为自离，公司将会解除与你的劳动合同； 5、因工作需要，不能执行公司正常作息时间的员工，部门负责人应准时安排调休或者轮休； 6、有事需要请假的人员，可填写请假单请部门负责人审批总经理核准，核准后的请假单交给人事部。事假获准后，应在离开工作岗位之前安排好工作，请假者没有全勤奖； 7、员工病假须于上班开头的前30分钟内，致电总经理，请病假的人员在病假后上班的第一天需补写请假单，并供应县级以上医院就诊的就诊证明，病假单和发票交给人事部； 8、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司赐予工作安排； 9、病假期间，工资与奖金按当月实际出勤率计算。一年之内，事假累积20天以上或病假累计40天以上者不能参加当年年终奖金的安排； 10、上班期间如需外出办理公务，请写出差单。出差单经部门负责人审批总经理核准，核准后的出差单交给人事部前方可离开。 保密 由于竞争的存在以及对公司的责任，每个员工都有保守公司隐秘的义务。这种保密的义务，不仅限于在公司工作的合同期内，而且还应留意无论是退休或离职后，都将担当这种义务。 1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥当保管所持有的涉密文件； 2、未经公司授权或批准，不准对外供应公司文件，以及其它未经公开的经营状况、业务数据； 3、对非本人职权范围内的公司机密，应做到不打听、不猜想、不传播； 4、发觉了有可能涉密的现象应马上向有关上级报告。 员工遵守的行为准则 1、必需严格遵守公司一切规章制度； 2、必需听从公司的组织领导与治理，对未经明示事项的处理，应准时请示，遵照指示办理； 3、必需尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取； 4、应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密； 5、不得利用工作时间从事其次职业； 6、不得损毁或非法侵占公司财物； 7、必需听从上级命令，有令即行。如有正值意见，应在事前陈述。如遇同事工作繁忙，必需协同办理，应遵从公司指挥，予以帮助。 第四章薪金 为了吸引和留住最优秀的人才，我们供应在同行业中具有竞争力的薪酬福利待遇。同时在公司内部我们有科学与公正的薪酬机制，令表现优秀的员工得到相应的回报。 1、工资：试用期和转正工资按各个部门的标准计算； 2、奖金：销售提成，依据业务指标，确定提成标准； 3、全勤嘉奖：全月出满勤，未请假、无迟到、早退、旷工者，发放全勤奖金100元； 4、工资发放日期为每月10号； 5、公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，如员工对其工资有异议，请直接与经理联系； 6、季度奖金和年终奖将依据考核成绩和公司的业绩来确定； 7、当季度考核成绩表现为优异或是极差时，底薪也将相应进展调整。 社会保险 试用期后公司为员工缴纳了养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险。 假期 1、国家法定假日，全部员工可以按国家规定享受以下带薪假日 元旦一天 春节七天，调休上班日期1月26日（周日）、2月8日（周六） 清明节三天 劳动节三天，调休上班日期5月4日（周日） 端午节三天 中秋节三天 国庆节七天，调休上班日期9月28日（周日）、10月11日（周六） 其中女员工还可以享有三月八日的半天假期 年休假 公司鼓舞你在安排好工作的前提下休假以调整和兴奋自己，为此，公司赐予员工每年最少五天的带薪年休假。 请你参考以下的标准休假： 效劳满一年可享受5个工作日的年休假，此后每增加一年的工龄年休假也相应增加一个工作日，但最高不能超过10个工作日，一年实行一次性休假。 婚假 员工在参加公司后登记结婚的，可享受以下连续天数的婚假，期间发放根本工资。 1、婚假一般为三天，晚婚者（男满25周岁，女满23周岁）可享受15天假期。婚假应在领取结婚证之日起12个月内休完，逾期不补。依据员工本人申请，由总经理确定员工婚假的起止日期； 2、再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。 产假 产假期间发放根本工资，员工产假的标准： 1、产假：98天+15天（难产）+15天（多胞胎每多生一个婴儿） 产前检查：妊娠十二周以后可以享受每月一天产检假； 2、哺乳时间：哺乳期自产假开头起时间为一年，期间担心排加班。哺乳时间为上下午各半小时，计出勤。每多哺乳1个婴儿每天增加1小时哺乳时间； 3、怀孕未满4个月流产的，享受15天产假；怀孕满4个月流产的，享受42天产假。 陪产假 1、正式男员工为公司效劳一年(含)以上的可享受陪产假； 2、男员工合法结婚的可享受陪产假：一般陪产假10天； 3、男员工须凭配偶的医院证明、诞生证明、病例等相关证明资料，否则，按事假处理。 丧假 如直系亲属（配偶、父母、子女）不幸亡故，公司赐予3天的假期。需到外地料理丧事的，可依据路程远近赐予路程假，途中交通费由员工自理。 女员工规划生育假 1、安置宫内节育器的，自手术之日起准予休假三日，手术后七日内不得安排从事重体力劳动； 2、输精管结扎的，自手术之日起准予休假七日； 3、同时施行两种节育手术的，合并计算假期。在规定假期内照发工资，不影响福利待遇。 年休假、婚假、产假、陪产假、丧假与规划生育假需满一年才能享有。公司会全额发放根本工资。 第五章奖惩 嘉奖 公司设有优秀员工奖，在每个年度完毕后，我们组织评比活动，对全年工作中表现优秀的员工赐予嘉奖，感谢他们对公司付出的热忱和有制造性的工作。有以下之一的优秀表现，将得到准时的表扬并有时机参与先进表彰的评比。 1、品德端正，工作努力，有精彩或超常表现； 2、热心效劳，有显著善行佳话； 3、检举违规或损害公司利益者； 4、发觉职责以外的故障，予以上报或妥当处理； 5、对经营业务或治理制度提出有效合理化建议，得到接受实施，并取得重大成果和显著成绩； 6、为公司取得重大社会荣誉，或其他特别奉献，作为员工表率； 7、忠于职守，积极负责，不断改良工作，业绩突出。 惩处 我们信任每一位员工都能有条理地、高水平地从事自己的工作，规章制度不能完全概括或代替员工们的良好推断和合作。但是获得一流的治理，纪律也是不行少的保证。出于对公司和员工利益的需要，公司制定了规章制度和规定。假如违反了规定，产生有损于公司、客户和其他员工利益的行为，公司将进展惩处。 惩处包括批判、记过、降级或降职、辞退。 批判 员工有以下情形之一，予以批判： 1、工作时间未经批准离岗或窜岗闲谈； 2、因个人过失发生工作错误，情节稍微； 3、阻碍工作或公司秩序，情节稍微； 4、在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事消遣活动； 5、对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成； 6、工作时间外出办私事。 记过 员工有以下情形之一，予以记过： 1、玩忽职守，致使公司蒙受较大损失； 2、损毁公司财物，造成较大损失； 3、考核不公正，经查明属实； 4、有意不听从主管、上级的工作安排； 5、累计受批判三次； 6、其他违反公司规定，情节严峻。 第六章 办公室治理制度 办公设备使用 下班必需关闭电脑、风扇、空调、门窗、灯等才能离开。 办公档案治理 1、人事档案、合同、请假条、出差单等由人事保管。 2、报销票据等由财务保管。 物品领用 领用物品要到财务处登记。 报销 员工支付了运费、选购货物和办公用品的费用，小额的可到财务处报销，财务人员负责登记，月末把报销状况和现金流淌状况上报给总经理。 卫生治理 1、不能在办公室乱扔垃圾、乱吐痰，违者惩罚。 2、每天安排员工轮番清扫卫生，周五全体员工进展一次大扫除，每个员工都要参与。 公司规章制度执行状况 篇二 一、总则 1、目的：为使本公司员工之治理有所遵循，特定本制度。 2、范围： （1）本公司员工治理，除遵照政府有关法令外，悉依本规章办理。 （2）本规章所称员工、系指本公司雇用之从业人员而言。 二、聘用 1、全公司员工录用以宁缺勿滥，行业精英为原则，在核定编制内，录用能胜任岗位工作，素养较高的人员，公司正式员工一律签署聘用劳动合同。 2、本着公开聘请、严格考核、择选录用的原则，采纳社会聘请、人才沟通机构介绍、本公司员工推举、个人自荐等形式进展聘请。 3、应聘人员经面试或测验及审查合格后，由人事部门填写录用手续并填写1)入职员工表2)员工协议；计算机治理保密协议同行业竞争培训协议，3)领取工作服，工牌手套，等办公用品进展登记，进入试用期。 4、试用人员试用期均为1-3个月，试用期间不享受任何福利待遇，期满后由人事部门填写员工转正档案表，部门经理、行政（人事部）经理提出鉴定意见，报总经理审批同意后，享受转正后工资待遇，但不享受公司正式员工的保险，员工签订聘用劳动合同后，成为公司正式员工，享受公司一切福利待遇。公司视员工表现，最长可延迟至员工工作满半年时与员工签订劳动合同，成绩优良者可缩短其试用时间。 5、签订劳动合同者，公司每月发放200元保险补助金，（不包括在其他工作单位买有保险者），满一年者公司按国家政策购置五险。 5、试用人员如因品德不良或工作业绩欠佳或严峻违反有关规章制度，公司有权随时停顿试用，予以辞退。试用未满10天者，不发工资。 6、试用人员于报到时应向人事部缴验以下证件： （1）个人身份证明 （2）人事资料卡（个人简历） （3）本人免冠登记照片二张 （4）其他如要之文件（如专业资格合格证或学历证件等） 三、辞职、辞退、解聘 1、公司员工因故提出辞职，应至少提前30天书面通知公司，员工个人辞职应写辞职申请，经部门经理签署意见送人事部门报经总经理审批同意后，人事部门赐予办理相关手续，未按规定程序办理者，人事部门将不予受理。 2、申请辞职者，未经总经理审批之前，须坚守工作岗位、经批准后，不再安排详细工作，该员工应按公司要求交接工作和办理财物移交手续，其间只发根本工资，免除其他一切福利待遇，从员工正式离开公司之日起停发薪金。 3、公司辞退员工，由人事部门在征得部门经理和总经理意见后，向被辞退员工提交解聘通知，并要求限期办理手续，因特别状况经人事部经理批准，可适当延长办理时间。 4、公司辞退之员工在办理全部移交离职手续期间，公司只发给根本工资，免除其它一切待遇，从员工正式离开公司之日起停发薪金。 5、公司辞退员工有特别缘由时（严峻违法、违纪、严峻失职等），经总经理审批同意之日起马上停发全部薪金。 6、公司员工需缴纳1000元培训费，前3个月分3次付完。合同期满，公司退还。合同没有到期离职不得退还。 6、离职者佣金结算自离职之日起结算。 7、完备离职手续： 1、双方终止或解除劳动合同，员工在离职前必需办理离职手续，否则公司按旷工处理。离职手续包括： （1）到人事行政部领取离职通知书； （2）办理工作交接事宜； （3）交还全部公司资料、文件、办公用品及其它公物； （4）清算与公司有关的来往帐目； （5）待全部离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 2、员工违约或单方提出解除劳动合同时，员工应按合同规定，归还其在劳动合同期内产生的有关费用。 3、如与公司签定有其它合同（协议）、此合同（协议）与合同书，共同生效，具有同等效应。 四、劳动合同 1、新员工3个月试用考察期满，即与公司签定劳动合同。 2、合同期限：依据员工的工作性质、工作成绩签定的合同年限为以下2种： （1）公司与主任、经理级员工签定23年的个人劳动合同。 （2）公司与其他级别员工签定1年的个人劳动合同。 3、签定合同程序： （1）由人事行政部指导新聘员工劳动合同书； （2）由人事行政部审核并呈报总经理批准； （3）劳动合同书一式两份签定后，双方各执一份（一份人事行政部备案，一份交本人）； （4）公司与员工双方同意在合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前30日内重新订立劳动合同。 4、签定合同后双方权益： （1）员工在合同期内，享有公司规定的各项薪金及福利待遇； （2）员工应严格遵守合同内各项规定，违约须担当违约责任； （3）严峻违反公司有关规定制度或犯有严峻过失的员工，公司将与其解除劳动合同； （4）如对合同内容存有异议，应在领取合同后1周内向人事行政部提出质询，双方协商解决； （5）协商无法解决者，可向当地劳动仲裁申请仲裁。 5、合同的解除： 员工有以下情形之一的，公司将与其解除劳动合同，不支付任何经济补偿： （1）严峻违反劳动纪律或公司制度； （2）严峻失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害； （3）被依法追究刑事责任。 员工有以下情形之一的，在征得总经理同意后，公司将提前30日以书面形式通知员工本人解除劳动合同： （4）员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作或公司另行安排的其他工作的； （5）员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的； （6）订立劳动合同所依据的客观状况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商无法就变更劳动合同达成全都协议的 （7）公司经营困难发生经济性裁员的。 员工提出解除劳动合同，应提前30日以书面形式通知公司。因未准时通知而给公司造成经济损失的，则依据国家有关劳动和合同法规处理。 五、兼职聘用人员治理 1、公司依据不同的状况与兼职人员签定合约，合约期限为一年，可以续签。 2、兼职人员不需经过试用期限，不定级，每月一次性发薪，不享有公司一切福利待遇。（公司活动及春节例外）； 3、离职不赐予任何补偿。 六、实习人员的治理 1、公司录用的实习人员可分为两类：1)有薪实习2)无薪实习 2、实习人员不与公司签定合约，但须遵守公司规章制度。 3、实习人员须在人事行政部办理登记手续。 4、实习人员不享有公司一切福利待遇。但实习期间独立完成业绩佣金不变。 5、实习人员表现特殊优异者，经公司认可，可转为公司员工。 公司考勤治理制度 篇三 第一条为严格加强劳动纪律的治理，提高工作效率，建立正常的工作秩序，依据国家有关规定，结合我公司实际状况，特制定本方法。 其次条考勤是一项根底性治理工作，是计发工资、奖金、福利，进展岗位调整、培训、绩效考核等工作的依据之一，各部门及员工必需自觉遵守和严格执行。 第三条本方法适用公司全体员工。 第四条以下人员可免于考勤： 其次章考勤治理 第五条考勤内容 二、每周标准工作时间为周一至周五，每个工作日工作时间为：9：00-17：30，午餐及午间休息时间为1小时30分。因国家规定变更或特别状况下，公司可对工作时间进展适当调整。 第六条考勤员职责 第七条迟到、早退及旷工治理 一、凡超过上班时间未打卡到岗、未到下班时间提前离岗者按迟到或早退计。按时出勤但遗忘打考勤者，需准时在考勤员处登记；遗忘打考勤者，在无法证明自己按时出勤状况下，考勤记录按实际记录为准。 二、迟到或早退15分钟后每迟到或早退1分钟，扣工资1元，迟到早退超过1小时视为旷工半天，超过两小时视为旷工一天；一个月内，迟到或早退次数累计5次及以上，视为旷工一天。 1、实行不正值手段，涂改、伪造休假证明的； 2、未请假或请假未被批准不到岗的； 3、工作时间未经部门负责人、公司领导批准而擅自离开工作岗位的； 4、假期满后，未经批准不按时到岗的； 5、超过出差批准期限，未经申请同意而不按时到岗的； 6、工作当日上班、下班均无打卡记录或其他相关手续，且无其他人员证明在岗的，视同旷工 公司规章制度执行状况 篇四 第一局部总则 第一条目的 为充分调动公司全体员工的工作积极性、制造性，发挥员工才智和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下“的优胜劣汰的用人机制，建立适应中汽南方集团进展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续进展的核心竞争力，特制定本制度。 其次条适用范围 本制度适用于某某集团有限公司和下属公司。 其次局部鼓励原则 第三条全面鼓励原则 对员工的鼓励并不只是针对局部优秀员工，而是针对全部员工运用各种鼓励方式进展鼓励，以发挥鼓励对全体员工的鼓舞和促进作用。 第四条鼓励方式差异化原则 不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的鼓励要因人因时因事而异，要做到鼓励手段的多样化和差异化，以求鼓励效果的最大化。 第五条绩效考评为根底原则 对员工所实行的相应鼓励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据治理者个人的主观好恶。 第六条嘉奖和惩罚相结合原则 对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的进展做出奉献的员工，都要进展嘉奖；对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工，都要进展惩罚；对工作表现累积不佳的员工和工作力量始终不能适应岗位要求的员工，以及严峻违反公司规章制度或致公司患病重大利益损失的员工，要通过员工淘汰机制进展淘汰。 第七条公开、公正、公正原则 嘉奖和惩罚的考核标准要公开，考核过程和评比过程要做到公正、公正，这样才能确保对员工的嘉奖和惩罚的正面效应充分发挥，不致因不公开、不公正、不公正的嘉奖和惩罚行为产生负面影响。 第八条物质鼓励、精神鼓励、时机鼓励相结合原则 对员工的嘉奖不能只适用物质嘉奖，要将适度的物质嘉奖与精神鼓励和时机鼓励等有机结合起来，充分发挥各种鼓励手段的协同作用。 第三局部鼓励方式 公司目前主要采纳以下鼓励方式，并将随着公司进展需要采纳更多的鼓励方式。 第九条薪酬鼓励 公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公正性的市场领先薪酬制度，通过对员工薪资需求的合理满意保证对员工的根底鼓励作用。 第十条职业规划 通过全方位绩效考评，公司对工作表现好，工作绩效好，具有进展潜力的员工，将进展有针对性的个人职业生涯进展规划，为员工的力量提高和晋升供应相应的进展通道。 第十一条培训鼓励 一、公司对优秀治理人员和优秀员工供应了各种内部培训和外派培训的时机，通过培训不断提升员工的工作力量，促进员工个人进展和公司进展相结合。 二、同时，对绩效表现不佳者，公司也供应岗位适应性再培训，通过培训改善员工工作态度和提高员工工作力量，以使绩效表现差的员工也能适应岗位要求。 第十二条职位晋升 通过全方位绩效考评，对绩效突出、素养好、有创新力量的优秀治理人员，通过岗位轮换、共性化培训等方式，从素养和力量上进展全面培育，随着公司进展，需要补充和调整人员时，优先予以提拔重用。 （备注：优秀奖、合理化建议、员工淘汰等鼓励方式将在后面单独具体规定） 第四局部优秀奖 第十三条定义 优秀奖是指通过公开评比对工作表现好、工作力量佳、工作绩效完成好的公司员工予以公开嘉奖，以到达嘉奖先进，鼓舞后进的目的。 第十四条优秀奖类别 优秀奖分为“优秀经理”、“优秀治理人员”、“优秀员工”三类。 第十五条评比范围 一、“优秀经理”的评比范围为投资公司副总经理级以上治理人员和下属公司总裁/总经理。 二、“优秀治理人员”评比范围为各公司“主任主管级和经理级人员以及相当于主任主管级或经理级的其他人员”。 三、“优秀员工”评比范围为各公司主任主管级以下员工。 四、年度优秀奖的参选人员为所评比年度4月1日前入职且在公司连续工作满9个月的人员；季度优秀奖参选人员为所评比季度在公司连续工作满75日的员工。 五、季度优秀奖参选人员须在评比季度内未受过任何违规违纪处分（如警告、罚款、降职、被有效投诉等），同时在评比季度月度绩效考核未被评为“C”、“F”。 六、年度优秀奖参选人员须在评比年度内未受过任何违规违纪处分（如警告、罚款、降职、被有效投诉等），同时在评比年度月度绩效考核未被评为“F”或累积两次以上（含两次）“C”。 第十六条评比比例 一、“优秀经理”和“优秀治理人员”获奖人员比例不得超过参选人员比例的20%。 二、“优秀员工”获奖人员比例不得超过参选人员比例的15%。 第十七条评比频率 一、“优秀经理”为年度评比。 二、“优秀治理人员”和“优秀员工”分为年度评比和季度评比。 第十八条“优秀经理”评优标准和评比程序 一、评优标准 1、具备良好职业道德。 2、有剧烈的某某南方荣誉感。 3、积极落实某某南方董事会的有关打算。 4、在公司标准治理和团队建立方面成效显著。 5、超额或很好完成投资公司下达的年度经营规划、经营目标或部门工作目标。 6、能组织相关人员高标准、高效率完成投资公司各领导和相关部门下达的工作任务。 二、评比程序 1、“优秀经理”评比由投资公司人力资源部和经营治理部负责组织。 2、人力资源部和经营治理部帮助总裁层依据“优秀经理”评优标准拟订“优秀经理”候选人名单。 3、总裁层、投资公司各部门总经理（含副总经理）、下属公司总裁/总经理组成“优秀经理”评审委员会，对进入“优秀经理”候选人名单的候选人逐一进展投票表决。 4、在对每一位候选人进展表决时候选人应离席回避投票表决过程。表决采纳无记名投票形式，每一评审委员会成员只需写明是同意还是不同意被表决候选人入选“优秀经理”。 5、表决过程完毕后，由人力资源部和经营治理部组织验票，依据得票数从高到低初步拟定“优秀经理”名单，并报总裁层审核批准。 6、如遇多人票数一样现象，由总裁层综合考虑各方面状况确定入选“优秀经理”名单。 7、“优秀经理”评比原则在次年元月25日前完成，如遇特别状况完成时间另行通知。 8、“优秀经理”、“年度优秀治理人员”和“年度优秀员工”的颁奖活动原则上与春节联欢晚会同步进展，如遇特别状况另行通知。 第十九条“优秀治理人员”评优标准和评比程序 一、评优标准 1、具备良好职业道德。 2、有剧烈的某某南方荣誉感。 3、诚恳守信，责任心强，能严格要求自己。 4、CS评价良好，没有发生过客户或同事的有效投诉。 5、能自主开展职责范围内的治理工作，治理标准，效果显著。 6、擅长发觉问题，能提出合理化建议，为中汽南方事业进展献计献策。 二、评比程序 1、“季度优秀治理人员”评比以公司为单位，由公司各部门按部门治理人员人数30%比例提出候选人名单，报所在公司人力资源部或人事行政部。 2、所在公司人力资源部或人事行政部对部门提报名单进展审核，初步审核符合条件的方可列入正式候选人名单。 3、所在公司人力资源部或人事行政部组织所属公司全体员工对列入正式候选人名单的治理人员进展投票表决，按得票票数从高到低初步拟定“季度优秀治理人员”名单。 4、投资公司“季度优秀治理人员”名单拟定后报投资公司总裁层审批确定；下属公司“季度优秀治理人员”名单拟定后报投资公司人力资源部审批确定。 5、“季度优秀治理人员”评比在每一季度完毕后下一季度第一个月前15日内完成评比和颁奖活动。 6、“年度优秀治理人员”评比程序同前1到5项“季度优秀治理人员”评比程序，但下属公司“年度优秀治理人员”名单需报投资公司总裁层审批确定。 其次十条“优秀员工”评优标准和评比程序 一、评优标准 1、喜爱某某南方。 2、认同某某南方价值观。 3、适应某某南方企业文化。 4、遵守某某南方职员手册。 5、团结同事，有良好的团队协作精神。 6、工作有主动性、制造性，开拓创新精神强。 7、喜爱并专注于自己工作，超额完成各项工作任务，能为客户供应最完善效劳。 二、评优程序 1、“季度优秀员工”由各公司各部门负责人以部门为单位组织详细评比活动。 2、部门负责人和员工直接主管组成部门评比小组，按部门内部人数30%比例拟定候选人名单。 3、各部门评比小组组织部门全体员工对列入候选名单的员工进展投票表决，按得票票数从高到低初步确定“季度优秀员工”名单。 4、所属公司人力资源部或人事行政部按“优秀员工”标准对各部门提报“季度优秀员工”进展审核，下属公司“季度优秀员工”报所属公司总经理审批确认；投资公司“季度优秀员工”报总裁层审批确认。 5、“季度优秀员工”的评比在每一季度完毕后下一季度第一个月前15日内完成评比和颁奖活动。 6、下属公司“季度优秀员工”名单需抄报投资公司人力资源部备案。 7、“年度优秀员工”评比程序同前1到6项“季度优秀员工”评比程序，但下属公司“年度优秀员工”需报投资公司总裁层审批确定。 其次十一条奖项设置和奖金标准 一、对“优秀经理”、“优秀治理人员”和“优秀员工”的嘉奖以荣誉嘉奖为主，物质嘉奖为辅。 二、对“优秀经理”、“优秀治