公司竞聘演讲稿通用范文（集合3篇）.docx

公司竞聘演讲稿通用范文（集合3篇） 敬重的各位领导、评委： 大家好! 首先，我做一个简要的自我介绍：我叫_，现年29岁，本科学历，中共党员，_年参与工作，先后从事内燃机车学习司机、司机等工作。 今日，我能够自信地站在这个台上参与整备车间技术员这个重要岗位的竞聘，是由于单位培育了我，实践熬炼了我。自参与工作以来，我从事了8年的机车乘务员工作，使我养成了严谨、细致的工作作风，造就了我吃苦耐劳的精神和坚忍不拔的品行，在这期间我先后获得了“公司优秀党员”、“全路新长征突击手”等荣耀称号，这些都让我倍受鼓舞，更增加了我连续前进的动力和信念。 我深知，整备车间技术员的工作既是一项专业性、事务性很强的工作，也是联系上下左右、沟通内外各方的枢纽，其业务涵盖了机车运用、保养等诸多内容，事务繁多，责任重大。尽管如此，我仍旧对胜任技术员这个岗位布满了信念。我的信念首先基于我对机车运用、保养等业务学问的熟识。多年的机车乘务员工作，使我对机车整备工作的各项要求和程序有了比拟深刻的了解和精确的把握，能够有条不紊、全面细致地做好机车整备的治理工作。其次，是基于我的业务力量。自去年到安全科助勤以来，我负责分管车机联控、路外安全和防洪等工作，并屡次参加“调车安全治理细则”、“监控装置使用治理方法”等治理制度的起草工作，大大提高了我的业务素养和安全治理力量，得到了广阔干部职工的确定。再次，我有一个积极向上的工作态度。参与工作以来，无论在什么岗位上，我都能够积极进取，力求上进，努力做到最好。我时常提示自己：一个人的岗位有不同，力量有大小，虽然不能惊天动地，但务必兢兢业业，勤勤恳恳，这就是做工作之根本。 俗话说：“时机总是留给有预备的人”。我信任，给我一次时机，我肯定会给大家交出一份满足的答卷。假如这次我能竞聘胜利，有幸成为一名整备车间技术员，我将坚持“以质量保安全”的工作思路，根据“检查、分析、掌握、落实”的方法，充分利用机车整备治理信息系统，强化现场检查和分析制度，以崭新的面貌投身到新的工作岗位中去，为我段安全生产做出积极的奉献。 我的演讲完毕。感谢大家! 公司竞聘演讲稿通用范文2 敬重的各位领导、同事们： 大家好!首先感谢领导和同志们过去对我的培育和帮助，感谢各位给了我这次难得的展现自我、检验自我的时机，能够参与竞聘演讲，使我有可能实现自我的人生幻想! 一、自我介绍 我叫_x,参与工作以来，我仔细学习，勤奋工作，具有良好职业道德和业务技能，完成全部工作任务，取得了优异成绩，获得领导、职工同事们的充分确定。 个人成长经受介绍 首先，具有娴熟的业务技能，熟识各项规章制度。我多年来一向从事商务治理工作，能够娴熟把握公司的各项治理工作流程制度，了解熟识造价行业的最新进展方向和动态。并且这些年我不断充实自我，坚持工作中学习，学习中工作，不断自我提高、自我完善。多年以来的岗位磨练，我都力求做到守制度，懂原理，会操作。 其次，具有良好的政治素养，热忱与冷静并存。作为公司的一员，在工作中我不仅仅有坚决的政治立场，并且有较高的思想政治觉悟，对于自我肩负的职责，我能清晰的熟悉，在工作中从未在原则问题上越雷池一步。 具有剧烈的效劳意识，以工程为中心，扎实勤恳。我一向将剧烈的事业心和职责感应用到工作中，能遵纪守法、爱岗敬业、踏实工作、以身作则。在岗位工作中，工作进取主动，不断转变自己、提升治理水平，取得同事们信任和信念，为公司的进展做出应有的奉献。 组织协调本领强，我有较强的问题处理、系统分析、理解确定、组织协调和沟通本领，能够团结同事，亲密合作，共同把工作做好，有效的推举商务治理工作。 我会以效劳工程为己任，进一步强化效劳意识，在做好本职工作的同时，加强与其他各部门及工作人员的协调、沟通做好公司的商务治理工作。 各位评委、各位领导、同志们，今日我的演讲，很一般、很寻常，没有豪言壮语，但我向大家展现了自我一颗热诚的心，证明白自我的态度和意志，愿把自我的聪慧和才智、辛勤和汗水融进到实际工作中，争取干出一流业绩，决不辜负大家对我的厚望，一如既往地连续做好我应做的工作，作出自我应有努力与奉献。 感谢大家! 公司竞聘演讲稿通用范文3 各位领导和同志们： 大家好! 我是来自南山外勤的区助_x，今日我要竞聘的职位是行政区经，20_年的五月和七月本有两次时机可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能担当区经这份荣誉下所要肩负的责任，今日的我带着满满的自信站在这儿感谢的人许多，由于我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵之所以今日把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，由于我们在座的各位区经，大局部都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的，空降兵要在新团队里胜利的进展，就肯定对专业技能和团队人员的熟识，以及良好处事(世)和应变力量，融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到许多许多!因此今日站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的预备：以下将是我假如上任后的措施： 一、打造高绩效团队 重点掌握出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就肯定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进展财务核单培训、财务流程培训、收款收据使用培训、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区试验胜利的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部相互核查都是降低出错率的有效方法，要高绩效除了掌握出错率，还必需提高员工的任职力量和专业力量，争对任职力量开发的课程是分行日常治理及职场人际关系的处理，争对专业力量除了刚说过的财务方面的培训还有各部门的对接培训。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎样提高呢。首先我自己要做为表率，对待工作积极热忱、负责任敢担当，作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经，我必需有效的对工作压力进展调整，建立自己的人格魅力，能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和分散力(例蛇口开会) 二、治理素能方面 对待下属公正公正，一个不公正不公正的领导下面会有小团体消失，而且也无法让下属从心里信任和听从。对待工作要有奖有罚，工作就是工作，工作就是要严谨，在团队里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要表达出来，让其实际自我价值，快乐欢乐充实的工作，并在团队把人员阶梯化培育，人才都是培育，历练出来的。 在分行治理上每家分行形象肯定要量化：分行的电脑电话电脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等。 三、针对营业部的对接 假如对接南头，南头的高管离开对基层业务员影响很大，现任的杨总是个空降司令，杨总现在对外勤赐予很大的盼望，我要做的就是带着团队尽最大力气去帮忙杨总，也借此提高南头外勤的地位，地位是自己建立和维护的，不是别人给的，假如在杨总对我们赐予厚望，我们没能帮到他，后面营业部成熟了，我们争取地位很难了。 假如对接的是南山营业部，因唐区的大力推举和对我的信任，每次营业部的区经会议都让我去参与，以及一些营业部的事情让我去跟进，也参加了南山营业部_整年的规划，争对这些规划外勤工作的安排已有一个清楚的轮廓，南山的王总说：留我们南山吧，虽然不是很正式的讲，但也是对我的一种信任!不管是南山还是南头我都有信念带好自己的团队，做好营业部顽强后盾!营业部的高管信任着我，亲爱的外勤的高管们请不要再迟疑我就是你们这次又要找的人，信任我，我肯定不会让你们绝望!