2022年关于项目实施方案模板锦集7篇.docx

2022年关于项目实施方案模板锦集7篇关于项目实施方案模板锦集7篇为了确定工作或事情顺当开展，通常会被要求事先制定方案，方案是在案前得出的方法安排。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是我整理的项目实施方案7篇，希望对大家有所帮助。项目实施方案 篇1依据省农委的部署支配，20xx年我县被列入水稻病虫害专业化统防统治和绿色防控示范县。为了切实抓好全县水稻害虫的理化诱控技术，推动绿色防控进程，现结我县水稻产业提升行动，特制定如下实施方案：一、指导思想：坚持“预防为主、综防治”的植保方针，坚固树立“公共植保、绿色植保”理念，依据我县水稻主要病虫发生的新状况和新问题，以理化诱控为主线，将生物防治、生态控害、理化诱控等绿色防控技术组装到综防治体系中，通过大面积示范与推广，为今后全县推广应用供应借鉴，以促进农业增效、农夫增收、保障农产品质量平安，人畜平安和生态环境平安。二、目标任务20xx年全县新增水稻害虫理化诱控示范面积1800亩，其中灯诱面积1000亩，示范地点设在官亭镇；二化螟性诱面积800亩，分别在镇、严店乡各设400亩的示范区。理化诱控示范区内，化学农业运用量与周边区域相比下降15%，防治成本下降10%，危害损失限制在5%以内，产品行率达100%，天敌种群数量增15%以上。三、示范要求（一）、二化螟性诱剂示范。1、示范方案设计。从当年水稻二化螟越冬代始蛾期（常年5月上旬）起先，历时3个月截至其次代蛾期结束为止。性诱示范区连片设置，平均每亩设置1套二化螟诱芯和诱捕器，可依据田块形态，风向等条件，外围密中心稀，诱芯每隔30天左右更换1次；诱捕器内要长期保持水层1-2寸清水，水中加入少量洗衣粉或机油（柴油），以提高杀蛾效果。诱捕器设置距离水面1-1.5米或稻株表面10厘米左右的高度。示范区如二化螟超过防治指标时，应刚好用药剂防治，并记录防治时间，药剂品种，药方法等信息。同时，距示范田200米以外，选择栽培方式、品种、长势基本一样的稻田设为空白比照，不防治或兼治二化螟。2、调查和记录。诱蛾量调查：示范区由内向外不同位置取有代表性的诱捕器4个，定点调查，每隔5天调查1次诱蛾量（见附表一：性诱剂防治二化螟蛾量调查表）。为害状况调查：示范区每代二化螟田间危害稳定后，采纳对角线或5点取样法，共查5点，每点查20丛，5点共查100丛。并调查总丛数、总株数、枯鞘株（枯心株）数、白穗数。计算示范区二化螟性诱剂各代的诱蛾量，田间防治效果等。3、天敌调查：在调查为害状况的同时，在示范区和比照区，采纳对角线五点取样，每田取5点，每点查20丛，5点共查100丛，调查和记载田间优势天敌种类和数量，评价二化螟性诱剂对天敌优势种群的爱护作用。（二）、灯诱方案设计：1、示范方案设计：40-50亩稻田安装一盏太阳能杀虫灯，并连片设置。杀虫灯底部距地面1.5米，诱杀二化螟、三化螟、稻纵卷叶螟、稻飞虱等多种害虫，在5月上旬至10月上旬傍晚开灯，次日零时关灯。2、调查和记载：诱蛾量调查：示范区取有代表性的杀虫灯3盏，定点调查，每隔5天调查1次诱蛾量（见附表2：杀虫灯诱蛾效果调查表）。为害调查：示范区和比照区主要害虫每代为害稳定后，调查为害状况，评估防治效果。天敌调查：在调查为害状况的同时，在示范区和比照区，调查和记载田间优势天敌种群和数量，评价灯诱对天敌优势种群的爱护作用。示范区内主要害虫超过防治指标时，应刚好药防治，并记录防治时间，药剂品种，药方法等信息。四、保障措施1、加强组织领导。理化诱控技术的应用是水稻病虫害综防治的重要手段，是绿色防控的重要环节，也是公共植保的重要体现，示范乡镇应引起高度重视，加强组织领导，确定专人负责，细心组织部署，按技术方案仔细加以实，确保该项技术落到实处。2、发挥示范作用。示范区要选择在交通便利，便于展示技术，便于领导调研，便于农夫学习的地方，争取把示范区建成领导干部的指挥田、技术人员的试验田、病虫害防治的样板田，以充分发挥示范带动作用。示范区设置完毕，应加强中期管理和后续工作，并注意诱盆的水层和高度及灯诱的管理，确定专人负责，并明确一名技术人员，自始至终做好各类调查记载和总结善后工作，圆满完成目标任务。3、争取资金支持。理化诱控技术是公共植保，绿色植保的重要体现，在农业生产中具有重要意义。今年性诱剂和水盆诱捕器，杀虫灯由我委供应，诱捕器支撑架（小竹竿等）及诱捕器、杀虫灯的安装、管理，调查记载等由示范区乡镇全面负责。示范乡镇政府应赐予大力支持，拨付专项经费作为示范先期投入，中期管理，以使这项工作顺当圆满完成，发挥效应。项目实施方案 篇2一、基本状况及现状1、地理位置村委会所在地距省道303线24公里，距县城42公里。现有村支部委员会1个，中共党员12名，预备党员2名，村民居住较集中，产业结构合理，主要是以养殖、种植业为主。民居相对集中，村民住房整体建筑效果较好。2、经济发呈现状全村共有3个村民小组,76户289人,现有耕地400亩,人均耕地面积约1.38亩,农户主要居住在河坝地带以及高半山,主要聚居以藏、汉为主，其中藏族占总人口的92%，是典型的嘉绒藏族聚居区，现有劳动力200余人。其主要农作物有马铃薯、绿豌豆、胡豆。该村规划经济发展以养殖、旅游业为主的绿色经济发展道路。3、社会发展状况受灾难影响的交通、电力、住房等方面均受到了不同程度的损害。全村房屋重建15户，修理加固50户，已经全面完成重建工作。在党和政府的亲切关怀下，在灾后重建惠民政策的支持下，通过灾后重建工作，我村的基础设施建设，人民生产生活水平不但没有停滞、倒退反而大大超过了震前水平。成为我州“三百”示范建设工程“一百个精品旅游建设村寨”之一。今年根据县委、县政府的总体支配即将实施通村、通组马路硬化工程，现今境内道路基本畅通，人畜饮水已基本完成。二、项目实施的必要性1、加大社会主义新农村的建设，加快新农村建设是农村对外开放的窗口，它对合理布局生产力，优化农村产业结构，建立社会主义市场经济体系，促进农村经济发展将产生深远的影响。2、加快社会主义新农村建设，有利于提高土地资源的集约利用率和农村经济结构的战略性调整，有利于农夫生活的改善和农村的可持续发展。近几年，随着乡域经济和城乡建设快速发展，农村城市化进程不断加快，进步模范农村、模范社区建设工作摆到了重要的议程。项目的建设既是加快农村城市化进程，推动城乡一体化发展的一项重要举措，也是农村领先实现现代化，建设小康社会的客观要求。产业结构合理，道路畅通，基础设施建设和公共服务设施状况良好，村内民风民俗纯正，社会治平稳定，群众对公益事业主动性高，村两委工作责任心强，在7个村内都具有肯定的代表性。3、位于东经102°4505102°2852，北纬31°223731°0123；地处小金县东北，达维区西北，东与日隆镇、达维乡相连，南与日尔乡、沃日乡相接，西与抚边乡、木坡乡、八角乡、双柏乡相依、北与两河乡、理县林头乡交界。随着农村改革不断深化，农夫收入稳定提高，农夫的思想观念和生活方式发生了重大变更。但是，与实现全面小康的目标相比，农村各项事业的发展仍旧存在较大差距。进行民族新村建设，狠抓规划龙头、道路硬化、路灯亮化、卫生洁化、家庭美化、环境优化，以及旧村改造、村庄整理和环境整齐、村民自治。最根本的一条是真正使农夫的收入增加、农夫的生活质量得到根本改善和提高，打造名副其实的“模范农村”。4、民族模范村建设不仅要从根本上改善和提高农夫生活质量而且将间接地提高农夫素养。项目的建设一方面节约了土地资源，利用节约的土地，发展二、三产业，有利于加快农村城镇一体化进程。另一方面，随着经济的不断发展，农夫将从第一产业中分别出来，向二、三产业转移，加快各村产业结构调整的步伐，切实增加农夫的工资性收入。三、项目实施概况1、项目名称：民族团结进步模范村工程2、项目建设标准(1)、新村建设后，达到村内道路畅通，村内道路连成网络，农户道路全面硬化。(2)、村内农户人口平安饮水全面解决。(3)、解决全村平安用电问题，能收看电视及广播。(4)、农户居住条件得到改善，及有清洁厨房、卫生厕所等生活设施齐备，房屋外有民族特色装饰。(5)、村内环境卫生整齐，村容村貌得到很好变更。(6)、村内解决通讯问题。有线电话、移动通讯。(7)、建设村民活动中心，组织特有的民族民间文艺表演团队。(8)、解决农牧民子女入学问题以及农牧民就医问题。(9)、村内达到村级社区组织机构健全，在醒目位置设有宣扬栏。（10）、建设一个肉牛养殖基地，解决农牧民稳定增收来源。3、建设内容：民族地区推动跨更加展和长治久安民族新村的目标要求，民族模范村工程建设的主要内容为：(一)村内民居改造建设1改厨。76户农户厨房内新建操作台，实现厨房与客厅分别，改造灶台、厨案、橱柜，建设清洗池，墙面沙灰粉刷、窗户整齐排烟通畅。厨房地面为水泥砂浆地面，修建无烟灶，灶台、橱柜、厨案粘贴瓷砖。2改厕。建设户用卫生厕所，旱厕要与圈舍分别，粪坑要深化地面并密闭。厕所面积户均不低于8平方米，冲水式厕所和洗澡间地面铺筑瓷砖，排水通畅。洗澡间面积户均不低于8平方米。3改圈。牲畜饲养便利，人畜分别。圈舍与农户起居生活区、入户通道要隔离，变更人畜混居现状，粪便清理排放便利，圈舍整齐。4改坝。每户院坝硬化20平方米以上。5入户路硬化。每户入户路硬化，宽不低于1米，长度不低于20米。距村内主干道不足20米的硬化至村内主干线。6各户在做好上述各项改造的同时，要切实做好房屋周边环境整齐、绿化，每户柴垛子不得堆放在道路等公共场所，必需堆放整齐。自建简易垃圾处理设施。（二）、公共基础服务设施1、村内道路硬化改造。通组路6.5公里。入户路，长5000米，宽3米。2、购买国旗旗杆1根，制作国旗台1个。3、安装太阳能路灯10盏、旅游指示牌2个，展板8个。4、安装垃圾桶30个。(三）、村容环境整治1、农房风貌建设。根据统一风貌、彰显特色的要求，对全村76户农户房屋进行风貌改造，提升村容村貌。2、推动环境卫生综合整治，对村内围墙、柴垛、卫生死角等脏、乱、差现象进行集中治理，切实做到村容整齐美观，村民文明水平整体提高，各户依据自身实际状况，修建简易、好用的垃圾处理设施。（四）、产业发展加强对村民适用的技术和外出务工经商学问培训，引导全村村民主动进行产业结构调整，切实拓宽全村群众的增收渠道。在产业发展方面结合全县产业发展规划，依托龙头企业结合实际，重点推动肉牛养殖基地建设。（五）、精神文明建设1、新建特地的民族文化陈设室，组建由村民组成的民族特色工艺品制作协会。2、建立民族文化表演场，打造民族传统节日，有属于自已的民间文艺表演团队及人员。3、有特地的科技文化图书室，建立民族政策宣扬栏一个，制作民族模范村标记牌、宣扬牌，进行党的民族政策、社会主义法制、民族基本学问等宣扬教化等。设置民族团结进步标语、民族团结进步工作制度，同时对本村民族团结进步先进集体个人进行表彰。4、健立健全民族模范村组织机构，制定适合本村的村规民约，达到工作运行规范、服务优质高效。同时，要负责常常组织开展具有民族特色和地方特色且文明健康的群众文体活动，使人民群众的精神文化生活更加丰富多彩。以达到国家“发展生产、生活富裕、乡风文明、村容整齐、管理民主”的社会主义新农村建设要求。项目实施方案 篇3为了深化实行行署“项目建设年”工作精神，确保此项工作顺当开展，推动我区经济又好又快的发展，结合我区的实际，特制定本工作方案。一、指导思想全面落实科学发展，根据 “生态立区、工业富区、项目兴区、打造园区、富民强区”的总体要求，扎实开展“项目建设年”活动，全力推动大项目建设，主动调整产业结构，努力培育财源，促进全区经济和社会持续快速发展。二、工作原则（一）项目建设要符合国家及省地投资导向及产业政策要求；（二）项目建设要立足于我区经济发呈现状，符合我区总体发展规划；（三）重点发展市场前景广袤、能充分发挥我区优势的项目；（四）项目建设要符合爱护生态环境的要求；（五）坚持重点推动对俄经贸合作园a区项目。三、工作内容（一）大项目范围1.对社会经济发展有重大影响的项目；2.加快城市化进程的基础设施项目；3.产业关联度大、能带动产业结构调整和升级的骨干项目；4.关键领域的重大高新技术项目；5.利用内、外资和其它社会资本有重大影响及示范作用的项目；6.改善环境、提高人民生活质量的民生项目；7.六大特色产业的发展项目。（二）大项目分类1.按项目类别及投资额度划分（1）基础设施类。城市基础设施(投资额在3000万元以上)、园区项目、交通项目(投资额在5000万元以上)、能源项目(投资额在5000万元以上)，其它项目(投资额在1000万元以上)。（2）产业项目。特色养殖(投资额在500万元以上)、绿色食品(投资额在500万元以上)、北药开发(投资额在1000万元以上)、旅游业(投资额在1000万元以上)、林产工业(投资额在5000万元以上)、矿产开发(投资额在5000万元以上)，其它项目(投资额在500万元以上)。（3）民生项目。城市设施、林业投资及其它项目(投资额在200万元以上)。2.按项目进展层次划分详细划分为在建项目、20xx年争取开工项目、储备项目三类。“在建项目”指项目前期工作已经完成、正在施工建设中的项目；“20xx年争取开工项目”指项目前期工作即将完成，将要开工建设的项目；“储备项目”指正在开展前期工作的项目。四、工作目标（一）项目建设目标在20xx年全区项目年建设中，支配基础设施建设项目(1个)、产业性建设项目(5个)、民生项目(5个)共三大类，预料实现投资13900万元，其中：基础设施类项目投资4550万元，产业性项目投资6400万元，民生项目投资3000万元。（二）经济效益通过项目年建设活动，预料20xx年产业性项目可实现产值51810万元，利润8270万元，税金3140万元；20xx年可实现产值55876万元，利润8880万元，税金3430万元。五、保障措施成立*区“项目建设年”大项目推动领导小组（以下简称“领导小组”）。（一）组织机构组 长： 加区政府区长副组长： 加区政府副区长加区政府副区长成 员（以姓氏笔划为序）：领导小组下设办公室在加区发改局。办公室主任： （兼）办公室副主任：（二）主要职责（1）制定大项目年度工作方案；（2）依法对项目进行监督和管理；（3）负责大项目进展状况的考核工作。六、工作要求（一）分解任务，明确职责每个被确定为“项目建设年”活动的大项目以及纳入安排的项目，要成立专题推动组，按项目所在部门隶属关系确定牵头领导，明确项目责任单位和责任人，责任人分工见附表。（二）部门联动，形成合力凡纳入地区大项目建设安排的项目，各相关部门要互通信息，形成合力，主动向上争取投资、林地、土地占用、环评等实惠政策。要主动争取省、地大项目前期工作资金，以减轻地方财政的负担；可汲取社会资金或招商引资资金参加项目前期工作。要充分利用我区享受国家西部开发、东北老工业振兴基地等实惠政策，主动争取国家、省地的资金支持；加大与省开发银行的合作，力争得到开发银行的贷款支持；可利用我区的资源优势与招商引资的实惠政策，通过引资的方式解决建设资金的不足。（三）完善机制，全力推动实行领导小组办公室综合管理与项目推动组月报表反馈制相结合的制度。领导小组办公室负责全部推()进项目的综合协调，对推动项目的实时进展状况进行全程监督。各专题推动组要依据加区“项目建设年”工作方案中确定的项目年度推动目标，进一步分解、细化到每一个月的推动目标，将任务分解到人头，并提出详细的保障措施，于5月15日前上报加区“大项目推动办”。在详细推动项目建设过程中，项目专题推动组对项目推动的全过程负全责，并要形成项目进展状况月报告制度和重大进展状况报告制度，在每月的14日、29日以书面材料形式向加区“大项目推动办”上报有关项目最新进展状况，内容包括：项目建设的最新进展状况、项目建设过程中的主要阅历、典型事例，存在的主要问题、缘由和建议；特殊是在招投标前要上报招投标方案，经省、地区或加区发改委审批后方可实施招标，项目开工前要上报开工报告，使领导小组刚好驾驭项目进展状况。上报的数据必需与上报统计部门的数据一样，不得谎报、瞒报、拒报，确保统计数据的精确性。加区“大项目推动办”按月进行各推动项目进展状况汇总，并针对分解、细化后的各推动项目建设目标按季度进行考核，针对各推动项目的进展状况及存在问题，不定期组织相关职能部门牵头召开协调会，探讨解决各推动项目在建设过程中存在的问题。（四）肃穆纪律，依法管理对大项目要依法运作，严格履行基本建设程序。按大兴安岭地区行署重大建设项目稽察实施方法要求，结合加区实际，由领导小组办公室牵头组成稽察组定期对项目实施稽察，监督落实项目“四制”（合同制、招投标制、监理制、法人制）。在项目运作过程中要严格执行项目基本建设程序，重点要突出项目法人责任制要求，明确项目法人，项目法人对项目工程质量负终身负责，如发觉工程质量问题，不管项目法人调到哪里工作，担当什么职务，一律追究行政和法律责任。（五）明确目标，兑现奖惩建立项目奖惩机制。把项目建设目标纳入单位年度考核体系之内，作为领导班子考核的重要指标之一。年末对每一个项目的推动状况进行考核总结、综合评定，选出优秀、良好、合格、不合格不同档次的项目，对优秀、效果好的项目按不同的规模、效益等综合状况，单独赐予推动组嘉奖，贡献突出的人员，项目所在单位可向组织部门举荐提拨重用。建立项目行政问责机制。各项目建设推动组，要对项目建设全过程负责，在项目进展的全过程中，随时对项目建设过程中遇到的实际困难进行刚好解决，保障项目按期完成；对未按本方法履行职责或履行职责不力造成损失；或因管理不善，弄虚作假，造成大项目投资严峻超概算、延误工期、质量低劣或发生责任事故的，依照大兴安岭地区行政问责暂行方法肃穆处理。项目实施方案 篇4工程项目建设管理实施方案为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺当实施。依据教化部、国计委、财政部印发全国中小学危改工程实施管理方法的通知要求，结合我区实际状况，制定学校建设项目管理实施看法，希遵照执行。一、组织机构成立安居区教化局工程建设项目领导小组。组长：卢军副组长：刘洪彭哲华成员：余定福陈朝国杨健邹远富各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。二、项目建设实施程序工程建设项目程序必需根据现行法律法规要求进行。1、立项。由学校向区教化局写立项申请区教化局向发改委出函发改委出具立项批复。2、规划。学校供应整体规划方案和拟建建筑初步设计方案（建筑平、立、剖面图）和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证（副本）并出具红线图。3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建，供应报建相关资料，填写报建表。4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施；震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图；属于新建的工程由学校托付勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图；施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核；托付施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。5、招标程序：确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员（监察局、发改委、建设局招标办、教化局监察股及计财股相关人员）出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定限制价和工程量清单（由学校向教化局写评审申请、教化局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，限制价和招标清单都必需以财政评审结论为准）、制作招标（比选）公告、招标件备案（发改委和建设局）、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门（纪委、发改委、建设局招标办、教化局监察及计财股相关人员）参与开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。6、施工阶段：确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证（根据需供应资料清单书目供应资料并缴纳相关费用）、办理质量平安监督手续（缴纳中标价千分之三点五的监督费）、规划局放线、开工、建设实施过程质量、进度、平安监督和各种关系协调、初验、竣工验收。三、项目经费管理工程项目实行县级报帐制，按工程量支付工程款。工程专项资金用途包括规划费、设计费、地勘费、监理费、各种规费、工程款、工程量增减及工作经费等全部费用，不得突破上限。对擅自扩大建设规模、提高建设标准的，按国有关规定处理。严格合同管理。实行招投标的工程，承发包合同必需根据招标件和中标人的投标件订立书面合同，不得另行订立背离招标件和中标人的投标件实质性内容的其他协议。合同应送区发改委、区建设局招标办备案。如需签订其他协议的，在签订前，需由工程项目建设领导小组牵头，会同区监察、发改委、招标办、财政、审计等部门进行集体探讨同意，并形成会议纪要作为签订其他协议的依据。未经上述单位共同确定，且调整的单价违反招投标结果的，订立的其他协议无效。四、工程质量平安管理工程质量是确定工程建设成败的关键，质量的优劣，干脆影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、效益。限制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。作为建设单位，应以质量限制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过限制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量限制、信息反馈等各个环节，达到限制工程质量的目的。严格依照法律、法规及有关技术标准、设计件和建设工程承包合同对施工单位在施工质量平安方面进行监督和管理，督促施工单位按图施工，监理单位仔细履行职责，坚决杜绝担心全施工行为。对拒不改正的，要根据合同和相关规定进行惩罚和上报相关部门。在工程实施过程中，教化局将派出督查组不定期进行督查，并对督查结果进行通报。在以下阶段，工程项目建设领导小组将参加：基础验槽、初验、竣工验收。五、工程变更管理对实施过程中的变更程序作如下规定。1、建设单位对工程提出设计变更，应会同监理工程师提出变更方案，送设计单位审查；设计单位审查同意后，须经教化主管部审定，由监理工程师向施工单位发出变更通知，施工单位依据变更图纸组织施工。2、施工单位提出设计变更应征得监理工程师的同意并经设计单位审查同意，报建设单位批准后方可实施。若由此导致工期增减的，由双方预先书面协定，但施工单位因组织施工须要等缘由而提出的变更，增加的费用由施工单位担当。3、在施工中若出现设计图纸有误或地质条件改变等须要变更时，由设计单位提出变更方案，并经建设单位签证同意，施工单位取得修改图纸后按监理工程师指令组织施工，由此增加的费用由建设单位担当，延误的施工工期予以延长。全部的变更在完善上述程序后，需取得工程项目建设领导小组的同意并备案。加强责任追究。工程变更和隐藏工程签证存在弄虚作假或工作不负责任导致项目建设资金损失的，应当追究有关人员的责任。应保存的资料未妥当保存或监理、设计、中介机构等单位弄虚作假的，按国有关规定处理惩罚。六、工程结算管理全部工程量包括以下几部分：固定部分：招标件中的工程量清单中全部内容；增减部分：依据发包人和设计须要发生了变更，影响了工程量的增减；附属及配套工程部分。双方核实工程量时，必需由建设、施工、业主三方签字认可并报工程项目建设领导小组签字同意后，可以作为计算工程造价的依据。全部工程量确定后，编制双方认可的建筑工程造价结算书，组织涉及全部工程造价的有关资料。由学校交工程项目建设领导小组进行审核，以审核结果交区审计局进行审计，以审计的工程造价为最终的工程款支付价格，财务部门按审计件的工程总造价执行。七、工程资料管理完整的工程技术档案和施工管理资料是工程建设和管理的重要依据及信息资源，也是建设工程竣工验收和顺当交付运用的必备条件。工程建设档案归档详见区建设局档案资料清单。八、工程纪律督促参与工程建设的各单位要对规建设行为，加强从业人员廉洁自律和杜绝违纪违法现象，保证廉洁高效地开展工程建设做出详细承诺，广泛接受群众及各方的监督。严格执行招投标程序，做到公开、公允、公正的“阳光操作”，杜绝不正值竞争。做成经济工程、放心工程、好用工程、廉政工程。项目在实施过程中，接受监察、发改委、财政、审计、教化主管部门的专项检查，若发觉有作奸犯科行为，将根据相关规定处理；情节严峻的，将移交司法机关处理。九、本实施看法自公布之日起实施。项目实施方案 篇5一、概述公司管理的中心工作是岗位角色管理，公司的效益最终得靠公司组织的岗位角色来创建。而岗位角色管理的核心却是公司员工绩效考核。不仅公司的选人、用人和核发工资、奖金要由它供应基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、主动贡献的员工带来自我价值满意，激励员工的作用。但要使公司员工绩效考核起到这一作用，其前提却是公司员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公允、客观、精确、全面”的评价。所谓公司员工绩效考核体系建设，也就是实现公司员工绩效考核管理的规范化，即依据公司的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成公司员工绩效考核的“十字”标准的操作方法，并健全、完善能保障其全面实行的管理制度。二、项目实施可解决的问题1、对于员工的工作没有真正意义上的'绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热忱和主动性低;2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感;3、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分，不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小;4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与公司发展关系不干脆的个人问题列入作考核要素，考核内容与公司发展目标脱节，把对公司发展有作用的人考跑了;5、员工绩效考核导向错位，重看法，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落;6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成果没有横向可比性;7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放供应一个不太能服人的依据;8、不顾公司行业特点，照搬其它公司的绩效考核方法，不能体现自己公司的各类员工工作努力的实际;9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例安排单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮番当认;10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了公司的稳定发展。三、项目工作内容1、探讨确定公司员工绩效考核体系的框架，总体上解答公司员工绩效考核的五个常规(4w1h)问题;2、依据公司的实际，分职类选择确定能实现“公正、公允、客观、精确、全面”十字标准的公司员工绩效考核方法;3、分别对不同的岗位进行分析，确定其公司员工绩效考核的要求和量化评价标准;4、制作公司员工绩效考核的工具;5、拟订公司员工绩效考核管理制度。四、项目有形成果：1、公司员工绩效考核体系建设方案说明文件2、分职类选择确定的绩效考核方法说明文件;3、各个岗位角色的绩效考核标准说明文件;4、对应于不同方法的绩效考核工具;5、公司员工绩效考核管理制度。五、项目实施程序1、调查探讨，确定公司员工绩效考核体系建设的基本思路，并进行沟通沟通;2、拟订公司员工绩效考核体系分析文件;3、调研、分析、确定公司员工各个职类的工作性质和职责特征;4、探讨、确定各个职类的岗位绩效考核方法;5、拟订各个职类岗位绩效考核方法的说明文件;6、制定公司员工绩效考核的工具(表格);7、指导各个岗位员工自我梳理绩效考核要素和量化评价标准;8、探讨确定各个岗位绩效考核要素和量化评价标准;9、拟订公司员工绩效考核管理制度草案;10、探讨确定公司员工绩效考核管理制度。六、项目实施方法1、由托付方(以下简称甲方)和乙方双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担当项目组长，人力资源部部长或相关职能部门主管担当常务副组长，乙方选派专家担当副组长;2、甲方须配备n位工作人员，担当一些助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有公司管理方面的基础学问，能担当一般文案的草拟和审订工作;3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，须要甲方相关部门和人员支持协作的工作，甲方必需紧密协作，并按项目进程要求按时按质完成;4、乙方专家和协助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方担当，食宿标准为三星级宾馆标准;5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不须要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。七、项目询问费用1、询问费用收取标准。询问服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为1500元(人民币)/专家工作小时，或12000元(人民币)/专家/工作日。亦可协商打包确定。2、询问费支付方法。询问费按比例，分期支付。一般状况是分两期，按7：3支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。其次期付款在其项目进行到一半时支付。项目实施方案 篇6为切实加强重点工程建设项目的维稳工作，确保社会稳定，依据县维稳办的支配部署，结合我局实际，制定本实施方案。一、指导思想仔细落实中心、省、市、县有关维护稳定的指示和工作部署，坚持稳定压倒一切的方针，正确处理改革发展与稳定的关系，逐步建立从源头上预防和削减涉稳隐患的有效机制，确保重大工程项目建设期间和建成后的社会稳定，为*经济快速发展营造和谐稳定的社会环境。二、重大工程建设项目的范围及维护稳定风险评估的主要内容（一）重大工程建设项目的范围重大工程建设项目，是指全县范围内被国家、省、市、县确定为重点工程建设项目的在建、拟建工程。（二）重大工程建设项目维护稳定风险评估主要内容对每个重大工程建设项目，所在乡镇和负责该工程管理的县级部门要坚持客观、公正、精确、实效的原则，从以下九个方面所涉及内容逐一进行分析预料，对是否可能出现不稳定问题作出评估：1、资金（含专项资金）的组织和运用。主要测评：（1）资金筹措渠道是否合法牢靠；（2）所需资金总额是否能按安排、按时足额到位；（3）资金能否做到专储、专账、专管、专用；2、农村征地补偿及房屋拆迁安置。主要测评：（1）征地是否报批；（2）征地补偿安置费用标准是否符合法律法规和政策规定；（3）征地应安置人员的安置方法是否可行；（4）房屋拆迁安置补偿标准是否符合法律法规和政策规定；（5）征地补偿安置、房屋拆迁安置补偿费用是否打算足够；（6）征地拆迁安置实施单位及人员是否明确；（7）征地拆迁安置争议调处单位、调处人员和责任领导是否明确；3、失地农夫就业及生活保障。主要测评：（1）中心、省、县有关失地农夫就业及生活保障的政策能否切实的实行；（2）失地农夫的基本社会保险能否落实到位；（3）符合“低保”条件的失地农夫能否应保尽保；（4）失地农夫劳动技能培训方案和帮助、指导其实现再就业的措施能否落到实处；4、移（农）民搬迁安置及其生产、生活。主要测评：（1）安置资金是否落实到位；（2）过渡期生活费能否按期如数兑现；（3）后期扶持措施能否跟上；（4）安置规划是否已制定、报批；（5）安置点能否满意群众生产、生活须要；（6）被安置群众对安置点的看法等。5、城县建设房屋拆迁安置。主要测评：（1）拆迁安排是否符合城乡统筹协调发展的要求、是否按规定审批；（2）拆迁安置方案是否与城县规划方案相连接和协调；（3）拆迁安置补偿方案是否具有合理性和可操作性；（4）是否切实维护了被拆迁群众的合法利益，群众对拆迁安置方案是否满足；（5）拆迁打算金是否足够并作专项存储，过度方案能否落实；（6）拆迁安置争议调处单位、调处人员和责任领导是否明确；（7）在处理拆迁日常事务中能否严格按程序办理，做到程序不违法；6、周边社会治安秩序。主要测评：（1）建设期和建成后可能出现哪些较大的社会治安问题；（2）周边社会治安状况分析。7、生态环境。主要测评：（1）生态环境评估报告是否按规定通过上级审批；（2）对地形、地貌有无较大破坏；（3）“三废”（废水、废气、废渣）能否得到妥当的处理；（4）周边群众对该项目环境评估报告的看法等。8、工程管理。主要测评：在坚持“四制”（项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制）原则、落实“六项管理”（审批或批准管理、设计管理、概预算管理、施工管理、合同管理、劳务管理）中，尤其是工程质量管理、工程平安管理和劳务管理方面，可能出现哪些影响社会稳定的问题；9、其他。主要测评：除前8个方面以外，还可能出现哪些影响社会稳定的重大问题；三、重大工程建设项目稳定风险评估工作实施步骤第一步：深化调查探讨，全面摸清实情通过深化细致的调查探讨，了解驾驭每个工程的基本状况。方法上可实行风险评估工程项目的主管部门、业主收集相关文件资料；请专家、业主、相关党政领导和部分群众代表，召开座谈会，听取收集看法；走访、调查、进行民意测评等方式，为风险评估供应精确牢靠的第一手资料。其次步：缜密分析，仔细开展维护稳定风险评估主要从前述风险评估九个方面，对每个重大工程建设项目进行逐项分析预料，对是否可能出现的不稳定问题作出评估。第三步：制定维稳工作预案，落实维稳工作措施针对每个工程经风险评估后存在较大涉稳隐患的，要探讨制定预防和处置工作预案。预案应充分体现周密、详细、清楚、可行、高效的原则。主要内容包括：1、组织领导、职责分工及其联络方式；2、预防和处置工