物业员工考核制人力资源物业管理_人力资源-物业管理.pdf

物业员工考核制度 b 一、员工日常考核 为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确 性,更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。（一）公司以部门为单位进行考核，由领班（包括主任、工程师）对 员工每天工作表现考核评分一次（综合部分由部门主管直接考核）,部 门主管每周审核一次，人事部每月汇总一次。公司将根据考核的累积 成绩奖惩员工。（二）考核内容 考核以考核标准为依据，内容包括通用部分和业务部分。通用部 分包括普通员工考核通用部分，领班及领班以上职位员工考核通用部 分。对普通员工考核的通用部分内容包括：服务意识、仪容仪表、行 为举止、考勤、纪律五方面。对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括：服务意 识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。业务部分考核以各部门的考核标准为依据。（三）评分比例 每天考核满分为 100分,通用部分占 30分,业务部分占 70分（四）奖惩 1、处罚 当天考核扣分 10至 19分，扣当月浮动工资 20%当天考核扣分达 20分,扣当月浮动工资 40%当月考核扣分达 30分,扣当月浮动工资 2 0%（已扣浮动工资的不重复扣分）。考核实行当天考核连带责任制。（1）负连带责任的范围（注：甲、乙、丙类过失见后附的奖励制度）因下列原因之一，员工犯乙类或丙类过失，或因员工过失造成重 大事故,如停水、电、空调，爆水管,重大设备事故,治安消防事故,重 大投诉,公司财物重大损失等，该员工直接上级、间接上级直至公司主 领导均应负连带责任：A、应对员工培训的,主管没有培训好，员工工作技能差；B、主管责任心不强，巡查不到位，监管不力；C主管指导无方或指导不当；D 天内两个员工重复犯同样错误。（2）应负连带责任的按直接责任人平均被扣金额的 30舛口罚。（3）管理层级别越高，发现问题时对当事人扣分的分值越高，部门 主管加 1倍扣分，公司领导（包括人事部检查人员）加 2 倍扣分（甲、乙、丙类过失分别扣 5、10、20分不加倍）。（4）管理层员工如发现并已处理下属的违纪或工作失误，其本人 不负连带责任 的工作积极性特制定本制度一公司以部门为单位进行考核由领班包括主任工程师对员工每天工作表现考核评分一次综合部分由部门主管直接考核部门主管每周审核一次人事部每月汇总一次公司将根据考核的累积成绩奖惩员工二考核位员工考核通用部分对普通员工考核的通用部分内容包括服务意识仪容仪表行为举止考勤纪律五方面对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括服务意识责任心和工作态度管理能力以身作则表达能力团结协调出勤率七方面天考核扣分至分扣当月浮动工资当天考核扣分达分扣当月浮动工资当月考核扣分达分扣当月浮动工资已扣浮动工资的不重复扣分考核实行当天考核连带责任制负连带责任的范围注甲乙丙类过失见后附的奖励制度因下列原因之一员工2、奖励 符合公司奖励标准的，可以按奖励程序进行奖励。奖励分为即时 奖励和每半年的固定奖励：（1）即时奖励。员工有出色表现的，给予部门加分（所有加分可以 冲减被扣分数）,也可以填写“奖励建议书”建议公司给予通报表扬，发奖励金、晋升工资或职位，经人事部核实，公司领导批准后执行。（2）半年奖励。公司每半年根据考核，按员工的积累成绩奖励成绩 突出者。A、优秀员工奖。公司结合每半年例行考核奖励成绩突出的优秀 员工（比例约占部门人数 10%），除颁发荣誉证书并通报表扬外，还将给 予物质奖励。B、表扬奖。公司每半年对考核成绩较突出的员工,（比例约占部 门人数 15%20%给予通报表扬并颁发奖金。C部门成绩突出的，该部门奖励比例可适当提高 的工作积极性特制定本制度一公司以部门为单位进行考核由领班包括主任工程师对员工每天工作表现考核评分一次综合部分由部门主管直接考核部门主管每周审核一次人事部每月汇总一次公司将根据考核的累积成绩奖惩员工二考核位员工考核通用部分对普通员工考核的通用部分内容包括服务意识仪容仪表行为举止考勤纪律五方面对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括服务意识责任心和工作态度管理能力以身作则表达能力团结协调出勤率七方面天考核扣分至分扣当月浮动工资当天考核扣分达分扣当月浮动工资当月考核扣分达分扣当月浮动工资已扣浮动工资的不重复扣分考核实行当天考核连带责任制负连带责任的范围注甲乙丙类过失见后附的奖励制度因下列原因之一员工