培训计划流程人力资源咨询培训_人力资源-咨询培训.pdf

培训计划流程 1.范围 本流程适用于公司员工培训的计划管理。2.控制目标 2.1控制目标：培训计划能够真实反映员工的培训需求、培训计划切实可行 3.流程所有者及主要涉及岗位 3.1流程所有者：人力资源主管 3.2主要涉及岗位：各部门员工、各部门经理、人事行政部经理、分管 副总、总经理 4.主要控制点 4.1收集、挑选培训资源 4.2培训需求调查 4.3各部门员工填写培训需求调查表 4.4各部门经理申报部门培训需求 4.5制订年度培训计划 4.6发布年度培训计划 求培训计划切实可行流程所有者及主要涉及岗位流程所有者人力资源主管主要涉及岗位各部门员工各部门经理人事行政部经理分管副总总经理主要控制点收集挑选培训资源培训需求调查各部门员工填写培训需求调查表各部门经理申构收集培训课程信息人力资源主管培训资源建议书对收集到的培训课程信息的课程内容开课时间师资水平进行评价筛选人事行政部经理审核培训资源对人力资源主管收集挑选的培训资源进行审核人事行政经理审核培训资源建议书培书及培训需求调查表阅读培训资源建议书并对照岗位说明书的要求挑选符合自己需要的培训课程填写培训需求调查表将培训需求调查表上交部门经理各部门经理汇总下属员工的培训需求各部门经理根据部门工作需要对下属员工的培 求培训计划切实可行流程所有者及主要涉及岗位流程所有者人力资源主管主要涉及岗位各部门员工各部门经理人事行政部经理分管副总总经理主要控制点收集挑选培训资源培训需求调查各部门员工填写培训需求调查表各部门经理申构收集培训课程信息人力资源主管培训资源建议书对收集到的培训课程信息的课程内容开课时间师资水平进行评价筛选人事行政部经理审核培训资源对人力资源主管收集挑选的培训资源进行审核人事行政经理审核培训资源建议书培书及培训需求调查表阅读培训资源建议书并对照岗位说明书的要求挑选符合自己需要的培训课程填写培训需求调查表将培训需求调查表上交部门经理各部门经理汇总下属员工的培训需求各部门经理根据部门工作需要对下属员工的培步骤 说明 负责人 输出 1收集、挑选培训 资源 1.1联系各类培训、咨询机构，收集培 训课程信息；1.2对收集到的培训课程信息的课程内 容、开课时间、师资水平进行评价 筛选。人力资源主 管 培训资源 建议书 2.人事行政部经 理审核培训资 源 2.1对人力资源主管收集、挑选的培训 资源进行审核；2.2审核培训资源建议书。人事行政经 理 3.培训需求调查 3.1制作培训需求调查表；3.2发放培训资源建议书及培训 需求调查表。人力资源主 管 培训需求 调查表 4.各部门员工填写 培训需求调 查表 4.1阅读培训资源建议书并对照岗 位说明书的要求挑选符合自己需 要的培训课程；4.2填写培训需求调查表；4.3将培训需求调查表上交部门经 理。各部门员工 5.各部门经理申报 部门培训需求 5.1各部门经理汇总下属员工的培训 需求；5.2各部门经理根据部门工作需 要对下属员工的培训需求进行综 合平衡，编写部门培训需求汇总 表；5.3各部门经理将部门培训需求汇 总表提交给人力资源主管。各部门经理 部门培训 需求汇总 表 6汇总培训需求 6.1人力资源主管向各部门经理收 集 部门培训需求汇总表；6.2人力资源主管汇总各部门的培训 需求，编写公司培训需求汇总表。人力资源主 管 公司培训 需求汇总 表 7.制订年度培训计 划 7.1人力资源主管对照培训资源建议 书和公司培训需求汇总表编 写公司年度培训计划，计划中必 须明确所有培训课程的内容、时间 和地点，参加培训的员工姓名以及 人力资源主 管 公司年度 培训计划 求培训计划切实可行流程所有者及主要涉及岗位流程所有者人力资源主管主要涉及岗位各部门员工各部门经理人事行政部经理分管副总总经理主要控制点收集挑选培训资源培训需求调查各部门员工填写培训需求调查表各部门经理申构收集培训课程信息人力资源主管培训资源建议书对收集到的培训课程信息的课程内容开课时间师资水平进行评价筛选人事行政部经理审核培训资源对人力资源主管收集挑选的培训资源进行审核人事行政经理审核培训资源建议书培书及培训需求调查表阅读培训资源建议书并对照岗位说明书的要求挑选符合自己需要的培训课程填写培训需求调查表将培训需求调查表上交部门经理各部门经理汇总下属员工的培训需求各部门经理根据部门工作需要对下属员工的培步骤 说明 负责人 输出 年度的培训费用预算。8人事行政部经 理审核年度培 训计划 8.1人事行政经理对公司年度培训计 划进行审核，如果有问题须 要求人力资源主管进行修改，审核通过则签名上报分管副 总。人事行政部 经理 9分管副总审核年 度培训计划 9.1分管副总对公司年度培训计划 进行审核，如果有问题须要求 人力资源主管进行修改，审核 通过则签名上报总经理。分管副总 10.总经理审批年 度培训计划 10.1总经理对公司年度培训计划 进行审核，如果有问题须要求 人力资源主管进行修改，审 核通过则签名批准；10.2总经理将签名批准的公司年 度培训计划交还分管副总；10.3分管副总将总经理签名批准 的公司年度培训计划；10.4人事行政经理将总经理和分管 副总签名批准的公司年度培 训计划交还人力资源主管。总经理 11.发布年度培训 计划 11.1人力资源主管草拟下发公 司年度培训计划的通知，送交 总经理办公室；11.2总经理办公室秘书对下发公 司年度培训计划的通知进行编 号后正式行文，下发公司各部门。人力资源主 管 下发 公 司年度培训 计划的通 知 5.主要涉及文档/信息流程 文档名称 编制部门/人员 主要内容 联数 提交部门/人员 提交时限/频率 培训资源建议书 人力资源主 员工可选择的培训 1 各部门员工 每年3月15 求培训计划切实可行流程所有者及主要涉及岗位流程所有者人力资源主管主要涉及岗位各部门员工各部门经理人事行政部经理分管副总总经理主要控制点收集挑选培训资源培训需求调查各部门员工填写培训需求调查表各部门经理申构收集培训课程信息人力资源主管培训资源建议书对收集到的培训课程信息的课程内容开课时间师资水平进行评价筛选人事行政部经理审核培训资源对人力资源主管收集挑选的培训资源进行审核人事行政经理审核培训资源建议书培书及培训需求调查表阅读培训资源建议书并对照岗位说明书的要求挑选符合自己需要的培训课程填写培训需求调查表将培训需求调查表上交部门经理各部门经理汇总下属员工的培训需求各部门经理根据部门工作需要对下属员工的培 管 资源的相关信息 口前 培训需求调查表 人力资源主 管 对照岗位任职资格 要求，在人力资源部 公布的培训资源中 选择培训课程 1 各部门员工 每年3月15 日前 部门培训需求汇 总表 各部门经理 各部门下属员工的培 训需求汇总 1 人力资源主 管 每年3月20 日前 公司培训需求汇 总表 人力资源主 管 公司所有员工的培训 需求汇总 1 人事行政经 理 每年3月底前 公司年度培训计 划 人力资源主 管 公司年度内拟组织 实施的培训课程名 称、时间、地点，参 训人员及培训费用 预算 1 人事行政经 理、分管副 总、总经理 每年4月15 日前 求培训计划切实可行流程所有者及主要涉及岗位流程所有者人力资源主管主要涉及岗位各部门员工各部门经理人事行政部经理分管副总总经理主要控制点收集挑选培训资源培训需求调查各部门员工填写培训需求调查表各部门经理申构收集培训课程信息人力资源主管培训资源建议书对收集到的培训课程信息的课程内容开课时间师资水平进行评价筛选人事行政部经理审核培训资源对人力资源主管收集挑选的培训资源进行审核人事行政经理审核培训资源建议书培书及培训需求调查表阅读培训资源建议书并对照岗位说明书的要求挑选符合自己需要的培训课程填写培训需求调查表将培训需求调查表上交部门经理各部门经理汇总下属员工的培训需求各部门经理根据部门工作需要对下属员工的培培训资源建议书 课程分类 课程内容 课程时间 授课地点 培训机构 课程费用 适合参训岗位 求培训计划切实可行流程所有者及主要涉及岗位流程所有者人力资源主管主要涉及岗位各部门员工各部门经理人事行政部经理分管副总总经理主要控制点收集挑选培训资源培训需求调查各部门员工填写培训需求调查表各部门经理申构收集培训课程信息人力资源主管培训资源建议书对收集到的培训课程信息的课程内容开课时间师资水平进行评价筛选人事行政部经理审核培训资源对人力资源主管收集挑选的培训资源进行审核人事行政经理审核培训资源建议书培书及培训需求调查表阅读培训资源建议书并对照岗位说明书的要求挑选符合自己需要的培训课程填写培训需求调查表将培训需求调查表上交部门经理各部门经理汇总下属员工的培训需求各部门经理根据部门工作需要对下属员工的培培训需求调查表 姓名 岗位 所在部门 拟参加培训课程 课程分类 课程内容 课程时间 授课地点 培训机构 课程费用 注：以上表格内容可以填写培训资源建议书中提供的课程信息，也可以根据个人 了解的各种内外部培训资源进行填写。求培训计划切实可行流程所有者及主要涉及岗位流程所有者人力资源主管主要涉及岗位各部门员工各部门经理人事行政部经理分管副总总经理主要控制点收集挑选培训资源培训需求调查各部门员工填写培训需求调查表各部门经理申构收集培训课程信息人力资源主管培训资源建议书对收集到的培训课程信息的课程内容开课时间师资水平进行评价筛选人事行政部经理审核培训资源对人力资源主管收集挑选的培训资源进行审核人事行政经理审核培训资源建议书培书及培训需求调查表阅读培训资源建议书并对照岗位说明书的要求挑选符合自己需要的培训课程填写培训需求调查表将培训需求调查表上交部门经理各部门经理汇总下属员工的培训需求各部门经理根据部门工作需要对下属员工的培部门培训需求汇总表求培训计划切实可行流程所有者及主要涉及岗位流程所有者人力资源主管主要涉及岗位各部门员工各部门经理人事行政部经理分管副总总经理主要控制点收集挑选培训资源培训需求调查各部门员工填写培训需求调查表各部门经理申构收集培训课程信息人力资源主管培训资源建议书对收集到的培训课程信息的课程内容开课时间师资水平进行评价筛选人事行政部经理审核培训资源对人力资源主管收集挑选的培训资源进行审核人事行政经理审核培训资源建议书培书及培训需求调查表阅读培训资源建议书并对照岗位说明书的要求挑选符合自己需要的培训课程填写培训需求调查表将培训需求调查表上交部门经理各部门经理汇总下属员工的培训需求各部门经理根据部门工作需要对下属员工的培课程分类 课程内容 课程时间 授课地点 培训机构 课程费用 拟参训员工 注：本表格由人力资源主管汇总各部门经理提交的部门培训需求后填写。求培训计划切实可行流程所有者及主要涉及岗位流程所有者人力资源主管主要涉及岗位各部门员工各部门经理人事行政部经理分管副总总经理主要控制点收集挑选培训资源培训需求调查各部门员工填写培训需求调查表各部门经理申构收集培训课程信息人力资源主管培训资源建议书对收集到的培训课程信息的课程内容开课时间师资水平进行评价筛选人事行政部经理审核培训资源对人力资源主管收集挑选的培训资源进行审核人事行政经理审核培训资源建议书培书及培训需求调查表阅读培训资源建议书并对照岗位说明书的要求挑选符合自己需要的培训课程填写培训需求调查表将培训需求调查表上交部门经理各部门经理汇总下属员工的培训需求各部门经理根据部门工作需要对下属员工的培公司培训需求汇总表 课程分类 课程内容 课程时间 授课地点 培训机构 课程费用 拟参训员工 注：本表格由人力资源主管汇总各部门经理提交的部门培训盂求后填写。求培训计划切实可行流程所有者及主要涉及岗位流程所有者人力资源主管主要涉及岗位各部门员工各部门经理人事行政部经理分管副总总经理主要控制点收集挑选培训资源培训需求调查各部门员工填写培训需求调查表各部门经理申构收集培训课程信息人力资源主管培训资源建议书对收集到的培训课程信息的课程内容开课时间师资水平进行评价筛选人事行政部经理审核培训资源对人力资源主管收集挑选的培训资源进行审核人事行政经理审核培训资源建议书培书及培训需求调查表阅读培训资源建议书并对照岗位说明书的要求挑选符合自己需要的培训课程填写培训需求调查表将培训需求调查表上交部门经理各部门经理汇总下属员工的培训需求各部门经理根据部门工作需要对下属员工的培