固定资产管理考核指标系统及其管理人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

固定资产管理考核指标系统及其管理 一、公司固定资产管理考核指标系统（一）考核指标系统的构成 公司固定资产管理考核指标系统是用以从不同侧面评 价和考核公司固定资产系统运行效果的具有一定内在联系 的指标群。考核和评价主要从以下五个侧面进行：状态指标、产出指标、计划完成指标、维修质量指标、成本费用指标。状态指标是评价公司固定资产技术状态和可利用的有 效状态的指标，用以考察固定资产总体状态，是固定资产管 理总体效果的集中反映。产出指标是评价固定资产所产生效 益的指标，反映固定资产投资为公司经营所带来的效益大 小。计划完成指标是评价固定资产维修计划执行情况，从量 的角度反映维修部门工作状况指标。维修质量指标是评价维 修工作的质量优劣的指标，从质的角度反映维修工作状况。成本费用指标是评价维修成本费用的指标，从另一种质的角 度反映维修工作状况。下图为固定资产考核指标系统结构 图，表明指标之间的关系。图中计划完成指标，维修质量指标，成本费用指标从数 量（工作效率）和两种工作质量的不同角度评价和考核固定 资产管理维修工作，它们组成了状态指标的基础。状态指标 又是产出指标的基础，有了良好的状态就为公司的效益产出 打下基础。这里，我们还必须注意到，产出指标可以给状态 指标带来反作用，也就是说，当公司片面追求一时的效益，以拼固定资产的办法求取较高的状态指标。必然破坏了固定 资产的良好状态，降低了固定资产的状态指标。因此，在考 核固定资产产出指标的同时，还要考核固定资产的状态指（二）固定资产产出指标 固定资产禾I税率=_ 年实现利100%固定资产原值 考核指标系统是用以从不同侧面评价和考核公司固定资产系统运行效果的具有一定内在联系的指标群考核和评价主要从以下五个侧面进行状态指标产出指标计划完成指标维修质量指标成本费用指标状态指标是评价公司固定资产技术固定资产所产生效益的指标反映固定资产投资为公司经营所带来的效益大小计划完成指标是评价固定资产维修计划执行情况从量的角度反映维修部门工作状况指标维修质量指标是评价维修工作的质量优劣的指标从质的角度反映维修系统结构图表明指标之间的关系图中计划完成指标维修质量指标成本费用指标从数量工作效率和两种工作质量的不同角度评价和考核固定资产管理维修工作它们组成了状态指标的基础状态指标又是产出指标的基础有了良好的状态就二、考核指标的管理 公司管理考核指标的管理原则是层层分解，层层落实到 部门、班组和个人，定期考核和检查。在层层分解落实过程 中，为保障大指标的落实，可根据实际需要制定一些具体的 小指标，以指导班组个人的工作。考核指标的管理可根据公司的固定资产管理内部机构 形式而定。考核指标系统是用以从不同侧面评价和考核公司固定资产系统运行效果的具有一定内在联系的指标群考核和评价主要从以下五个侧面进行状态指标产出指标计划完成指标维修质量指标成本费用指标状态指标是评价公司固定资产技术固定资产所产生效益的指标反映固定资产投资为公司经营所带来的效益大小计划完成指标是评价固定资产维修计划执行情况从量的角度反映维修部门工作状况指标维修质量指标是评价维修工作的质量优劣的指标从质的角度反映维修系统结构图表明指标之间的关系图中计划完成指标维修质量指标成本费用指标从数量工作效率和两种工作质量的不同角度评价和考核固定资产管理维修工作它们组成了状态指标的基础状态指标又是产出指标的基础有了良好的状态就