供电企业“线损管理年”活动实施方案人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

供电企业“线损管理年”活动实施方案 供电企业“线损管理年”活动实施方案 供电企业“线损管理年”活动实施方案 线损率是供电企业一项重要的技术经济指标，反映供电企业的技术和管理水平。加强线损管理，最大可能地降低线损率，是供电企业增加经济效益，保持良好发展态势的重要途径。国网公司将定为农电线损管理年，充分强调和肯定了线损管理工作在县级供电企业的重要性、必要性和其现实意义。为了在我公司扎实开展“线损管理年”活动并使“活动”开展的有序、有效，公司根据国网公司、省电力公司、吉安供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神，结合公司的实际情况，特制定本方案。一、指导思想 按照市供电公司的统一部署和要求，坚持三抓一创工作思路，进一步转变观念，创新管理，强化责任意识，提高执行力，将“线损管理年”的具体实施与创一流、同业对标、扭亏为盈工作紧密结合起来，达到机制创新、管理规范、考核科学、成效明显，为建设“一强三优”现代化吉水供电公司奋力拼搏。二、活动目标 1、通过活动开展，公司综合线损率在综合线损实际完成值%的基础上下降个百分点，控制在9%以內。降损增效 114 万元。2、通过活动开展，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。三、组织领导 1、成立“线损管理年”活动曁线损管理领导小组：组长：副组长：成员：2、设立“线损管理年”活动曁线损管理办公室，挂靠市场营销部，负责全公司“线损管理年”活动和线损管理的日常工作。主任：副主任：成员：3、成立线损管理监督检查小组 组长：廖祥康、成员：4、各单位成立“线损管理年”活动小组和线损管理小组。四、活动时间 “线损管理活动年”为公司第一个线损管理年活动，开展时间为3 月 1 日至12 月 31 日。五、活动安排 、组织、动员阶段 本阶段主要工作內容：宣传、动员、建立线损管理网络，明确目标、职责、措施。1、召开“线损管理年”活动动员大会，传达国家电网公司、省电力公司、市供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神；全面学习导入县供电企业电能损耗规范化管理标准。制订本公司工作实施方案，公司健全线损管理网络体系，各供电业所成立线损管理工作小组，负责落实线损管理具体工作。2、建立线损管理三大体系，使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。三大体系，管理体系，包括建立组织体系、指标管理体系、线损波动的分析及控制。技术体系，包括农村电力网的规划和建设，经济运行线损理论计算，节能降损技术的应用。保证体系，包括有力、合理的组织保证，科学规范的线损管理制度体系完善的监督，制约机制，科学有效的考核和激励措施，人员素质的强化培训等。3、线损管理三级网络 公司线损管理三级网络为：决策层即公司线损管理领导小组 管理层即线损管理归口部门：生产技术部、市场营销部、调度所、党群工作部、审计稽查部、企管部 执行层即完成线损管理目标的各个执行部门：供电所、营业站、调度班、变电站、计量所 、具体实施阶段 本阶段主要工作內容：实施工作內容，实施降损措施，实现活动目标。制定和完善公司线损管理办法和各种有关管理制度，为线损管理提供制度保证。企管部负责制定和完善下列管理办法和制度：1）县供电公司线损管理专责岗位工作标准 市场营销部负责制定和完善下列制度：1）县供电公司供电关口点管理制度 2）县供电公司经济活动分析例会制度 3）县供电公司线损分析例会制度 4）县供电公司线损管理考核与奖惩制度 5）县供电公司抄、核、收管理制度 6）县供电公司营销“七率”考核办法 7）县供电公司营销报表考核管理办法 8）县供电公司业扩与临时用电管理制度 9）县供电公司用电营业普查管理制度 10）县供电公司大工业用电客户报停管理办法 11）县供电公司大客户管理制度 12）县供电公司企业自用电与变电站站用电管理办法 13）县供电公司配电变压器、空载停用管理制度 14）县供电公司客户空载电能表管理制度 15）县供电公司客户无功管理制度 市场营销部反窃电负责制定和完善下列管理办法和制度：1）县供电公司用电检查办法 市场营销部计量所负责制定和完善下列管理办法和制度：1）县供电公司电能计量装置管理办法 2）县供电公司计量“五率”考核制度 3）县供电公司电能计费电能表管理制度 生产技术部负责制定和完善下列管理办法和制度：1）县供电公司降损规划 2）县供电公司电压与无功管理办法 3）县供电企业一项重要的技术经济指标反映供电企业的技术和管理水平加强线损管理最大可能地降低线损率是供电企业增加经济效益保持良好发展态势的重要途径国网公司将定为农电线损管理年充分强调和肯定了线损管理工作在县级供网公司省电力公司吉安供电公司关于开展农电线损管理年活动的文件精神结合公司的实际情况特制定本方案一指导思想按照市供电公司的统一部署和要求坚持三抓一创工作思路进一转变观念创新管理强化责任意识提高执行力将线损一强三优现代化吉水供电公司奋力拼搏二活动目标通过活动开展公司综合线损率在综合线损实际完成值的基础上下降个百分点控制在以內降损增效万元通过活动开展线损管理网络得到健全制度得到完善线损管理实现全过程控制员工供电公司台区三相平衡管理办法 4）县供电公司电网运行方式的编制和管理 5）县供电公司母线电量平衡考核办法 6）县供电公司电压运行曲线考核办法 7）县供电公司漏电保护器运行管理制度 8）县供电公司线路、电气设备、计量装置巡视维护制度 党群工作部负责制定和完善管理办法和制度：1）县供电公司用电抄核收违规行为处罚暂行规定 调度所负责制定和完善管理办法和制度：1）县供电公司 35kv 以上电网电压和无功管理实施细则 2）、县供电公司小水电上网无功管理实施办法 以上制度建立和完善在 4 月 1 日至 4 月 30 日完成，并由线损管理办公室汇总制订成农电“线损管理年”文件制度汇编。2、实行目标管理，落实线损管理责任。市场营销部根据公司线损理论计算值，历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素，核定线损率指标，制定公司综合降损目标，35kv 降损目标各供电所 10kv 及以下降损目标。为了使目标能实现，分区、分级管理方式，把线损管理分为三级管理即 a、35kv 及以上网损，由调度所负责；b、10kv 综合损耗由供电所负责；c、及以下损耗在 7 月底完善公用台变总表后，由供电所职工承包台区降损任务，将指标分解到台区，落实到人，考核到人。开展线损小指标管理，制订线损小指标考核办法，将十七个线损管理小指标分解到生技部、调度所、计量所、供电所，落实部门责任，保证线损管理指标的。3、落实部门职责。做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。1）线损管理领导小组负责贯彻上级精神，研究公司线损中长期降损规划，批准降损计划措施、制度和方案，召开线损分析会，解决突出问题。对降损工作督促、指导，统一指挥。2）生产技术部负责开展线损理论计算，组织实施技术降损措施方案，做好负荷、电压和无功综合管理工作，推广应用降损新技术、新设备。3）市场营销部负责做好线损统计、分析、考核工作，组织实施管理降损措施方案，做好客户无功管理工作，督促指导计量所、反窃电大队开展计量和反窃电工作。4）调度所负责提出并组织实施完成35kv 及以上电网降损措施方案，搞好电网经济调度和运行，完成公司下达的网损指标。5）反窃电大队线损负责围绕公司降损目标，加大反窃电和员工内部用电稽查力度；6）计量所负责把好电能计量装置的选型、验收、现校、周检和抽检供电企业一项重要的技术经济指标反映供电企业的技术和管理水平加强线损管理最大可能地降低线损率是供电企业增加经济效益保持良好发展态势的重要途径国网公司将定为农电线损管理年充分强调和肯定了线损管理工作在县级供网公司省电力公司吉安供电公司关于开展农电线损管理年活动的文件精神结合公司的实际情况特制定本方案一指导思想按照市供电公司的统一部署和要求坚持三抓一创工作思路进一转变观念创新管理强化责任意识提高执行力将线损一强三优现代化吉水供电公司奋力拼搏二活动目标通过活动开展公司综合线损率在综合线损实际完成值的基础上下降个百分点控制在以內降损增效万元通过活动开展线损管理网络得到健全制度得到完善线损管理实现全过程控制员工并搞好计量“七率”小指标管理，做好关卡表、大客户的计量管理工作。7）供电所负责细化、分解公司下达的线损指标到个人，有效落实降损措施和方案，确保完成公司下达的降损目标。8）台区线损管理员负责具体实施台区降损措施，加强台区用电管理，确保完成台区线损指标。4、实施管理降损措施。1）强化抄表管理工作。为了保证线损的准确计算及电费按时到位，并且有针对性地处理存在的问题，一是由市场营销部建立严格的抄表的制度，对每月抄表进行定路线、定时间进行抄表，特别是重点用户和大用户按每月的抄表程序进行，不得随意变更。二是强化抄表卡、台帐定人管理，购电关卡表卡、台帐由市场营销部营销专职保管和发放，供电所表卡、台帐由供电所营销专职保管和发放。三是加大营销自动化的适用性，6 月底全面完成专变上营销自动化，做到全部使用微机核算、开票等科学管理手段，坚决堵塞经营过程中的各种漏洞。2）线损管理监督检查小组不定期对供电所抄核收进行检查，对抄核收全过程进行监督管理，特别是线损波动比较大的单位更要进行抄核收全过程监督。3）强化对计量表箱，封印钳的管理力度，彻底整顿计量表箱管理中不规范管理行为，做到统一管箱锁，专人管封钳，有使用记录，抓责任落实。4）成立工作组，完善公变台区电能计量装置，全面实施台区管理，同时加大台区三相平衡的监测工作。对台区进行逐月检测监控，及时调整三相平衡。尽最大可能降低低压线损。加大反窃电稽查力度和用电营业普查。除公司反窃电大队开展不定期的网络供电巡视检查工作，严厉打击查处违约用电和窃电行为外。各供电所也要相应成立反窃电中队，开展不定期的网络供电巡视检查工作，及时查处违约用电和窃电行为。强化办公用电管理，除对各单位办公用电进行定额管理外，反窃电大队还要加强对各单位办公用电和员工自用电进行巡视检查。5）加强内部管理，严格电能计量装置安装、拆换管理。杜绝内外勾结窃电行为。6）加大线路维护巡视工作。采取属地维护的原则，划分线路维护巡视责任区，坚持一年二次线路砍青的线路维护工作，确保通道畅通不挂青，杜绝临时性用电的私拉乱接现象。及时排除安全隐患。以确保供电的安全可靠。7）强化对客户的功率因数考核奖惩力度，促使客户安装无功补偿，对无功进行就地平衡。8）建立健全线损分析例会制度，每月做好线损统计分析与控制，各供电所及线损管理相关部门要深入地研究和分析引起线损波动的各种因素，供电企业一项重要的技术经济指标反映供电企业的技术和管理水平加强线损管理最大可能地降低线损率是供电企业增加经济效益保持良好发展态势的重要途径国网公司将定为农电线损管理年充分强调和肯定了线损管理工作在县级供网公司省电力公司吉安供电公司关于开展农电线损管理年活动的文件精神结合公司的实际情况特制定本方案一指导思想按照市供电公司的统一部署和要求坚持三抓一创工作思路进一转变观念创新管理强化责任意识提高执行力将线损一强三优现代化吉水供电公司奋力拼搏二活动目标通过活动开展公司综合线损率在综合线损实际完成值的基础上下降个百分点控制在以內降损增效万元通过活动开展线损管理网络得到健全制度得到完善线损管理实现全过程控制员工抓住可控因素，制定可控措施，做到线损在控可控，以达到降损增效的目的。5、实施技术降损措施 1）定期开展高低理论线损计算工作。认真分析结果，找出降损关键，制订技改措施；2）认真分析电网结构，优化电网结构，制订电网改造措施；3）做好电网无功裣配置规划，按照无功功率分层，分区就地平衡原则，制订电网无功管理措施。4）开展变电站计量装置检测，改造工作。5）推广新技术应用，做好新技术，新产品应用试点工作。6、1 2 下一页 供电企业一项重要的技术经济指标反映供电企业的技术和管理水平加强线损管理最大可能地降低线损率是供电企业增加经济效益保持良好发展态势的重要途径国网公司将定为农电线损管理年充分强调和肯定了线损管理工作在县级供网公司省电力公司吉安供电公司关于开展农电线损管理年活动的文件精神结合公司的实际情况特制定本方案一指导思想按照市供电公司的统一部署和要求坚持三抓一创工作思路进一转变观念创新管理强化责任意识提高执行力将线损一强三优现代化吉水供电公司奋力拼搏二活动目标通过活动开展公司综合线损率在综合线损实际完成值的基础上下降个百分点控制在以內降损增效万元通过活动开展线损管理网络得到健全制度得到完善线损管理实现全过程控制员工