嘉泰管理制人事档案_-人事档案.pdf

攀枝花市嘉泰能源有限公司 人力资源管理制度汇编(征求意见稿)人力资源管理制度目录 管理界面及权限划分指导意见2 人员招聘管理办法 3-19 员工培训管理办法 20-22 员工内部调配管理办法 23-24 员工考核管理办法 25-29 员工考勤管理办法 30-31 员工离职管理办法 32-38 员工休假管理办法 39-42 员工通讯补助管理办法 43-44 管理界面及权限划分指导意见 第一条 本指导意见适用于攀枝花市嘉泰能源有限公司（以下简称“公司”）与各下属分（子）公司。第二条 公司总部由公司领导班子和职能部门组成，公司总部职能部门是公司领导班子处理生产、经营、管理、服务和日常事务的工作机构。第三条 各分（子）公司是公司进行生产经营的现场机构，在公司领导下进行生产经营和日常管理工作。第四条 公司各总部职能部门应对各分（子）公司工作发挥指导、统筹、协调、支持、服务作用。各分（子）公司应在公司领导班子统一领导，总部各部门大力支持下，充分发挥主动性和创造性，完成公司预定的各项工作目标任务。第五条 公司总部与各分公司之间的管理关系定位：既发挥总部的核心指导作用，又发挥分、子公司的关键执行作用。第六条 总部人力资源部对公司、各分（子）公司人力资源管理工作负责，直接对口公司总部各部门、各分（子）公司办公室的人力资源管理工作。第七条 总部人力资源部直接对公司分管人力资源的领导负责，进行工作汇报。人员招聘管理办法 见人员招聘管理办法员工培训管理办法员工内部调配管理办法员工考核管理办法员工考勤管理办法员工离职管理办法员工休假管理办法员工通讯补助管理办法管理界面及权限划分指导意见第一条本指导意见适用于攀枝花市嘉泰能源司领导班子处理生产经营管理服务和日常事务的工作机构第三条各分子公司是公司进行生产经营的现场机构在公司领导下进行生产经营和日常管理工作第四条公司各总部职能部门应对各分子公司工作发挥指导统筹协调支持服务作用目标任务第五条公司总部与各分公司之间的管理关系定位既发挥总部的核心指导作用又发挥分子公司的关键执行作用第六条总部人力资源部对公司各分子公司人力资源管理工作负责直接对口公司总部各部门各分子公司办公室的人力 第一章 总则 第一条 目的 进一步优化攀枝花市嘉泰能源有限公司（以下简称“公司”）人力资源配置，建立健全人才选用机制，明确公司人员招聘原则和操作流程，规范人员招聘管理工作。第二条 适用范围 本办法适用于除公司领导班子成员以外的员工招聘。第三条 基本原则（一）市场化原则：面向社会，公开招聘，全面考核，择优录用。（二）双重考察原则：所有应聘人员均须通过综合素质与岗位专业能力的双重考察。第四条 人员录用的基本条件（一）身心健康，具备岗位要求的身体条件、专业知识、工作技能和经验，认同公司文化。（二）国家规定必须持证上岗的岗位，任职者必须获得相关资格证书。（三）正直诚实，工作主动，有良好的团队意识和职业道德。（四）不存在任何被公司合法录用的其它限制因素。第二章 人员招聘计划管理 第六条 公司各部门、各分（子）司年度人员需求计划 公司各部门、各分（子）公司根据工作需要制订本部门、各分（子）司年度人员需求计划，报公司人力资源部。第七条 公司年度人员招聘计划 见人员招聘管理办法员工培训管理办法员工内部调配管理办法员工考核管理办法员工考勤管理办法员工离职管理办法员工休假管理办法员工通讯补助管理办法管理界面及权限划分指导意见第一条本指导意见适用于攀枝花市嘉泰能源司领导班子处理生产经营管理服务和日常事务的工作机构第三条各分子公司是公司进行生产经营的现场机构在公司领导下进行生产经营和日常管理工作第四条公司各总部职能部门应对各分子公司工作发挥指导统筹协调支持服务作用目标任务第五条公司总部与各分公司之间的管理关系定位既发挥总部的核心指导作用又发挥分子公司的关键执行作用第六条总部人力资源部对公司各分子公司人力资源管理工作负责直接对口公司总部各部门各分子公司办公室的人力公司人力资源部结合公司发展、行业要求、人员流动等因素，对各部门、各分（子）司年度人员需求计划进行综合平衡，制订出公司年度人员招聘计划，报公司分管人力资源领导审核，公司总经理审批。第八条 计划外人力资源需求 计划外新增的人员需求，用人部门、各分（子）公司应提交人员需求增补申请，经公司人力资源部审核，并报经公司各级领导审批后，调整招聘计划。第三章 招聘管理 第九条 职责与权限 根据公司领导批准的招聘计划，公司总部员工和分（子）公司领导班子成员由公司人力资源部负责组织招聘，并报经公司分管人力资源领导和总经理批准后予以录用；分（子）公司中层管理人员由人力资源部和所在单位共同组织招聘，并报经公司分管人力资源领导审核，总经理审批后予以录用；其他员工由所在单位负责组织招聘，经分（子）公司负责人批准后予以录用，同时报送公司人力资源部备案。第十条 内部招聘（一）内部招聘是指在出现岗位空缺时，从公司现有员工中优先选拔人员的招聘方式。（二）岗位竞聘是内部招聘的重要形式之一。公司中层管理人员竞聘原则上由人力资源部负责组织；分（子）公司内部岗位竞聘由各单位自行组织，其中各单位中层管理人员竞聘须报请公司总经理同意后施行。第十一条 社会招聘（一）社会招聘是指在出现岗位空缺或人员需求时，公司从外部人才市场选拔有工作经验人员的招聘方式。（二）社会招聘应根据实际情况，由招聘组织部门（单位）联合用人部门（单位）进行面试，着重考察应聘人员任职资格、综合素质、工作经历、健康情况等；见人员招聘管理办法员工培训管理办法员工内部调配管理办法员工考核管理办法员工考勤管理办法员工离职管理办法员工休假管理办法员工通讯补助管理办法管理界面及权限划分指导意见第一条本指导意见适用于攀枝花市嘉泰能源司领导班子处理生产经营管理服务和日常事务的工作机构第三条各分子公司是公司进行生产经营的现场机构在公司领导下进行生产经营和日常管理工作第四条公司各总部职能部门应对各分子公司工作发挥指导统筹协调支持服务作用目标任务第五条公司总部与各分公司之间的管理关系定位既发挥总部的核心指导作用又发挥分子公司的关键执行作用第六条总部人力资源部对公司各分子公司人力资源管理工作负责直接对口公司总部各部门各分子公司办公室的人力必要时，应对应聘者进行背景调查。第十二条 校园招聘（一）校园招聘是指公司参加中专及以上院校毕业生招聘会，或在相应院校组织公司专场招聘会选拔人员的方式。（二）校园招聘具体实施参照社会招聘进行。（三）在校学生实习是公司校园招聘的补充，在校生到公司实习应提供本人实习申请、在读证明和学校介绍信（证明），并与公司签订实习协议，明确双方权利与义务。第十三条 委托专业机构招聘 对于公司急需的高级人才或特殊人才，公司可通过委托专业机构的方式进行招聘。由人力资源部负责选择合适的人才服务中介机构，报公司领导批准后，与其共同实施招聘活动。第十四条 公司人力资源部和各分（子）公司开展招聘工作时，须严格审查应聘人员履历，原则上不得录用因在工作中违纪被除名或有违法和犯罪前科等人员。到达法定退休年龄与公司终止劳动合同关系的人员，因工作需要，且本人工作业绩优良、业务水平突出，在个人健康和岗位、环境安全等情况允许前提下，并报经公司批准的，可以劳务形式聘用相应人员（单次聘期不超过 1 年，累计聘期原则不超过 5年）。第四章 新员工报到和试用 第十五条 劳动合同签订 新员工入职报到后，应第一时间办理入职手续并签订劳动合同，劳动合同签订时间为员工到岗时间。首次签订劳动合同的期限原则上为 1 年，具体签订期限因岗位需要而定。第十六条 体检 公司录用员工在上岗前必须进行身体健康检查，严禁雇用有严重既往病史、见人员招聘管理办法员工培训管理办法员工内部调配管理办法员工考核管理办法员工考勤管理办法员工离职管理办法员工休假管理办法员工通讯补助管理办法管理界面及权限划分指导意见第一条本指导意见适用于攀枝花市嘉泰能源司领导班子处理生产经营管理服务和日常事务的工作机构第三条各分子公司是公司进行生产经营的现场机构在公司领导下进行生产经营和日常管理工作第四条公司各总部职能部门应对各分子公司工作发挥指导统筹协调支持服务作用目标任务第五条公司总部与各分公司之间的管理关系定位既发挥总部的核心指导作用又发挥分子公司的关键执行作用第六条总部人力资源部对公司各分子公司人力资源管理工作负责直接对口公司总部各部门各分子公司办公室的人力职业病或不适应劳动的肢体残疾人员。第十七条 试用 新员工报到后，实行试用制度。试用期原则上根据新员工签订的劳动合同期限确定，试用期最长不超过六个月。试用期从劳动合同起始之日起计算。第十八条 转正 试用期满，由用人部门或分（子）公司负责人按照公司新员工考核程序对其进行转正考核。考核合格者，办理转正手续。试用期内表现优异者，用人部门或分（子）公司可为其申请提前转正；考核不符合录用条件的，解除其劳动合同。第十九条 保险和福利 员工转正以后，根据个人申请和公司的经营现状购买保险，并享受公司规定的各项福利待遇。第二十条 资料管理 公司员工的入职材料（工作申请单、体检表、转正考核表、员工履历表、证件复印件、劳动合同等人事相关材料）均由总部人力资源部建立档案专项管理。由于工作需调阅查询人事相关档案资料的，需按照公司文件调用管理办法向公司相关领导申请，完成审批手续后，方可调阅查询。分（子）公司所有员工的入职资料由分（子）公司办公室进行统一管理，公司人力资源部有权进行经常性的监督与检查。第五章 附则 第二十一条 本办法由公司人力资源部负责解释。第二十二条 本办法自颁布之日起实施。附件：1.求职申请表 2.工作面试申请表 3.员工转正考核表 4、员工履历表 见人员招聘管理办法员工培训管理办法员工内部调配管理办法员工考核管理办法员工考勤管理办法员工离职管理办法员工休假管理办法员工通讯补助管理办法管理界面及权限划分指导意见第一条本指导意见适用于攀枝花市嘉泰能源司领导班子处理生产经营管理服务和日常事务的工作机构第三条各分子公司是公司进行生产经营的现场机构在公司领导下进行生产经营和日常管理工作第四条公司各总部职能部门应对各分子公司工作发挥指导统筹协调支持服务作用目标任务第五条公司总部与各分公司之间的管理关系定位既发挥总部的核心指导作用又发挥分子公司的关键执行作用第六条总部人力资源部对公司各分子公司人力资源管理工作负责直接对口公司总部各部门各分子公司办公室的人力 工作面试申请表 填表时间：姓 名 性 别 出生日期 应聘职位 籍 贯 民 族 身份证号 体 格 身高：M；体重：KG；血型：型 联系电话 1、2、工作专长 政治面貌 紧急联系人 关 系 紧急联系人 电 话 户籍地址 邮 编 联系电话 现住地址 邮 编 联系电话 爱 好 犯罪记录 无 有（）学 习 培 训 经 历 起止时间 学校名称 所学专业 学习方式 所获学历 所获学位 统招其他 统招其他 统招其他 工 作 经 历 起止时间 单位名称 担任职位 工作内容 离职原因 证明人及电话 家 庭 情 况 婚 姻 已婚 未婚 其他 子女状况 无 男 人 女 人 称 谓 姓 名 年 龄 职 业 工作单位 专 业 技 能 证 照 名 称 号 码 等 级 获得时间 颁发单位 郑重声明:本人保证上述所填写的资料及面试时提交的其他资料与个人身份信息均属事实，如有任何虚假资料或信 见人员招聘管理办法员工培训管理办法员工内部调配管理办法员工考核管理办法员工考勤管理办法员工离职管理办法员工休假管理办法员工通讯补助管理办法管理界面及权限划分指导意见第一条本指导意见适用于攀枝花市嘉泰能源司领导班子处理生产经营管理服务和日常事务的工作机构第三条各分子公司是公司进行生产经营的现场机构在公司领导下进行生产经营和日常管理工作第四条公司各总部职能部门应对各分子公司工作发挥指导统筹协调支持服务作用目标任务第五条公司总部与各分公司之间的管理关系定位既发挥总部的核心指导作用又发挥分子公司的关键执行作用第六条总部人力资源部对公司各分子公司人力资源管理工作负责直接对口公司总部各部门各分子公司办公室的人力 息，本人愿立刻接受无条件免职处分，且不要求公司任何赔（补）偿。声明人（签字按手印）：（正面）人事单位（部门）初评（包含综合素质、证照、工作经历等审核）：1、初试意见：送用人单位复试 待定 存入公司人才资料库 2、初试评语：签名：面试记录（由用人单位主考人员填写）评核项目 评 核 结 果 得 分 1、仪态及文明程度（15分）很好 （15-13）好 （12-10）一般 （09-07）稍差 （06-04）差 （03-01）2、健康与精神（15分）优良 （15-13）好 （12-10）一般 （09-07）稍差 （06-04）差 （03-01）3、谈吐及表达能力（15分）优良 （15-13）很好条理 （12-10）一般 （09-07）稍差 （06-04）差 （03-01）4、合适性与发展性（15分）很好 （15-13）好 （12-10）一般 （09-07）稍差 （06-04）差 （03-01）5、合作与协调性（20分）很好 （20-18）好 （17-14）一般 （13-11）稍差 （10-06）差 （05-01）6、专业知识与能力（20分）很好 （20-18）好 （17-14）一般 （13-11）稍差 （10-06）差 （05-01）A、面试成绩合计（满分 100分）：分；B、简易智力测试得分（满分 60分）：分；C、专业知识测试得分（满分 100分）：分；一、用人单位（部门）评核：1、录用建议：拟予试用 备用 不予试用 2、分配单位（部门）：部门（公司）部门 班（组）3、职位等级：职 等 4、综合评语：签名:三、人力资源部评核：1、试用期岗位工资元/月;绩效工资元/月;补贴元/月;合计元/月;2、社保福利：3、综合评语：签名：二、公司分管领导评核、评语：签名：四、公司总经理审批：见人员招聘管理办法员工培训管理办法员工内部调配管理办法员工考核管理办法员工考勤管理办法员工离职管理办法员工休假管理办法员工通讯补助管理办法管理界面及权限划分指导意见第一条本指导意见适用于攀枝花市嘉泰能源司领导班子处理生产经营管理服务和日常事务的工作机构第三条各分子公司是公司进行生产经营的现场机构在公司领导下进行生产经营和日常管理工作第四条公司各总部职能部门应对各分子公司工作发挥指导统筹协调支持服务作用目标任务第五条公司总部与各分公司之间的管理关系定位既发挥总部的核心指导作用又发挥分子公司的关键执行作用第六条总部人力资源部对公司各分子公司人力资源管理工作负责直接对口公司总部各部门各分子公司办公室的人力 签名：（背面）员工转正考核表 填表时间：年 月 日 姓 名 所在部门 职务/岗位 试用期间 年 月 日至 年 月 日 到职日期 年 月 日 学历 毕业院校 考勤情况 迟到 次，早退 次，请假 天，旷工 天，其他 。奖惩情况 以上内容均由人力资源部填写 转正申请暨工作总结（本人填写，可另加附页）见人员招聘管理办法员工培训管理办法员工内部调配管理办法员工考核管理办法员工考勤管理办法员工离职管理办法员工休假管理办法员工通讯补助管理办法管理界面及权限划分指导意见第一条本指导意见适用于攀枝花市嘉泰能源司领导班子处理生产经营管理服务和日常事务的工作机构第三条各分子公司是公司进行生产经营的现场机构在公司领导下进行生产经营和日常管理工作第四条公司各总部职能部门应对各分子公司工作发挥指导统筹协调支持服务作用目标任务第五条公司总部与各分公司之间的管理关系定位既发挥总部的核心指导作用又发挥分子公司的关键执行作用第六条总部人力资源部对公司各分子公司人力资源管理工作负责直接对口公司总部各部门各分子公司办公室的人力（试用期间工作学习情况、收获体会、未来个人发展定位、设想，是否适应现岗位工作等方面）申请人签名：年 月 日（正面）单位考评内容（单位、部门负责人填写）考 评 内 容 评 估 要 点 权重 考评人评价 评 分 A B C D 4 3 2 1 工 作 业 绩 及时、保质保量完成工作任务 15 高效地开展工作并能使用得当的工作方法 15 个 人 能 力 实际工作经验以及解决岗位问题能力 8 积极主动学习，提高自身的知识水平和技能的能力 5 与人协调、沟通的能力，是否具有团队协作精神 5 见人员招聘管理办法员工培训管理办法员工内部调配管理办法员工考核管理办法员工考勤管理办法员工离职管理办法员工休假管理办法员工通讯补助管理办法管理界面及权限划分指导意见第一条本指导意见适用于攀枝花市嘉泰能源司领导班子处理生产经营管理服务和日常事务的工作机构第三条各分子公司是公司进行生产经营的现场机构在公司领导下进行生产经营和日常管理工作第四条公司各总部职能部门应对各分子公司工作发挥指导统筹协调支持服务作用目标任务第五条公司总部与各分公司之间的管理关系定位既发挥总部的核心指导作用又发挥分子公司的关键执行作用第六条总部人力资源部对公司各分子公司人力资源管理工作负责直接对口公司总部各部门各分子公司办公室的人力业 务 素 质 岗位所需专业知识和技能的拥有程度 8 对本岗位职能与职责的认识程度 4 工作中能提出创新的见解和方法 3 工作具有计划性与条理性 3 工作具有主动性与积极性 5 工作的服从与配合情况 5 对公司管理模式和文化的认识程度 6 思 想 品 德 具有良好的职业道德，品行端正 5 具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作 5 诚实守信，乐于帮助他人 3 出勤情况 不迟到、不早退，按时上下班，没有无故离岗现象 5 考核等级 优秀 良好 合格 不合格 合计得分 单位或部门负责人 评 价 试用期考核情况：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）职等及薪资建议：职等 薪资 结论建议：正式任用 调整岗位 辞 退 评价人：人力资源 部评价 1、结论：正式任用 调整岗位 辞 退 2、职等岗位暨薪资结果：职等 岗位 评价人：公司分管领导审核 评语：签字：公司总理批 示 评语：签字：考评说明：部门评估 ABCD 四级为考评要点的符合情况，A为完全符合，B为大部分符合，C为基本符合，D为不符合。评估得分权重考评人评估。所有项目评估得分之和即为该人员的考核得分。考核得分在 360400分之间为优秀，300360分之间为良好，240300分之间为合格，240分以下为不合格；见人员招聘管理办法员工培训管理办法员工内部调配管理办法员工考核管理办法员工考勤管理办法员工离职管理办法员工休假管理办法员工通讯补助管理办法管理界面及权限划分指导意见第一条本指导意见适用于攀枝花市嘉泰能源司领导班子处理生产经营管理服务和日常事务的工作机构第三条各分子公司是公司进行生产经营的现场机构在公司领导下进行生产经营和日常管理工作第四条公司各总部职能部门应对各分子公司工作发挥指导统筹协调支持服务作用目标任务第五条公司总部与各分公司之间的管理关系定位既发挥总部的核心指导作用又发挥分子公司的关键执行作用第六条总部人力资源部对公司各分子公司人力资源管理工作负责直接对口公司总部各部门各分子公司办公室的人力 员 工 履 历 表 见人员招聘管理办法员工培训管理办法员工内部调配管理办法员工考核管理办法员工考勤管理办法员工离职管理办法员工休假管理办法员工通讯补助管理办法管理界面及权限划分指导意见第一条本指导意见适用于攀枝花市嘉泰能源司领导班子处理生产经营管理服务和日常事务的工作机构第三条各分子公司是公司进行生产经营的现场机构在公司领导下进行生产经营和日常管理工作第四条公司各总部职能部门应对各分子公司工作发挥指导统筹协调支持服务作用目标任务第五条公司总部与各分公司之间的管理关系定位既发挥总部的核心指导作用又发挥分子公司的关键执行作用第六条总部人力资源部对公司各分子公司人力资源管理工作负责直接对口公司总部各部门各分子公司办公室的人力 单位/部门 职务/岗位 姓 名 攀枝花市嘉泰能源有限公司 填表说明 一、表内所列项目，本人须实事求是填写。二、“学习简历”主要是在校学习简历，包括从高中以上全日制学习和在职学习的全部经历。见人员招聘管理办法员工培训管理办法员工内部调配管理办法员工考核管理办法员工考勤管理办法员工离职管理办法员工休假管理办法员工通讯补助管理办法管理界面及权限划分指导意见第一条本指导意见适用于攀枝花市嘉泰能源司领导班子处理生产经营管理服务和日常事务的工作机构第三条各分子公司是公司进行生产经营的现场机构在公司领导下进行生产经营和日常管理工作第四条公司各总部职能部门应对各分子公司工作发挥指导统筹协调支持服务作用目标任务第五条公司总部与各分公司之间的管理关系定位既发挥总部的核心指导作用又发挥分子公司的关键执行作用第六条总部人力资源部对公司各分子公司人力资源管理工作负责直接对口公司总部各部门各分子公司办公室的人力三、“工作经历”从参加工作时起填，期间工作单位或职务/岗位变动的，须分段填写，时间不得间断。四、“家庭主要成员情况”填写配偶、父母、子女直系亲属的情况；“国内外主要社会关系”填写与本人关系较密切的亲友，主要包括配偶父母、兄弟姐妹等。五、表内的年、月、日一律使用公历和阿拉伯数字。六、表内项目本人没有内容填写的，可写“无”；个别项目内容较多，表格不够填写的，可加附页。七、“照片”一律用近期二寸正面半身免冠彩色照片。八、此表双面打印，填写完毕后，填表人须认真核对并签字确认。见人员招聘管理办法员工培训管理办法员工内部调配管理办法员工考核管理办法员工考勤管理办法员工离职管理办法员工休假管理办法员工通讯补助管理办法管理界面及权限划分指导意见第一条本指导意见适用于攀枝花市嘉泰能源司领导班子处理生产经营管理服务和日常事务的工作机构第三条各分子公司是公司进行生产经营的现场机构在公司领导下进行生产经营和日常管理工作第四条公司各总部职能部门应对各分子公司工作发挥指导统筹协调支持服务作用目标任务第五条公司总部与各分公司之间的管理关系定位既发挥总部的核心指导作用又发挥分子公司的关键执行作用第六条总部人力资源部对公司各分子公司人力资源管理工作负责直接对口公司总部各部门各分子公司办公室的人力 姓 名 性别 民族 粘贴照片（2寸近照）曾 用 名 出生日期 籍 贯 学 历 出 生 地 学 位 职务/岗位 身 份 证 号 码 健康状况 户籍住址 居住地址 紧 急 联系人 联系方式 何年何月何处参加工作 何年何月何人介绍加入 中国共产党，何时转正 何 年 何 月 加 入 中国共产主义青年团 何年何月何人介绍加入 何民主党派，任何职务 何时经何机关审批何 专 业 技 术 职 务 或 任 职 资 格 见人员招聘管理办法员工培训管理办法员工内部调配管理办法员工考核管理办法员工考勤管理办法员工离职管理办法员工休假管理办法员工通讯补助管理办法管理界面及权限划分指导意见第一条本指导意见适用于攀枝花市嘉泰能源司领导班子处理生产经营管理服务和日常事务的工作机构第三条各分子公司是公司进行生产经营的现场机构在公司领导下进行生产经营和日常管理工作第四条公司各总部职能部门应对各分子公司工作发挥指导统筹协调支持服务作用目标任务第五条公司总部与各分公司之间的管理关系定位既发挥总部的核心指导作用又发挥分子公司的关键执行作用第六条总部人力资源部对公司各分子公司人力资源管理工作负责直接对口公司总部各部门各分子公司办公室的人力何年何月 何机关授 予 何 种 军、警衔 何年何月 至何年何 月参加何 单位举办 的政治理 论或业务 培训（包 括各级党 校培训或 学习）何时何处 参加何社 会团体，任何职务 见人员招聘管理办法员工培训管理办法员工内部调配管理办法员工考核管理办法员工考勤管理办法员工离职管理办法员工休假管理办法员工通讯补助管理办法管理界面及权限划分指导意见第一条本指导意见适用于攀枝花市嘉泰能源司领导班子处理生产经营管理服务和日常事务的工作机构第三条各分子公司是公司进行生产经营的现场机构在公司领导下进行生产经营和日常管理工作第四条公司各总部职能部门应对各分子公司工作发挥指导统筹协调支持服务作用目标任务第五条公司总部与各分公司之间的管理关系定位既发挥总部的核心指导作用又发挥分子公司的关键执行作用第六条总部人力资源部对公司各分子公司人力资源管理工作负责直接对口公司总部各部门各分子公司办公室的人力有何宗教 信仰 掌握何种外语或少 数民族语 言及其他 技能情况 何时何处 何原因受 过何种奖励 何时何处 何原因受 过何种处分 见人员招聘管理办法员工培训管理办法员工内部调配管理办法员工考核管理办法员工考勤管理办法员工离职管理办法员工休假管理办法员工通讯补助管理办法管理界面及权限划分指导意见第一条本指导意见适用于攀枝花市嘉泰能源司领导班子处理生产经营管理服务和日常事务的工作机构第三条各分子公司是公司进行生产经营的现场机构在公司领导下进行生产经营和日常管理工作第四条公司各总部职能部门应对各分子公司工作发挥指导统筹协调支持服务作用目标任务第五条公司总部与各分公司之间的管理关系定位既发挥总部的核心指导作用又发挥分子公司的关键执行作用第六条总部人力资源部对公司各分子公司人力资源管理工作负责直接对口公司总部各部门各分子公司办公室的人力学 习 简 历 起止年月 院 校 及 系、专 业 毕（结、肄）业 证明人 工 作 经 历 起止年月 单 位 及 职 务/岗 位 证明人 见人员招聘管理办法员工培训管理办法员工内部调配管理办法员工考核管理办法员工考勤管理办法员工离职管理办法员工休假管理办法员工通讯补助管理办法管理界面及权限划分指导意见第一条本指导意见适用于攀枝花市嘉泰能源司领导班子处理生产经营管理服务和日常事务的工作机构第三条各分子公司是公司进行生产经营的现场机构在公司领导下进行生产经营和日常管理工作第四条公司各总部职能部门应对各分子公司工作发挥指导统筹协调支持服务作用目标任务第五条公司总部与各分公司之间的管理关系定位既发挥总部的核心指导作用又发挥分子公司的关键执行作用第六条总部人力资源部对公司各分子公司人力资源管理工作负责直接对口公司总部各部门各分子公司办公室的人力 家 庭 主 要 成 员 情 况 配 偶 姓 名 出生日期 民 族 籍 贯 参加工作 时 间 政 治 面 貌 学 历 专业技术职务 毕业院校及 专 业 工作单位及 职 务 其 它 成 员 关 系 姓 名 出生日期 政治面貌 工作单位及职务 国 内 外 主 要 社 会 关 系 见人员招聘管理办法员工培训管理办法员工内部调配管理办法员工考核管理办法员工考勤管理办法员工离职管理办法员工休假管理办法员工通讯补助管理办法管理界面及权限划分指导意见第一条本指导意见适用于攀枝花市嘉泰能源司领导班子处理生产经营管理服务和日常事务的工作机构第三条各分子公司是公司进行生产经营的现场机构在公司领导下进行生产经营和日常管理工作第四条公司各总部职能部门应对各分子公司工作发挥指导统筹协调支持服务作用目标任务第五条公司总部与各分公司之间的管理关系定位既发挥总部的核心指导作用又发挥分子公司的关键执行作用第六条总部人力资源部对公司各分子公司人力资源管理工作负责直接对口公司总部各部门各分子公司办公室的人力 其 他 需 要 说 明 的 情 况 填表人签名确认（按手印）：年 月 日 人力资源部审查（签字）：年 月 日 见人员招聘管理办法员工培训管理办法员工内部调配管理办法员工考核管理办法员工考勤管理办法员工离职管理办法员工休假管理办法员工通讯补助管理办法管理界面及权限划分指导意见第一条本指导意见适用于攀枝花市嘉泰能源司领导班子处理生产经营管理服务和日常事务的工作机构第三条各分子公司是公司进行生产经营的现场机构在公司领导下进行生产经营和日常管理工作第四条公司各总部职能部门应对各分子公司工作发挥指导统筹协调支持服务作用目标任务第五条公司总部与各分公司之间的管理关系定位既发挥总部的核心指导作用又发挥分子公司的关键执行作用第六条总部人力资源部对公司各分子公司人力资源管理工作负责直接对口公司总部各部门各分子公司办公室的人力 员工培训管理办法 第一章 总则 第一条 目的 进一步增强攀枝花市嘉泰能源有限公司（以下简称“公司”）员工业务技能和个人素质，提高员工个人绩效和集体绩效，符合行业从业要求，促进员工个人发展和公司可持续发展。第二条 适用范围 本办法适用于公司各部门及各分（子）公司所有在岗员工。第三条 基本原则（一）立足满足本职岗位要求，兼顾个人素质提升。（二）充分利用公司内部资源，大力开展内部培训。（三）外部培训面向公司核心业务、行业规范，以促进公司目标的实现。第二章 培训组织与管理 第四条 培训管理机构及职责（一）人力资源部职责。1.制定和完善公司员工培训管理制度；2.负责监督和管理公司及各分（子）公司培训的组织实施过程；3.负责公司培训档案的管理。（二）公司其他部门（单位)职责。1.编制并实施本部门（单位）的年度培训计划；2负责部门（单位）培训的组织实施；3.员工培训后的督导与效果追踪；4.负责本部门（单位）培训档案管理。第三章 年度培训计划及预算管理 第五条 公司年度培训计划 公司各部门（单位）根据年度工作安排及员工培训需求，制定本部门（单位）年见人员招聘管理办法员工培训管理办法员工内部调配管理办法员工考核管理办法员工考勤管理办法员工离职管理办法员工休假管理办法员工通讯补助管理办法管理界面及权限划分指导意见第一条本指导意见适用于攀枝花市嘉泰能源司领导班子处理生产经营管理服务和日常事务的工作机构第三条各分子公司是公司进行生产经营的现场机构在公司领导下进行生产经营和日常管理工作第四条公司各总部职能部门应对各分子公司工作发挥指导统筹协调支持服务作用目标任务第五条公司总部与各分公司之间的管理关系定位既发挥总部的核心指导作用又发挥分子公司的关键执行作用第六条总部人力资源部对公司各分子公司人力资源管理工作负责直接对口公司总部各部门各分子公司办公室的人力度培训需求计划，报人力资源部备案。人力资源部根据各部门（单位）年度培训需求计划并结合公司发展需要，编制公司年度培训计划，报公司批准后组织实施。第六条 公司培训预算管理 如有发生培训费用的，人力资源部根据培训计划编制培训预算，纳入公司财务预算。培训费用须按照公司批准的预算执行，实行专款专用，培训费用原则上不得突破预算费用。第四章 培训资源管理 第七条 培训资源来源（一）公司各部门、分（子）公司可以根据培训需要聘请内部专业技术人才为公司内部培训讲师。原则上，内部培训讲师需执有相关专业技术证书和丰富的从业经验，报经公司分管人力资源领导和总经理批准后，在需要职教的情况下开展培训工作。（二）外部培训教师指为特定培训从公司外部聘请的师资。外聘师资需要根据公司所在行业的要求、行业主管部门的要求，以及公司领导认可的其他情况确定。第八条 培训师资待遇（一）员工担任内部培训讲师的业绩纳入个人年度考核。（二）外聘培训讲师的讲课费标准按相关培训协议规定执行。第五章 培训档案管理 第九条 培训工作档案 培训工作档案是指与员工培训有关的重要信息与文档资料，包括培训协议或合同（主要是针对外购课程）、培训通知、培训教师情况、培训签到表、培训效果调查表、培训讲义或录像、培训考核试卷、培训学时统计等。第十条 每年度末，公司各部门（单位）应将本部门（单位）及员工个人年度培训情况及时汇总，报人力资源部备案。第六章 新员工培训管理 第十一条 为帮助新员工尽快适应公司环境，了解公司基本情况，正确理解公司文化，对于入职的新员工，由新员工所在部门（单位）开展新员工培训。新员工培训见人员招聘管理办法员工培训管理办法员工内部调配管理办法员工考核管理办法员工考勤管理办法员工离职管理办法员工休假管理办法员工通讯补助管理办法管理界面及权限划分指导意见第一条本指导意见适用于攀枝花市嘉泰能源司领导班子处理生产经营管理服务和日常事务的工作机构第三条各分子公司是公司进行生产经营的现场机构在公司领导下进行生产经营和日常管理工作第四条公司各总部职能部门应对各分子公司工作发挥指导统筹协调支持服务作用目标任务第五条公司总部与各分公司之间的管理关系定位既发挥总部的核心指导作用又发挥分子公司的关键执行作用第六条总部人力资源部对公司各分子公司人力资源管理工作负责直接对口公司总部各部门各分子公司办公室的人力包括入职培训和岗前培训、岗中培训三部分。第十二条 入职培训 新员工入职培训内容应包括公司历程、发展战略、公司文化与理念、组织与人事政策、各项管理制度等，原则上由人力资源部和新员工所在部门（单位）共同组织开展。第十三条 岗前培训 岗前培训的内容主要包括生产劳动现场环境认识，岗位主要职责、基本技能、工作要求和流程、劳动保护、沟通与业务配合要求等。第十四条 岗中培训 坚持实行在岗期间的班前安全教育培训、劳动保护培训、岗位技能培训、从业资质培训和行业相关法律法规知识培训，并做好相关培训记录，公司人力资源部负责对各项培训记录的监督和检查。第十五条 外部培训（一）外部培训是公司根据工作需要与人才培养要求，有选择地安排员工离岗参加外部机构举办的各种专题培训、考试、考察和研讨会等活动；其中，公司派出参加各类职业（执业）培训和考试的，原则上员工须考试合格并领取相应证书后才能报销相应费用。（二）总部各部门员工参加外部培训，由员工本人提出书面申请，由部门负责人批准后报人力资源部审核，最终由公司领导审批，方可参加培训。（三）各分（子）公司员工参加外部培训（含从业资质培训、技能等级培训、专业技术职称培训或年审培训等），由员工本人提出书面申请，经部门（单位）负责人或主管人事工作部门审核后，报本单位主要负责人审批，再向总部人力资源部申报，并由公司领导审批方可参加培训；第九章 附则 第二十八条 本办法由公司人力资源部负责解释。第二十九条 本办法自颁布之日起实施。见人员招聘管理办法员工培训管理办法员工内部调配管理办法员工考核管理办法员工考勤管理办法员工离职管理办法员工休假管理办法员工通讯补助管理办法管理界面及权限划分指导意见第一条本指导意见适用于攀枝花市嘉泰能源司领导班子处理生产经营管理服务和日常事务的工作机构第三条各分子公司是公司进行生产经营的现场机构在公司领导下进行生产经营和日常管理工作第四条公司各总部职能部门应对各分子公司工作发挥指导统筹协调支持服务作用目标任务第五条公司总部与各分公司之间的管理关系定位既发挥总部的核心指导作用又发挥分子公司的关键执行作用第六条总部人力资源部对公司各分子公司人力资源管理工作负责直接对口公司总部各部门各分子公司办公室的人力员工内部调配管理办法 第一章 总则 第一条 目的 进一步激活攀枝花市嘉泰能源有限公司（以下简称“公司”）人力资源，促进公司人力资源的有序流动和动态配置，实现公司人力资源结构持续优化和统筹共享。第二条 适用范围 本办法适用于公司全体在岗员工。第三条 基本原则 公司需要与个人意愿兼顾，个人意愿服从公司需要。第二章 调动管理 第四条 职责与权限 公司跨部门（单位）人员调配以及由公司任命人员在本部门（单位）内部调配的，由人力资源部负责组织，经总经理批准后实施。各部门（单位）人员在本部门（单位）内部调配的，由各部门（单位）自行安排并报公司领导批准，调配结果须报公司人力资源部备案。第五条 组织调动是指根据工作需要或人员培养需要，公司有针对性地对员工实施的跨部门（单位）或各部门（单位）内部的岗位调整。第六条 除组织调动外，员工个人可根据自身特点，主动申请并经所在部门（单位）同意后，按照调动职责和权限进行跨部门（单位）或部门（单位）内部岗位调整。个人主动申请调动的，个人意愿服从公司需要。第七条 跨部门（单位）调动基本程序（一）人力资源部根据公司要求编制书面的组织调动指令（调令、人员聘用、任命文件等），按公司规定程序审批后，及时送达被调动人员所在部门或分（子）公司，被调动人员需书面签署调令回执。（二）被调动人员所在部门（单位）安排相关人员做好工作交接。（三）被调动人员办理工作交接手续。（四）被调动人员按调令、人员聘用、任命文件的规定时限，持调令、人员聘用、见人员招聘管理办法员工培训管理办法员工内部调配管理办法员工考核管理办法员工考勤管理办法员工离职管理办法员工休假管理办法员工通讯补助管理办法管理界面及权限划分指导意见第一条本指导意见适用于攀枝花市嘉泰能源司领导班子处理生产经营管理服务和日常事务