世界知名企业绩效考核理念准则全记录_-.pdf

500强绩效考核准则全记录 绩效文化 丰田公司的基本理念：1、做得到国际社会信赖的企业市民；2、为当地经济和社会发展做出贡献；3、为创造更美好更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力；4、为满足全球顾客的需求提供充满魅力的产品和服务；5、最大限度发挥个人创造力和团队力量；6、通过创造性的经营与社会协调发展；7、以开放性的业务往来为基础，实现共生共存、长期发展。善待技 术工人，尊重员工的劳动，成为丰田公司的一大准则。员工没有绩 效，是因为管理者的管理方法不恰当。丰田公司 企业文化核心是强调“对人保持不变的尊重”和“坚持完美操守”一一摩托罗拉公司 留住优秀员工主要通过：体制、环境、员工个人事业、感情。美国惠普公司 现代企业讲究人性管理，员工的情绪与企业的效率息息相尖，对员 工的尖心仅仅靠金钱是不够的。人在放松的情况下才有活跃的思维。IBM至少有 4 条通道给员工提供申诉的机会：1、“与高层管理人员面谈”制度；2、员工意见调查；3、直言 不讳（总裁信箱）；4、申诉。一一 IBM（国际商业机器公司）高绩效文化首先要求的是一种高效的运营体系，然后是员工的执行态 度，最后才是数字。-美国戴尔公司 薪酬与绩效挂钩的原则 薪酬制度的一个矢键原则：薪酬中大部分与工作的绩效直接挂钩。一一通用电气 固定工资有好也有坏，工资结构应该有所变化，增加一些可变动的 工资，并将以前的每年一次的奖金改为每季度发放。美国摩托罗拉公司 贡献为创造更美好更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力为满足全球顾客的需求提供充满魅力的产品和服务最大限度发挥个人创造力和团队力量通过创造性的经营与社会协调发展以开放性的业务往来为基础实现共生共存长期业文化核心是强调对人保持不变的尊重和坚持完美操守一一摩托罗拉公司留住优秀员工主要通过体制环境员工个人事业感情美国惠普公司现代企业讲究人性管理员工的情绪与企业的效率息息相尖对员工的尖心仅仅靠金钱是不够的人不讳总裁信箱申诉一一国际商业机器公司高绩效文化首先要求的是一种高效的运营体系然后是员工的执行态度最后才是数字美国戴尔公司薪酬与绩效挂钩的原则薪酬制度的一个矢键原则薪酬中大部分与工作的绩效直接挂钩一一通用