拍卖公司组织结构及部门职责_-管理学资料.pdf

1/22 公司组织结构及部门职责汇编 第一章 拍卖公司部门职能 一、拍卖审委会职能 拍卖审委会是拍卖项目审批常设专门决策机构，由公司高层管理人员及专家组成，由公司总经理任主任，对拍卖项目按照评审分离、集体讨论、一票否决制原则进行审批。拍卖审委会根据营销策划中心报批申保材料、资信评估报告及初审报2/22 告等有关信息和资料，对申报项目拍卖做最终决策,并指定拍卖责任人，签订有关责任协议。拍卖审委会成员组成：公司总经理、总经理助理、托管经营中心经理、营销策划中心经理、财务管理中心经理、公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员，其他委员构成由项目特性决定，聘请相关行业专家临时组建。拍卖审委会委员工作要求：严格把关、秉公拍卖、不谋私利、果断决策 二、行政部职能（一）、中心名称：行政部（二）、直接上级：总经理（三）、下属部门：办公室、人力资源部（四）、各部门岗位：一、办公室岗位：办公室主管、办事员、驾驶员 二、人力资源部岗位：人力资源部主管、办事员 三、信息管理部岗位：信息管理部主管、住处管理员（五）、各部门职责：（1）办公室本职：公司办公秩序及行政事务管理 公司文件拟、收、发、存；召开会议、会议纪要；审核公司对外证明并加盖公章；法律事务：证照、资质证书申办；检查公司一切程序是否得到执行；策机构由公司高层管理人员及专家组成由公司总经理任主任对拍卖项目按照评审分离集体讨论一票否决制原则进行审批拍卖审委会根据营销策划中心报批申保材料资信评估报告及初审报告等有关信息和资料对申报项目拍卖做最终决心经理财务管理中心经理公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员其他委员构成由项目特性决定聘请相关行业专家临时组建拍卖审委会委员工作要求严格把关秉公拍卖不谋私利果断决策二行政部职能一中心名称行政部二直接上级总经部主管办事员三信息管理部岗位信息管理部主管住处管理员五各部门职责办公室本职公司办公秩序及行政事务管理公司文件拟收发存开会议会议纪要审核公司对外证明并加盖公章法律事务证照资质证书申办检查公司一切程序是否得3/22 职工生活、福利；工会及企业文化建设；车辆管理；安全保卫；办公用品购买及管理；非专业业务接待。（2）人力资源部本职：为公司及时提供合格人才和人力 人员招聘：制定公司各岗位任职资格，安排面试、应聘人员背景调查及考核；劳资管理：考勤、工资、奖金、福利等制度建设、执行及改进；员工职称管理：科研项目申报及管理、员工科研成果考评、职称申报；员工档案管理；员工培训；考核：制定、执行公司各部门经营目标管理责任制；建立人才库。（3）信息管理部本职：协助各部门收集、发布各种信息，建立、维护和管理公司计算机局域网 宏观经济政策、法律法规、市场信息搜集；公司会员单位有关信息搜集；建立、维护和管理公司局域网；发布公司有关领导命令。策机构由公司高层管理人员及专家组成由公司总经理任主任对拍卖项目按照评审分离集体讨论一票否决制原则进行审批拍卖审委会根据营销策划中心报批申保材料资信评估报告及初审报告等有关信息和资料对申报项目拍卖做最终决心经理财务管理中心经理公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员其他委员构成由项目特性决定聘请相关行业专家临时组建拍卖审委会委员工作要求严格把关秉公拍卖不谋私利果断决策二行政部职能一中心名称行政部二直接上级总经部主管办事员三信息管理部岗位信息管理部主管住处管理员五各部门职责办公室本职公司办公秩序及行政事务管理公司文件拟收发存开会议会议纪要审核公司对外证明并加盖公章法律事务证照资质证书申办检查公司一切程序是否得4/22 三、财务部职能 1、中心名称：财务部 2、直接上级：总经理 3、下属部门：财务部、审计部、资金计划部 4、各部门岗位：（1）财务部岗位：财务部主管（会计）、出纳；（2）审计部岗位：审计部主管、审计员；（4）资金计划部：资金计划部主管、资金管理员；5、财务管理中心本职：财务管理；会计管理；会计核算；拍卖资金额度计划及管理；协助食用调查；预测、分析经济效果、财经政策运用及咨询服务；内部稽核及审查；资金运营情况及效果审计；董事会及总经理交办审计任务。6、各部门职责：（1）财务部本职：公司资金管理及核算 会计：会计核算、成本控制、税收、财务处理、财务处理、财务报表；出纳：收款、付款、报销。（2）资金计划部本职：公司拍卖资金计划、管理及拍卖项目审查 参及拍卖项目预测、分析及管理，对拍卖项目进行审查；及协议银行衔接，协调关系；做好本资金计划工作，随时掌握公司拍卖风险承受能力；策机构由公司高层管理人员及专家组成由公司总经理任主任对拍卖项目按照评审分离集体讨论一票否决制原则进行审批拍卖审委会根据营销策划中心报批申保材料资信评估报告及初审报告等有关信息和资料对申报项目拍卖做最终决心经理财务管理中心经理公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员其他委员构成由项目特性决定聘请相关行业专家临时组建拍卖审委会委员工作要求严格把关秉公拍卖不谋私利果断决策二行政部职能一中心名称行政部二直接上级总经部主管办事员三信息管理部岗位信息管理部主管住处管理员五各部门职责办公室本职公司办公秩序及行政事务管理公司文件拟收发存开会议会议纪要审核公司对外证明并加盖公章法律事务证照资质证书申办检查公司一切程序是否得5/22 负责资金筹措、支配及调度，提高资金使用效率。（3）审计部本职：被拍卖企业财务审查、内部离职审计。对本公司财务状况进行年度审计或内部离职审计；充当被拍卖企业财务顾问，向其提供财务咨询，监控其财务活动和经营活动；对以股权质押被拍卖企业进行全面审计；对违反拍卖合约企业进行全面审计。四、营销策划中心职能 1、中心名称：营销策划中心 2、直接上级：总经理 3、下属部门：资信评估部、拍卖业务部、风险管理部 4、各部门岗位：（1）资信评估部岗位：资信评估部主管、评估员（2）拍卖业务部岗位：拍卖业务部主管、业务员（5）风险管理部岗位：风险管理部主管、风险管理员 5、各部门职责：（1）资信评估部本职：申保企业项目评估和资产、信誉评估 站在控制公司拍卖风险角度，提出拍卖初步意见。深入申保企业调查，夯实其资产负债情况。广泛开展市场调查，把握申保企业拟建项目产品市场容量。对申保企业信誉进行考察、评估，尤其对申报企业主要领导人信誉和策机构由公司高层管理人员及专家组成由公司总经理任主任对拍卖项目按照评审分离集体讨论一票否决制原则进行审批拍卖审委会根据营销策划中心报批申保材料资信评估报告及初审报告等有关信息和资料对申报项目拍卖做最终决心经理财务管理中心经理公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员其他委员构成由项目特性决定聘请相关行业专家临时组建拍卖审委会委员工作要求严格把关秉公拍卖不谋私利果断决策二行政部职能一中心名称行政部二直接上级总经部主管办事员三信息管理部岗位信息管理部主管住处管理员五各部门职责办公室本职公司办公秩序及行政事务管理公司文件拟收发存开会议会议纪要审核公司对外证明并加盖公章法律事务证照资质证书申办检查公司一切程序是否得6/22 业绩进行考察。站在资产变现角度，对申报企业抵押或质押资产进行评价。站在申保企业偿债能力角度，对申保企业项目可行性进行评价或对申报企业项目可行性评价报告真实性进行评价。（2）拍卖业务部本职：接待申保客户，发放拍卖申请表。填写拍卖预审表，协调及拍卖业务有关各项工作环节。协调和汇总产业投资专家、项目评估专家等意见，建议召开拍卖审委会会议。（3）市场管理部本职：监督检查被拍卖企业经营状况、财务状况 对被拍卖企业进行年度检查 无偿帮助被拍卖企业进行投资决策咨询、企业经营诊断等服务 开拓拍卖市场，广泛吸纳会员单位 第二章 拍卖公司部门职责 董事会秘书职责 一、起草董事会报告书、决议、纪要、通知等；二、向董事会通报公司经营情况；三、负责做好董事会会议各项准备和会务工作；四、负责处理董事会公共关系等事务；五、负责完成董事会交办其他工作；策机构由公司高层管理人员及专家组成由公司总经理任主任对拍卖项目按照评审分离集体讨论一票否决制原则进行审批拍卖审委会根据营销策划中心报批申保材料资信评估报告及初审报告等有关信息和资料对申报项目拍卖做最终决心经理财务管理中心经理公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员其他委员构成由项目特性决定聘请相关行业专家临时组建拍卖审委会委员工作要求严格把关秉公拍卖不谋私利果断决策二行政部职能一中心名称行政部二直接上级总经部主管办事员三信息管理部岗位信息管理部主管住处管理员五各部门职责办公室本职公司办公秩序及行政事务管理公司文件拟收发存开会议会议纪要审核公司对外证明并加盖公章法律事务证照资质证书申办检查公司一切程序是否得7/22 六、负责董事会日常事务。总经理职责 一、对公司董事会负责，组织实施董事会各项决议；二、全面负责公司经营管理工作，提出公司经营方针、发展规划、年度经营计划，报董事会批准后实施；三、提出公司规章制度方案，报董事会批准后实施；四、提出公司年度财务预、决算方案和利润分配方案，报董事会批准后实施；五、定期或不定期向董事会提交经营计划、工作报告、财务报告；六、向董事会提名任免总经理助理及财务负责人，任免公司各中心经理及各部门主管；七、决定公司管理机构设置；八、决定公司员工奖励、处分、加薪或解聘等事宜；九、签发日常行政、业务和财务文件；十、根据董事会授权，代表公司对外签署合同或协议；十一、负责主持拍卖审委会会议；十二、负责董事会或董事长授权处理其他事宜。总经理助理职责 一、协助总经理工作并对总经理负责；二、负责公司战略管理和宏观经济研究；三、督查、执行经营管理目标责任制，考核部门、员工目标责任完成策机构由公司高层管理人员及专家组成由公司总经理任主任对拍卖项目按照评审分离集体讨论一票否决制原则进行审批拍卖审委会根据营销策划中心报批申保材料资信评估报告及初审报告等有关信息和资料对申报项目拍卖做最终决心经理财务管理中心经理公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员其他委员构成由项目特性决定聘请相关行业专家临时组建拍卖审委会委员工作要求严格把关秉公拍卖不谋私利果断决策二行政部职能一中心名称行政部二直接上级总经部主管办事员三信息管理部岗位信息管理部主管住处管理员五各部门职责办公室本职公司办公秩序及行政事务管理公司文件拟收发存开会议会议纪要审核公司对外证明并加盖公章法律事务证照资质证书申办检查公司一切程序是否得8/22 情况；四、制定奖金分配办法；五、总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权；六、总经理授予其他职权。行政部职责 第一节 中心职责 一、行政部职责 行政部直属总经理领导，协助总经理处理日常工作，负责公司董事会和行政管理日常事务，包括公司行政会议、例会、起草公司行政工作计划、总结，组织公司文件承办、发送，公司日常文印、公关接待及公司车辆管理等工作。二、办公室职责（1）对外联络、接待 负责对外联系及接待工作，及时掌握和收集有关政策和信息；负责同上级部门及各有关单位联系，及时向公司领导反馈信息；（2）协调公司内部各部门关系 及时了解各部门业务动态，协助各部门开展工作；负责召开公司中心经理会议，并作好会议记录；协助有关部门就经营管理业务上重大问题进行调查研究，总结经验教训；策机构由公司高层管理人员及专家组成由公司总经理任主任对拍卖项目按照评审分离集体讨论一票否决制原则进行审批拍卖审委会根据营销策划中心报批申保材料资信评估报告及初审报告等有关信息和资料对申报项目拍卖做最终决心经理财务管理中心经理公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员其他委员构成由项目特性决定聘请相关行业专家临时组建拍卖审委会委员工作要求严格把关秉公拍卖不谋私利果断决策二行政部职能一中心名称行政部二直接上级总经部主管办事员三信息管理部岗位信息管理部主管住处管理员五各部门职责办公室本职公司办公秩序及行政事务管理公司文件拟收发存开会议会议纪要审核公司对外证明并加盖公章法律事务证照资质证书申办检查公司一切程序是否得9/22 及时向公司领导反映员工对公司经营管理、福利待遇、医疗保险等各方面意见和建议；作好公司营运中后勤保障工作；协调公司各业务部门共同完成公司重大业务项目。（3）行政管理 根据公司业务需要，研究各部门职责及权责划分改进方案；负责起草、下发公司有关文件，制定公司行政管理规章制度；负责公司来往公文收发、呈报、传递、催办、清退、核校工作，负责公司有关文件、资料归档、管理、调阅等工作；协助总经理助理制定公司部门经营目标责任制；负责公司印鉴保管、监用；负责公司各种证照、资格证书承办、审验和管理工作；负责公司有关文件、报表、资料打印、复印、传真业务；贯彻、督察公司各项方针和制度执行；负责公司各种报刊、业务书籍订购和公司报刊、信函收发及登记工作；负责公司固定资产、低值消耗品及日常办公用品采购、管理、登记和发放工作；负责电话总机接转和有关记录；负责车辆管理；负责公司工会工作；负责公司安全保卫工作。策机构由公司高层管理人员及专家组成由公司总经理任主任对拍卖项目按照评审分离集体讨论一票否决制原则进行审批拍卖审委会根据营销策划中心报批申保材料资信评估报告及初审报告等有关信息和资料对申报项目拍卖做最终决心经理财务管理中心经理公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员其他委员构成由项目特性决定聘请相关行业专家临时组建拍卖审委会委员工作要求严格把关秉公拍卖不谋私利果断决策二行政部职能一中心名称行政部二直接上级总经部主管办事员三信息管理部岗位信息管理部主管住处管理员五各部门职责办公室本职公司办公秩序及行政事务管理公司文件拟收发存开会议会议纪要审核公司对外证明并加盖公章法律事务证照资质证书申办检查公司一切程序是否得10/22 三、信息管理部职责（1）建立、维护、管理公司计算机局域网；（2）搜集公司所需要有关信息；（3）发布有关部门或领导信息和指示；（4）加强公司信息保密工作。（5）作好信息整理、分类、管理、分析及向有关部门建议工作；（6）参及市场调研、市场跟踪工作；（7）作好互联网使用管理工作。四、人力资源部职责（1）人事管理 制定、推行及改进人事管理制度；配合公司经营目标，进行分析、预测，拟定人力资源发展计划及人员定额编制；负责公司招聘、录用、员工调遣、解聘、辞职等工作；负责公司员工人事档案管理工作；建立企业人才库，为公司发展储备人才。（2）劳动管理及目标责任制考核 负责公司员工工资、奖金、福利统计工作；协助总经理助理考核部门、员工目标责任完成情况；根据目标责任制考核过程经验和教训，提出下一年度目标责任制制定意见和建议，供决策层参考；策机构由公司高层管理人员及专家组成由公司总经理任主任对拍卖项目按照评审分离集体讨论一票否决制原则进行审批拍卖审委会根据营销策划中心报批申保材料资信评估报告及初审报告等有关信息和资料对申报项目拍卖做最终决心经理财务管理中心经理公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员其他委员构成由项目特性决定聘请相关行业专家临时组建拍卖审委会委员工作要求严格把关秉公拍卖不谋私利果断决策二行政部职能一中心名称行政部二直接上级总经部主管办事员三信息管理部岗位信息管理部主管住处管理员五各部门职责办公室本职公司办公秩序及行政事务管理公司文件拟收发存开会议会议纪要审核公司对外证明并加盖公章法律事务证照资质证书申办检查公司一切程序是否得11/22 负责公司劳动合同起草及劳动合同管理；负责公司员工出勤管理；负责劳动争议处理。（3）工资、福利待遇管理 根据生活水准、薪资情况及公司政策，提出合理工资及奖金分配方案；制定各项社会保险及员工福利实施办法；负责公司工资标准制定及员工工资晋级工作（4）员工培训及教育 及部门主管会商，确定每一岗位工作标准，并进行岗位考核及培训；根据公司业务需要，举行定期或不定期业务培训，提高员工职业素质及业务能力。负责公司员工职称管理。（5）联络及协调 为完成本单位人事工作，及其它有关方面建立并保持必要联络；在权限范围内监督、指导各部门有关人事事宜；及时了解各部门对员工工作能力意见，并汇总上报，作出调整建议；及时了解员工对公司人事管理、福利待遇等方面意见，并负责作出解释和上报。维持员工和公司和谐关系，营造良好工作环境。第二节 岗位职责 策机构由公司高层管理人员及专家组成由公司总经理任主任对拍卖项目按照评审分离集体讨论一票否决制原则进行审批拍卖审委会根据营销策划中心报批申保材料资信评估报告及初审报告等有关信息和资料对申报项目拍卖做最终决心经理财务管理中心经理公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员其他委员构成由项目特性决定聘请相关行业专家临时组建拍卖审委会委员工作要求严格把关秉公拍卖不谋私利果断决策二行政部职能一中心名称行政部二直接上级总经部主管办事员三信息管理部岗位信息管理部主管住处管理员五各部门职责办公室本职公司办公秩序及行政事务管理公司文件拟收发存开会议会议纪要审核公司对外证明并加盖公章法律事务证照资质证书申办检查公司一切程序是否得12/22 一、组织结构 行政部设经理、各部门主管、文秘、驾驶员、接待员、信息员（1）办公室岗位：办公室主管、文秘、驾驶员、接待员（2）人力资源部岗位：人力资源部主管、文秘、人事管理员（3）信息管理部岗位：信息管理部主管、信息员 二、经理岗位职责 全面负责本中心工作，负责编制本中心发展规划和管理制度，负责安排、协调、分配各部门工作，并指导、督促本中心员工完成各项工作；认真执行公司各项规章制度，结合实际，建议公司制定、修订、补充有关行政管理、人事管理规章制度及实施细则，并协助上级领导组织实施；协助上级领导研究拟定公司发展战略规划，制定年度工作计划，做好适时调节工作；协助其他业务中心作好受保企业调查、检查工作，预测拍卖投向和发展趋势，提出意见和建议 组织本公司员工围绕公司经营发展方向及经营策略，进行有关拍卖业务知识学习和技能培训。协助有关部门就经营管理上重大问题进行调查研究，总结经验教训；督促检查员工执行公司各项规章制度情况，协助公司领导有效地管理员工，积极向公司领导提出培养、提拔员工建议；策机构由公司高层管理人员及专家组成由公司总经理任主任对拍卖项目按照评审分离集体讨论一票否决制原则进行审批拍卖审委会根据营销策划中心报批申保材料资信评估报告及初审报告等有关信息和资料对申报项目拍卖做最终决心经理财务管理中心经理公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员其他委员构成由项目特性决定聘请相关行业专家临时组建拍卖审委会委员工作要求严格把关秉公拍卖不谋私利果断决策二行政部职能一中心名称行政部二直接上级总经部主管办事员三信息管理部岗位信息管理部主管住处管理员五各部门职责办公室本职公司办公秩序及行政事务管理公司文件拟收发存开会议会议纪要审核公司对外证明并加盖公章法律事务证照资质证书申办检查公司一切程序是否得13/22 协调各业务部门共同完成公司重大业务项目 协助总经理助理考核本公司各部门工作表现和业绩。三、各部门岗位职责（一）办公室 1、办公室主管岗位职责（1）全面负责办公室工作，指导和督促各岗位人员完成各项工作；（2）根据公司业务需要，研究各部门职责及权责划分改进方案；（3）负责同上级部门及各有关单位联系，及时掌握和收集有关政策和信息向上级领导反馈；（4）负责组织或召集公司有关会议，并做好会议记录；（5）负责公司印鉴保管和监用，营业执照承办、审验和管理；（6）负责公司行政费用审批；（7）协助公司人力资源部实施培训员工计划，不断提高公司全体员工独立工作能力和整体协调能力；（8）研究制定公司各项规章制度、奖惩办法，并在实践中使之不断完善；（9）负责公司企业文化建设方案制定及贯彻、执行；（10）负责车辆管理及调配；（11）协助总经理助理制定公司部门经营管理目标责任制；（12）负责完成上级领导交给其他工作。2、文秘岗位职责(1)负责公司来往公文收发，呈批、传递、催办、清退、核稿；策机构由公司高层管理人员及专家组成由公司总经理任主任对拍卖项目按照评审分离集体讨论一票否决制原则进行审批拍卖审委会根据营销策划中心报批申保材料资信评估报告及初审报告等有关信息和资料对申报项目拍卖做最终决心经理财务管理中心经理公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员其他委员构成由项目特性决定聘请相关行业专家临时组建拍卖审委会委员工作要求严格把关秉公拍卖不谋私利果断决策二行政部职能一中心名称行政部二直接上级总经部主管办事员三信息管理部岗位信息管理部主管住处管理员五各部门职责办公室本职公司办公秩序及行政事务管理公司文件拟收发存开会议会议纪要审核公司对外证明并加盖公章法律事务证照资质证书申办检查公司一切程序是否得14/22 (2)负责编写公司会议纪要、简报和发布公司最新动态；(3)负责办公用品采购；(4)协助办公室主管组织、落实员工集体活动；(5)协助各部门开展对外联络、公关以及业务工作；(6)负责做好接待和电话接转工作；(7)负责公司各种文件、报表、资料打印、复印、传真工作；(8)负责各类文件收发及报刊征订阅工作；(9)负责公司固定资产、低值消耗品及办公用品登记、管理和发放工作；(10)负责各类文件、资料、书籍借阅、归档管理工作；(11)负责完成上级领导交给其他工作。3、驾驶员岗位职责(1)负责办理车辆保险费、养路费，按时参加车辆年检和定期保养；(2)负责公司全部 车辆清洁、加油和公司全部车辆日常保养和检查，做到车辆整洁、车况良好；(3)一旦发生交通事故，负责联系车辆修理、向保险公司索赔和处理相关后续事宜；(4)负责车辆备件（品）采购和保管工作；(5)负责完成上级领导交给其他工作。4、接待员岗位职责（1）负责来客接待；（2）负责公司报刊收发、装订、存档等；策机构由公司高层管理人员及专家组成由公司总经理任主任对拍卖项目按照评审分离集体讨论一票否决制原则进行审批拍卖审委会根据营销策划中心报批申保材料资信评估报告及初审报告等有关信息和资料对申报项目拍卖做最终决心经理财务管理中心经理公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员其他委员构成由项目特性决定聘请相关行业专家临时组建拍卖审委会委员工作要求严格把关秉公拍卖不谋私利果断决策二行政部职能一中心名称行政部二直接上级总经部主管办事员三信息管理部岗位信息管理部主管住处管理员五各部门职责办公室本职公司办公秩序及行政事务管理公司文件拟收发存开会议会议纪要审核公司对外证明并加盖公章法律事务证照资质证书申办检查公司一切程序是否得15/22（3）负责公司水、电、气抄表工作；（4）负责饮用水管理工作；（5）负责公司员工误餐券购和发放工作。（二）人力资源部 1、人力资源部主管岗位职责（1）全面负责人力资源部日常管理工作，指导督促各岗位人员完成各项工作；（2）负责制定人事管理制度并确保其有效实施；（3）负责公司人力分析、人力预测、人力控制、人力管理，就现有人员适职及否、缺员情况及人才储备和需求情况做出正确客观建议，以求适才适用，达到人力最优组合；（4）负责公司劳动合同起草、管理，负责劳动争议处理；（5）负责制定和调整工资结构及社会保险、员工福利管理办法；（6）会同办公室、财务部协助总经理助理研究制定奖金分配办法；（7）负责公司员工年度考核，会同有关部门作出奖惩意见；（8）负责公司人才招聘，员工调迁、离职审查；（9）及时向领导汇报员工对公司人事管理工作意见和建议；（10）负责完成上级领导交给其他工作；（11）负责对公司下属单位人事工作管理和指导；（12）负责员工职称管理工作；（13）负责公司科研管理工作。2、人事管理员岗位职责 策机构由公司高层管理人员及专家组成由公司总经理任主任对拍卖项目按照评审分离集体讨论一票否决制原则进行审批拍卖审委会根据营销策划中心报批申保材料资信评估报告及初审报告等有关信息和资料对申报项目拍卖做最终决心经理财务管理中心经理公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员其他委员构成由项目特性决定聘请相关行业专家临时组建拍卖审委会委员工作要求严格把关秉公拍卖不谋私利果断决策二行政部职能一中心名称行政部二直接上级总经部主管办事员三信息管理部岗位信息管理部主管住处管理员五各部门职责办公室本职公司办公秩序及行政事务管理公司文件拟收发存开会议会议纪要审核公司对外证明并加盖公章法律事务证照资质证书申办检查公司一切程序是否得16/22（1）负责公司人事公文保管及处理；（2）负责公司员工情况调查，并填写员工资料卡；（3）负责公司招聘工作实施；（4）负责公司人事档案管理；（5）负责公司员工培训及教育；（6）负责公司员工考勤及请假手续办理；（7）负责公司员工社会保险、福利办理和管理；（8）负责公司员工工资发放；（9）负责录用人员、试用人员、离职人员手续办理；（10）负责公司科研情况调查和统计；（11）负责公司员工职称上报材料整理工作；（12）负责完成上级领导交办其他工作。3、文秘岗位职责（1）负责公司目标责任制改进意见；（2）负责公司员工工作情况检查、记录；（3）负责公司目标责任制考核；（三）信息管理部 1、信息管理部主管岗位职责 全盘负责本部门工作，协调及其他部门间工作关系；建立、维护、管理公司计算机局域网；负责信息搜集准备工作；发布有关部门或领导信息和指示；策机构由公司高层管理人员及专家组成由公司总经理任主任对拍卖项目按照评审分离集体讨论一票否决制原则进行审批拍卖审委会根据营销策划中心报批申保材料资信评估报告及初审报告等有关信息和资料对申报项目拍卖做最终决心经理财务管理中心经理公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员其他委员构成由项目特性决定聘请相关行业专家临时组建拍卖审委会委员工作要求严格把关秉公拍卖不谋私利果断决策二行政部职能一中心名称行政部二直接上级总经部主管办事员三信息管理部岗位信息管理部主管住处管理员五各部门职责办公室本职公司办公秩序及行政事务管理公司文件拟收发存开会议会议纪要审核公司对外证明并加盖公章法律事务证照资质证书申办检查公司一切程序是否得17/22 作好公司信息保密工作。参及市场调研、市场跟踪工作；作好互联网使用管理工作。2、信息员岗位职责（1）搜集公司所需要有关信息；（2）作好公司信息保密工作；（3）作好信息整理、分类、管理、分析及向有关部门建议工作；（4）参及市场调研、市场跟踪工作；（1）作好部门主管交代临时工作。（2）作好传输信息摘要簿登记、存档工作。策机构由公司高层管理人员及专家组成由公司总经理任主任对拍卖项目按照评审分离集体讨论一票否决制原则进行审批拍卖审委会根据营销策划中心报批申保材料资信评估报告及初审报告等有关信息和资料对申报项目拍卖做最终决心经理财务管理中心经理公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员其他委员构成由项目特性决定聘请相关行业专家临时组建拍卖审委会委员工作要求严格把关秉公拍卖不谋私利果断决策二行政部职能一中心名称行政部二直接上级总经部主管办事员三信息管理部岗位信息管理部主管住处管理员五各部门职责办公室本职公司办公秩序及行政事务管理公司文件拟收发存开会议会议纪要审核公司对外证明并加盖公章法律事务证照资质证书申办检查公司一切程序是否得18/22 财务部职责 第一节 职责 一、财务部职责 财务部直接上级是董事会和总经理，负责公司财务管理、会计管理、会计核算、拍卖资金计划管理、拍卖项目初步审核、拍卖资金运用效果分析、财务咨询服务等，下属部门有财务部、资金计划部、审计部。二、财务部职责 财务部在拍卖经理领导下具体负责公司财务管理、会计管理和会计核算工作，具体职责如下：(1)做好公司财产、物资价值管理工作，使公司资产安全完整；(2)按照会计准则和有关会计制度要求作好会计管理工作；(3)组织并做好日常报帐、记帐、结帐工作；(5)搞好财会基础工作，保证会计核算准确性及及时性；(6)审查费用开支合理性及合法性，制定年度费用开支计划，全面加强成本管理，有效控制成本；(7)对企业经营活动进行全面核算，及时准确地提供会计报表；(8)做好税金计算、上缴等工作；(9)财会管理应做到帐实、帐证、帐帐、帐表相符；(10)经总经理资同意后，负责具体划转资金；(11)审查费用开支合理性及合法性，制定年度费用开支 计划，有效控制成本开支；(12)及资金管理部协调，通报资金使用情况；策机构由公司高层管理人员及专家组成由公司总经理任主任对拍卖项目按照评审分离集体讨论一票否决制原则进行审批拍卖审委会根据营销策划中心报批申保材料资信评估报告及初审报告等有关信息和资料对申报项目拍卖做最终决心经理财务管理中心经理公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员其他委员构成由项目特性决定聘请相关行业专家临时组建拍卖审委会委员工作要求严格把关秉公拍卖不谋私利果断决策二行政部职能一中心名称行政部二直接上级总经部主管办事员三信息管理部岗位信息管理部主管住处管理员五各部门职责办公室本职公司办公秩序及行政事务管理公司文件拟收发存开会议会议纪要审核公司对外证明并加盖公章法律事务证照资质证书申办检查公司一切程序是否得19/22 (13)拓展公司及财政、税务、国资及金融机构等部门联 系，协调内外财会联系；(14)搞好经济活动分析，特别是成本分析，为企业经营管 理、挖掘降低成本潜力出谋划策；(15)检查各部门遵守财经纪律情况。营销策划中心职责 第一节 中心职责 一、营销策划中心职责 营销策划中心直接上级总经理，负责拍卖评估、审核、操作、监督管理、咨询、策划、企业诊断等服务，下属部门有资信评估部、拍卖业务部、风险管理部。二、资信评估部职责 以及项目有关法律、法规、制度和有关标准化规定为依据，采用规范化程度和有关标准化规定为依据，对被拍卖企业资产、履行相应经济承诺能力及其可信任程度进行调查、审核和测定，对项目进行评估并对有关参数之进行横向比较和综合评价，并以简单、直观符号表示其评价结果。深入企业调查，了解其行业发展情况及其经营管理情况，夯实资产负债情况。广泛开展市场调查，把握企业拟建项目产品市场容量及企业发展潜力。对企业信誉进行考察、评估，尤其对企业组织机构合理性、主要领导人信誉和业绩以及员工素质、管理制度、经营政策等进行考察。策机构由公司高层管理人员及专家组成由公司总经理任主任对拍卖项目按照评审分离集体讨论一票否决制原则进行审批拍卖审委会根据营销策划中心报批申保材料资信评估报告及初审报告等有关信息和资料对申报项目拍卖做最终决心经理财务管理中心经理公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员其他委员构成由项目特性决定聘请相关行业专家临时组建拍卖审委会委员工作要求严格把关秉公拍卖不谋私利果断决策二行政部职能一中心名称行政部二直接上级总经部主管办事员三信息管理部岗位信息管理部主管住处管理员五各部门职责办公室本职公司办公秩序及行政事务管理公司文件拟收发存开会议会议纪要审核公司对外证明并加盖公章法律事务证照资质证书申办检查公司一切程序是否得20/22 了解企业资金信用，包括贷款偿还率、支付率和回收率等。站在资产变现角度，对申报企业资金潜力进行调查分析，并对其抵押或质押资产进行评价。站在企业偿债能力角度，对企业项目可行性进行评价或对企业项目可行性评价报告真实性进行评价。逐部建立和完善项目评价制度。对企业进行风险分析，包括自然风险、技术风险、经营管理风险、经济成本于价格风险以及偿还风险等。对抵押物进行审查，并参照现行市场价格重新估算其价值或对资产评估事物所所做抵押资产评估报告真实性进行评价。资信评估部工作要求 真实客观地反映申保企业拟建项目可行性、抵押或质押资产质量以及申保企业和企业主要领导人信誉。广泛开展调查研究，实事求是，公平评价，不谋私利。讲求工作效率，严把评估质量关。评估目明确，态度端正，提出鲜明预测意见。钻研评估技术，总结经验，完善评估方法，创造性地开展工作。二、拍卖业务部职责：负责中小企业信用拍卖具体操作和管理，汇总申保企业、资信评估部、资金计划部所提供有关资料，报批拍卖审委会或董事会决策，及协议银行、申保企业签订有关合同，确定拍卖费具体收取方式和反拍卖措施等。热情接待申保企业，发放拍卖申请表和拍卖程序。策机构由公司高层管理人员及专家组成由公司总经理任主任对拍卖项目按照评审分离集体讨论一票否决制原则进行审批拍卖审委会根据营销策划中心报批申保材料资信评估报告及初审报告等有关信息和资料对申报项目拍卖做最终决心经理财务管理中心经理公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员其他委员构成由项目特性决定聘请相关行业专家临时组建拍卖审委会委员工作要求严格把关秉公拍卖不谋私利果断决策二行政部职能一中心名称行政部二直接上级总经部主管办事员三信息管理部岗位信息管理部主管住处管理员五各部门职责办公室本职公司办公秩序及行政事务管理公司文件拟收发存开会议会议纪要审核公司对外证明并加盖公章法律事务证照资质证书申办检查公司一切程序是否得21/22 理顺及拍卖业务有关各项工作环节，保证拍卖工作顺利进行。汇总申保企业、资信评估部、资金计划部所提供有关资料，做出拍卖初步意见。协调和汇总产业投资专家、项目评估专家等意见，建议召开拍卖审委会会议。确定拍卖费具体收取方式和反拍卖措施。申请再拍卖。贷款银行，受保企业分别签订拍卖合同和反拍卖合同。拍卖业务部工作要求 对客户要热情周到，不得冷言恶语。不得滥用职权，对客户承诺拍卖。保守公司机密。严格按照拍卖业务程序操作。积极主动及协议银行建立长期合作伙伴关系。做好及拍卖业务有关部门间协调、配合关系。三、市场管理部职责：开拓拍卖市场，主动吸纳会员单位，实行会员管理，进行长期市场动态调查，每年组织对会员单位评估；建立及合作银行稳定信息网络，互相交换和通报受保企业信息；逐步建立及拍卖业务配套中小企业服务体系，为中小企业进行人员培训，提供技术指导、经营诊断、信息咨询、产品开发及促销方面服务；监督检查受保企业经营状况、财务状况，对受保企业进行年度检查。策机构由公司高层管理人员及专家组成由公司总经理任主任对拍卖项目按照评审分离集体讨论一票否决制原则进行审批拍卖审委会根据营销策划中心报批申保材料资信评估报告及初审报告等有关信息和资料对申报项目拍卖做最终决心经理财务管理中心经理公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员其他委员构成由项目特性决定聘请相关行业专家临时组建拍卖审委会委员工作要求严格把关秉公拍卖不谋私利果断决策二行政部职能一中心名称行政部二直接上级总经部主管办事员三信息管理部岗位信息管理部主管住处管理员五各部门职责办公室本职公司办公秩序及行政事务管理公司文件拟收发存开会议会议纪要审核公司对外证明并加盖公章法律事务证照资质证书申办检查公司一切程序是否得22/22 对本市中小型企业发展情况进行随时了解，提供咨询、策划、企业诊断等服务，发展会员单位。掌握市场动态，监督检查受保企业经营状况、财务状况，以最大限度降低风险，控制代偿率。根据审计部提供数据，进一步分析被拍卖企业运作情况，对其进行有效监督。在拍卖期间，对被拍卖企业抵押物保管维护情况进行定期检查评定和质押物价值波动随时评定，采取响应措施，以实现保值。发展会员单位，增加公司风险保证金及会费等收入。拍卖业务部工作要求 对客户要热情周到，不得冷言恶语。无偿对受保企业提供咨询、策划、企业诊断等服务，不得收受任何方式赠品。保守公司机密。严格按照拍卖业务程序操作。不得滥用职权，对客户提出不合理要求。积极主动开拓拍卖市场，发展会员单位。策机构由公司高层管理人员及专家组成由公司总经理任主任对拍卖项目按照评审分离集体讨论一票否决制原则进行审批拍卖审委会根据营销策划中心报批申保材料资信评估报告及初审报告等有关信息和资料对申报项目拍卖做最终决心经理财务管理中心经理公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员其他委员构成由项目特性决定聘请相关行业专家临时组建拍卖审委会委员工作要求严格把关秉公拍卖不谋私利果断决策二行政部职能一中心名称行政部二直接上级总经部主管办事员三信息管理部岗位信息管理部主管住处管理员五各部门职责办公室本职公司办公秩序及行政事务管理公司文件拟收发存开会议会议纪要审核公司对外证明并加盖公章法律事务证照资质证书申办检查公司一切程序是否得