信用社演讲稿资格考试银行从业资格_办公文档-演讲致辞.pdf

1/2 文章来源网络整理，仅供参考学习 信用社演讲稿 问渠哪得清多么为有源头活水来 南阳市镇平信用社，曾经是一个一盘散沙、资不抵债的亏损大社，而仅用了两年的时间，竟然扭亏增盈，各项业务指标不断攀升。仅年第一季度，各项存、贷款就都比上年底净增了几个亿，贷款收回率到达 91。这不能说不是一个奇迹。问渠哪得清多么，为有源头活水来。镇平社超常开展的力量之源，就在于该社英明的领导者深切领会到了“人本主义”在企业开展中的巨大力量，以人为本，以科学的管理态度和经营机制，用人员素质的全面提高，来推进各项业务开展的。企业，好比行驶在改革大潮中的一艘大船，而企业的职工就是那水，水能载舟亦能覆舟。“镇平现象”的出现，无疑就是一个很好的证明。这是一个偶然现象，但也是一个必然现象。在业务开展处于低谷的时候，有些经营单位的领导者不从管理机制和本身的领导艺术上找问习题，而是一味地埋怨职工素质低，缺乏敬业精神，做事懒懒散散，漠不关心，马草率虎。当然，这样的员工不乏人在，可以说哪里都有，但更多的人还是具有一定的责任心，能够完成交给的工作任务，但是，工作却缺乏主动精神和创造精神，满足于一般以完成而不是高质、高效和创造性。总而言之，就是说我们社里缺乏象致加西亚的信里面的那个“送信人”罗文。在本人看来，其实，这些不良现象的发生 2/2 文章来源网络整理，仅供参考学习 和存在，对企业来说，根本的原因就在于机制问习题，对于一个领导者来说，却是本身影响力不足和领导艺术上的失误。没有哪个人天生就是合格的“送信人”，也没有人天生懒惰，喜欢逃避责任的。人是可以变化的，是可以造就的，好的员工，就在良好的管理机制下造就出来的，就是被好的“伯乐”开掘出来。就拿镇平社来说吧，面对人人畏寒的业务低谷，其领导班子没有退怯和抱怨，而是及时地调整工作思路，直面困难，以科学的态度，结合本身实际情况，转换新的管理模式和经营机制：打破用工界限，引进激励机制，奖勤罚懒；建立学习型机关，保证可持续开展；打造企业文化，提升企业的凝聚力和向心力。试问本人这里所列的哪一项机制，所指向的“客体”不是一个“人”字呢。所以说只有充分调动人的主观能动性，开掘人的潜能，全面提高员工的整体素质，才是企业开展的第一要素。只有随着人员素质的不断提高，企业才会有象罗文那样的合格“送信人”不断涌现，工作质量才会不断提高，工作的前瞻性和创造性才会更进一步地实现。梅花香自苦寒来，潮头搏浪征帆扬。让我们大家携起手来，共同努力，一起创造我们自己的明天吧。成就企业的同时也成就了我们自己。了两年的时间竟然扭亏增盈各项业务指标不断攀升仅年第一季度各项存贷款就都比上年底净增了几个亿贷款收回率到达这不能说不是一个奇迹问渠哪得清多么为有源头活水来镇平社超常开展的力量之源就在于该社英明的领导者深切项业务开展的企业好比行驶在改革大潮中的一艘大船而企业的职工就是那水水能载舟亦能覆舟镇平现象的出现无疑就是一个很好的证明这是一个偶然现象但也是一个必然现象在业务开展处于低谷的时候有些经营单位的领导者不从管然这样的员工不乏人在可以说哪里都有但更多的人还是具有一定的责任心能够完成交给的工作任务但是工作却缺乏主动精神和创造精神满足于一般以完成而不是高质高效和创造性总而言之就是说我们社里缺乏象致加西亚的信里面的