“人本化”管理是建塑企业安全文化的真谛人力资源企业文化_人力资源-企业文化.pdf

“人本化”管理是建塑企业安全文化的真谛 党的十七大强调指出：全党要实施以人为本的科学发 展观，努力增强思想政治工作凝聚力和战斗力，全面构建和 谐社会这充分说明“人本化”管理在推进特色社会主义 建设、企业思想政治工作，构建和谐社会，建塑企业安全文 化的重要性。一年多来，我们矿按照中央指示精神，把开展“人本化”安全宣传教育、建塑安全文化，作为学习实践科 学发展观的重要体现，进一步增强服务意识、拓宽服务空间，创新服务形式，尊重职工、关心职工、帮助职工，营造了浓 厚的安全文化氛围，形成了“人人关注安全、人人关爱生命”的良好局面，回顾近年来的工作，我们主要有以下几点尝试 和体会：一、“人本化”管理是建塑企业安全文化的客观规律“人本化”管理是指建塑企业安全文化，安全文化中，做好人的工作，调动职工积极性、创造性，获得最好精神效 益、经济效益、社会效益的管理方法。这是由于职工在安全 生产中的核心地位和起的作用决定的，在安全生产诸要素中，人是最重要、最能动、最活跃的因素，只有关心职工，视职 工如兄弟，做职工贴心人，才能调动职工积极性、创造性，获得较好的经济效益，否则，放弃或忽视“人本化”管理，片面强调制度化管理重要性，就会陷入形而上学的泥坑，减 慢建塑安全文化速度，因为安全文化是科学的、正确的、长 期的，制度、制度化管理虽然暂时起点作用，但长久使用就 会产生副作用，因为制度化管理是对那些成绩突出的给予奖 励，对成绩差、工作失误的职工给予罚款，而由于人会产生 厌烦、反对情绪，影响干群关系和工作效率的提高，降低党 员干部职工群众中的位置和威信。马克思主义认识论告诉我 们，人民群众是历史的创造者，是认识世界和改造世界的主 要承担者，它要求我们做好思想政治工作，搞好安全宣传教 育、建塑安全文化，必须实行“人本化”管理，走群众（职 工）路线，从群众（职工）中来，至U群众（职工）中去，和 风细雨地做好职工思想和安全教育工作，一切为着职工、为 了一切职工，围绕职工做文章。所以说“人本化”管理是同 我党群众路线相统一的，是建塑企业安全文化的客观规律，是安全文化中的具体体现，它是科学发展观在建塑安全文化 中的具体应用。二、精神激励是建塑企业文化的客观条件 企业安全文化建立在一定的前提条件下，客观安全生产 状况，原煤质量、销售情况、职工收入状况、人的安全技术 素质、业务素质、文明程度等，虽然物质第一性，意识第二 性，物质决定人的意识，但人的意识又具有能动性，正确意 识对事物的发展有巨大的推动作用。正确意识从哪里来？如 何使正确的意识转变为干好本职工作的源泉和动力？如何 建立企业健康向上的安全文化？这就需要精神激励，因为人 不是无脑无魂的机器人，人是有理想、有感情、有目标的，只有了解每个职工的理想目标、安全素质、愿望，满足他们 对建塑安全文化的心理需要，并把每个职工安全上的愿望、理想与上级要求相结合，找差距、订措施，才能建塑好企业 安全文化，要想满足职工心理需要，必须及时地进行精神激 励，所以说精神激励是干好本职工作的工作凝聚力和战斗力全面构建和谐社会这充分说明人本化管理在推进特色社会主义建设企业思想政治工作构建和谐社会建塑企业安全文化的重要性一年多来我们矿按照中央指示精神把开展人本化安全宣传教育建塑安全文化作为学习厚的安全文化氛围形成了人人关注安全人人关生命的良好局面回顾近年来的工作我们主要有以下几点尝试和体会一人本化管理是建塑企业安全文化的客观规律人本化管理是指建塑企业安全文化安全文化中做好人的工作调动职工积极的在安全生产诸要素中人是最重要最能动最活跃的因素只有关心职工视职工如兄弟做职工贴心人才能调动职工积极性创造性获得较好的经济效益否则放弃或忽视人本化管理片面强调制度化管理重要性就会陷入形而上学的泥坑减慢建客观、前提条件。为 使安全为天的理念牢记在心、落实在行动上，增强广大职工 搞好安全工作自觉性，激发广大职工建塑安全文化的决心和 信心。近年来，我们郑煤集团大平矿以安全宣传教育和技术 培训为主线，把搞好安全宣传教育和技术培训作为学习实践 科学发展观的砝码和创先争优的尺度，牢树安全教育大旗，强化安全宣传教育和技术培训工作，把安全宣传教育软件和 科技培训硬件课堂考试紧密结合起来，从工业广场到办公楼，从井下长廊到井下东西大巷，到处悬挂有安全理念、理论、领导寄语的灯箱或警示牌，并以杜绝“三违”和杜绝事故为 目标，积极搞好集中宣传教育活动，结合六月份全国安全生 产月活动，开展职工喜闻乐见、寓教于乐的安全集中宣誓、安全知识擂台赛、安全大签名等活动，扩大了安全教育声势，使广大职工精神上受到了启发和激励，同时加大技术培训力 度，采取外出培训与矿内培训相结合，一般工种培训与特殊 培训相结合，提高了职工安全意识和素质，增强了广大职工 安全生产的自觉性。三、物质激励是建塑企业安全文化的客观需要 精神上的表扬仅可以满足职工的荣誉感需要，而物质报 酬可以满足职工个人和家庭衣、食、住、行、家庭生老病死 红白喜事、孩子医疗、上学需要，这些职工都离不了，躲避 不了，人不可脱离社会、脱离家庭进入“世外桃源”，也不 可能变为天仙不吃不喝，因为联系是事物内部相互作用，相 互影响的关系，职工生存、职工工作离不开生活，如果丧失 物质激励、物质条件，一切就无从谈起，因为唯物论告诉我 们：物质是不依赖于工作凝聚力和战斗力全面构建和谐社会这充分说明人本化管理在推进特色社会主义建设企业思想政治工作构建和谐社会建塑企业安全文化的重要性一年多来我们矿按照中央指示精神把开展人本化安全宣传教育建塑安全文化作为学习厚的安全文化氛围形成了人人关注安全人人关生命的良好局面回顾近年来的工作我们主要有以下几点尝试和体会一人本化管理是建塑企业安全文化的客观规律人本化管理是指建塑企业安全文化安全文化中做好人的工作调动职工积极的在安全生产诸要素中人是最重要最能动最活跃的因素只有关心职工视职工如兄弟做职工贴心人才能调动职工积极性创造性获得较好的经济效益否则放弃或忽视人本化管理片面强调制度化管理重要性就会陷入形而上学的泥坑减慢建人的意识并能为人的意识反映的客观实 在性，是实实在在的东西，离不了客观性，随心所欲，盲目 蛮干，就会进行唯心主义的泥坑、自欺欺人，物质条件的缺 乏就会造成职工劳动和生活的矛盾，职工与孩子、父母、亲 属之间的矛盾，造成种种不稳定因素，影响企业稳定和社会 稳定。同时搞好企业安全宣传教育文化活动更离不开物质条 件，所以说物质激励是建塑企业安全文化的客观需要，同时 合理的报酬可以看出决策者对职工成绩的肯定和评价，自己 在领导心目中的地位，通过物质合理化激励，职工还会进行 经验总结，以决定在下次工作中取长补短，更大限度地发挥 职工干事创业主动性和创造性，取得最好的经济效益。为了 满足职工及其家庭物质需要，我们郑煤大平矿努力实施物质 激励：1、积极实施送温暖工程，建立了矿领导联系贫困户 制度，为贫困户送政策、送资金、送米面油等副食品；2、积极开展“金秋助学”活动，为贫困生捐款，解决了这些职 工家庭的后顾之忧；3、逐步改善职工住宿条件，为单职工 宿舍配备新柜子、热水瓶，为区队办公楼安装空调，为科室 办公楼装修，统一更换被桌椅，安装空调；4、重奖科技功 臣。大力实施科技兴矿战略，制定实施大平煤矿科技攻关项 目及奖励办法，成立研究小组，确立研究课题，加大奖励力 度，为广大工程技术人员提供了施展才华的平台。总之，“人本化”管理是建塑企业安全文化的真谛，搞 好“人本化”管理，必须坚持实施精神激励法、物质激励法，精神激励法是客观条件，物质激励法是客观存在需要，是广 大职工安全文化生活的前提条件。只有实行“人本化”管理，才能顺民心、合民意，才工作凝聚力和战斗力全面构建和谐社会这充分说明人本化管理在推进特色社会主义建设企业思想政治工作构建和谐社会建塑企业安全文化的重要性一年多来我们矿按照中央指示精神把开展人本化安全宣传教育建塑安全文化作为学习厚的安全文化氛围形成了人人关注安全人人关生命的良好局面回顾近年来的工作我们主要有以下几点尝试和体会一人本化管理是建塑企业安全文化的客观规律人本化管理是指建塑企业安全文化安全文化中做好人的工作调动职工积极的在安全生产诸要素中人是最重要最能动最活跃的因素只有关心职工视职工如兄弟做职工贴心人才能调动职工积极性创造性获得较好的经济效益否则放弃或忽视人本化管理片面强调制度化管理重要性就会陷入形而上学的泥坑减慢建能构建安全、和谐矿区，才能使企 业在市场经济激烈竞争中利于不败之地。工作凝聚力和战斗力全面构建和谐社会这充分说明人本化管理在推进特色社会主义建设企业思想政治工作构建和谐社会建塑企业安全文化的重要性一年多来我们矿按照中央指示精神把开展人本化安全宣传教育建塑安全文化作为学习厚的安全文化氛围形成了人人关注安全人人关生命的良好局面回顾近年来的工作我们主要有以下几点尝试和体会一人本化管理是建塑企业安全文化的客观规律人本化管理是指建塑企业安全文化安全文化中做好人的工作调动职工积极的在安全生产诸要素中人是最重要最能动最活跃的因素只有关心职工视职工如兄弟做职工贴心人才能调动职工积极性创造性获得较好的经济效益否则放弃或忽视人本化管理片面强调制度化管理重要性就会陷入形而上学的泥坑减慢建