组织中的个人职业生涯规划建筑施工组织_人力资源-管理学资料.pdf

组织中的个人职业生涯规划 向阳生涯职业咨询机构 我们谈企业员工的职业生涯规划，实际上它包含两个层面，即组 织层面的职业生涯管理与个人职业生涯规划。组织层面的职业生涯管 理主要是从组织上、制度上及职业生涯管理体系上对组织内的个人职 业生涯规划提供相应的保障。组织内的个人职业生涯规划，应该说，它是组织职业生涯管理的核心内容。两者的差异我们先用下表来比较 一下。组织职业生涯规划与个人职业生涯规划比较 组织职业主睚规划的视角 个人职业生睚规划的视角 确定组织未来的人员需要 安拄职业阶梯 评估每个员工的潜能与培训需要 在严密检查的基础上，为组织建 立一个职业规划体系 确认个人的能力和兴趣 计划生活和王作目标 评牯组织内、外可供选择的路径 关注龍着职业与生命阶段的变化，在兴趣和目标方面的变化.谈组织内的个人职业生涯规划，是基于组织与个人共同发展的视 角来谈的。这里我们着重从方法角度介绍一下后者。个人职业生涯规划的整个流程可用下图来表示:职业生涯规划是一个周而复始的连续过程，其过程包括树立正确 的生涯发展信念、自我评估、生涯机会评估、职业方向定位、设定发 展目标、制定行动方案与实施计划、生涯评估与回馈六个基本步骤。从向阳生涯职业咨询机构的大量职业规划咨询实践来看，我们认为，正确积极的生涯发展信念是职业生涯成功的根本；自我评估和机会评 估是前提；职业方向定位是成功的关键，合适的目标设定与行动计划 则是保障；生涯评估与回馈则促进我们的职业生涯永续发展！1.树立正确的生涯发展信念。生涯发展的信念是事业成功的基 本前提。没有发展向上的信念，事业的成功也就无从谈起，俗话说“志 不定，天下无可成之事”。立志是人生的起跑点，反映着一个人的理 想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。所以，在制定生涯规划时，首先要确立人生志向，对期望人生取得更 大发展，这是制定职业生涯规划的关键，也是你的生涯规划最重要的 一点。层面的职业生涯管理与个人职业生涯规划组织层面的职业生涯管理主要是从组织上制度上及职业生涯管理体系上对组织内的个人职业生涯规划提供相应的保障组织内的个人职业生涯规划应该说它是组织职业生涯管理的核心内容两者来的人员需要安拄职业阶梯评估每个员工的潜能与培训需要在严密检查的基础上为组织建立一个职业规划体系个人职业生睚规划的视角确认个人的能力和兴趣计划生活和王作目标评牯组织内外可供选择的路径关注龍着职业与生命阶重从方法角度介绍一下后者个人职业生涯规划的整个流程可用下图来表示职业生涯规划是一个周而复始的连续过程其过程包括树立正确的生涯发展信念自我评估生涯机会评估职业方向定位设定发展目标制定行动方案与实施计划生涯2.自我评估。自我评估的目的是认识自己，了解自己。因为只 有认识了自己，才能对自己的职业作出正确的选择。所以，自我评估 是生涯规划的最重要步骤之一。一般来说，自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商以及组织管理、协调、活动能力等。3.生涯机会的评估。生涯机会的评估主要是评估各种环境对自 己生涯发展的影响，每一个人都处在一定的环境之中，离开了这个环 境，便无法生存与成长。所以，在制定个人的职业生涯规划时，要分 析环境条件的特点，环境的发展变化情况，自己与环境的关系，自己 在这个环境中的地位、环境对自己提出的要求，以及环境对自己有利 条件与不利条件等等。只有对这些环境因素充分了解，才能做到在复 杂的环境中避害趋利，使你的生涯规划具有实际意义。如组织环境因 素评估包括组织发展战略、人力资源需求、晋升发展机会等等。4.职业方向定位。通过对自我评估及生涯机会评估，结合生涯 发展愿望，我们可初步确立个人的职业发展方向，如具体的行业/领 域，职业，职位，希望发展的高度等。5.设定发展目标。生涯目标的设定是职业生涯规划的核心。一 个人事业的成败，很大程度上取决于有无正确适当的目标。没有目标 如同大海的孤舟，四野茫茫；没有方向，不知道自己应走向何方。只 有树立了目标，才能明确奋斗的方向，犹如海洋中的灯塔，引导你避 开险礁暗石，走向成功。目标的设定是在继生涯路线选择后，对人生目标做出抉择。其抉 择是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息 为依据，通常职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目 标与短期目标的确层面的职业生涯管理与个人职业生涯规划组织层面的职业生涯管理主要是从组织上制度上及职业生涯管理体系上对组织内的个人职业生涯规划提供相应的保障组织内的个人职业生涯规划应该说它是组织职业生涯管理的核心内容两者来的人员需要安拄职业阶梯评估每个员工的潜能与培训需要在严密检查的基础上为组织建立一个职业规划体系个人职业生睚规划的视角确认个人的能力和兴趣计划生活和王作目标评牯组织内外可供选择的路径关注龍着职业与生命阶重从方法角度介绍一下后者个人职业生涯规划的整个流程可用下图来表示职业生涯规划是一个周而复始的连续过程其过程包括树立正确的生涯发展信念自我评估生涯机会评估职业方向定位设定发展目标制定行动方案与实施计划生涯定，它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和 短期规划相对应。一般，我们首先要根据个人的专业、性格、气质和 价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标，然后再 把人生目标和长期目标进行分化，根据个人的经历和所处的组织环境 制定相应的中期目标和短期目标。6.制定行动方案与实施计划。在确定了生涯目标后，行动变成 了关键的环节。没有达成目标的行动，就不能达成目标，也就谈不上 事业的成功。这里所指的行动是指落实目标的具体措施，主要包括工 作、训练、教育、轮岗等方面的措施。例如，为达成目标，你通过什 么样的通道来实现？在工作方面，你计划采取什么措施提高你的工作 效率？在业务素质方面，你计划如何提高你的业务能力？在潜能开发 方面，采取什幺措施开发你的潜能等等。都要有具体的计划与明确的 措施，并且这些计划要特别具体，以便于定时检查。7.生涯评估与回馈。俗话说“计划赶不上变化”，是的，影响 生涯规划的因素诸多。有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素 难以预测。在此状况下，要使生涯规划行之有效，就须不断地对生涯 规划进行评估与修订。其修订的内容包括：职业的重新选择、生涯路 线的选择、人生目标的修正、实施措施与计划的变更等等。职业生涯规划的原则 要想职业生涯规划能够顺利落实，就必须遵守一些基本原则。首先必须实事求是。准确的自我认识和自我评价是制定个人职业 计划的层面的职业生涯管理与个人职业生涯规划组织层面的职业生涯管理主要是从组织上制度上及职业生涯管理体系上对组织内的个人职业生涯规划提供相应的保障组织内的个人职业生涯规划应该说它是组织职业生涯管理的核心内容两者来的人员需要安拄职业阶梯评估每个员工的潜能与培训需要在严密检查的基础上为组织建立一个职业规划体系个人职业生睚规划的视角确认个人的能力和兴趣计划生活和王作目标评牯组织内外可供选择的路径关注龍着职业与生命阶重从方法角度介绍一下后者个人职业生涯规划的整个流程可用下图来表示职业生涯规划是一个周而复始的连续过程其过程包括树立正确的生涯发展信念自我评估生涯机会评估职业方向定位设定发展目标制定行动方案与实施计划生涯前提。其实，方案必需切实可行。个人的职业目标一定要同自己的能力，个人特质及工作适应性相符合，一个学历不高又无专业特长的员工，却一心想进入管理层，在现代企业中显然不切实际。其次，个人职业 目标和职业道路确定，要考虑到客观环境条件。例如，在一个论资排 辈的企业里，刚毕业的大学生就不宜把担当重要管理工作确定为自己 的短期职业目标。第三、个人职业计划目标要与企业目标协调一致 员工是借助于企业而实现自己的职业目标的，其职业计划必须要 在为企业目标奋斗的过程中实现。离开企业的目标，便没有个人的职 业发展，甚至难以在企业中立足。所以，员工在制定自己的计划时，要与企业目标协调一致。Jun iorCareerPla nner（JCP）初级职业规划师资格认证是国内 首个标准化的职业成功训练体系。该认证旨在解决严峻的社会就业问 题，通过系统的训练，提升个人职业发展技能，强化就业及职场生存 能力，维护社会稳定，实现人才兴国战略。上海向阳生涯管理咨询有限公司是国内首家职业规划师资格认 证培训及职业规划咨询机构，汇集了国内顶尖的职业生涯管理专家与 职业规划师专家团队，专注于个人与团队“职业生涯规划”的理论研 究和实践指导。专业提供职业定位、职业转型、职业规划等职业咨询 服务。以助您快速求职、跳槽，获取高薪、高职及职业生活的平衡发 展，是您职业成功的有力保障。层面的职业生涯管理与个人职业生涯规划组织层面的职业生涯管理主要是从组织上制度上及职业生涯管理体系上对组织内的个人职业生涯规划提供相应的保障组织内的个人职业生涯规划应该说它是组织职业生涯管理的核心内容两者来的人员需要安拄职业阶梯评估每个员工的潜能与培训需要在严密检查的基础上为组织建立一个职业规划体系个人职业生睚规划的视角确认个人的能力和兴趣计划生活和王作目标评牯组织内外可供选择的路径关注龍着职业与生命阶重从方法角度介绍一下后者个人职业生涯规划的整个流程可用下图来表示职业生涯规划是一个周而复始的连续过程其过程包括树立正确的生涯发展信念自我评估生涯机会评估职业方向定位设定发展目标制定行动方案与实施计划生涯