2022年品牌推广策划方案范文9篇.docx

2022年品牌推广策划方案范文9篇品牌推广策划方案范文9篇为了确保我们的努力取得实效，时常须要预先制定方案，方案是书面安排，具有内容条理清晰、步骤清楚的特点。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是我整理的品牌推广策划方案9篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。品牌推广策划方案 篇1一、品牌之路产品品牌名货真价实的标记及满足的保证社会性的品牌价值品牌再保证品牌阅历相对于产品阅历品牌特性完整的品牌二、对礼品市场的探讨与分析1.关于礼品在人际沟通层面，礼品承载了人们深深浅浅的文化表达和情感寓意，礼品是一种无声的宣言。它清清晰楚地宣告了赠礼者与受礼者的关系：是一般挚友、邻居亲戚、商业伙伴、上司下属还是密切爱人同时，受赠者可以从礼品中衡量出赠礼者的品尝爱好，甚至包括赠礼者的才智、才能、情感、气质。在这个意义上，礼品承载着人们的性情品质，俨然成为一种特别的社会艺术形态。在个体与集体，集体与集体之间礼品扮演更为重要的角色，尤其是国宾礼品、商务礼品、保藏礼品，形式用意都更上一个层面。礼品是国家文化的桥梁，文化失和的弥合剂，好的国宾礼品和商务礼品往往能够起到意想不到的效果，拉紧国家之间、企业单位之间的距离，消退误会和隔阂。2.关于礼品市场现状（1）送礼意识较强，但礼品大众化年年如此送礼，送的人觉得缺乏新意，很难尽心愿；受礼者在时觉得礼品太俗，但又不好拒绝别人的心愿，所以弄得双方心里都很尴尬。（2）礼品学问缺乏，送礼同流合污遇到须要送礼的时候，大家都随大流，广告上今年送礼送什么，往往过一次生日、或春节，相同的礼品收一大堆。（3）礼品市场散乱，称心礼品难寻什么都可以成为礼品，但适合的礼品，特性的礼品、称心如意的礼品很难找寻，不知道到哪里去买。（4）缺乏品牌经营，专业度不高目前，中国已有的礼品公司绝大多数局限于广告礼品，另有极少数的商务礼品公司，婚庆礼品公司，但婚庆礼品公司以活动策划为主，礼品仅为附带业务，可以这样说，中国现在没有一家多方位经营的综合礼品公司，更没有大众礼品品牌。3.关于礼品市场潜力（1）生日礼品市场，有多少人过生日，就有多大市场中国是世界上人口最多的国家之一，每年都不知道有多少人过生日？而每一天又有许多新诞生的婴儿，因此生日礼品这个市场也是值得大家去开发的。（2）节庆礼品市场，有多少节日，就有多大市场传统节日：春节、元宵、清明、端午、七夕、中秋、重阳、冬至、腊八等数。西方节日：西方情人节父亲节、母亲节、愚人节、感恩节、圣诞节等。法定节日：元旦、三八国际妇女节、五一国际劳动节、五四青年节、六一儿童节、七一共产党生日、八一建军节、老师节、十一国庆节等。（3）商务礼品市场，有多少机遇，就有多大市场竞争加剧，合作的重要性必定加剧，市场化的中国，人际交往、公共关系作为纽带，在发展人脉、扩展社会资源、市场资源方面起到不行替代的作用，对商务合作伙伴、目标客户、顾客、资源限制者进行感情投入不行避开，这就开创出一个全新而巨大的市场商务礼品市场。4.综上所述可以得出以下观点：整个礼品市场目前还不成熟；礼品市场的前景广袤、市场巨大；亟需体系完整的礼品品牌出现；礼品市场无淡季；礼品须要特性化；三、竞争品牌的分析结果发挥00礼品的独特卖点，进一步扩大市场规模和典型。建立独特的品牌特性与品牌形象。一个显明的核心概念是一个品牌突围而出的关键。品牌概念贯穿全部传播活动。抢占成熟礼品市场份额。快速建立行业权威形象，与跟进品牌拉大距离。四、对消费者的分析1.一般消费群体逢年过节送礼的一般老百姓，不管他们是谁：学生、白领、大夫还是长辈在节假日人人都会送礼。他们送礼更注意礼品的好用价值，不须要太奢侈，能够代表肯定的意义即可，目的在于维系感情。2.中高端消费群体（商务用途）他们是这个城市、这个社会、这个行业里的特别份子，正过着别人眼中的美妙生活，他们或许是政府部门工作者、或者是私企领导者，肯定的财宝与名望使他们更追求一种品尝，对礼品的档次也追求较高。他们送礼的目的，则更加明确，希望通过礼品发展人脉、扩展社会资源，获得更多的商业机会。3.政府、企业、汽车4S店等政府机关、企业等作为福利发放礼品给员工，逢节庆假日时礼品的团购在所难免，目的在于激励员工。注意礼品的象征性意义和纪念价值。汽车4S店为了增加销售，每个季度都会做一些自驾游，店头活动等吸引客户，聚集人气或维系老客户，活动现场的礼品赠送也是一大亮点，所以比较留意礼品的选购，他们是不行忽视的消费群体。五、面对的机会和挑战1.机会（1）品牌策略后的品牌偏好。（2）送礼的理性诉求渐渐增加。（3）礼品市场潜力巨大。（4）区域性唯一的礼品团购批发中心。（5）先于同和行推出“售会员卡带动销售”的营销模式。2.挑战（1）进入市场的时间较短，知名度不高。（2）礼品品牌鱼龙混杂，消费者难以选择。（3）产品暂无品牌意识。（4）产品的同质化程度高。（5）功能相同的产品多而杂，消费者选择机会多。六、品牌策略1.品牌愿景通过对礼品品牌的整合推广，尤其是对其会员卡的推广过程，逐步建立品牌知名度、品牌美誉度，以期带动销售，最终将该品牌打造成为国内礼品德业中的知名品牌。2.品牌核心信息优质的一站式服务。区域性唯一的团购批发中心。专人导购。温情路途，人性化关怀。3.品牌传播主题：00礼品，您身边的礼品管家七、创意表现创意表现为广告投放的平面设计效果图等，待提案确定后后期跟进。八、推广策略1.传播目标（1）市场策略：帮助达到20xx年度3000张的会员卡销售指标，扩大市场占有率。（2）广告目标：建立独具竞争力的品牌形象，稳固品牌地位。加强产品功能诉求，保留现有消费，扩大新的消费群。（3）传播时间：20xx年6月20xx年12月。第一阶段（进入期）20xx年06月20xx年09月；其次阶段（巩固期）20xx年09月20xx年11月；第三阶段（加强期）20xx年11月20xx年12月2.推广促销策略（1）节假日、周末日、促销活动策划、推广。（2）户外活动：到写字楼上门推销，办理贵宾卡等（3）DM单（传单、小张等打响知名度）：在人流量大的区域散发，以扩大知名度。（4）国庆节、中秋节、春节等主题活动策划、推广策略。如：“喜迎国庆、00有礼”、“共庆佳节，豪礼迎宾”等为主题，进行主题促销活动，主要方式是以“会员卡”为载体，将礼品与会员卡绑定促销；中秋节以月饼等元素为动身点宣扬促销，吸引群众。（5）网络营销建议到各个分类信息门户网站上添加分类信息，增加媒体曝光率，并优化搜寻引擎，做百度推广，实行竟价排名的方式获得竞争优势。3.会员卡推广策略（1）打造专业的销售团队组建810人的专业销售团队，利用一个月的时间覆盖各大写字楼、银行、汽车经销商等，主动推销，在促进会员卡销售的同时扩大知名度。详细事项：人员聘请、销售团队组建、销售人员培训、绩效考核体系建立等。（2）电话营销以电话为载体，通过电话营销的方式，推销会员卡，主要对象为有送礼需求的企事业单位，大件物品经销商，如汽车经销商，庆典活动策划公司等。详细事项：人员培训、消极考核体系建立等。（3）节庆户外定点营销逢节庆时，到人流量大的户外场地，在居民小区设点进行营销，以散发传单、办卡送礼等形式带动会员卡的销售，扩大品牌知名度。详细事项：物料设计、人员分工等。（4）捆绑式营销与其他单位合作，互惠互利，以变相赠送的方式推销会员卡。（5）与媒体合作与电台合作，冠名或协办互动性的栏目，并供应奖品，奖品可以是实物，也可以是会员卡，一箭双雕，既扩大品牌知名度又促进消费。（6）公关策略与活动策划公司合作，举办公关活动，比如路演、赞助小型的活动等，以奖品或赠品的形式推广会员卡。4.媒体传播（1）主流报刊、杂志介绍“00礼品”品牌概念（2）短信（获得市内各大企事业单位老总信息，采纳群发形式突出自身优势）。（3）店铺彩旗宣扬（周边商圈氛围提升）（4）写字楼电梯平面广告（突出00礼品品牌概念）（5）广播电台媒体宣扬：以“会员卡”为载体在电台推广，扩大知名度，脚本示例：还在为送礼而苦恼，来00礼品团购批发中心吧！轻松拥有会员卡人人都是VIP，一件也批发。（6）公交媒体形象宣扬：选用车身和新式站牌为载体投放广告。九、经费预算各类媒体传播所需经费约为15000元品牌推广策划方案 篇2一、前言*集团品牌推广的目的，是为了更好地建立集团的品牌形象，扩大集团品牌在地产行业和消费者中的知名度。为品牌推广投入肯定的资源是积累品牌无形资产的一种重要投资。*作为*省省会城市，汇合了*省内最重要的资源平台，是*集团品牌推广的重点阵地和区域性制高点，建议集团投入较多的资源，充分利用好各种品牌推广平台的优势，有力促进*品牌的推广，为*集团树立良好的品牌形象，积累丰富的无形资产。二、*集团品牌现状(一)、*公司在业内有肯定的知名度，而且正处于品牌价值的上升期。伴随着公司项目在*省内各地的遍地开花，以及各项目本身的宣扬造势，再加上公司宣扬推广自媒体渠道的建立及与外界行业资源的对接，*集团的知名度在*省房地产界渐渐提高，并被消费者尤其是各开发项目所在地的消费者所知悉，这为集团品牌的强势推广奠定了基础。(二)、*集团在广阔消费者群体中普遍认知程度还很低。 虽然集团已经有肯定程度上的知名度，但是相对于广阔消费者群体来说，还属于普遍认知程度较低的。主要缘由在于：一是集团在全国(全省地市级城市)范围内的开发项目还不多;二是集团前期没有对公司品牌投入更多资源进行品牌推广，特殊是有安排的整合推广;三是集团领导人低调务实的作风对集团对外宣扬产生肯定影响。(三)、地产业界和消费者，甚至集团自身对集团品牌印象都还不太一样。由于集团所开发各项目宣扬点有所不同，以及集团前期的企业文化提炼整合不到位，集团品牌在不同的人群中呈现出不同的印象。尤其是，集团前期的企业文化理念提炼较少，未能真正形成一套与集团战略发展相辉映的理念体系，更谈不上在对各项目宣扬及公司员工学习中供应指导和宣贯。三、xx年度品牌宣扬目标(一)、全省乃至全国范围内广泛告知*集团品牌，初步建立精确、良好的品牌内涵和品牌形象。(二)、引起广泛关注，带动媒体追踪报道，多角度、全方位地建立品牌形象。(三)、稳步提高*集团地产品牌在全国，特殊是在项目所在城市的品牌认知度。(四)、初步建立*集团专业化，品质卓越，客户至上的品牌形象;(五)、目标顾客能够了解我们的品牌定位、开发理念和主要品牌项目。四、*集团品牌推广方式(一)、品牌统一口号推广通过前期提炼整理的*集团品牌标准化手册内容，对集团品牌进行统一口号推广，使消费者接受并认同公司品牌的定位提示信息。对于公司品牌在*省内的推广宣扬，可通过多种媒体的组合进行。(二)、品牌特性化推广品牌在具有了拟人化的特性之后，更简单跟消费者发生感情上的联系，从而使消费者产生“我知道这个品牌”“我喜爱这个品牌”“我选择这个品牌”的心理改变。随着网络媒体的普及及网络宣扬方式的丰富多样化，集团品牌在推广过程中也应充分考虑到特性化的需求，利用自身及外界的网络平台进行特性化的设计和活动推广，寻求更多的年轻消费者(一般也是当下社会的看法领袖)的支持和认可。(三)、增加品牌附加价值的推广地产市场的特点之一，是消费者很大程度上因为附加心理性价值所带来的冲动而做出购买决策。应在集团整体品牌推广的基础上，针对公司的目标客户多做有关产品设计理念、金牌物业管理、社区生活方式等的宣扬，真正履行“为城市形象代言”的企业使命。(四)、企业VI系统的设计和应用事实证明，企业VI系统的应用在品牌形象宣扬上也将起到很重要的作用。依据集团VI现实状况，建议考虑重新建立一套VI体系，为今后集团的战略发展和品牌塑造推广供应最有效平安的保障和最直观的推动体现。(五)、企业品牌推广与项目推广的结合项目推广的干脆目的是为了提高销售进度，但是假如找出一些有很好推广效果的品牌接触点，可以使企业品牌和项目推广实现良性的互动。即：对企业品牌所做的投资能够带动项目销售，而项目推广也可以为企业品牌积累资产。(注：有关企业品牌推广与项目推广的结合部分，由各项目公司支配完成，不在此安排考虑之列。)五、*集团品牌推广实施(一)、集团自身宣扬平台建设1、*视界的编辑发行*视界作为目前集团最有效的宣贯品牌形象及对内对外沟通的媒体平台，应在新形势下充分发挥它的作用，重视前期组织策划和版面设计的敏捷多样，用有限的版面传递尽可能多的正能量信息，对集团各项重点工作、项目的重要信息以及员工主动的工作生活方式等进行全方位展示;除此之外，接着加大*视界的发行工作，不仅作为内部宣贯的有效载体，更要加大发行范围，通过各项目自身发行及集团统一邮寄发行、集团举办及参加的各种活动场合等渠道将*视界传递到更多的人群，使他们成为集团品牌宣扬的义务传递员和宣扬员。2、网站的更新维护在集团领导的高度重视和亲自指导下，集团网站于xx年10月份改版升级，新网站在功能、版块及设计上都充分考虑到了集团战略化发展和互联网改变新形势的须要，今后将在刚好更新最新动态的基础上，结合网络特点，加强主动策划和网络监测，充分利用好正式的各项功能，为集团品牌形象的宣扬供应正式有效的渠道。3、集团微信、微博运营微信、微博作为网络宣扬的最有效渠道，是集团品牌对外宣扬必不行少的工具。xx年度，集团xx及官方微博将重点在互动推广上下功夫，组织策划不少于4场较大型的线上互动活动，力争关注人数达6000-10000人次，且将利用各项目营销推广活动，扩大集团公众号的推广力度和范围，努力培育一批忠实的粉丝;在日常内容更新上，主要集中播报集团重要事务、项目重大营销活动、相关热点政策解读及管理哲理等信息，使粉丝从中获得到自己想要的东西。4、项目营销宣扬中的品牌体现集团所属项目在营销宣扬中，应充分考虑到集团形象、实力等的宣扬，在外界媒体宣扬、推广活动及现场墙体围挡等场合均要求体现至少20%的集团形象展示;项目营销中心统一制作悬挂集团中国服务业企业五百强、*企业100强等荣誉证书(铜牌)，更好的促进消费者对*集团实力的认可和增加对集团所开发项目的信念。5、集团信息管理员培训及宣贯(1)充分发挥集团信息管理员的作用，调动其工作主动性，将他们打造成一支思想过硬、业务过硬的专业队伍(详见*集团信息管理员管理方案)。通过对信息管理员进行品牌建设方面的培训与宣贯，使其成为品牌建设的生力军。(2)激励和引导信息员队伍在各自部门和项目开展集团品牌文化的宣贯与培训，传播集团品牌主见，使全员都能清楚的认知公司的品牌定位、品牌主见。(二)外界媒介的利用1、平面媒体结合集团品牌宣扬需求及媒体功能本身，集团层面上品牌宣扬暂不考虑收费的平面媒体(特别状况除外)，主要依靠项目平面媒体的营销宣扬中体现集团品牌形象;充分运用项目所在地政府部门相关免费宣扬平台、各协会商会会刊等载体，主动组织撰稿、选送集团(项目)重大活动相关报道，从而达到集团品牌宣扬的目的;此外，加强与省内主流高端媒体(如徽商杂志)的合作，组织策划其对集团领导人的专访宣扬等。2、网络媒体网络正日益成为最重要的品牌推广媒体，具有费用低、互动性强、易于统计、形式多样等优点。激励项目营销部门在工作中与所在地网络媒体建立合作，既能保证营销宣扬的效果，更能达到网络舆论的正面引导的目的。同时不断更新和充分利用好集团媒体资源库，与省内主流网站及房产网站建立良好合作，结合集团的各阶段重点项目，共同策划相关高端品牌地产主题活动，组织举办不少于两次的群体聚会。3、电视媒体建立与省内电视媒体，尤其是新闻性电视节目的联络沟通，力争主导其关于集团新闻的报道，削减关于集团或项目负面信息的报导;同时，主动利用相关报导，植入集团宣扬信息，为集团品牌形象推广拓宽渠道。4、其他媒介(1)高炮广告。据了解，高炮广告目前是户外广告中效果比较明显的形式之一(七彩集团近两年的名气骤涨基本上是因为他们的高炮广告投入)。xx年度，集团可依据须要重点在*高铁南站路段、*新桥机场路段设置部分高炮，直观宣扬集团品牌形象;同时，可结合项目自身宣扬，在该项目所在地高速路段设置广告宣扬。(2)户外LED。闹市区的LED对于集团品牌宣扬也将有着显著的效果，可依据集团实际，制作简短形象宣扬片，在*闹市区进行播放;各项目所在地闹市区亦可依据自身营销须要自行支配。(3)公交、出租车身。公交车身广告适合与项目营销宣扬相结合，突出集团品牌元素，详细以项目营销安排为主。(三)集团领导人的形象推广企业领袖形象属于企业品牌和文化的有机组成部分，由于企业领袖的象征性、代表性和高关注，因此其在企业形象管理中显得敏感而特别，“可谓牵一发而动全身”，做好“企业领袖形象”管理对企业品牌形象的推广价值显著，甚至可能起到“四两拨千斤”的功效，同时“企业领袖形象”风险处理不当也很可能威逼、株连企业形象和信誉，因此，在塑造推广集团董事长的对外形象过程中，应把握好“主动规划、有效传播、长效经营、重视防护”的原则，主动抓住和利用媒体及其他资源将董事长形象对外宣扬。1、利用政府、商协会等平台通过董事长参与政府或商协会会议的机会，主动出击，加强策划，主动抓取到与相关领导合影的瞬间，并适时邀请相关领导对集团或项目进行实地指导;同时，主动牵线和加入相关商协会等社会组织。2、通过媒体传播领导人形象邀约省内财经第一刊徽商杂志对董事进步行专访，可以考虑以封面人物的形式出现，必要的时候支配省内主流媒体进行集中专访，塑造董事长励志能干的正面形象。(四)集团社会责任形象的塑造当前，企业社会责任的浪潮正在国际上蓬勃兴起。企业要增加国内国际竞争力，必需关注民生，造福社会，这是世界级长盛不衰的课题。国内一流企业在经营管理中都非常重视社会责任感的体现，亲密关注正在发展的与国计民生干脆相关的社会问题，并自觉担当和实践社会责任，为企业本身的良好社会形象塑造和我国社会进步贡献力气。主动提倡企业履行社会责任，对于企业的健康稳定发展将带来主动的作用。一是可以提升企业形象，增加企业核心竞争力;二是可以提升企业经济效益;三是有利于吸引人才，提高创新水平，加强风险管理;四是可以加速实现社会的可持续发展和促进社会进步。1、主动响应和协作相关组织的慈善、捐献等活动。适时参加和协作商协会社会组织的社会捐献活动，主动通过其媒体平台进行宣扬，既保证了集团与相关单位的友好互动，也为集团形象宣扬供应了素材，同时真正履行了社会企业的责任于义务。2、各项目冠名支持的当地百姓活动截至目前，集团各项目在营销宣扬上与当地社会活动都能够进行比较好的对接。但是，前期宣扬，尤其是后期宣扬推广上都欠缺了对集整体形象的植入，今后将主动出击，加大在此方面的工作力度。3、赞助相关公益组织的活动联合*或者各项目所在地的公益组织，组织策划相关公益活动，通过其较高的社会关注度实现集团品牌在公益圈内的口碑宣扬。4、策划建立集团自身的公益组织(*志愿者)结合*实际，拟策划组织*志愿者队伍，这不仅仅能够干脆体现*参加社会公益的责任和热忱，也在团结员工，增加员工认同感和凝合力等方面起到很好的作用。相关细微环节如下。(1)在*集团内部进行宣扬、招募和组织，全员均可参加;(2)人员较多时，将人员进行分组编号;(3)定期(每月选取一个周六)组织相关走访敬老院、孤儿院、留守儿童学校等单位进行慰问;(4)每期活动慰问物质费用限制在1000-1500元之间，重在志愿者的行动表现，如打扫卫生、陪护老人小孩等。(5)激励志愿者携带家属参加，志愿者活动前期联络、组织及后期策划宣扬由总裁办负责组织管理，保证活动的有序推动和整体效果。六、年度品牌推广活动预算详表xxx年度物业公司营销宣扬规划纲要第一部分 提案依据(一)依据公司的发展战略规划和基本思路,重点提升品牌形象;(二)依据公司的企业文化理念;(三)依据公司的现状和发展方向;其次部分 市场阐述(一)宏观环境分析 (二)行业现状分析 (三)竞争对手分析第三部分 品牌发展战略目标(一) 远期目标 (二)阶段目标第四部分 品牌定位与包装(一)品牌文化包装(二)品牌形象定位(三)服务目标及诉求对象第五部分 品牌整合推广策划(一)内部品牌形象的塑造(二)对外品牌形象的推广第六部分 xx实施安排及费用预算第七部分 其他 (四)公司现状介绍品牌推广策划方案 篇3根据目前旅店状况，首先树立"以市场为先导，以销售为龙头"的思想;为了更好的开展销售工作，制定营销方案、市场推广规划，并在工作中逐步实施。第一章目标任务一、客房目标任务：万元/年。二、餐饮目标任务：万元/年。三、起止时间：自年月-年月。其次章形势分析一、市场形势1、XX年全市旅店客房10000余间，预料今年还会增长12个旅店相继开业。2、竞争形势会相当猛烈，"僧多粥少"的征象不会有明显改善，削价竞争仍会持续。三、今年与本店竞争团队市场的旅店有：鸿运大旅店、海外大旅店、海口宾馆、海景湾大旅店、长升旅店、宇海大旅店、海润旅店、金融大厦、黄金、万华、南天、汇通、五洲、泰华、奥斯罗克等。4、与本店竞争散客市场的有：泰华、海景湾大旅店、长升旅店、海外、海口宾馆、金融、鸿运、奥斯罗克、万华、南天、豪富等。五、预料：新旅店相继开业团队竞争更加猛烈;散客市场仍持续平衡;会议市场潜力很大。二、竞争优、劣势1、三星级旅店地理位置好。2、老三星旅店知名度高、客房品种全。3、餐饮、会务设施全。4、四周高星级旅店包围、设施装备虽翻新，但与四周旅店比拟还是有差距。第三章市场定位作为市内中档驴友商务型旅店，充分阐扬旅店地理位置优势，餐饮、会务设施优势，瞄准中层次消费群体：国内尺度团队。(2)境外驴友团队。(3)中档的的商务散客。(4)各型会议。一、客源市场分为：团队-本省旅行社及岛外旅行社(首都、上海、广东、东南亚、日、韩等)(2)散客-首先海口及周边地区，再岛外首都、上海、广州等大城市的商务公司。(3)会议-当局各职能部门、驻琼企、事业机构及岛内外各商务公司二、销售季候划分1、旺季：1、2、三、4、五、十、11、12月份(其中黄金周月份：十、2、5，三个月)2、平季：7、8月份三、淡季：6、9月份三、旅行社分类1、按团量大小分成b、b、d三类a类：省中旅、海王、风之旅、非正式的、山海国旅、金图旅行社、事达国旅、扬帆、山海、港澳国旅、观光、落拓、航空沐日、南山锦江、金椰风、海航商务、等。b类：神州旅行社、省职旅、市职旅、天之涯、雁南飞、国航、春秋、东方假期、天马国旅、神州、明珠国旅、华能旅行社等。c类：其他。*按不一样分类制定不一样旅行社团队价格不变b类客户，逐步提高b类价格。(2)大力成长b类、d类客户，扩大b、d类比例。2、境外团旅行社：hongkong市场：港中旅、中航假期、康辉假期、关键驴友。地接社：港澳国旅、海王国旅、山海国旅(2)马来西亚东南亚市场地接社：天马国际(3)新加坡：山海国旅(4)韩国市场-热带浪漫国假日之旅地接社：京润国旅三、确定重点合作的旅行社：省中旅、事达、东方假期、神州、扬帆、省职旅、华能、山海、港澳国旅、海王、明珠、观光、落拓、航空沐日、南山锦江、风之旅、金椰风、非正式的、海航商务、国航风情等。品牌推广策划方案 篇4一、概述高淳县“博爱医院”作为全国连锁品牌医院隶属于民营医疗机构范畴。尽管医院的创新和尝试打破了医疗界一贯的综合或专科的建院模式，提出了较为超前的生命须要绿色，健康源自博爱，精确市场定位理念。但由于医疗领域本身是一个对技术要求、专业要求、平安要求及口碑要求较高的行业，一个医院要获得市场的认同，一鸣惊人，获得胜利，除自身各方面的软、硬件都要过硬外，还须要深化探讨市场的状况，竞争对手的状况，发挥自身的核心优势，走差异化、特性化的营销路，要尽快完成自身的品牌塑造，真正做到服务对象差异化与服务内容、服务形式的差异化二者相结合，发挥112的效果。在长期安排经济条件下，我国现有医院几乎全部是公立国有医院，医院产权或部分产权归属国有，人性化经营理念不够，政府和社会都要求医院管理体制进行改革，以形成社会多元化办医格局。近年来，各类民营医院应运而生，客观讲民营医院在数量上和规模上都无法和国有医院相抗衡，无法对国有医院形成更大的威逼和竞争。我高淳博爱医院也如此，只有再明晰的产权制度、良好的经营机制管理和差异化的品牌推广策略支持下，才能快速发展壮大，从而在高淳县医疗服务市场蛋糕中取得更大份额，更好地满意人民群众的医疗需求，为我博爱医院在红海战役中寻求一片蓝海空间。为此，特拟定高淳博爱医院品牌推广方案。二、博爱优、劣势分析1、经营管理方面1-1、产权制度企业法人治理结构的合理性和明晰产权制度博爱优势之处，相比而下国有医院产权的全部者和经营者与医院资产的增值和保值没有干脆的利益关系，仅靠管理者的职业道德、事业心和责任心维系着医院资产的增值和保值，成为制约国有医院发展和经营管理规范化和市场化的根源。因此，假如我院的经营管理者能确保医院资产的增值和保值，将成为博爱医院发展和经营管理规范化和市场化的源动力。1-2、经营机制国有医院是我国医疗服务行业的主体，管理上有着丰富的阅历，也具有技术、规模和品牌优势，但医院的自主权难以落实，管理体制过于僵化，市场意识和危机意识淡薄，服务环节烦琐，医德医风问题成为社会关注的焦点。我博爱医院同国内民营医院一样尚处于初级发展阶段，势单力薄，社会影响小，医院的危机意识极强，经营手段敏捷，受行政干预少，市场意识和自主性强，能够紧紧围绕社会需求和患者须要，调整自己的战略方向和服务形式。1-3、经营规模国有医院凭其较大的规模和技术实力，抢占了高淳大部分的医疗服务市场份额。但因其管理体制和区域限制，只能在当地发展，无法走市场化经营道路。同时国有医院的大而全导致在一些细分市场中很难做细、做深、做精。我博爱医院建设之初岁规模较小，短暂难与高淳国有医院全面抗衡和竞争，也正因此得以生存，博爱医院有很好的经营机制和极强的市场意识，能够做细、做深、做精一些细分市场，人性化的服务理念有助于巩固高淳市场，从而做强品牌。2、资源管理方面2-1、技术资源医院是技术密集型产业，医疗技术水平的凹凸通常作为医院是否有竞争力的标记。国有医院在发展中培育了大量的医学人材，拥有较高的医疗技术水平，在技术资源上拥有肯定的优势，但在重视人材培育和医疗技术水平提高的同时，往往忽视了服务的提高和改善。我博爱医院虽然在技术资源拥有上处于短暂的劣势，但可以通过引进人材来快速拥有技术资源，同时也可在对技术的要求并不高却可大做服务文章的一些细分市场中寻求发展（如：妇科类等）贴近关爱百姓。2-2、资本运营医院既是技术密集型产业，又是资本密集型产业。医疗服务的场所较为严格的选址要求造成了医院建设的基础设施的投资较大，同时高科技含量的设备和人材投入都须要大量的资金。国有医院有较为厚实的资本积累，其基础设施、医疗设备等固定资产规模总量很大，但因法人治理结构的不合理和产权制度的不明晰，使其在资本运营上处于明显的劣势。虽然我博爱医院建设初期资金是其发展的瓶颈，但是我院不必与国有医院绽开全方位竞争，而在细分市场中发展，以削减资金瓶颈的制约作用，在医院经营走上正轨后，因其产权结构明晰，较易从融资等角度扩充资原来源，从而快速发展壮大。2-3、人力资源国有医院聚集了大批优秀高素养医学专业人材，同时国有医院现有的规模和品牌优势也较易吸引和培育人材。但是由于体制缘由，医院行政和后勤保障部门机构人员均非常浩大，不合理的薪酬制度，导致人材的激励机制薄弱，主子翁意识淡薄。突破我博爱医院高素养医学人材的吸纳问题是我院发展的又一瓶颈，现阶段我院在规模和品牌优势上短暂处于劣势，建议靠极具希望性发展前景和合理的薪酬制度、市场化的运作手段来引进和拥有人材，同时我院良好的经营管理机制，保证了人材的进出口通道的畅通，优留劣汰，不断优化人材队伍，使医院和人材共同发展。2-4、市场营销国有医院凭借品牌、规模、技术优势全方位吸引患者，占有当地医疗服务市场的大部分份额，规模化、全方位的服务使其在市场营销上难以侧重，缺乏有效的营销机制、营销手段和营销人材。虽然我博爱医院在品牌、规模、技术上处于劣势，但其战略定位多在细分市场，营销战略重点突出，营销机制和营销手段敏捷多变，营销人材的聘请和管理便利敏捷，市场开发和市场病源跟踪管理优势明显，广告宣扬也效果显著。3、市场需求方面3-1、购买需求随着我国经济的发展和人民生活水的提高，群众对健康消费需求的质量和档次会越来越高，同经济发展一样，我国的医疗消费需求的-上升趋势将保持较长时间，市场需求将越来越大。同时群众不仅须要高水平的医疗技术，还须要人性化高质量的服务，这对以服务和经营见K的民营医院带来了较大的发展机遇。3-2、行业竞争现阶段国有医院是我院的主要竞争对象，国有医院占有医疗市场的绝大部分份额，我博爱医院力求在细分市场上抢夺市场份额。同时我院也不容忽视潜在竞争者的加入，随着民营医院的发展和经营效益的显现，以及国家激励民营医院发展政策的完善，会有越来越多的资本投入医疗市场，条件相同的民营医院间的竞争会越来越激烈。3-3、大顾客的竞争城镇医疗保险制度的不断完善，医疗保险公司将成为全部医院的最大顾客。现阶段国有医院一家独大，医疗保险公司不得不依靠国有医院来完成其参保人员的医疗需求，但医疗保险公司和国有医院因经营目标和经营理念的不同，双方冲突和分歧较大，从今点分析一旦我博爱医院发展壮大和医疗保险公司市场化运作程度提高，医疗保险公司同样会青睐我院，成为我博爱医院的主要顾客。3-4、医疗纠纷随着人们文化素养的提高和法律意识的增加，就医者会对医院的技术和服务提出更高的要求，如有不满足就极可能发生医疗纠纷。国有医院有具体而规范的医疗管理制度和丰富的医疗管理阅历，防止医疗差错的发生，但其浩大的组织机构、科室专业林立、程序繁琐、人员众多且素养参差不齐，都对医疗平安构成了威逼。最为民营医院的博爱医院虽可借鉴国有医院的医疗管理制度，但缺乏医疗管理阅历，人员素养有待提高，这些也对医疗平安构成了威逼。客观讲，从我院经济实力和品牌影响上剖析，我院很难经不起医疗纠纷的打击，故防范于未然迫不及待。三、博爱品牌推广战略（年辉建议）博爱医院的发展要充分发扬自身优势，变更自身劣势，抓住市场机遇，迎接市场挑战，其战略的制定要充分留意以下方面：1、产权分别与法人治理结构的建立2、细分市场的选择客观讲，我博爱医院无论从政策要求还是自身实力都无法和国有医院进行全面竞争，只能选择适合自己发展的细分市场。我院发展的初期阶段，细分市场的选择要避开自己医疗技术拥有方面的劣势，充分发挥在优质服务、市场营销、经营敏捷方面的优势，选择技术含量和技术要求不是太高，而优质服务、市场营销方面大有文章可做的专业，充分利用户外媒体的优势，让服务于目标消费群体“密切接触”，快速抢占细分市场份额，为进一步做大做强医院、创建医院品牌打好基础。3、服务品牌的创建随着高淳经济的发展和人们健康意识的增加，会有越来越多的人选择名医、名院，创建品牌医院成了各家医院提升核心竞争力的关键。国有大医院在其长期的发展中拥有的技术和病人资源使其具有自然的品牌优势，而现阶段我院不应急功近利，要在做强、做精、做细品牌上下功夫，使博爱医院在群众心目中树立良好口碑，促进我院的发展壮大。博爱要发展必需视品牌为生命，要创建强势品牌，必需具有长远的战略眼光，在与国内外优秀的医院管理团队或名院合作，聘请有影响的名医为我院首席医生，用心强化医疗质量管理，确保医疗服务质量，让患者放心的基础上更要加强品牌的宣扬和营销力度，提高品牌的影响力。4、员工职业发展和医院文化建设医疗市场的竞争归根结底是人材的竞争。我院必需制定差异化的人才发展战略，培育、吸引、留住优秀人才。同时大力提倡和建立员工共同的价值观和行为准则，重视医院形象建设，努力培育体悯患者、勤奋忠减、主动向上、敢于创新的医院文化，使优秀的医院文化成为医院发展取之不竭的源动力。四、做好博爱品牌宣扬，提升营销力度，提高品牌的影响力以点切入，拉动消费，塑造品牌。提倡女性关爱意识，深化女性服务理念，人性化优质服务，品牌密切接触！随着社会的进步和各方面压力的增大，尤其在注意女性高品质特性化生活追求的同时，更加关注自身的健康成为一种消费潮流。妇科贴心服务成为女性的关注，成为为自身将来投资、获得健康人生、增加自身竞争力的一种手段。因此，“博爱医院”可将妇科诊疗特区作为主*色功能，用差异化的服务理念来摄取更多的吸引力。服务优势：充溢人文关怀的享受式就医体验。严峻的和必需直面的课题：如何在竞争中凸现“博爱医院”优势？1、诉求分析致力于女性的健康事业，集预防、保健、治疗、康复为一体，为高品位女性供应具有“国际水准”的专业服务。1-1技术的权威性，服务的超前性服务特色：人性化服务，人文化关怀，享受式就医，尊贵完善的服务模式，供应“一对一”的沟通治疗服务，使患者可以与医生进行无障碍沟通；供应特性化的医疗保健方案，建立治疗者个人电子健康档案。1-2细微环节确定成败开创“享受式就医”模式，营造和谐、开心、高效的就诊流程。在供应基础医疗服务的基础上，推出全程导医、温馨陪诊、预约挂号、快速诊断、代付款、代取药、免费电话询问、公开收费标准、限时投诉反馈、义务健康指导、特别时段诊疗、登门望诊、科普宣教等特色服务，从细微环节上展示人性化服务理念。上述诉求是博爱医院己有的特征或将营造的亮点，是须要在推广过程中进行细心策划、细心整合的部分，以使其潜在的特征在市场的