物业公司采购管理程序.doc
1.目的有效监控物资/服务采购过程，确保所购物资/服务质量、采购价格、采购行为符合公司要求。2.适用范围适用于公司各部门、管理处采购过程的管理3.定义A类：对服务质量影响较大、技术性能高和价值高的物资及设备等。B类：指各管理处/部门备用物品方案中的常常性消耗品及管理处/部门自行监控的采购物资。服务项目外包类：各管理处/部门将关于设备设备新（改）建工程、修理修缮养护、清洁绿化等服务项目委托专业机构提供服务的行为。4、职责4.1工作职责责任部门/岗位工作职责频次/数量品质管理部负责服务供方的选择评估与管理；A类物资中物业管理专业设备物资按权限审核各管理处/部门报批的物资/服务采购申请选择评估CI产品合格供方每年集中评估一次及时及时办公室负责对A、B类物资供方的选择评估与管理审核备用物品方案表监督各部门管理处/部门对B类物资采购按权限审核报批的物资采购申请及时管理处上报后2天内及时及时财务管理部按权限审核物资/服务采购价格，必要时须审算审核经营资金月度方案申报表采购行为、价格的抽查、监控及时管理处上报后2天内每季度管理处负责管理范围内B类物资/服务供方的选择评估与管理按权限审核/审批报批的物资/服务采购申请物资采购行为、价格的抽查回访负责所有采购物资/服务的检查验收和使用过程的跟踪。清洁、绿化、设备设备供方的考核评估。每年集中评估一次及时每月每季度/及时每月4.2采购审批权限 权 限单宗采购/协议金额经理职能部门分管负责人财务负责人总经理25000元以下审批/2000-10000元审核审核审核审核/10000元以上及所有固定资产采购审核审核审核审核审批xx0元（含xx0元）以上所有部门由公司品质管理部统一组织招投标,按招投标管理方法执行。5. 方法及过程监控5.1供方的选择评估与管理5.1.1 评估时须具备的资料文件资料资料文件资料文件资料（包括但不限于以下内容）5.1.1.1 供方的营业执照复印件（本年度已年审）、税务登记证明5.1.1.2 特种产品/服务的生产/经营许可证（如：安防器材）和特种产品的检验报告5.1.1.3 代理商代理授权证书，代理产品合格证书，必要时应有工程安装资质证书或修理修缮资质证书5.1.1.4 采购物资/服务的报价单5.1.1.5 协议样本5.1.1.6 证明供方品质保障能力的其它相关资料文件资料资料文件5.1.2 评估方法5.1.2.1 可通过电话咨询被评估供方的现有客户、到其现有客户的生产/服务现场或到被评估供方的经营现场进行考察、查询了解其它供方同种物资/服务价格等，了解供方的资信、物资/服务质量、价格、服务的及时性、品质保障能力等。5.1.2.2 评价供方提供的协议条款的合理性，必要时提出修改建议或建议或意见并与供方沟通，直至各方达成全都。5.1.2.3 每年对A类、B类物资供方及合格服务供方进行年度评估时，须检查5.1.1所列资料文件资料资料文件资料文件资料的有效性和完整性，对已失效、未年审或有变更的资料文件资料资料文件资料文件资料须更改完善。5.1.2.4 年采购额累计达10万以上的A类物资，须与供方签订采购意向协议。5.1.2.5 外包项目须制订报价清单和检查/工艺流程标准，按物业管理业务外包管理方法评估。5.1.3 合格供方一览表的编制5.1.3.1 A类物资、合格服务供方由品质管理部组织相关部门分别编制合格物资供方一览表（A类）和合格服务供方一览表，下达通知至公司全体。5.1.3.2 B类物资由各管理处/部门负责编制合格物资供方一览表（B类），并报办公室、品质管理部备案，挂品质管理部门网页，由办公室下达通知公司全体。5.1.4 对物资/服务供方的定时评估5.1.4.1财务管理部每半年对物资采购回访中的问题进行总结，提交分析报告。5.1.4.2 每年xx月，各管理处须对上年xx月至本年xx月的B类物资采购状况进行全面评估，并编写 工作评估报告，报办公室、财务管理部、品质管理部备案。5.1.4.3每年末公司应组织对A类物资供方和服务供方的年度评价，品质管理部负责组织对服务供方的年度评估，办公室负责组织对A类物资供方的年度评估，填写供方年终评估表并编写评估报告，由品质管理部统一汇总。5.1.4.4 管理处对服务供方的定时评估按服务项目外包监控方法进行。5.1.5 清洁类服务供方的选择过程5.1.5.1 非招投标形式选择服务供方5.1.5.1.1由管理处经理负责人组织相关人员优选三家以上专业机构参加报价并进行调查，对公司已评估合格的服务供方资料文件资料资料文件资料文件资料可直接引用。5.1.5.1.2 管理处经理负责人负责筹备以下资料文件资料资料文件资料文件资料：序号资料文件资料资料文件资料文件资料内容责任部门关心部门关心部门责任1日常服务成本数据统计（含人员配置、日常服务用品、工具费用等）本管理处财务管理部办公室品质管理部2外包后的成本预算本管理处财务管理部品质管理部负责相关财务统计数据、协议报价等签署建议或建议或意见。3服务供方资信、技术能力证明以及品质保证能力本管理处品质管理部办公室审核服务供方资信、品质保证能力、相关协议内容、监控程序并签署建议或建议或意见。4协议草案包括：各方的责权、协议金额、付款方式、违约责任及服务范围、人员配置、材料、用具配置，每月耗材方案、作业方案，对服务供方的检查标准、方法等内容。本管理处办公室负责协议样本的审核，及签订前协议内容的确认。5外包后保留的人员配置及原有人员分流方案本管理处办公室负责审核人员支配、配置及相关方案，并签署建议或建议或意见。5.1.5.1.3管理处负责提供上述资料文件资料资料文件资料文件资料，填写物资/服务项目申请报告（附协议草案）按程序报批。5.1.5.2采纳招投标方式选择服务供方时，同样需筹备上述资料文件资料资料文件资料文件资料，按招投标管理方法执行。5.1.5.3绿化、消杀、家政服务、工程外包参照以上程序进行。5.1.5.4对尚未设立管理处的新接物业的服务项目外包，由品质管理部、筹备组负责组织评估、选择服务供方。5.1.6 物资/服务供方的增加及变更5.1.6.1因服务需要或供方无法满意公司服务质量要求、破产倒闭或发生搬迁、更名，需增加或变更A类、B类物资合格供方或服务合格供方时，应依据该项物资/服务对服务质量的影响程度进行评价，填写物资/服务供方申请表，A类物资经办公室主任审批后，A类物资中物业管理专业设备物资经品质管理部经理审批后，服务供方经品质管理部经理审批后，加入合格物资供方一览表（A类），B类物资经本管理处经理审批后，加入合格物资供方一览表（B类）中。5.1.6.2采购过程中,发觉伪劣商品或价格异常，验收人员须在三个工作日内上报办公室（A类）或管理处经理（B类）。发觉同一供方一个月内有两次以上或半年内有四次以上伪劣商品时，应取消其合格供方资格/资质/资质。5.1.6.3 品质管理部及各采购部门在年度评估时，如发觉某指派供方超过一年时间公司各管理处/部门均未向其采购，经办公室主任（A类物资）或品质管理部经理（A类物资中物业管理专业设备物资及外包服务）或管理处经理（B类物资）批准后可取消其合格供方资格/资质/资质。5.1.6.5取消A类物资/合格服务供方资格/资质/资质后，品质管理部应在一个工作日内通知到公司全体，并适时选择新的合格供方。5.1.6.6各管理处/部门以定时结算方式采购的B类物资，须与供方签订物资采购协议，明确质量保证条款及付款方式等。协议期满前需重新评估。5.2 采购过程5.2.1资产管理员每月进行盘点，作出下月补充物资采购方案，填入备用物品方案表中，各管理处/部门负责人审核后于当月25日前将下月方案，对上季度物资采购状况进行总结,对物资供方的质量、价格、服务及时性、品质保证能力等进行综合考评，填写 工作评估报告，连同物资采购统计表发送办公室、财务管理部审核备案 ， 工作评估报告须发送品质管理部备案。5.2.2如价值在贰千元以上的物品或设备，除填写备用物品方案表外还需要填写固定资产购置申请表，并依据集团相关制度执行公司资产购置、领用登记卡、资产转交审批明细表、公司资产报损、报废申请表，并由办公室归口管理。5.2.3 采购手续的办理5.2.3.1所有物资/服务采购均须事先做好采购前的筹备工作，办理相应审批手续，待手续完善后方可采购。5.2.3.2 非招投标的采购5.2.3.2.1 A类、B类物资及服务必需在指派的合格供方中采购，特殊状况无法在合格供方中采购时，须经办公室主任（A类物资）或品质管理部经理（A类物资中物业管理专业设备物资及服务）或本管理处经理（B类物资）书面同意后方可采购，保存审批记录。5.2.3.2.2 在指派的合格供方中采购物资及服务时不需评估，但须取得至少两家以上报价，某些特殊物资未能取得两家以上报价时，须在评估记录中说明。采购履行后按财务制度报销。5.2.3.2.3 管理处/部门经理负责人审批权限内的物资采购：各管理处/部门依据月工作方案，结合仓库库存状况或服务需要，填写月度备用物品方案表，经管理处/部门负责人经理批准后在指派供方中采购。5.2.3.2.4 超过管理处/部门经理负责人审批权限的物资/服务采购：采购部门填写物资/服务项目申请报告（须签订协议时附协议草案），按权限报公司相关部门审批。5.2.3.2.5 各管理处/部门已评估合格的B类物资供方，其他管理处/部门如需向其采购，无须评估，只须取得两家以上报价，按权限报批后即可采购。5.2.3.3采纳招投标形式采购时，按招投标管理方法执行。5.2.4 采购协议的签订5.2.4.1签订所有物资/服务采购协议均须按协议（协议）管理程序执行。5.2.4.2以下几种状况的物资/服务采购必需签订协议：5.2.4.2.1采购的物资对服务质量影响较大，但没有独立的保修单（卡），必需以协议形式商定保修或质量保证条款。5.2.4.2.2采购金额在2千元以上的物资，必需以协议商定付款方式。5.2.4.2.3所有服务项目均须签订协议。5.2.4.3公司有协议范本的均须采纳公司协议范本。5.2.5 物资的验收5.2.5.1 物资采购履行后，由专项检验人员验收入库，填写入库单，并注明对应的供应商名称。5.2.5.2 对于电脑和打印机零配件、办公用品等直接使用的物品，可不填入库单，未使用的须填写入库单。5.2.5.3 专项检验人员验收时须检查物资质量、数量及是否在指派供方中采购，发觉未在指派供方中采购，应及时报管理处经理处理。5.2.5.4 验收时须检查物资有无破损、受潮、水迹、油污等异样，备品配件、说明书、合格证、保修卡等是否齐全；对设备、仪器仪表的验收须进行试验；安防工程器材试验可在工程竣工验收时进行。5.2.5.5 检验出现不合格物资时作退货处理，由仓库管理员填写不合格物资处理单跟踪处理，不合格物资处理单上每种物资必需注明供应商名称，并在季度评估报告中体现。5.2.5.6 采购履行后，关于产品说明书、合格证、保修卡等由资料文件资料资料文件资料文件资料管理员收集、保管。5.2.5.7 对服务质量的检查验收按服务项目外包监控方法进行。5.2.5.8 在指派供方处采购的物资/服务如发觉批量/严峻的质量问题，A类物资由办公室主任牵头、服务由品质管理部牵头、B类物资由管理处牵头联系供方处理。5.2.6 CI产品及宣扬品的采购5.2.6.1 CI产品的采购参见标识管理程序执行。5.2.6.2各管理处、部门宣扬品如需委托外界设计、制作，必需由办公室统一支配制作。5.3 采购行为及采购价格监督5.3.1 各管理处须指派专人每月对本管理处各类物资采购进行抽查回访，了解采购人员的职位行为及各类物资价格的变更状况，发觉异常及时上报本管理处负责人及公司相关职能部门。5.3.2 财务管理部每季度对各管理处/部门物资采购进行抽查回访，每半年对回访的状况进行总结分析。5.3.3 采购回访样本的选取5.3.3.1 对采购单价超过xx元的资产须全部进行回访。5.3.3.2 对其他采购的物资，依据其成本监控重要性确定选取种类的数量。保证每次回访涵盖当月所有采购的种类，一年内的回访须履盖所有发生采购的供应商。5.3.3.3办公室依据财务管理部回访结果，应每季度公布一次常用物资参考价格。各管理处/部门应参考办公室公布的常用物资参考价格，对物资进行采购。5.3.4 回访方法5.3.4.1回访前了解待回访商品的品牌、规格、质量、价格等市场行情。5.3.4.2回访人以顾客身份通过电话、现场、索取报价单或函证等方式询价、还价。5.3.5 回访结果的处理5.3.5.1回访后应及时填写物资供方回访表，发觉疑问时与采购人员沟通，要求其做出说明，签署回访结论。5.3.5.2如采购人员未能做出合理说明，将回访结果提交管理处/部门经理处理，状况严峻时及时上报公司。6.支持性资料文件资料资料文件TJVKWY7.4-Z01-01 物业管理业务外包管理方法TJVKWY7.4-Z01-02 招投标管理方法TJVKWY7.4-Z01-03 服务项目外包监控方法TJVKWY7.2.2-Z01 协议(协议)管理程序TJVKWY7.5.3-Z01 标识管理程序7.质量记录表格TJVKWY7.4-Z01-F1 月度备用物品方案表TJVKWY7.4-Z01-F2 月度办公用品方案表TJVKWY7.4-Z01-F3 物资/服务项目申请报告TJVKWY7.4-Z01-F4 不合格物资处理单TJVKWY7.4-Z01-F5 合格物资供方一览表TJVKWY7.4-Z01-F6 合格服务供方一览表TJVKWY7.4-Z01-F7 物资/服务供方申请表TJVKWY7.4-Z01-F8 物资供方回访表TJVKWY7.4-Z01-F9 工作评估报告TJVKWY7.4-Z01-F10 供方年终评价表TJVKWY7.4-Z01-F11 固定资产购置申请表TJVKWY7.4-Z01-F12 公司资产购置、领用登记卡TJVKWY7.4-Z01-F13 资产转交审批明细表TJVKWY7.4-Z01-F14 公司资产报损、报废申请表TJVKWY7.5.5-Z01-F1 入库单8.附件xxxx物业管理业务审批流程
