现场管理目标及工作计划办公文档工作总结 _办公文档-工作总结 .pdf

2011年度现场管理目标及工作计划 为了加强现场管理规范化，逐步推进整洁生产工作，进一步促进公司 木年安全、稳定、高效生产，确保公司生产经营目标的全面实现，全 体员工树立“生产整洁化、管理精细化、现场规范化”的理念。特制 定 2011 年度公司现场管理目标及工作计划。一、指导思想 公司以 5S 理论为指导，各项政策规程为依据，建立“因地制宜、注 重细节、现场整洁有序”的现场管理模式，进一步优化和提升现场管 理工作。倡导现代企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为实 现2011 年度现场管理工作的总体目标创造良好的氛围。二、2011 公司现场管理方针：公司现场管理方针：“规范现场，持续改进，提高素养”。公司有序生产方针：“节能降耗，鼓励先进、遏制落后，高效生产，环境井然”。三、2011 年现场管理工作目标：仁厂区环境美观、整洁大方，对外宣传设施完好；2、各车间、部门的现场环境、作业区整洁卫生；3、各车间、部门的现场定置清晰，布局合理；4、开展有序生产宣传、培训和推进 5S 工作。四、2011 年现场管理工作管理指标 仁 岗位原始记录差错率在 1%以下；2、岗位原始记录规范化和完好率在 98%以上；3、部门管理、现场管理相关制度培训合格率达 100%；98%现场检查问题整改率不低于、4.5、有序生产宣传培训普及率 90%以上；6、生产现场巡检率 100%；7、建立月份现场管理考核制度，对现场检查情况予以通报，并按相 关制度予以奖罚。五、2011 年现场管理工作计划 仁 3 月底现场管理人员配备到位，完善现场管理网络，健全和明确 现场管理职责，现场考核细则制定下发；2、4 月初对员工进行现场管理、部门管理相关制度及 5S 相关知识 培训。并完善和明确各车间现场巡检路线、巡检点及巡检频次；3、日后就持续开展和推行。六、2011 年现场管理工作具体措施及基本要求 仁建立现场管理网络，明确主体责任，坚持“属地管理”原则，落 实“谁主管谁负责”现场管理责任制，加大监管和考核力度；2、加强现场管理相关知识教育培训，通过日常性和阶段性的教育相 结合，提高员工素养，增强现场管理能力；计划本年度阶段性教育培 训（例会）每人不低于两次，日常性教育则主要通过公告栏及现场讲 解的形式进行；3、“从我做起，从细节做起”，要求全体员工共同维护好整洁有序 生产确保公司生产经营目标的全面实现全体员工树立生产整洁化管理精细化现场规范化的理念特制定年度公司现场管理目标及工作计划一指导思想公司以理论为指导各项政策规程为依据建立因地制宜注重细节现场整洁有序的现场管作的总体目标创造良好的氛围二公司现场管理方针公司现场管理方针规范现场持续改进提高素养公司有序生产方针节能降耗鼓励先进遏制落后高效生产环境井然三年现场管理工作目标仁厂环境美观整洁大方对外宣传设施完好各车间理工作管理指标仁岗位原始记录差错率在以下岗位原始记录规范化和完好率在以上部门管理现场管理相关制度培训合格率达现场检查问题整改率不低于有序生产宣传培训普及率以上生产现场巡检率建立月份现场管理考核制度对现场的现场，强化全体员工的工作热情和主人翁精神；4、大力宣传和推行现场管理和有序生产工作，促进可持续发展。以 实现有序生产为手段，改进生产工艺，减少污染物、杂物、垃圾产生，各部门可以提出节能减排具体措施和办法；5、各部门现场持续开展整理、整顿、清扫、清洁工作，不断提高员 工素养，创造整洁有，扭转“习惯性违章”自觉遵章守纪（工艺、安全和劳动纪律）.序的工作环境，养成良好的工作习惯；6、加强现场检查，重在落实整改。对于查出的一般问题，责任部门 及时自行整改，重大问题职能部门通过整改通知单的形式，督促车间 限期整改，做到有检查、有整改、有记录、有复查，使现场管理实现 良性循环；根据现场管理考核表进行严格考核。、7.生产确保公司生产经营目标的全面实现全体员工树立生产整洁化管理精细化现场规范化的理念特制定年度公司现场管理目标及工作计划一指导思想公司以理论为指导各项政策规程为依据建立因地制宜注重细节现场整洁有序的现场管作的总体目标创造良好的氛围二公司现场管理方针公司现场管理方针规范现场持续改进提高素养公司有序生产方针节能降耗鼓励先进遏制落后高效生产环境井然三年现场管理工作目标仁厂环境美观整洁大方对外宣传设施完好各车间理工作管理指标仁岗位原始记录差错率在以下岗位原始记录规范化和完好率在以上部门管理现场管理相关制度培训合格率达现场检查问题整改率不低于有序生产宣传培训普及率以上生产现场巡检率建立月份现场管理考核制度对现场