集团技改项目管理办法人力资源绩效管理_人力资源-项目管理.pdf

集团 技改项目管理办法 公司名称：批准人:批准依据:发布文号：发布日期:生效日期:1 目的.1 2 依据.1 3 适用范围.1 4 释义.1 集团管理制度 体系名称：科研管理制度 编 码：RM-01-03 版 本:发布范围：2010-1 普 发 5 职责分工.2 6 管理内容.4 7 附则.7文号发布日期生效日期目的依据适用范围释义职责分工管理内容附则集团技改项目管理办法目的加强海化集团技术改造项目管理实现项目管理规范化制度化依据总公司工程建设项目管理规定与销售事业部工程建设项目管理规定与销义技改项目指企业利用各种资金采用新技术新工艺新设备新材料等对现有的生产设施及相应配套设施进行改造以达到节能降耗安全清洁生产循环经济调整产品结构改善产品质量促进产品升级换代搞好资源综合利用和污染治理改善劳主体工程配套设施的建设现有企业调整产品结构提技术水平或产品档次而进行的生产装置技术改造现有企业为节约能源和原材料治理三废污染资源综合利用或防止职业病等而进行的工程改造总公司指总公司事业部指炼化与销售事业集团技改项目管理办法 1 目的 加强海化集团技术改造项目管理，实现项目管理规范化、制度化。2 依据 2.1 总公司工程建设项目管理规定。2.2 与销售事业部工程建设项目管理规定。2.3 与销售事业部技术改造项目立项审批规定(试行)。2.4 集团有限公司工程建设项目管理规定。3 适用范围 集团公司及其所属单位。4 释义 4.1 技改项目 指企业利用各种资金，采用新技术、新工艺、新设备、新材料等，对现有的生 产设施及相应配套设施进行改造，以达到节能降耗、安全清洁生产、循环经济、调 整产品结构、改善产品质量、促进产品升级换代、搞好资源综合利用和污染治理、改善劳动条件、提高经济或社会效益等目的。主要涉及以下几个方面改造内容：a)生产工艺、技术、装备和检测手段的技术改造；b)生产性主体工程配套设施的建设；c)现有企业调整产品结构、提高技术水平或产品档次而进行的生产装置技术 改造；d)现有企业为节约能源和原材料、治理“三废”污染、资源综合利用或防止 职业病等而进行的工程改造。4.2 总公司 指 总公司。4.3 事业部 文号发布日期生效日期目的依据适用范围释义职责分工管理内容附则集团技改项目管理办法目的加强海化集团技术改造项目管理实现项目管理规范化制度化依据总公司工程建设项目管理规定与销售事业部工程建设项目管理规定与销义技改项目指企业利用各种资金采用新技术新工艺新设备新材料等对现有的生产设施及相应配套设施进行改造以达到节能降耗安全清洁生产循环经济调整产品结构改善产品质量促进产品升级换代搞好资源综合利用和污染治理改善劳主体工程配套设施的建设现有企业调整产品结构提技术水平或产品档次而进行的生产装置技术改造现有企业为节约能源和原材料治理三废污染资源综合利用或防止职业病等而进行的工程改造总公司指总公司事业部指炼化与销售事业指炼化与销售事业部。4.4 集团公司 指集团有限公司。4.5 所属单位 指集团公司所属各分子公司。4.6 工程部(技术中心)、计划与发展部等 指 集团有限公司工程部(技术中心)、计划与发展部等。5 职责分工 5.1 工程部(技术中心)a)负责集团技术改造项目的管理；b)牵头组织项目可行性研究报告、技改项目总体方案设计的编写、论证等 工作；c)负责组织办理上报项目的报批或备案等工作；d)督促项目单位落实技改项目劳动安全、职业病防护、环保、消防“三同 时”的审查和验收工作；e)组织参加技改项目的技术交流，参与引进设备、技术合同的签订；f)参加审查项目初步设计和施工图纸；g)负责审查技改项目的招标采办策略、发标名单和评标报告并办理有关批 复手续；h)协调项目实施过程中出现的技术和其他管理问题；i)参与技改项目试车前的安全检查；j)负责组织技改项目的验收及后评价工作；k)负责技改项目完成情况的考核及固定资产转资的审核。5.2 计划与发展部 a)负责技术改造项目的投资计划平衡、上报和下达，负责集团公司直管技 改项目的审批；b)负责对技改项目改造目标的责任考核奖惩；c)负责技改项目固定资产投资的统计上报。文号发布日期生效日期目的依据适用范围释义职责分工管理内容附则集团技改项目管理办法目的加强海化集团技术改造项目管理实现项目管理规范化制度化依据总公司工程建设项目管理规定与销售事业部工程建设项目管理规定与销义技改项目指企业利用各种资金采用新技术新工艺新设备新材料等对现有的生产设施及相应配套设施进行改造以达到节能降耗安全清洁生产循环经济调整产品结构改善产品质量促进产品升级换代搞好资源综合利用和污染治理改善劳主体工程配套设施的建设现有企业调整产品结构提技术水平或产品档次而进行的生产装置技术改造现有企业为节约能源和原材料治理三废污染资源综合利用或防止职业病等而进行的工程改造总公司指总公司事业部指炼化与销售事业5.3 财务部 a)负责技改项目所用资金的统筹及拨付；b)负责办理技改项目固定资产转资审批工作；c)参与技改项目的审查、论证并负责技改项目的投资核算、决算以及效益 评价工作；d)参与项目的生产考核和竣工验收。5.4 健康安全环保部 a)参加技改项目劳动安全、职业病防护、环境保护、消防专项“三同时”的审查和验收工作；b)参加健康安全环保类技改项目的审查，参加技改项目试车方案的审查，参加试车安全的检查；c)参与技改项目的生产考核和竣工验收。5.5 生产运行部 a)负责技改项目的节能专项审查；b)参与技改项目方案论证；c)参与技改项目试车方案的审查；d)负责节能节水技改项目年终评比。5.6 审计部 a)负责公司技改项目投资决算的审计及工程审计工作；b)参与并监督技改项目的招(议)标；c)参与技改项目的竣工验收工作。5.7 党政办公室 负责组织技改项目有关资料的归档管理工作。5.8 建设单位 a)负责提出可行性研究报告、技改项目总体方案设计并参与论证工作；b)负责组织项目设计交底及图纸会审工作；c)负责组织项目建设、试车、试生产、生产考核、竣工验收等具体管理工 作；d)负责组织项目劳动安全、职业病防护、环保、消防“三同时”的具体管 理工作；文号发布日期生效日期目的依据适用范围释义职责分工管理内容附则集团技改项目管理办法目的加强海化集团技术改造项目管理实现项目管理规范化制度化依据总公司工程建设项目管理规定与销售事业部工程建设项目管理规定与销义技改项目指企业利用各种资金采用新技术新工艺新设备新材料等对现有的生产设施及相应配套设施进行改造以达到节能降耗安全清洁生产循环经济调整产品结构改善产品质量促进产品升级换代搞好资源综合利用和污染治理改善劳主体工程配套设施的建设现有企业调整产品结构提技术水平或产品档次而进行的生产装置技术改造现有企业为节约能源和原材料治理三废污染资源综合利用或防止职业病等而进行的工程改造总公司指总公司事业部指炼化与销售事业e）负责设备及部分材料的采购工作;f）负责项目的生产准备工作；g）负责组织完成项目后评价工作。6 管理内容 6.1 审批权限 6.1.1 技改项目为固定资产投资项目，应严格遵照执行总公司及事业部投资及后评 价等管理规定。技改项目按投资额（控股公司指技改项目的总投资，下同）分为总 公司审批项目、事业部审批项目、集团公司审批项目：a）总公司审批项目：投资额在1000万元或120万美元（含）以上的技改 项目，决策权在总公司；b）事业部审批项目：投资额在 1000万元或120万美元以下，并在500万 元或60万美元（含）以上的技改项目，决策权在事业部，报总公司备 案；c）集团公司审批项目：投资额在 500万元或60万美元以下的技改项目，决策权在集团公司，报事业部备案。6.1.2 对于控股公司技改项目的决策，可以根据公司章程规定权限由董事会或股东 大会决策。项目公司董事会或股东大会决策前，必须履行总公司及事业部审批程序 并按相应权限获得批准后，我方派出董事或股东代表方可按照总公司或事业部意愿 进行表决。6.2 项目申报 6.2.1 各单位针对生产及经营中存在的问题，对于总公司审批的项目编制项目预可 行性研究报告或可行性研究报告，按总公司的有关规定申报。6.2.2 各单位针对生产及经营中存在的问题，对于事业部审批项目、集团公司审批 项目，提出并编制技改项目总体方案设计（格式见附件 1）。6.2.2.1 项目总体方案设计经各单位主管领导审核签字后于每年的 6月20日前上 报集团公司，由集团公司审核汇总并于每年 7月15日前上报事业部。6.2.2.2 各单位技改项目逾期不申报的原则上不得列入下一年度的生产建设计划，但遇有国家、总公司涉及安全、环保、职业健康、节能等紧急、特殊管理要求时，可追加计划。623 任何单位不得为了逃避总公司或事业部决策，将一个项目分解为两个以上的 限下小文号发布日期生效日期目的依据适用范围释义职责分工管理内容附则集团技改项目管理办法目的加强海化集团技术改造项目管理实现项目管理规范化制度化依据总公司工程建设项目管理规定与销售事业部工程建设项目管理规定与销义技改项目指企业利用各种资金采用新技术新工艺新设备新材料等对现有的生产设施及相应配套设施进行改造以达到节能降耗安全清洁生产循环经济调整产品结构改善产品质量促进产品升级换代搞好资源综合利用和污染治理改善劳主体工程配套设施的建设现有企业调整产品结构提技术水平或产品档次而进行的生产装置技术改造现有企业为节约能源和原材料治理三废污染资源综合利用或防止职业病等而进行的工程改造总公司指总公司事业部指炼化与销售事业型项目而自行决策，此情况一经发现，将追究主要领导的责任。6.3 项目立项与审批 6.3.1 总公司审批权限的技改项目，按总公司有关规定和程序执行。6.3.2 事业部审批权限的技改项目由事业部审批项目总体方案设计。6.3.3 集团公司审批权限的技改项目由集团公司审批项目总体方案设计。6.4 项目的组织实施、验收及管理 6.4.1 批准同意的技改项目由各单位组织实施。6.4.2 对于总公司批准的技改项目的实施、验收及管理等工作严格按总公司相关制 度执行。6.4.3 在事业部批准、集团公司批准的技改项目实施前，各单位必须编制技改项目 开工申请报告（格式见附件2），经集团公司批准后方可实施。6.4.4 技改项目开工后，各单位必须严格按总公司及事业部有关规定执行定期报告 制度：a）投资额500万元或60万美元以上的技改项目，各单位对项目进度、费用、HSE及工程质量以月报（格式见附件 3）形式报集团公司工程部（技术中 心）、计划与发展部；b）投资额500万元或60万美元以下的技改项目，各单位对项目进度、费用、HSE及工程质量以固定资产投资项目进度调度表（格式见附件4）形式报 集团公司工程部（技术中心）、计划与发展部。6.4.5 技改项目的总体进度和费用根据总公司批复的年度综合计划控制。各单位应 对项目总体进度和预算资金进行分解，并落实责任人，根据项目的实际进度每月对 年度综合计划进行滚动调整，以保证每个项目及年度综合计划的完成。6.4.6 对于项目实施过程中发生如下问题，应进行上报说明，必要时项目要停止，并根据相关规定重新报批：a）项目方案进行重大调整;b）项目投资发生重大变化;c）项目预算调整超过10%d）项目实施过程出现重大事故等问题。文号发布日期生效日期目的依据适用范围释义职责分工管理内容附则集团技改项目管理办法目的加强海化集团技术改造项目管理实现项目管理规范化制度化依据总公司工程建设项目管理规定与销售事业部工程建设项目管理规定与销义技改项目指企业利用各种资金采用新技术新工艺新设备新材料等对现有的生产设施及相应配套设施进行改造以达到节能降耗安全清洁生产循环经济调整产品结构改善产品质量促进产品升级换代搞好资源综合利用和污染治理改善劳主体工程配套设施的建设现有企业调整产品结构提技术水平或产品档次而进行的生产装置技术改造现有企业为节约能源和原材料治理三废污染资源综合利用或防止职业病等而进行的工程改造总公司指总公司事业部指炼化与销售事业647 凡批准的技改项目，均应在实施完成并运行三个月内进行工程竣工验收，并办理竣工验收手续。6.4.7.1 总公司审批准的技改项目的竣工验收严格按总公司有关规定进行。647.2 事业部批准、集团公司批准的技改项目的竣工验收，各单位应在实施完成 并运行三个月内完成试生产考核、竣工决算、工程审计、竣工资料收集整理并编写 竣工项目基本情况表（格式见附件 5）申请验收。a）投资额在500万元（含）或60万美元（含）以上的技改项目，由工程部（技术中心）负责组织计划与发展部、财务部、健康安全环保部、生产运 行部、审计部等部门组成验收小组予以验收，形成竣工项目验收意见并 编制竣工项目验收结果通知书（格式见附件 6）；b）投资额小于500万元或60万美元的技改项目，由项目法人单位负责按本 办法组织验收，形成竣工项目验收意见并编制竣工项目验收结果通知书 并报集团公司工程部（技术中心）备案。6.4.8 凡违反本办法，发生以下情况的，对项目负责人和直接责任人予以通报批评：a）没有通过批复或批复不同意，擅自实施的；b）批复的项目未按项目计划进度完成的；c）未按批复的实施方案或初步设计执行，擅自改变改造内容的；d）技改项目完成并运行三个月不进行验收的。6.5 项目考核 6.5.1 总公司批准的技改项目的考核工作严格按总公司相关制度执行。6.5.2 事业部批准、集团公司批准的技改项目的考核工作，由集团公司相关职能部 门组成考核小组，对各单位每年度技改项目实施情况进行考核（见附件 7）。6.5.3 考核实行百分制，根据考核内容得出各单位本年度技改项目实施考核分数，报计划与发展部作为单位绩效考核依据。6.5.4 项目考核过程中，如出现跨年度考核事项，特别规定扣分记录在考核事项发 生年度。6.6 项目后评价 6.6.1 所有技改项目原则上均需按规定开展项目一般后评价工作，考核项目投资效 文号发布日期生效日期目的依据适用范围释义职责分工管理内容附则集团技改项目管理办法目的加强海化集团技术改造项目管理实现项目管理规范化制度化依据总公司工程建设项目管理规定与销售事业部工程建设项目管理规定与销义技改项目指企业利用各种资金采用新技术新工艺新设备新材料等对现有的生产设施及相应配套设施进行改造以达到节能降耗安全清洁生产循环经济调整产品结构改善产品质量促进产品升级换代搞好资源综合利用和污染治理改善劳主体工程配套设施的建设现有企业调整产品结构提技术水平或产品档次而进行的生产装置技术改造现有企业为节约能源和原材料治理三废污染资源综合利用或防止职业病等而进行的工程改造总公司指总公司事业部指炼化与销售事业果，及时总结经验，提高投资决策水平。6.6.2 总公司批准的技改项目的后评价工作，根据总公司有关规定，可委托有资质 单位完成，并按规定组织专家验收。6.6.3 事业部批准、集团公司批准的技改项目的后评价工作，各单位应在技改项目 竣工投产后18个月内，根据项目实施和运营情况完成项目一般后评价报告（见附件 8）。后评价报告需报集团公司备案，按有关规定需上报事业部的技改项目后评价报 告由工程部（技术中心）统一组织上报。7 附则 7.1 本办法由工程部（技术中心）负责解释,7.2 之前与本办法有关的管理规定同时废止【正文结束】附件1:技改项目总体方案设计 附件2:技改项目开工报告审批表 附件3:技改项目月报报告 附件4:固定资产投资项目进度调度表 附件5:竣工项目申请验收报告 附件6:竣工项目验收结果通知书 附件7:技改项目考核内容一览表 附件&技改项目后评价总结报告 附件1技改项目总体方案设计 编号:文号发布日期生效日期目的依据适用范围释义职责分工管理内容附则集团技改项目管理办法目的加强海化集团技术改造项目管理实现项目管理规范化制度化依据总公司工程建设项目管理规定与销售事业部工程建设项目管理规定与销义技改项目指企业利用各种资金采用新技术新工艺新设备新材料等对现有的生产设施及相应配套设施进行改造以达到节能降耗安全清洁生产循环经济调整产品结构改善产品质量促进产品升级换代搞好资源综合利用和污染治理改善劳主体工程配套设施的建设现有企业调整产品结构提技术水平或产品档次而进行的生产装置技术改造现有企业为节约能源和原材料治理三废污染资源综合利用或防止职业病等而进行的工程改造总公司指总公司事业部指炼化与销售事业技改项目总体方案设计 项目 名称：申报 单位：编 制：主管领导（签字）：日 期：年 月 日 山东海化集团有限公司 文号发布日期生效日期目的依据适用范围释义职责分工管理内容附则集团技改项目管理办法目的加强海化集团技术改造项目管理实现项目管理规范化制度化依据总公司工程建设项目管理规定与销售事业部工程建设项目管理规定与销义技改项目指企业利用各种资金采用新技术新工艺新设备新材料等对现有的生产设施及相应配套设施进行改造以达到节能降耗安全清洁生产循环经济调整产品结构改善产品质量促进产品升级换代搞好资源综合利用和污染治理改善劳主体工程配套设施的建设现有企业调整产品结构提技术水平或产品档次而进行的生产装置技术改造现有企业为节约能源和原材料治理三废污染资源综合利用或防止职业病等而进行的工程改造总公司指总公司事业部指炼化与销售事业技改项目总体方案设计表 总论 1、项目背景 2、项目概况 3、编制依据 4、报告摘要 项目主要内容 总体方案 国内外水平及创 新点 文号发布日期生效日期目的依据适用范围释义职责分工管理内容附则集团技改项目管理办法目的加强海化集团技术改造项目管理实现项目管理规范化制度化依据总公司工程建设项目管理规定与销售事业部工程建设项目管理规定与销义技改项目指企业利用各种资金采用新技术新工艺新设备新材料等对现有的生产设施及相应配套设施进行改造以达到节能降耗安全清洁生产循环经济调整产品结构改善产品质量促进产品升级换代搞好资源综合利用和污染治理改善劳主体工程配套设施的建设现有企业调整产品结构提技术水平或产品档次而进行的生产装置技术改造现有企业为节约能源和原材料治理三废污染资源综合利用或防止职业病等而进行的工程改造总公司指总公司事业部指炼化与销售事业技改项目总体方案设计表（续）拟达到的效果 计划工期 资金概算及来源 经济效益或社会 效益分析 注：内容较多时可加附页文号发布日期生效日期目的依据适用范围释义职责分工管理内容附则集团技改项目管理办法目的加强海化集团技术改造项目管理实现项目管理规范化制度化依据总公司工程建设项目管理规定与销售事业部工程建设项目管理规定与销义技改项目指企业利用各种资金采用新技术新工艺新设备新材料等对现有的生产设施及相应配套设施进行改造以达到节能降耗安全清洁生产循环经济调整产品结构改善产品质量促进产品升级换代搞好资源综合利用和污染治理改善劳主体工程配套设施的建设现有企业调整产品结构提技术水平或产品档次而进行的生产装置技术改造现有企业为节约能源和原材料治理三废污染资源综合利用或防止职业病等而进行的工程改造总公司指总公司事业部指炼化与销售事业附件2技改项目开工报告审批表 山东海化集团技术改造项目开工报告审批表 建设单位：编制人：年 月 日 项目名称 项目批复文号 批复投资 概算费用 其中，设备费用 设计单位 土建费用 施工单位 安装及其它费用 项目 工程量 描述 施工 条件 准备 情况 1、概算费用月度分解情况 2、水、电、汽 3、设备及三材准备情况 4、现场准备情况 计划开工日期 年 月 日 报告 附件 1、施工协议书（或会议纪要）：份 2、施丄预算书（必备）：份 计划竣工日期 年 月 日 3、施工方案书（必备）：份 主管部门意见 集团公司领导意见 备注 文号发布日期生效日期目的依据适用范围释义职责分工管理内容附则集团技改项目管理办法目的加强海化集团技术改造项目管理实现项目管理规范化制度化依据总公司工程建设项目管理规定与销售事业部工程建设项目管理规定与销义技改项目指企业利用各种资金采用新技术新工艺新设备新材料等对现有的生产设施及相应配套设施进行改造以达到节能降耗安全清洁生产循环经济调整产品结构改善产品质量促进产品升级换代搞好资源综合利用和污染治理改善劳主体工程配套设施的建设现有企业调整产品结构提技术水平或产品档次而进行的生产装置技术改造现有企业为节约能源和原材料治理三废污染资源综合利用或防止职业病等而进行的工程改造总公司指总公司事业部指炼化与销售事业附件3技改项目月报报告 XX）项目 月报 第X期（XXXX年 XX月）项目（总）经理 _ XX）公司XXX项目组 XXXX年XX月XX日文号发布日期生效日期目的依据适用范围释义职责分工管理内容附则集团技改项目管理办法目的加强海化集团技术改造项目管理实现项目管理规范化制度化依据总公司工程建设项目管理规定与销售事业部工程建设项目管理规定与销义技改项目指企业利用各种资金采用新技术新工艺新设备新材料等对现有的生产设施及相应配套设施进行改造以达到节能降耗安全清洁生产循环经济调整产品结构改善产品质量促进产品升级换代搞好资源综合利用和污染治理改善劳主体工程配套设施的建设现有企业调整产品结构提技术水平或产品档次而进行的生产装置技术改造现有企业为节约能源和原材料治理三废污染资源综合利用或防止职业病等而进行的工程改造总公司指总公司事业部指炼化与销售事业XX项目月报、项目概述、工程进度 总进度：计划完成 XX%，实际完成 计划累计完成 XX%，实际累计完成 落后原因分析：（一）设计（二）采办（三）建造施工（四）调试 三、项目费用 四、质量 五、HSE 六、下月计划 七、存在问题及解决措施/建议 八、工程照片 九、附表/附图 XX%；文号发布日期生效日期目的依据适用范围释义职责分工管理内容附则集团技改项目管理办法目的加强海化集团技术改造项目管理实现项目管理规范化制度化依据总公司工程建设项目管理规定与销售事业部工程建设项目管理规定与销义技改项目指企业利用各种资金采用新技术新工艺新设备新材料等对现有的生产设施及相应配套设施进行改造以达到节能降耗安全清洁生产循环经济调整产品结构改善产品质量促进产品升级换代搞好资源综合利用和污染治理改善劳主体工程配套设施的建设现有企业调整产品结构提技术水平或产品档次而进行的生产装置技术改造现有企业为节约能源和原材料治理三废污染资源综合利用或防止职业病等而进行的工程改造总公司指总公司事业部指炼化与销售事业附件4固定资产投资项目进度调度表 固定资产投资项目 X月进度调度表 单位：万元 建设单位名称 项目名称 开工时间 竣工时间 总投资 合计 设备 建筑 安装 其它 累计房屋施工面积 本月完成投资 本月财务支出 合计 设备 建筑 安装 其它 累计完成投资 累计财务支出 合计 设备 建筑 安装 其它 设备：1、招标情况；2、到货情况 土建：1、土建完成情况 安装：1、设备安装情况；2、工艺管道、电器仪表安装 情况 文号发布日期生效日期目的依据适用范围释义职责分工管理内容附则集团技改项目管理办法目的加强海化集团技术改造项目管理实现项目管理规范化制度化依据总公司工程建设项目管理规定与销售事业部工程建设项目管理规定与销义技改项目指企业利用各种资金采用新技术新工艺新设备新材料等对现有的生产设施及相应配套设施进行改造以达到节能降耗安全清洁生产循环经济调整产品结构改善产品质量促进产品升级换代搞好资源综合利用和污染治理改善劳主体工程配套设施的建设现有企业调整产品结构提技术水平或产品档次而进行的生产装置技术改造现有企业为节约能源和原材料治理三废污染资源综合利用或防止职业病等而进行的工程改造总公司指总公司事业部指炼化与销售事业配套设施：水、电、汽配套设施进 展情况 其它问题：说明进度控制、投资控 制、质量控制、HSE控制及赶工措 施等 附件5竣工项目申请验收报告 XX）竣工项目 申请验收报告文号发布日期生效日期目的依据适用范围释义职责分工管理内容附则集团技改项目管理办法目的加强海化集团技术改造项目管理实现项目管理规范化制度化依据总公司工程建设项目管理规定与销售事业部工程建设项目管理规定与销义技改项目指企业利用各种资金采用新技术新工艺新设备新材料等对现有的生产设施及相应配套设施进行改造以达到节能降耗安全清洁生产循环经济调整产品结构改善产品质量促进产品升级换代搞好资源综合利用和污染治理改善劳主体工程配套设施的建设现有企业调整产品结构提技术水平或产品档次而进行的生产装置技术改造现有企业为节约能源和原材料治理三废污染资源综合利用或防止职业病等而进行的工程改造总公司指总公司事业部指炼化与销售事业项目（总）经理 _ XX）公司XXX项目组 XXXX年XX月XX日 文号发布日期生效日期目的依据适用范围释义职责分工管理内容附则集团技改项目管理办法目的加强海化集团技术改造项目管理实现项目管理规范化制度化依据总公司工程建设项目管理规定与销售事业部工程建设项目管理规定与销义技改项目指企业利用各种资金采用新技术新工艺新设备新材料等对现有的生产设施及相应配套设施进行改造以达到节能降耗安全清洁生产循环经济调整产品结构改善产品质量促进产品升级换代搞好资源综合利用和污染治理改善劳主体工程配套设施的建设现有企业调整产品结构提技术水平或产品档次而进行的生产装置技术改造现有企业为节约能源和原材料治理三废污染资源综合利用或防止职业病等而进行的工程改造总公司指总公司事业部指炼化与销售事业竣工验收项目基本情况表 建设单位名称 项目名称 项目批复情况 批复文号 批复投资 批复开 工时间 批复投 产时间 设备 建筑 安装 其它 项目实施情况 试生产时 间 实际完成投资 实际开 工时间 实际投 产时间 设备 建筑 安装 其它 项目完成主要内容 设备台数 土建面积 配套工程：生产运行情况：改造目标对比 新增产品能 力 新增销售收 入 新增利润 新增税金 新增创汇 能耗 降低 设计目标 文号发布日期生效日期目的依据适用范围释义职责分工管理内容附则集团技改项目管理办法目的加强海化集团技术改造项目管理实现项目管理规范化制度化依据总公司工程建设项目管理规定与销售事业部工程建设项目管理规定与销义技改项目指企业利用各种资金采用新技术新工艺新设备新材料等对现有的生产设施及相应配套设施进行改造以达到节能降耗安全清洁生产循环经济调整产品结构改善产品质量促进产品升级换代搞好资源综合利用和污染治理改善劳主体工程配套设施的建设现有企业调整产品结构提技术水平或产品档次而进行的生产装置技术改造现有企业为节约能源和原材料治理三废污染资源综合利用或防止职业病等而进行的工程改造总公司指总公司事业部指炼化与销售事业实际目标 经验教训：附件6竣工项目验收结果通知书 XX）竣工项目 验收结果通知书文号发布日期生效日期目的依据适用范围释义职责分工管理内容附则集团技改项目管理办法目的加强海化集团技术改造项目管理实现项目管理规范化制度化依据总公司工程建设项目管理规定与销售事业部工程建设项目管理规定与销义技改项目指企业利用各种资金采用新技术新工艺新设备新材料等对现有的生产设施及相应配套设施进行改造以达到节能降耗安全清洁生产循环经济调整产品结构改善产品质量促进产品升级换代搞好资源综合利用和污染治理改善劳主体工程配套设施的建设现有企业调整产品结构提技术水平或产品档次而进行的生产装置技术改造现有企业为节约能源和原材料治理三废污染资源综合利用或防止职业病等而进行的工程改造总公司指总公司事业部指炼化与销售事业验收主管部门：验收时间：年 月 日 山东海化集团有限公司 竣工验收项目基本情况表 建设单位名称 项目名称 项目批复情况 批复文号 批复投资 批复开 工时间 批复投 产时间 设备 建筑 安装 其它 项目实施情况 试生产时 间 实际完成投资 实际开 工时间 实际投 产时间 设备 建筑 安装 其它 项目完成主要内容 设备台数 土建面积 配套工程：文号发布日期生效日期目的依据适用范围释义职责分工管理内容附则集团技改项目管理办法目的加强海化集团技术改造项目管理实现项目管理规范化制度化依据总公司工程建设项目管理规定与销售事业部工程建设项目管理规定与销义技改项目指企业利用各种资金采用新技术新工艺新设备新材料等对现有的生产设施及相应配套设施进行改造以达到节能降耗安全清洁生产循环经济调整产品结构改善产品质量促进产品升级换代搞好资源综合利用和污染治理改善劳主体工程配套设施的建设现有企业调整产品结构提技术水平或产品档次而进行的生产装置技术改造现有企业为节约能源和原材料治理三废污染资源综合利用或防止职业病等而进行的工程改造总公司指总公司事业部指炼化与销售事业生产运行情况：改造目标对比 新增产品能 力 新增销售收 入 新增利润 新增税金 新增创 汇 能耗降 低 设计目标 实际目标 经验教训：文号发布日期生效日期目的依据适用范围释义职责分工管理内容附则集团技改项目管理办法目的加强海化集团技术改造项目管理实现项目管理规范化制度化依据总公司工程建设项目管理规定与销售事业部工程建设项目管理规定与销义技改项目指企业利用各种资金采用新技术新工艺新设备新材料等对现有的生产设施及相应配套设施进行改造以达到节能降耗安全清洁生产循环经济调整产品结构改善产品质量促进产品升级换代搞好资源综合利用和污染治理改善劳主体工程配套设施的建设现有企业调整产品结构提技术水平或产品档次而进行的生产装置技术改造现有企业为节约能源和原材料治理三废污染资源综合利用或防止职业病等而进行的工程改造总公司指总公司事业部指炼化与销售事业竣工验收小组验收意见 竣工验收小组验收意见 竣工项目 验收结论 文号发布日期生效日期目的依据适用范围释义职责分工管理内容附则集团技改项目管理办法目的加强海化集团技术改造项目管理实现项目管理规范化制度化依据总公司工程建设项目管理规定与销售事业部工程建设项目管理规定与销义技改项目指企业利用各种资金采用新技术新工艺新设备新材料等对现有的生产设施及相应配套设施进行改造以达到节能降耗安全清洁生产循环经济调整产品结构改善产品质量促进产品升级换代搞好资源综合利用和污染治理改善劳主体工程配套设施的建设现有企业调整产品结构提技术水平或产品档次而进行的生产装置技术改造现有企业为节约能源和原材料治理三废污染资源综合利用或防止职业病等而进行的工程改造总公司指总公司事业部指炼化与销售事业竣工项目验收小组成员名单 姓名 职务/职称 工作单位/部门 签字 文号发布日期生效日期目的依据适用范围释义职责分工管理内容附则集团技改项目管理办法目的加强海化集团技术改造项目管理实现项目管理规范化制度化依据总公司工程建设项目管理规定与销售事业部工程建设项目管理规定与销义技改项目指企业利用各种资金采用新技术新工艺新设备新材料等对现有的生产设施及相应配套设施进行改造以达到节能降耗安全清洁生产循环经济调整产品结构改善产品质量促进产品升级换代搞好资源综合利用和污染治理改善劳主体工程配套设施的建设现有企业调整产品结构提技术水平或产品档次而进行的生产装置技术改造现有企业为节约能源和原材料治理三废污染资源综合利用或防止职业病等而进行的工程改造总公司指总公司事业部指炼化与销售事业附件7技改项目考核内容一览表 技改项目考核内容一览表 序号 项 目 分数 考核标准 1 项目审批执行情况 5 不得为逃避总公司或事业部决策，将限上项 目分解为两个以上的限下小型项目而自行决 策，每发现一次扣2分 每发现一次未通过批复或批复不同意，擅自 实施的项目扣2分 每发现一次未按批复的实施方案或初步设计 实施项目，擅自改变改造内容的扣 2分 2 完成年度计划技改 项目投资总额情况 4 各单位完成年度计划总额95%以上，每降一 个百分点，扣1分，扣完为止 3 单个项目实际投资 控制情况 3 单个项目实际投资控制在土 5%以内，每超一 个百分点，扣1分，扣完为止 4 项目开工申请报告 批复情况 3 每个项目实施前必须办理开工报告批复，每 出现一个未办理或虽办理未批复而擅自开工 的项目，扣1分，扣完为止 5 项目投资月度分解 落实情况 3 每个项目实施前必须分解落实月度投资计 戈每出现一个未分解而擅自开工的项目，扣1分，扣完为止 6 项目月度报告情况 4 每个项目开工后，严格按办法规定上报项目 月度报告，每出现迟报或漏报一次扣 1分，扣完为止 7 项目总体进度控制 情况 3 单个项目总体进度每落后1个月，扣1分，扣完为止 文号发布日期生效日期目的依据适用范围释义职责分工管理内容附则集团技改项目管理办法目的加强海化集团技术改造项目管理实现项目管理规范化制度化依据总公司工程建设项目管理规定与销售事业部工程建设项目管理规定与销义技改项目指企业利用各种资金采用新技术新工艺新设备新材料等对现有的生产设施及相应配套设施进行改造以达到节能降耗安全清洁生产循环经济调整产品结构改善产品质量促进产品升级换代搞好资源综合利用和污染治理改善劳主体工程配套设施的建设现有企业调整产品结构提技术水平或产品档次而进行的生产装置技术改造现有企业为节约能源和原材料治理三废污染资源综合利用或防止职业病等而进行的工程改造总公司指总公司事业部指炼化与销售事业技改项目考核内容一览表（续）序号 项目 分数 考核标准 8 项目质量控制情 况 10 每出现一次工程质量事故，扣 5分，扣完为 止 9 项目HSE控制情 况 按总公司、事业部有关规定执行 10 项目生产考核情 况 5 项目完成后，按办法规定进行生产考核，每 出现一次未考核情况，扣1分，扣完为止 11 项目目标实现情 况 35 经生产考核，实际改造目标要达到设计目标 的85%以上，每降一个百分点，扣1分，扣 12 项目决算情况 10 项目完成后，按办法规定进行工程决算，因 决算不及时而造成总进度落后者，扣 1分，13 项目验收情况 10 项目投产试运行三个月内进行验收，每出现 一个不达标项目，扣1分，扣完为止 14 项目后评价 5 项目竣工投产后24个月内完成后评价并上 报事业部，每出现一个未办理后评价项目扣 合计 100 附件8技改项目后评价总结报告 文号发布日期生效日期目的依据适用范围释义职责分工管理内容附则集团技改项目管理办法目的加强海化集团技术改造项目管理实现项目管理规范化制度化依据总公司工程建设项目管理规定与销售事业部工程建设项目管理规定与销义技改项目指企业利用各种资金采用新技术新工艺新设备新材料等对现有的生产设施及相应配套设施进行改造以达到节能降耗安全清洁生产循环经济调整产品结构改善产品质量促进产品升级换代搞好资源综合利用和污染治理改善劳主体工程配套设施的建设现有企业调整产品结构提技术水平或产品档次而进行的生产装置技术改造现有企业为节约能源和原材料治理三废污染资源综合利用或防止职业病等而进行的工程改造总公司指总公司事业部指炼化与销售事业编号:技改项目后评价总结报告 项目 名称:申报 单位:编 制:主管领导（签字）：日 期:山东海化集团有限公司 文号发布日期生效日期目的依据适用范围释义职责分工管理内容附则集团技改项目管理办法目的加强海化集团技术改造项目管理实现项目管理规范化制度化依据总公司工程建设项目管理规定与销售事业部工程建设项目管理规定与销义技改项目指企业利用各种资金采用新技术新工艺新设备新材料等对现有的生产设施及相应配套设施进行改造以达到节能降耗安全清洁生产循环经济调整产品结构改善产品质量促进产品升级换代搞好资源综合利用和污染治理改善劳主体工程配套设施的建设现有企业调整产品结构提技术水平或产品档次而进行的生产装置技术改造现有企业为节约能源和原材料治理三废污染资源综合利用或防止职业病等而进行的工程改造总公司指总公司事业部指炼化与销售事业技改项目后评价总结报告 项目总体 回顾与评价 项目前期研究 决策过程评价 项目实施 过程评价 生产运营评价 项目经济性评价 项目竞争力 评价 项目影响性评价 经验教训 和对策建议 注：内容较多时可加附页 文号发布日期生效日期目的依据适用范围释义职责分工管理内容附则集团技改项目管理办法目的加强海化集团技术改造项目管理实现项目管理规范化制度化依据总公司工程建设项目管理规定与销售事业部工程建设项目管理规定与销义技改项目指企业利用各种资金采用新技术新工艺新设备新材料等对现有的生产设施及相应配套设施进行改造以达到节能降耗安全清洁生产循环经济调整产品结构改善产品质量促进产品升级换代搞好资源综合利用和污染治