集团分公司劳动定额管理规定人力资源劳动合同_人力资源-劳动合同.pdf

集团分公司劳动定额管理规定 一、经营管理办根据公司下达的年度劳动定额指 标，结合分公司经营发展规划，拟定年度劳动定额实 施方案。二、经营管理办负责 1、分公司内部劳动定额状况分析，并编制分析 报告。2、提出分公司劳动定额管理目标及实施方案。3、编制分公司总体劳动定额管理方案。4、分公司劳动定额管理全过程的监视。5、负责分公司劳动定额考核。三、分公司其余各办负责 1、制定本单位劳动定额具体实施方案2、班组劳动定额工作的具体监督、检查、指导。3、班组劳动定额相关的资料收集、汇总、整理、上报。4、班组劳动定额考核。四、一线录井队负责劳动定额的具体运行和相关 记录的填报，要填写认真、数据准确、项目齐全，每 月 25 日前将当月工作量统计、考勤资料汇总、整理后 上交到现场办，由现场办主任审核签认后提交经营管 理办。五、录井人员及时填写月度工作量统计报表，班组长每天对小队成员进行考勤，并填写考勤表。六、经营管理办根据分公司月度考核情况进行工 作量、工时浮动，编制工资（奖金）发放表。劳动定额实施方案二经营管理办负责分公司内部劳动定额状况分析并编制分析报告提出分公司劳动定额管理目标及实施方案编制分公司总体劳动定额管理方案分公司劳动定额管理全过程的监视负责分公司劳动定额考核三分公司其余汇总整理上报班组劳动定额考核四一线录井队负责劳动定额的具体运行和相关记录的填报要填写认真数据准确项目齐全每月日前将当月工作量统计考勤资料汇总整理后上交到现场办由现场办主任审核签认后提交经营管理办五录井人情况进行工作量工时浮动编制工资奖金发放表七经营管理办每月底组织对分公司各部门单位的工作绩效进行考核考核的具体实施办法按分公司工作绩效考评办法执行其考评结果作为工资奖金计算依据年底由经营管理办组织根据各部七、经营管理办每月底组织对分公司各部门、单 位的工作绩效进行考核，考核的具体实施办法按分 公司工作绩效考评办法执行?其考评结果作为工资、奖金计算依据。年底由经营管理办组织根据各部门、单位的经营承包项目，按经营承包任务书规定进行年 度经营承包考核兑现。劳动定额实施方案二经营管理办负责分公司内部劳动定额状况分析并编制分析报告提出分公司劳动定额管理目标及实施方案编制分公司总体劳动定额管理方案分公司劳动定额管理全过程的监视负责分公司劳动定额考核三分公司其余汇总整理上报班组劳动定额考核四一线录井队负责劳动定额的具体运行和相关记录的填报要填写认真数据准确项目齐全每月日前将当月工作量统计考勤资料汇总整理后上交到现场办由现场办主任审核签认后提交经营管理办五录井人情况进行工作量工时浮动编制工资奖金发放表七经营管理办每月底组织对分公司各部门单位的工作绩效进行考核考核的具体实施办法按分公司工作绩效考评办法执行其考评结果作为工资奖金计算依据年底由经营管理办组织根据各部