集团公司薪酬体系与职级等级改革方案人力资源薪酬管理_人力资源-薪酬管理.pdf

集团公司薪酬体系与职级等级 改革方案 最新*控股（集团）薪酬组成和职位职级改革实施方案 第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于*控股集团（以下简称公司）全体员工。第二条目的 制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所 带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公 平及可持续发展的原则。第四条依据 薪酬分配的依据是：工作态度、工作能力能力、个人贡献。第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章薪酬体系 第六条 公司员工组成分成 5 个职系，分别为：管理职系、技术职系、财 会职系、行政事务职系、销售/营销职系。针对 5个职系，薪酬体系 分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度 绩效、季、月度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资 制。第七条 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩 进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的总裁/总 经理、副总裁/副总经理。第八条 实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的 员工，包括管理职系中的各部门总监、经理和技术职系、财会职系、行政事务职系的员工。第九条 实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的营销总监、经理、主管和销售/营销职系的员工。第十条 特聘人员的薪酬另行规定。第十一条 围本方案适用于控股集团以下简称公司全体员工第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益把短期收益中期收益与长期收益有效结合起来第三条原则薪酬作为分配价值形式之一遵循按劳分配水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平第二章薪酬体系第六条公司员工组成分成个职系分别为管理职系技术职系财会职系行政事务职系销售营销职系针对个职系薪酬体系分别采取三种不同类别与企业年度经营业其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬这部分员工包括管理职系中的总裁总经理副总裁副总经理第八条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工包括管理职系中的各部门总监离退休人员的薪酬另行规定。第三章薪酬结构 第十二条 公司员工收入包括以下几个组成部分：（一）固定工资，包括基本工资、岗位工资、工龄工资、职称（资 格）工资、学历补贴、交通补贴、住房补贴、话费补贴、餐补；（二）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成等；第十三条固定工资（一）固定工资二基本工资+职级工资+岗位工资+工龄工资+住房补 贴+交通补贴+餐饮补贴+话费补贴+职称（资格）补贴+学历补贴（二）基本工资：根据“温政发201737 号关于调整全市最低 工资标准的通知，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保 底工资；每年基本工资随国家（省市）调整而调整，暂设定：BD-1-2 级每月基本工资 3000元；BD-3-4 级每月基本工资 2200元；BD-5-6 级每月基本工资 2000元；BD-7级每月基本工资 1800元；（三）岗位工资：以岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动 技能、重要性（对产品关键度、质、量）、安全系数等评价要素确定的 岗位系数为支付工资报酬的根据，岗位工资多 少以岗位为转移。（四）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的 贡献，工龄工资从参与组建公司开始计算，设定工龄工资为 100 围本方案适用于控股集团以下简称公司全体员工第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益把短期收益中期收益与长期收益有效结合起来第三条原则薪酬作为分配价值形式之一遵循按劳分配水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平第二章薪酬体系第六条公司员工组成分成个职系分别为管理职系技术职系财会职系行政事务职系销售营销职系针对个职系薪酬体系分别采取三种不同类别与企业年度经营业其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬这部分员工包括管理职系中的总裁总经理副总裁副总经理第八条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工包括管理职系中的各部门总监元；第十四条浮动工资（一）浮动工资包括月绩效工资、季度绩效工资、年底奖金与销 售提成的形式。（二）绩效工资与每月、每季度的考核结果挂钩，按绩效考核分 数计算绩效奖金，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努 力为公司实现的价值。绩效工资按月、每季度计算，下一季度分摊到 3 个月支付。（三）年奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司 整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年奖金下年初支付。（四）销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售 人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办 法参见公司有关规定。第四章职级工资 第十五条 等级工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素 方面体现了员工的贡献。员工的等级工资主要取决于当前的岗位性 质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位评价确定薪点，同时采取一岗多薪，按技能分档 的方式确定各职位（职务）工资等级。目前根据公司实际暂分为七个 级别。具体暂定如下（由低至高）：围本方案适用于控股集团以下简称公司全体员工第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益把短期收益中期收益与长期收益有效结合起来第三条原则薪酬作为分配价值形式之一遵循按劳分配水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平第二章薪酬体系第六条公司员工组成分成个职系分别为管理职系技术职系财会职系行政事务职系销售营销职系针对个职系薪酬体系分别采取三种不同类别与企业年度经营业其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬这部分员工包括管理职系中的总裁总经理副总裁副总经理第八条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工包括管理职系中的各部门总监BD-7级 元/月；BD-6级 300元/月；BD-5级 500元/月；BD-4级 700元/月；BD-3级 900元/月；BD-2 级 1200元/月；BD-1 级 1500 元/月；第十六条确定等级工资的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（三）针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所 长；（四）参考企业实际的收入状况厘定薪酬水平，实现平稳过渡。据工资的整体工资水平来确定，而且可以根据公司的经营效益随时进 行调整。（五）各职级与岗位的薪酬体系与结构具体对照表格（见后附）第五章年薪制 第十七条 年薪制的适用范围 年薪制适用于总裁/总经理、副总裁/副总经理和特殊岗位人员。第十八条年薪制的工资结构 围本方案适用于控股集团以下简称公司全体员工第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益把短期收益中期收益与长期收益有效结合起来第三条原则薪酬作为分配价值形式之一遵循按劳分配水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平第二章薪酬体系第六条公司员工组成分成个职系分别为管理职系技术职系财会职系行政事务职系销售营销职系针对个职系薪酬体系分别采取三种不同类别与企业年度经营业其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬这部分员工包括管理职系中的总裁总经理副总裁副总经理第八条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工包括管理职系中的各部门总监年薪制收入二月收入+年底年薪补足+年底奖金+附加工资 其中，月收入二基本工资+各项补贴+绩效考核 第二十九条 年薪总额按照经营者与董事会签订的经营业绩合同确定。根据企 业经营情况，按照不同的比例发放。具体参见绩效考核办法。第二十条 年薪制收入的支付 总收入中，月收入部分，根据岗位定级结果确定，按月计算。扣 除月收入的剩余部分，年底根据效益计算，下年年初发放 第六章其他 第二十一条聘任职称 确定等级工资采用的是聘任职称。聘任职称的确定以外部职称为 主要依据，参考员工个人绩效和学历。对于绩效优异者可以破格聘任，对于表现不佳者降级使用，同级别职称/资格证，每多一证，补贴增 加同级别 50%。一、职称/资格等级按照国家职业资格等级划分：国家一级资格（高级职称）1000元；国家二级资格（中级职称）500元；国家三级资格（初级职称）100元；二、学历/学位等级划分，以国家学信网、学位网等官方证明为 条件：博士研究生学历/博士学位 1000元；硕士研究生/硕士学位 500元；围本方案适用于控股集团以下简称公司全体员工第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益把短期收益中期收益与长期收益有效结合起来第三条原则薪酬作为分配价值形式之一遵循按劳分配水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平第二章薪酬体系第六条公司员工组成分成个职系分别为管理职系技术职系财会职系行政事务职系销售营销职系针对个职系薪酬体系分别采取三种不同类别与企业年度经营业其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬这部分员工包括管理职系中的总裁总经理副总裁副总经理第八条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工包括管理职系中的各部门总监本科学历/学士学位 300元；大专学历/准学士学位 100元；第二十二条工作年限 实行本方案对原有工资体系进行调整时，考虑员工工作年限相应 调整级别。（一）取得当前职称 5年以上（含 5 年）者晋升一级，10年以上（含 10年）者晋升两级（二）在同类管理岗位上任职 5 年以上（含 5年）者晋升一级,10年以上（含 10年）者晋升两级。（三）在管理岗位上的任职年限，自参与组建本公司起开始计算。（四）若其工资等级已经达到该类岗位最咼档次，则不考虑晋升。第三十三条病事假期间工资发放标准 经公司批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。第二十四条 对于公司外派培训的员工，每月发放其固定工资和绩效工资。绩 效工资考核系数根据外派时间长短决定。第二十五条 公司设立总裁/总经理、副总裁/副总经理奖励基金，奖励公司绩 效表现优异的员工。具体数额由董事会确定。第七章附则 第二十六条 围本方案适用于控股集团以下简称公司全体员工第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益把短期收益中期收益与长期收益有效结合起来第三条原则薪酬作为分配价值形式之一遵循按劳分配水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平第二章薪酬体系第六条公司员工组成分成个职系分别为管理职系技术职系财会职系行政事务职系销售营销职系针对个职系薪酬体系分别采取三种不同类别与企业年度经营业其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬这部分员工包括管理职系中的总裁总经理副总裁副总经理第八条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工包括管理职系中的各部门总监本方案由*控股（集团）行政管理中心负责解释和说明。第二十七条 对于本方案所未规定的事项，则按公司原管理制度规定和其他有 关规定予以实施，与此方案有抵触者，以本方案规定为准。浙江*控股（集团）有限公司 行政管理中心编制 2018.04.20 围本方案适用于控股集团以下简称公司全体员工第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益把短期收益中期收益与长期收益有效结合起来第三条原则薪酬作为分配价值形式之一遵循按劳分配水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平第二章薪酬体系第六条公司员工组成分成个职系分别为管理职系技术职系财会职系行政事务职系销售营销职系针对个职系薪酬体系分别采取三种不同类别与企业年度经营业其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬这部分员工包括管理职系中的总裁总经理副总裁副总经理第八条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工包括管理职系中的各部门总监