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找财务经理述职报告通用5篇找财务经理述职报告篇1 各位领导、各位同事： 大家好！ 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下： 一、 全年完成公司量化指标状况 公司全年给我部门的量化指标主要有五项： 一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%； 二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级；我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标； 三是新开项目资金策划率100%； 本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。 四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元； 五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务精确准时，全年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作 20xx年，我们主要围绕以下六个方面开放财务工作： 一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：依据规模化进展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。 二是持续推动预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。 三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部依据公司经营资金需要，全年共计向局借款2。345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。 四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们准时向有关领导供应各种数据，准时为各项内外经济活动供应了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有方案组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和不足 20xx年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进： 一是部门之间相互沟通的还不够； 二是分公司有一部分核定上交资金未准时收回来； 三是财务部门未能经常深化分公司和项目了解第一手资料和状况； 四是我本人工作作风还有待改进。 四、财务工作的初步设想 20xx年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作： 一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据； 二是要强化总部对资金的集中调控力气； 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司平安运营； 四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终，还想说两点： 一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的关怀和协作； 二是希望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 找财务经理述职报告篇2 敬重的各位领导、同志们： 大家好! 本人有幸担当公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿企业经营管理的各个环节。所以，本人自入职以来也始终严格要求自己，依据国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年以来的学习和工作状况向各位领导做出汇报： 一、严于律己，提高思想道德水平 在思想上严格要求自己，学习党的基本学问和有关政治思想文件、书籍等等。 二、留意廉洁自律，办事公道，树立廉洁奉公的领导形象 一年来我严格要求自己，认真学习反腐倡廉一系列文件和政策规定，在思想上构筑拒腐防变的长城。在工作中，我严格贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行领导干部廉洁自律有关规定，自觉接受警示教育，开展批判与自我批判。在处事为人上，坚持为人正派，办事公道，对人不对事，留意把握自己的角色定位，维护团结。 三、认真负责，干好本职，为公司的进展贡献自己的力气 (一)关心领导部署支配年度财务工作要点 依据公司的总体要求，结合公司现实，参考上年财务管理工作阅历，关心部门领导确定了“强化内部把握，规范程序管理，狠抓制度落实”的工作主题，全面推动财务预算管理，加强资金管理，会计制度建设，加强债务管理等方面对我部门的今年的财务工作进行了重点部署，提高了公司整体财务管理水平，加强了会计专业为企业进展服务的力气。 (二)完善财务制度，进一步深化各项会计工作 一是依据本企业实际，我们重新梳理并修编了资产管理方法、材料管理制度、资金支付细则、差旅费报销制度、费用报销管理方法、预算管理方法等六项财务规章制度。 二是乐观领导部门建立合理的预算分解体系，将上级公司指标依据业务主管部门分解，并与绩效考核指标挂钩，细化预算上报流程。这一体系建立后，有助于以预算标准化体系为客观依据克服预算管理中的人为干扰因素，确保了预算上报的精确性、合理性，发挥了预算在经营管理中的资源配置作用。 (三)开展经济分析活动 留意对经济活动的分析(综合分析结合专项分析、定量与定性结合等方法)，增加了经济分析的参考性，增加了猜想分析对管理的支持作用，为公司经营决策供应牢靠的数据支持和管理建议。 (四)开展内控体系建设，防范经营风险 一是加强内控宣贯培训，乐观指导内控办公室组织开展的两次内控培训活动，共培训人员达十六。 二是留意测试队伍建设，将内控办公室队伍建设共分为三个阶段，逐步壮大测试队伍，截止11月末共进展14名内控测试人员。 三是落实内控工作执行，要求部门员工依据分公司内控办公室关于梳理20_内控表单的通知要求对91个强制性表单、28个非强制性表单进行梳理;依据总公司20_版内控手册发布的200个业务流程，剔除液化气流程26个及区域公司流程6个，各部门内控管理员共梳理168个业务流程。 四是加强监督检查，组织部门开展了关于“了解流程内容把握程度”的两期访谈测试和测试人员内控自测工作的活动，通过监督检查活动测试结果较好。 五是重视风险管理，聘请注册税务师对20_年1-8月份发生的经济业务事项进行预审，提出了存在的问题及整改建议。 (五)完善会计制度，确保财务平安 我始终用“认真、仔细、严谨”的工作作风要求部门员工正确核算、按时结算、准时报送财务报表和纳税申报表等工作。加强财务基础自查工作，目前已经全部整改完毕。 (六)债务集中管理，防范资金风险 依据公司的要求建立了以银行为依托，二卡合一燃气收费系统上线工作制度(目前第一阶段收费系统上线阶段工作已基本完成)。通过这一制度促进实现资金全过程、全方位的体内封闭循环，有效防范了资金风险，加强了资金集中管理，强化了财务信息化建设，进一步夯实了基础数据。 (七)加强股权管理，落实股权相关事宜 带领部门同志们先后完成了公司法人、董事变更登记工作，落实了2013年股权预算汇总表及预算编制说明的编报工作，核对了股权系统中公司各项执照、法人信息、系统管理员信息、股东简介。 (八)落实完成税收工作 领导部门员工完成了完成了20_年企业所得税汇算清缴工作和关于房产税、土地使用税税源调查表的填制及报送工作。 (九)组织参加培训活动，提高员工素养 发动员工乐观参加总公司组织的各项业务培训活动(初始化建账、业务技能考核、会计学问竞赛)，强化财务人员素养提升，增加了团队学习创新力气。 纵观一年来的工作，自己在很多方面还存在诸多问题和不足，主要是：一是工作开拓创新的力度不够;二是工作方法不够细致，有时急躁心情较重。面对工作压力和消逝的问题，还不能做到冷静思考，冷静应对;三是：在工作中，沟通协调力气还不够，调动发挥各方面的作用不够，事必躬亲的多，各层次的作用未完全发挥。 总之，在今后的工作中，我将不断总结与反省，不断完善自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。 感谢大家! 此致 敬礼! 述职人：_ 2020年_月_日 找财务经理述职报告篇3 总公司领导： 首先，我很感谢*在全球金融危机严峻影响的状况下，却赐予了我们这些人工作的机会，让我们有熬炼自己、呈现才华、提高素养和进展的舞台。我想我们全部的人更应当以感恩的心来对待这份来之不易的工作。 本人有幸担当湖南分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与进展。所以，本人自入职以来也始终严格要求自己，依据国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年13月份以来的学习和工作等状况向各位经理、总经理做出如下汇报： 一、主要工作业绩 1、依据总公司财务部发放的财务管理与财务规范事项，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了财务审批与支付程序，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序依据事前与事后五级审批制度来执行； 2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务学问的培训内容，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序； 3、将内部把握与内部审计相结合，每月开头了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺当开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系； 4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的全部固定资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人； 二、今后需要加以改进的方面 1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严峻的管理漏洞，需要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会协作和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用把握为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，把握点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司经营所需的资金； 2、不断加强财务部会计、出纳的专业学问和职业道德的培训和学习，准时了解和把握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合素养。 找财务经理述职报告篇4 首先，我很感谢*在全球金融危机严峻影响的状况下，却赐予了我们这些人工作的机会，让我们有熬炼自己、呈现才华、提高素养和进展的舞台。我想我们全部的人更应当以感恩的心来对待这份来之不易的工作。 本人有幸担当湖南分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与进展。所以，本人自入职以来也始终严格要求自己，依据国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等状况向各位经理、总经理做出如下汇报： 一、主要工作业绩 1、依据总公司财务部发放的财务管理与财务规范事项，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了财务审批与支付程序，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序依据事前与事后五级审批制度来执行; 2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务学问的培训内容，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序; 3、将内部把握与内部审计相结合，每月开头了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺当开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系; 4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的全部固定资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人; 二、今后需要加以改进的方面 1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严峻的管理漏洞，需要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会协作和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用把握为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，把握点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司经营所需的资金; 2、不断加强财务部会计、出纳的专业学问和职业道德的培训和学习，准时了解和把握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合素养。 申请人：xxx xxxx年xx月xx日 找财务经理述职报告篇5 一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同道。 自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上放工;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不弄特殊，也从不向公司提出不公道的要求;对公司的职员，不管经理还是工人，我都能与他们弄好团结，不弄无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责。 我在合肥办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作： 1、严格把握合肥办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理方法相干规定进行备用金的把握，对不符合要求的发票、超出用度报销范围的用度或相干手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将合肥办事处发生的用度把握在预算范围内。制定合肥办事处备用金二次借款管理方法，对二次借款进行严格把握，提示借款员工按时回还或冲销借款。对发生的用度及本钱准时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。 2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。用度结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的用度认真审核，询问相干职员缘由，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或谢尽报销。 3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送用度，准时向总部申请开票，开票时严格匹配收进与本钱，取得同一发票第一时间交美菱物流部结算用度。 4、正确计算工资薪酬。依据公司规定严格依照考勤记录及加班状况正确计算员工工资，急躁正确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人缘由造成个别员工工资计算错误的状况，准时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正值利益不受损。 5、准时向总部报送财务分析及经营分析。依据r3系统及业务台帐数据准时正确的填制财务分析表，监视该月各项指标执行状况，分析各项指标特殊因素，制定下月估量目标;准时填制经营分析，反应当月合肥办事处经营状况、财务状态及存在的题目。 6、准时完成总部的其他要求。如准时完成对11年合肥办事处收进预算的编制、准时协作完成11年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。 三、存在的题目。 半年来，围绕本身工作职责做了确定的努力，取得了确定的成效，但与公司的要求和期看相比还存在一些题目和差距，主要是：自己来公司时间短，一些状况还不熟习，特别是对部份公司规定还没有吃透，另外合肥办事处正处于慢慢走向制度完善的境况，相干业务流程对工作效力有确定影响，对这些题目，我将在今后的工作中认真加以学习,不断进步自我，为公司进展竭尽所能。 最终，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的具体的工作没有谈到，就今日我所谈的，希看大家多提宝贵看法。二是我工作能顺当的开放并取得较好的成果，首先要感谢我的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕，她们对我的工作赐予很多关怀和协作。同时，我还要感谢公司其他职员，没有你们的支持和协作，就没有我们今日的工作成果。三是希看大家在11年，能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司取得更好的经济效益做出努力。13