锤击桩旁站监理记录表建筑工程监理_建筑-工程监理.pdf

旁站监理记录表 GD220240（子单位）工程名称 碧桂园紫辰花园一期 旁站日期 2016年11月11日 星期五 旁站时气候 阴 旁站监理的部位或工序：1号住宅楼8#机锤击桩施工：52#、43#、38#、29#、39#、42扒53#、41#、40#、130#、131#、132#、133#、134#旁站监理时间：&00至19:00 施工情况：1、施工管理人员2人到岗，桩基操作工3人，持有特种作业证：2、进场管桩采用“东莞市通洲预制件有限公司”出厂，600-AB-130,桩身妊强度等级C80,有出厂质量 证明文件及检验报告，并已报审；材料供应正常：3、打桩机采用HD62筒式柴油锤桩机1台，机械运行正常；4、打桩前焊好桩尖，底桩起吊对中孔位后插入地而，桩身垂宜度控制在0.5$以内：5、采用焊接接桩，上下节桩段顺直：6、最后三阵锤符合设计要求的每阵锤下沉不超过2.5c叫且递减。监理情况：1、监理对进场桩管、桩尖、焊条、桩底確等材料进行验收，基本符合要求，材料供应正常；2、监理对桩尖与接桩焊接进行了验收，基本符合要求：3、监理对桩身垂直度、桩位偏差等监控项目进行了检查，基本符合要求：4、监理对最后三阵锤进行了脸收，符合设计及施工规范要求。5、本次旁站的工序施工质量基本符合施工方案及规范要求。发现问题：无 处理意见：无 备注：无 项目经理部（项目章）质检员（签字）：年 月 日 项目监理机构（项目章）旁站监理人员（签字）：年 月 日 1Z201000建设工程项目管理概论 仅供学习与交流.如有綾权请联系网站删除瞬谢1住宅楼机锤击桩施工扒阴旁站监理时间至施工情况施工管理人员人到岗桩基操作工人持有特种作业证进场管桩采用东莞市通洲预制件有限公司出厂桩身妊强度等级有出厂质量证明文件及检验报告并已报审材料供应正常打桩机采用筒下节桩段顺直最后三阵锤符合设计要求的每阵锤下沉不超过叫且递减监理情况监理对进场桩管桩尖焊条桩底確等材料进行验收基本符合要求材料供应正常监理对桩尖与接桩焊接进行了验收基本符合要求监理对桩身垂直度桩位偏差等量基本符合施工方案及规范要求发现问题无处理意见无备注无项目经理部项目章项目监理机构项目章质检员签字旁站监理人员签字年月日年月日建设工程项目管理概论仅供学习与交流如有綾权请联系网站删除瞬谢项目管理的核心任1.项目管理的核心任务是项目的目标控制 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用口标、进度目标和质虽目标得实现。3.目管理分为如下类型：业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管 理建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包 和分包方的项目管理属于施匸方的项!1管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项II管理，建设项目 总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的 坏境质贾等。质:I标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求 7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备 阶段，设讣阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设il酣的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动 用前准备阶段和保修阶期。9.业主方项目管理的任务：安全管理投资控制进度控制质量控制公司管理信息管理 组织和协调。其中安全管珂是项目管理中最重要的任务。而投资控制,进度控制,质量控制川合同管理等 则主要涉及物质的利益。10.设计方项目管理主要服务于项口的整体利益和设讣方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成木II 标，设计的进度目标，设计的质就目标以及项目的投资目标。11.设计方项II管理I.作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶 段和保修期。设讣方项目管理的任务：与设讣有关的安全管理设il成本控制和与设汁工作有关的工程造价控制 设计进度控制设计质量控制设计合同管理设计信息管理与设计有关的组织和协调。13.施工方项目管理主要服务于项H的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目 标，施工的进度目标和施工的质量目标。14.施I方项II管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。15.施工方项目管理的任务：施工安全管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制施工合 同管理施工信息管理与施工有关的组织和协调 16.供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本 目标，供货方的进度H标和供货方的质址H标。供货方项II 工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和 保修期 18.供货方项目管理的任务：供货方的安全管理供货方成本控制供货方进度控制供货方质量控 制供货合同管理供货信息管理与供货有关的组织和协调。19.我国推行建设工程监理制的目的：确保工程质量提高工程建设水平充分发挥投资效益 20.建设工程监理的依据：国家批准的工程项目建设文件有关工程建设的法律法规工程建设论理合 同其他工程建设合同 21.建设部规左下列工程必须实行监理：国家重点建设工程大中型公用事业工程成本开发建设的住宅 小区工程利用外国政府或国际组织货款，授助资金的工程国家规立必须实行监理的其他工程 22.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。23.建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把类服务归类为匸程咨询服务。24.工程建设监理的主要任务：控制工程建设的投资控制建设工期控制工程质量进行工程建设合同 管理协调有关单位间的工作关系工程建设信息管理。25.组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。它是与项目管理学相关的一门非常 重要的基础理论学科。26.常用的组织结构模式包括：职能组织结构和线性组织结构，矩阵组织结构。在职能组织结构中每一个工 作部门可能有多个才盾的指令源，在线性组织结构中每个工作部门只有-个描令源，在矩阵组织结构中 每个工作部门有两个指令源。17.住宅楼机锤击桩施工扒阴旁站监理时间至施工情况施工管理人员人到岗桩基操作工人持有特种作业证进场管桩采用东莞市通洲预制件有限公司出厂桩身妊强度等级有出厂质量证明文件及检验报告并已报审材料供应正常打桩机采用筒下节桩段顺直最后三阵锤符合设计要求的每阵锤下沉不超过叫且递减监理情况监理对进场桩管桩尖焊条桩底確等材料进行验收基本符合要求材料供应正常监理对桩尖与接桩焊接进行了验收基本符合要求监理对桩身垂直度桩位偏差等量基本符合施工方案及规范要求发现问题无处理意见无备注无项目经理部项目章项目监理机构项目章质检员签字旁站监理人员签字年月日年月日建设工程项目管理概论仅供学习与交流如有綾权请联系网站删除瞬谢项目管理的核心任27.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。28.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻借关系，是一种动态关系。在一个建设工程项 目实施过程中，其管理工作的流程，信息处理的流程，以及设计工作物质采购和施工的流程组织都属于 工作流程范畴。29.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具具有：组织结构图任务分工表管理职能 分工表工作流程图。30.系统的丨1标决左了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。系统的组织包括系统的组织结构 模式和组织分工以及工作流程组织。31.控制项标的主要措施包括：组织措施管理描施经济措施技术措施。苴中组织措施是最重要 的措施。32.影响一个系统目标实现的主要因素除组织外,还有人的因素，以及生产和管理的方法与工具等。33.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目 的所有工作任务。它描述工作对象之间的关系。34.项目组织结构图（0BS图）或称项目管理组织结构图，反映一个组织系统中各系统之间和各元素之间的 组织关系。反映的是各工作单位，各工作部门和各工作人员之间的组织关系。35.业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构 图予以描述。36.项H组织结构图 住宅楼机锤击桩施工扒阴旁站监理时间至施工情况施工管理人员人到岗桩基操作工人持有特种作业证进场管桩采用东莞市通洲预制件有限公司出厂桩身妊强度等级有出厂质量证明文件及检验报告并已报审材料供应正常打桩机采用筒下节桩段顺直最后三阵锤符合设计要求的每阵锤下沉不超过叫且递减监理情况监理对进场桩管桩尖焊条桩底確等材料进行验收基本符合要求材料供应正常监理对桩尖与接桩焊接进行了验收基本符合要求监理对桩身垂直度桩位偏差等量基本符合施工方案及规范要求发现问题无处理意见无备注无项目经理部项目章项目监理机构项目章质检员签字旁站监理人员签字年月日年月日建设工程项目管理概论仅供学习与交流如有綾权请联系网站删除瞬谢项目管理的核心任