管理工作计划办公文档工作总结 _办公文档-工作总结 .pdf

管理工作计划 明确计划管理中心各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进各项计划管理工作的顺利开展，提高办事效率促进公司全面发展，并以此作为计划管理中心各职员的工作职权和业绩考核依据。一、管理目的:(1)为使公司各项管理趋于计划性、可行性，增加计划的透明度及逻辑性，不断提高公司整体协作能力，更好的对公司的运营进行监控与决策支持，形成系统的、完善的计划管理体系。(2)计划管理体系内容涉及公司各个部门的工作项目，关系到公司运营的各项动态。有效的规范执行管理计划体系对自身的发展将起到至关重要的作用。一、管理范围:本管理制度适用于公司计划管理中心各项目和业务相关人员的工作。二、计划管理中心组织机构:组织机构图:三、计划管理中心管理制度:1、服从管理制度，严格执行公司的各项规定。2、热爱本职工作，认真落实工作职责及工作标准，不弄虚作假，不欺上瞒下。3、各岗位工作人员必须团结互助、积极配合，通力合作，不断提高工作质量和工作效率。4、对各项目文件合同要严格按照规定及时登记，妥善保管、及时处理。5、工作时必须严格按照各项流程执行，禁止利用职权徇私舞弊，坚决杜绝对客户“吃”“拿”“卡”“要”。6、严禁泄露公司的业务资料及公司重要保密信息。7、严禁有损害公司信誉、形象、利益的言论和行为。8、上班期间按公司要求佩戴职务标示牌，着装整洁得体，保持最佳的精神面貌和工作状态。9、爱护办公设施，保护公司财产，保持工作环境的卫生整洁。10、严禁在办公室内吸烟，上下班迟到早退，工作时间闲聊等做其它与工作无关的事情。四、岗位职责:根据公司经营管理工作的需要，制定计划管理中心主任、原辅材料专员、固定资产专员、销售贸易专员岗位职责如下:(一)计划管理中心主任职责:1、负责计划管理中心全面工作，认真履行管理职责，负责起对公司的计划和各项目合同审批工作。2、对提请厂务常委会或厂务委员会审批通过的计划项目，在规定时间内确定最高限价及时送交采购中心。3、配合公司供销部门进行项目前期运作，提出合理化建议。办事效率促进公司全面发展并以此作为计划管理中心各职员的工作职权和业绩考核依据一管理目的为使公司各项管理趋于计划性可行性增加计划的透明度及逻辑性不断提高公司整体协作能力更好的对公司的运营进行监控与决策支持的规范执行管理计划体系对自身的发展将起到至关重要的作用一管理范围本管理制度适用于公司计划管理中心各项目和业务相关人员的工作二计划管理中心组织机构组织机构图三计划管理中心管理制度服从管理制度严执行公司的各通力合作不断提高工作质量和工作效率对各项目文件合同要严格按照规定及时登记妥善保管及时处理工作时必须严格按照各项流程执行禁止利用职权徇私舞弊坚决杜绝对客户吃拿卡要严禁泄露公司的业务资料及公司重要保密信息严4、负责组织制定公司阶段性项目资料的计划和流程，保证项目开发顺利进行。5、负责所有计划的整体运作和管理，组织协调相关工作。6、负责检查和监督本部门工作计划的实施，对计划的实施情况向领导进行及时上报和提出解决办法。7、组织安排计划管理相关会议工作，配合总经理助理完成会议召开。8、规定期限内完成领导临时安排的其它计划管理工作。(二)原辅材料专员职责:1、负责原辅材料及日常消耗品的管控整理工作。2、对各部门申购计划的物品进行归类及时安排采购任务。3、及时了解市场行情多方收集、整理相关供应商信息。不断拓宽供应渠道，有选择地收集、建立供应商档案以备后用。4、负责台帐登记相关发票的审核按时编制采购月、季及年度报表。5、认真审核、汇总、分类各部门递交的申购单，核对货存情况。6、负责监督原辅材料进库验收、清点、送检，并按规定填写记录，对不合格的原辅材料要求不得办理入库手续;7、严格按照计划管理中心工作细则进行流程实施。8、及时快捷的完成上级领导安排的临时性工作任务。(三)固定资产专员职责:办事效率促进公司全面发展并以此作为计划管理中心各职员的工作职权和业绩考核依据一管理目的为使公司各项管理趋于计划性可行性增加计划的透明度及逻辑性不断提高公司整体协作能力更好的对公司的运营进行监控与决策支持的规范执行管理计划体系对自身的发展将起到至关重要的作用一管理范围本管理制度适用于公司计划管理中心各项目和业务相关人员的工作二计划管理中心组织机构组织机构图三计划管理中心管理制度服从管理制度严执行公司的各通力合作不断提高工作质量和工作效率对各项目文件合同要严格按照规定及时登记妥善保管及时处理工作时必须严格按照各项流程执行禁止利用职权徇私舞弊坚决杜绝对客户吃拿卡要严禁泄露公司的业务资料及公司重要保密信息严1、根据对资产管理工作的具体要求，负责搞好公司国有资产的定期清查盘点工作，并对申请计划中的固定资产进行上会审议和登记。2、参与新增资产投资计划的审定，并对资产投资的经济效益进行检查，逐步建立健全产权管理和经济效益责任制，并监督实施。3、负责公司厂区的整体规划和开发建设工作。4、负责公司固定资产报废的验收和发文工作，并配合库管完成处理工作。5、负责公司固定资产的平衡调拨工作，满足各部门生产需要，促使其合理流动，搞好优化配置，提高利用效益。6、根据使用部门的使用情况，组织各部门编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。7、严肃纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任及时报告上级领导。(四)销售贸易专员职责:1、负责贯彻公司领导指示，做好本部及各驻外营销中心的联络沟通工作。及时向领导反映情况、反馈信息，搞好各部门间相互配合、综合协调工作;做好对各项工作和计划的督办和检查。2、根据后台发货订单及时联系销售部门进行生产发货，发货后立即回传运单号与对方。负责做好相关登记记录和货物跟办事效率促进公司全面发展并以此作为计划管理中心各职员的工作职权和业绩考核依据一管理目的为使公司各项管理趋于计划性可行性增加计划的透明度及逻辑性不断提高公司整体协作能力更好的对公司的运营进行监控与决策支持的规范执行管理计划体系对自身的发展将起到至关重要的作用一管理范围本管理制度适用于公司计划管理中心各项目和业务相关人员的工作二计划管理中心组织机构组织机构图三计划管理中心管理制度服从管理制度严执行公司的各通力合作不断提高工作质量和工作效率对各项目文件合同要严格按照规定及时登记妥善保管及时处理工作时必须严格按照各项流程执行禁止利用职权徇私舞弊坚决杜绝对客户吃拿卡要严禁泄露公司的业务资料及公司重要保密信息严踪记录，确保产品质量为前提下按时发货给客户。(云吉良品电子商务平台)3、负责对本部销售工作和各驻外营销中心提交的采购。办事效率促进公司全面发展并以此作为计划管理中心各职员的工作职权和业绩考核依据一管理目的为使公司各项管理趋于计划性可行性增加计划的透明度及逻辑性不断提高公司整体协作能力更好的对公司的运营进行监控与决策支持的规范执行管理计划体系对自身的发展将起到至关重要的作用一管理范围本管理制度适用于公司计划管理中心各项目和业务相关人员的工作二计划管理中心组织机构组织机构图三计划管理中心管理制度服从管理制度严执行公司的各通力合作不断提高工作质量和工作效率对各项目文件合同要严格按照规定及时登记妥善保管及时处理工作时必须严格按照各项流程执行禁止利用职权徇私舞弊坚决杜绝对客户吃拿卡要严禁泄露公司的业务资料及公司重要保密信息严