清产核资管理办法.docx

清产核资管理办法第一章总则第一条为摸清公司家底，防止财产流失，特制定本制度。第二章管理原则第二条公司定期或不定期清点公司财物。第三条公司自查和上级抽查相结合，重点放在抽查上；帐内、帐外一起查，重 点放在帐外。第四条公司所有财产均属清点范围，要求全面彻底，不留死角。清产核资重点范围：1 .原材料、半成品、成品；2 .房屋建筑物业、机器设备、工具、工装、备品备件；3 .低值易耗品。第五条公司设立财产帐簿，作为财物管理的依据。第三章清点程序第六条公司组成清点财产的临时小组，由公司领导任组长，公司有关职能部门 派员参加、专人负责。第七条提出清点工作方案，包括从清点、登记、汇总、分类、询价、建卡、设帐一整套核算、稽核管理工作。第八条组织实施。1.清点、登记：清点小组人员会同有关人员逐一登记公司所有财产；2汇总、分类：按部门等类别汇总、分类；3 .建卡：按部门登入财产登记卡，一式份，分存使用部门、管理部门、财务部;4 .询价、设帐：查询无价者均由清点小组估价，固定资产、低值易耗品、建实 物帐实行实物明细核算及管理。第九条清产核资处置。1 .将发现的帐帐不符、帐实不符，按规定作盘盈、盘亏处理；2 .对超额部分限期办理退库手续，对不足部分增拨定额资金；3 .对各下属单位推动建立相应的资产、财产帐簿。第十条清点结果、报表交总经理审批，行政部、财务部备案。第四章财产日常管理第十一条公司财产的添置应及时登记入帐。第十二条公司财产的损坏、变卖应及时登记入帐。第十三条公司财产的部门调配，应及时在财产登记卡上变更。第十四条员工调离公司时，应做好其使用财产的交接工作。凡有损失的，均应 进行赔偿。第十五条清产核资在开办内部银行、政府国有资产普查、产权登记、核定资产、 合资等经济活动时进行，每个会计年度最好清查一次。第五章附则第十六条本办法由财务部解释、补充，经总经理批准颁行。投资管理暂行办法第一章总则第一条 按照建立现代企业制度要求，为保证国有资产安全增值，促进企业投 资决策的科学化和民主化，根据*国有资产管理条例，以及*集团公 司章程制定本办法。第二条投资管理旨在通过规范企业的投资行为，建立有效的投资风险约束机 制，强化对投资活动的监管，将投资决策建立在科学的可行性研究基础之上， 努力实现投资结构最优化和效益最佳化。第三条 投资管理是指*集团公司（以下简称*集团公司）对本部及所属独资、 控股、参股业的投资行为从立项、论证、实施到回收投资整个过程实施的管理。 第四条 投资管理遵循保护所有权，放开经营权的基本方针，并坚持管理和服 务相结合的原则，最大限度地促进企业投资行为健康发展。第五条 建立和完善投资项目的产权代表责任制度，是投资管理的主要形式， 论证审议监控是投资管理的主要内容。第六条*集团公司设投资管理部，投资管理部是建设控股公司投资管理的职 能部门，其主要职责是：参与制定*集团公司中长期产业发展规划和年度投资 计划；负责*集团公司本部投资项目的策划、论证、实施与监管；负责所属企 业投资项目的审查、登记和监控。第二章 投资第七条投资是指企业通过运用国有资产向益、企业自有资金、银行借贷以及其 他渠道融资而取得经营资产、投入新项目或扩大经营规模，谋求经济效益的经 营行为。投资的方式包括：（1）直接或间接投资（2）资金或实物投资；（3）资源性投资及无形资产投资。第八条*集团公司及所属企业应制定本企业产业发展中长期规划和年度投资 计划，所属企业的年度投资计划要经法定程序集体讨论、科学决策，并报*集 团公司投资管理部登记备案。第九条 投资应坚持以市场为导向，以效益为中心，以高新技术和集约化为经 营为手段，以名星企业、名牌产品为标志，逐步形成主业突出、行业特点鲜明、 多元化发展的产业体系。第十条 投资必须经过可行性论证，内容包括国家产业政策分析、市场分析、 效益分析、技术与管理分析、法律分析、风险分析及其它方面的分析。可行性论证主要由项目投资单位组织进行，也可由上级单位、*集团公司投资 管理部以及有关专业机构联合进行。可行性论证力求全面、真实、准确及可靠。 第十一条 投资必须符合国家、特区产业政策，以及*集团公司中长期发展规 划。第十一条*集团公司所属企业，对外投资总量必须与其资产总量相适应，累 计总规模不得超过其净资产的50%。同时, 为防止企业资产过度分散、管理链 条过长，应严格控制集团（总）公司下属二级公司的对外投资。第十二条*集团公司逐步建立和完善投资信息网络系统，向所属企业定期提 供国家政策动向、市场动态、项目合作等信息资料。有条件的所属企业应建立 自己的投资信息网络系统。第二章 审扑匕第十四条*集团公司的投资管理实行审批制和备案制相结合的方式。实行 审批制的投资项目包括：1、年度投资计划“笼子”以外的且超过以下限额的项目：企业类别市内投资市外投资一类3, 000万元以上（含3, 000万元）15, 000万元以上（1, 500万元）二类2, 000万元以上（含2, 000万元）1, 000万元以上（含1, 000万元）三类1, 000万元以上（含500万元）500万元以上（含500万元）2、所属企业的所有境外投资项目（包括办事机构）；3、*集团公司本部直接投资的项目。其它项目一律实行备案制。第十五条 投资项目审批采取部门初审、*集团公司投资决策机构审定、总裁 签署意见后执行。第十六条投资审批原则：1、符合国家、特区产业政策以及*集团公司的长期发展规划2、经济效益.良好；3、资金、技术、人才、原材料有保证；4、法律手续完善；5、上报资料齐全、真实、可靠；6、与企业投资能力相适应。第十七条 按本规定必须上报审批的项目，由投资单位在末签订任何具有法律 效力的合同、协议及未进行任何实际投资之前，备齐以下资料，上报*集团公 司投资管理部：1、项目投资申请报告或建议书；2、投资企业对投资项目的投资决定或决议；3、项目可行性研究报告；4、有关合同、（协议）草案；5、资金来源及投资企业的资产负债情况；6、有关合作单位的资信情况；7、政府的有关许可文件；8、项目执行人的资格及能力等；申请报告中属股份有限公司和有限责任公司的，由*集团公司派出的代表签字 并盖章；其它企业由法定代表人签字盖章。第十八条 按照投资项目下管一级的原则，*集团公司只受理所属一级独资及 控股企业的投资申报，其它企业的投资项目按照隶属关系，分级管理。第十九条*集团公司投资管理部在收到项目报批的全部资料后，应组织有关 部门对该项目进行初审，并提出初审意见。对初审予以否决的项目，在征求公 司主管领导同意后，由投资管理部将初审意见书面返回申报单位。申报单位对 初审意见有异议的，可申请复查一次。第二十条 经初审认为基本可行的项目，在征求主管领导意见后，由投资管理 部会商有关部门提出召开投资审议会的建议。第二十一条 投资审议会的内容是：查询项目基本情况，比较选择不同的投资 方案；对项目的疑点、隐患提出质询；评价项目执行人的资格及能力等；提出 项目最终决策、建议等。第二十二条 总裁根据投资审议会对项目所作出的决议，签署审批意见。第二十三条 投资管理部根据总裁的审批意见，下达书面批复文件。一般情况 下，在收到投资单位的上报申请后，应在十五个工作日以内完成项目的审查与 批复。第二十四条 凡属于备案的项目，由投资单位在项目实施后十五天内向*集团 公司提交备案材料，包括可行性分析报告、合同、章程等。第四章 监控第二十五条 企业投资实行投资、经营、和监管相结合的原则。投资单位对投 资项目应实行专人专项监管，做到责权利相对称，确保项目按计划顺利实施。 第二十六条 投资单位在项目正式立项并确定项目执行人后，应在确定一名项 目监督人，并由项目执行人、监督人与企业主管领导签定项目责任合同书，项 目执行人负直接责任，监督人负速带责任。第二十七条 项目监督人可由企业董事会、监事会成员，经营班子成员或投资 管理部门的人员担任。项目监督人的主要职责是：对项目全过程实行跟踪监管；督促项目执行人加强 项目运作管理和资金财务管理；及时发现和汇报项目实施过程中出现的问题， 并提出解决的办法和建议。第二十八条 项目执行人应定期将项目进展情况向企业领导或管理部门作出书 面汇报。并接受财务收支等方面的审计。第二十九条*集团公司投资管理部对所属企业的重大投资项目投资进行跟踪 检查，帮助解决各种实际问题，协调各方面的关系。第五章 责任第三十条*集团公司派出的产权代表应按照*集团公司的审批意见，不得个 人自行表态，所在公司对投资项目隐瞒不报的，一经发现，*集团公司将追究 该企业产权代表的行政责任，造成重大损失的，要追究法律责任。第三十二条 对投资项目因管理不善或用人不当致使国有资产流失、企业严重 亏损或造成其它严重后果的，要追究该企业领导责任；对投资项目因决策失误 或审查、把关不严，造成经济损失的，也应追究相应的责任。第三十三条 对投资项目的主管领导、执行人、监督人或其它工作人员违反本 规定、玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊造成严重损失的要追究责任人的行政及 法律责任。集团公司每两年进行一次投资项目优秀奖评比活动，对获奖的投 资项目主管领导和投资项目执行人、监督人实行奖励。第三十四条*集团公司把所属企业贯彻执行本办法的情况作为对企业负责人 及产权代表年度考核内容之一。第六章 其它第三十五条 本办法适用于国有独资、控股企业，其它企业可参照执行。第三十六条 本办法由*集团公司负责解释。第三十七条 本办法自下发之日起试行。