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2022人事部工作计划模板汇总六篇人事部工作计划篇1随着20_年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年 之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印 在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以斩新姿态为新的一 年画上希翼的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航 标，下面这本年度的工作计划（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化 的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。 本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及 行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都 要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合 对行业现实的调查了解，在20_年制定和逐渐完善公司的制度 方案。（二）程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转 正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现 实的工作中浮现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程，为 了加强公司制度化的广泛实施，20_年，这项工作定作为本部门 工作的重点工作内容，以制定、通过、发布、实施为步骤完成。工作总结格式普通分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。(1)标题。普通是根据工作总结的中心内容、目的要求、 总结方向来定。同一事物因工作总结的方向一一侧重点不同其标 题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。 单标题就是惟独一个题目，如我省干部选任制度改革的一次成 功尝试。普通说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工 作总结的时间、工作总结的内容或者种类三部份组成。如“XX 市 化工厂1995年度生产工作总结” “XX市XX研究所1995 年度工作总结”也可以省略其中一部份，如：“三季度工作总 结”，省略了单位名称。的关于打退第二次_x高潮的 总结，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。 双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题一一即所需工 作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、 时间等。例如：辛勤拼搏结硕果一一义X县氮肥厂一九九五年 工作总结一一(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作 用在于用简炼的文字概括交待工作总结的问题；或者说明所要总 结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过；或者将工作总 结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示；或者将 工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓 住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结 出了经验与教训，是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑 性强、使人信，全赖于主体部份的写作水平与质量。因此，一定 要花大力气把立体部份的材料安排好、写好。正文的基本内容是 做法和体味、成绩和缺点、经验和教训。1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部份， 这部份材料如何安排很重要，普通写法有二。一是写出做法，成 绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主 客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验， “寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体味” 的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总 结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作 实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作 中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物 质成果，普通运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前 后对照的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使 精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。2）存在的问题和教训普通放在成绩与经验之后写。存在的 问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的 认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论， 既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才干发扬 成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。（4）结尾普通写今后努力的方向，或者写今后的打算。这 部份要精炼、简洁。（5）署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写 上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题 下边，则结尾只落上日期即可。简而言之：总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统 的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看 看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。 那末，工作总结怎么写？个人工作总结的格式是怎样的？详情请 看下文解析。（一）基本情况1、总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部份内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条 件以及工作的环境和基础等进行分析。2、成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定 成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎 样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样 产生的，都应讲清晰。3、经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于 今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、 集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工 作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参 考部份工作总结范文。（二）写好总结需要注意的问题1、一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄 虚作假。这是分析、得出教训的基础。2、条理要清晰。总结是写给人看的，条理不清，人们就看 不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的'目的。3、要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有 重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。止匕外，在结尾处也可以附 上下一步个人工作计划。人事部工作计划篇4为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行 政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司20 年相关能采集到的资料为基础，制订出人事行政部20_年工作 目标及计划。人事部20_年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手 册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开辟四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系 九、公司日常工作及后勤的管理、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手完成时限：20_年12月至20_年2月份起草各类管理制度，20_年2月抽出一星期时间每天下午14： 00召集各部门主管研 究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁 布。二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及20_年流动情况。分析评估各部门工作量， 判断其职员缺失数量。2、人材储备：为中层管理职员的补充做好准备。1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估 确定招聘职员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确 定应聘职员要求具备的素质、条件和潜质。完成时限：20年12月至20年1月份，这段时间内可以 单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工。具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。三、员工的培训与开辟并根据各部门的培训需求及企业的整 体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、1队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写20_年度员工培训 计划，计划20_年三月份完成；2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训；外聘讲师到 企业授课；3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位 技能。4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂 订每月一次培训。建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲I,这个 三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。惟独保证 这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝结力具体实施时间:此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程， 需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让 维隆的企业文化真正的活跃起来！五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的 合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福 利和奖励的比例，使其有强烈的归属感！3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。具体实施时间：在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公 司的薪酬制度，发现问题不断完善六、员工福利与激励1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员 工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家 人对公司的认同使员工有归属感。2、计划制订激励政策：季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内 部竞争机制（如末位淘汰机制）等。1）给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机 制，鼓励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超 越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺 时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战， 激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能， 有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位 奠定基础。2）提供有竞争力的薪酬水平。首先，调查清晰同行及本工业 区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业 中有一定的竞争力。具体实施时间自总经理认同核准后，人事部 将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、 政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作工作计划。并在运 行后每一个月度和季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信 息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政 策、激励制度再行调整和完善。七、绩效评价体系的完善与运行绩效 考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心， 及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。20_年，人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着 手进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运 行。具体实施时间1、20年1月4月这段时间内力争与各部门深层次的详细 沟通，协助各部门制定绩效考核方案，最后归总形成维隆公司整 体绩效考核评估系统。2、主要工作内容：根据制订的绩效考核大框架结合往年度 绩效考核工作中存在不足，对现行制度、相关使用表单进行修改， 考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多 方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。3、推行过程是一个贯通全年的持续工作。人事部完成此项 工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评 价体系。八、职员流动与劳资关系1、对正常职员流动的采取适度原则适度的员工流动，是保 持我司职员系统更替重要方式。流动率过小，会使公司得不到新（三）在20年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的 学习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于 我制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素 质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更 可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在20_ 年里，计划为员工上课培训各类知识2次/月（详见深圳市鸿 泰德物业管理有限公司20_年度员工培训计划方案，该方案 于20年3月01日提交），通过上课培训，在公司范围内形成 主动学习的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到 提高工作的效率为目的。（四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个 好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸收经验和教 训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类 合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一 些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此 20_年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、 规范的档案管理流程。（五）企业文化的建设在20年仍需给力，为了丰裕公司 企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活 动有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部鲜的血液，影响公司的活力。但是过度的流动，特别是向外流动， 对企业来说是很大损失。2、具体实施内容为有效控制职员流动。对职员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查预聘职员的资历，人事部还要及时地掌握员工思想 动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。并做好 离职调查。九、加强公司日常工作及后勤管理1、员工：员工手册初稿已完成，员工队伍正在建立中，计划在下 年度十二月份整顿完毕。2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司职员要支持与 配合，坚持执行。3、食堂：相关食堂管理制度出台，竭力提高饭菜卫生、质 量。根据就餐人数，定出一个标准，决定伙食费用的多少。同时 根据厨房所用原料的市场行情，灵便调整。4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但 是有些却流于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行。如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不 懈。对政策的执行要始终如一地坚持,工作中要做到有布置有检 查，检查工作不能前紧后松，企业要想强化执行力，必须在每一 方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一 定要率先示范，做出表率。_具体实施时间20年全年度不断完善关于执行制度的制度。人事部工作计划篇5这一年，杭萧在往年势头的基础上，不仅步入快速发展的快 车道，实现了更快的效益增长，还成功将公司股票在上海证券交 易所上市。从此，一个杭萧以全新的姿态呈现在世人面前，一个 更加朝气蓬勃，以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。公司上市后，管理水平会有很大提高，这既是市场竞争的外 在要求，也是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面 提升管理水平，与公司并驾齐驱，既是压力，也是动力。为实现 公司年合同金额30亿元的整体经营管理目标，市场部特制定以 下年度工作计划。一、信息网络管理1、建立直接的领导关系市场部是负责公司信息网络建设维护和信息采集处理的职 能部门，受市场部副总经理领导。市场部信息管理员与各地区市 场开辟助理有直接的领导关系，即直接指导和指挥市场开辟助理 进行信息网络建设、维护、信息处理和评估，并对信息网络工作 承担领导责任。2、构建新型组织3、增加人员：(1)信息管理员：市场部有3名专职信息管理员，分管不 同区域，再也不从事其他工作。(2)市场开辟助理：浙江省6个办事处有2名市场开辟助 理，其他办事处管辖的每一个地区有1名市场开辟助理。4、加强人员素质培训春运前完成各地区市场部信息管理员和市场开辟助理的招 聘和培训，使市场部在一年新管理体系实施过程中能充分保证人 员素质。谨慎选聘营销助理，不要填空。5、加强人员评估从人员配备、资源保障、绩效评估等方面对信息网络的建立 和维护做出详细规定。并从制度上保证这项工作。建立市场信息 管理员定期巡视分管区域指导信息管理考核制度，并根据各区域的实际情况和存在的问题，有针对性地进行分析和研究，以催促 其在短期内建立和完善信息管理工作。6、动态管理市场网络市场开辟助理和信息管理员根据信息官提供的信息量、项目 规模、信息达成率、开辟下级信息官数量四个指标，定期动态评 估信息网络成员。信息管理员和营销助理在分析信息工作者/单 位分类的基础上，结合信息工作者的背景信息进行详细分析，确 定其在匡助后绩效增长的可能性。进一步加强信息管理，信息的 完整性、及时性、有效性和保密性都比上年有所提高。7、加强市场调研。根据各地区信息会员/单位提供的信息以 及公司在各地区的业务发展，由专人对各地区钢结构业务的发展 现状和潜在发展趋势进行全面的市场调研。通过调查获得第一手 资料，使公司的组织机构设置多样化8、在重点或者大型工程项目完成后，邀请相关部门现场召 开新闻发布会，以竣工实例展示和宣传杭萧品牌，展示杭萧在 技术和业绩上占领行业一流水平的事实，树立上市公司在建造 钢结构行业的示范作用和率先地位，使宣传工作达到事半功倍 的效果。9、进一步做好广告、信息等方面的宣传。在各施工现场制 作安装大型宣传横幅或者广告牌，现场展示企业实力；及时制作 新的企业业绩和宣传资料，添加到招标文件中的业绩介绍中，分发 给所有业务人员，尽可能增强品牌推广的深度和力度。10、加强对外接触人员的专业知识培训和素质教育L树立企 业员工的良好形象和先进的企业文化内涵，让每一个接触杭萧人 的人都留下夸姣而深刻的印象，从而对杭萧和钢结构有更清晰、 更深刻的认识。二、客户接待1、催促全体员工始终以热情为原则，谦恭有礼地做好客人 接待的各方面工作，确保接待效果年年比一年好。_在提前保证客户接待效果的前提下，尽量节省接待费用， 降低公司整体运营成本，提高公司盈利水平。3、继续管理来访客户的接待档案，对潜在客户和合同客户 的档案进行分类保存，准确掌握项目进度，努力配合商务部门和 办事处推进项目业务。4：调整部门人员岗位，招聘高素质人员，充实接待力量。 随着业务量的不断扩大,空访客户的数量日益增多场部负责 接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，做好接待 和招聘工作也很重要。人事部工作计划篇6接近年关了，公司各项工作正在备战即将到来的20_年， 为新的一年打好坚实的基础，这几天，公司各部门正在积极的做 好年终总结报告，这不，人事部的同事给大家讲述了今年的工作 总结。20_年对于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能 以最快的速度融入中豪优美这个家庭。纵观全年我们有付出有收 获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使 我们的工作能力有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进 步。下面我对20_年的人事部工作简要总结如下：1、人材引进为企业配置人材。根据20_年度营销规划，公 司的组织机构也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职 责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清晰自己的职责 动向。结合整年的招聘情况，基本上完成各部门的用人需求，20_ 年已至年底，环绕20_年年度营销规划的基础上，做好20_年 招聘计划，为公司的经营发展做好人员储备。2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来， 我这里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。根 据这情况，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还 是取得了一定的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力 求达到每位新入职员工都能清晰了解公司的企业文化，组织架 构、岗位职责、规章制度等。3、劳动关系的管理。根据国家劳动合同法，结合公司 的管理模式，做好劳动合同的签订工作。在过去一年中，都能较 好的按公司管理模式来执行此项工作。在这一年中，企业与员工 之间难免有磨擦之时，我们在坚持以公司利益为先的原则上，收 集各方资料，与员工谈判，在明年的工作中我们也会秉承严谨专 业的态度，做好此项工作。4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月及时检查档案 资料，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评 估，按转正考核流程做好员工转正工作。5、薪酬管理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低 工资标准，我们根据各法律法规，在其基础上进行市场信息采集， 同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重新 修改我们终端团队的薪酬制度，以达到稳定团队力量，提高销量 的目的。第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核，对其 中部份人员适时做出薪酬调整，给其一定激励性，提高工作积极 性及工作效率。对于20年的工作总结，我们工作重点更多在于基础性的 工作，结合公司20_年年度营销规划，我们人事工作可以说是 更为严峻，其中有几项工作更是迫在眉睫。现对明年的工作计划 重点工作做如下简短的规划：1.工作分析及岗位职责的修订。根据公司20_年年度营销 规划，人事行政部结合公司目前的际情况进行公司组织架构的调 整，确定明年新增岗位及岗位职责。此项工作已与12月开始开 展，做好前期工作准备，采集资料信息，与各部门进行沟通；调 整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完 善各岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工 作更加清晰；此阶段的时间开展为：20_年2月。2、招聘与录用。根据目前情况分析，明年网络招聘仍是主 要渠道之一，根据网络招聘行业的信息采集，此项工作开展时间： 20年2月；完成时间：20_年3月3、培训与开辟。培训作为团队建设中的重点工作，员工培 训列为明年重点工作之一，把以前单只是一个简单的入职培训进 一步完善，建立系统性的培训计划，做好培训指引及跟进工作。 确定好年度、季度及部门培训计划后，做好培训管理制度，做好 培训开展前的细则工作，此项工作开展为20_年4月。4、绩效考核及管理。目前公司考核体系暂未建立，惟独终 端考核，经过一年的考核执行情况，也并不太理想，结合实际情 况对于20_年的考核体系的建立做如下规划：终端团队考核机 制的进一步完善，建立销售考核制度、职能部门的考核制度：在 终端团队及销售人员考核机制建立起来的情况下，可开展职能部 门的考核机制，具体时间根据前两项工作的开展情况而定。5、薪酬与福利。调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动 频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合公司阶 段性特点和发展规划，对薪酬福利进行调整6、人事日常工作。此项为日常人事管理，秉承严谨专业的 工作态度更好的完成。对于明年的工作计划，设计范围较广，任务较重，有些细则 不够详细，此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。望各位 领导以及同事能够针对此份总结及计划做出较为详细的指导。征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素质的进步从而助于企 业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动,员工群体 户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建 设的素材。员工的群体户外活动在20年也将形成一套计划性 的方案（详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司20年度员工 群体活动计划方案，该方案于20年4月01日前提交）。通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德 特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、 事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德 人共同经营。人事部工作计划篇2万事开头难，在本职工作完成的情况下，就要开始制定下半 年的目标和计划，为了能更好的完成公司的任务，就要付出更多 的努力，特特制定此工作计划，希翼领导能多多指教。一.培训方面1、协助完成对新员工的的入职培训和对老员工的定期培训， 指导新入职员工了解公司企业文化、规章制度。二.社会统筹保险方面1、给新进员工及时办理社保2、离职人员办理停保3、符合条件的停保人员办理失业登记4、不办理社保人员及时写抛却申明。5、办理生育保险报销6、办理保险的合同续签人员到劳动部门备案7、办理员工工伤的认定、理赔8、办理员工的备案三.协助完成人事信息档案的管理、劳动合同的管理1、劳动合同管理协助部门经理管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续 对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职 员工的相关手续等事宜。2、人事信息档案的管理：(1)与各部门经理沟通发布招聘信息，安排面试时间；(2)刷新网上招聘及查找简历；(3)材料定期及时整理确保材料完善了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料四.员工入职、转正、离职手续办理同步更新：1、通讯录、花名册、考勤表 2、员工流动性统计3、考勤系统增加、更改、删除五.常态性学习及完善1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿 景的统一、协调发展。2、 (1)针对工作中不足进行改进；(2)在人力资源更加深入的学习；(3)针对工作中发展不顺利的问题，滤清思路从新整理。在公司试用期间我会努力完成本职工作，与领导交给我的其 它工作。希翼公司领导随时考核我，以鞭策我前进，更好的提升 自我。六、绩效薪酬方面1 .采集各部门考勤，录入考勤登记汇总表:根据假条，核对病事假。冲抵加班、倒休、事假。财务、行 政、人事部门的加班执行倒休。加班时数多的部门加班时数支付 加班工资。离职人员如果未办理离职手续，暂不发放工资2 .协助完成每月员工绩效考核采集与汇总人事部工作计划篇3一、人力资源管理方面工作：1、人员招聘：主要采取的途径有：网络、报纸、现场。存在的优势与不足：报纸和现场人员面试都比较集中，由于 自己缺乏这方面的经验，直接影响了之后的到岗情况，在以后的 工作及实践中，加强这方面的学习与积累。网络的持续性比较好，但也会根据市场情况人员的面试数量 有差别，公司方面智联招聘为付费的招聘（现已到期），58同 城和赶集网是目前向来在持续更新的免费招聘，信息量不如智联 招聘的密集，集中的人员招聘信息量就显得很欠缺。这方面希翼 得到领导的支持与配合。2、人事档案管理:办理公司人员入职、离职、调动等手续，完善其在公司的个 人资料，每月月初报考勤时将人员资料传至财务部。下面是近四 个月人员变动情况：月份9月份10月份11月份12月份入职7663离职1314截至20义义年12月30日公司人员总数57人。销售部21人,其中4s店15人，劳动路3人，渭南店3人； 财务部5人；市场部3人；人事行政部4人；售后服务部24人， 其中4S店20人，幸福路4人。3、部门、人员岗位职责及岗前培训：由于缺乏经验，对于这两方面的工作做的很不到位，而且有 虎头蛇尾的感觉，在20XX年的工作中抓紧这方面的实施，弥 补之前的不足，完善制度。4、人员养老保险的申报、购买，人员意外伤害险的购买、 更改：经过一段时间的学习与实践，人员保险这方面已经能够很顺利的完成。5、考勤和员工关系每月月底最后一天统计本月所有员工的考勤，月初一号交与 财务部作为核算工资的标准之一。随时了解员工近期的工作状态，对入职、离职、调岗人员工 作情绪进行了解。随时关注离职人员动态，做好下一步人员招聘 安排及计划。二、行政后勤方面（重点工作如下）：1、公司证照的审验：感谢领导赋予的信任，将这部份的工作交与我来做，到目前 我已能够严格按照审验时间对到期公司证照进行审验。下一年的 审验将如期完成。2、办公用品的管理：严格监管所有在手办公用品的发放和采购，降低成本（纸张 循环利用），实行领用登记。3、车辆保险的购买：按照规定的流程与时间及时购买相应的车辆保险。4、员工活动、福利:本年度组织员工参预一次跳绳比赛；“三八”妇女节发放礼 品；中秋节、冬至配合厨房改善员工中午伙食。5、网、电突发时间的解决及工作车辆的管理：6、配合售后服务部完成服务精英大赛的举办：7、完成上级交办的其他任务，并按时按质完成：三、20 XX年度工作计划行政人事部在20XX年里除做好日常管理工作外，重点做 好以下几方面的工作：1、完善部门、人员岗位职责及做好人员岗前培训计划；及 时了解员工工作状态，做好人员流动率的控制，适时进行招聘工 作的展开；2、加强现场6S管理，加强现场管理的学习及实践；3、根据市场情况、配合公司完成20XX年度薪资政策；4、人事行政经验的学习、积累；5、按规定时间审验公司证照；6、根据公司的状况随时接受公司安排的工作内容。延伸阅读篇:
