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关于企业年终工作总结范文锦集7篇企业年终工作总结 篇1 这一年来，我们感到特别快乐的是，办公室全体人员非常团结，对安排的任何工作都没有怨言，全体领导和同事对办公室的工作能够赐予充分的理解，各项详细工作按规划推动，各项临时交办工作能按时完成，为总体工作规划的实现发挥了积极作用。现将个人工作总结如下： 一、加强政治业务学习，提高办公室工作人员素养 我们办公室会不定时召开办公室全体人员工作会议，明确每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立高度的效劳意识，办公室工作人员效劳态度和气、热忱、急躁、细致，为领导和基层单位供应良好周到的效劳。本年度在落实各项工作时，大家都留意态度和方法，和同事们的关系处理得比拟和谐，各项工作都落实顺当。办公室全体人员团结干事，工作气氛融洽，协作默契，相互支持，工作顺心。 二、团结协作，分工明确 做好办公室工作规划，做好办会、办文和办事工作。办公室工作繁琐、简单，就是说办文、办会、办事吧。关于办文工作，我们克制人少文多的实际困难，完成各种会议大量的材料、领导讲话和其他相关的各种规划、总结，关于办事，主要是即时传达领导指示，要求即时反应各种信息，做到了快捷和实效，全年没有消失重大失误行为。 做好档案归档和信息公开工作。今年，办公室建全了档案收集归档制度，各类文件准时收集、归档；建立了学校大事记收集制度。按时、按质、按量完成好上级来文、来电交办的各种事项及各中小学请示、报告的办理工作，做到来文、来电办理不误时，不延时。做好后勤事务的治理。对于办公用品、生活用品准时购置和发放，保证了企业的正常运转；做好安全稳定的值班工作，全年没有发生重大安全责任事故。 三、加强协调，保证沟通 办公室全体人员与其他各部门加强沟通，亲密协作，相互支持，保证教育局整体工作不消失纰漏。办公室有一条工作原则，属于办公室的工作要完成，不属于办公室的工作发觉了问题要说话，要准时与其他部门联系沟通，不能让工作消失真空。 四、完善各项治理制度，落实部门治理理念 为了加强对人、财、物的治理，我们完善了过去的各种治理制度，突出了制度治理，严格照章办事，我们进一步建立和完善了办公室工作职责，完善了公章使用、纸张使用、复印机使用、请销假、值日等各种常规治理制度，充分表达了对事不对人的治理思想，各项工作井然有序。 一年来，办公室工作取得了肯定的成绩，但是仍旧存在一些缺乏，治理制度仍需完善、落实力度需进一步加强；办公室人员整体素养有待进一步提高，工作的责任心和事业心有待进一步提高，效劳的观念有待进一步深入；与股室之间、学校的联系有待进一步亲密，工作应当更加注意成效等等。在新的一年降临之际，我们办公室全体成员将在企业领导班子的正确领导下，进一步发扬成绩，克制困难，创新工作，取得更加优异的工作业绩。 企业年终工作总结 篇2 xxxx年是人保财险股份制改革上市后的第一个年度。这一年，是我司面临压力攻艰克难的一年，是面对新变化、落实新机制、执行新规定的第一年。我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下，在全体员工的奋力拼搏下，取得了肯定的经营业绩。 xxxx年，我司实收毛保费xxxx万元，同比增长x%，已赚净保费xxx万元，净利润xxx万元，赔付率为xx%。较好地完成了上级公司下达的任务指标。 一、围绕目标，落实规划，紧抓业务工作 1、规划落实早、措施实 xxxx年初，我司经理室就针对xx地区保险市场变化及xxxx年全年保费收入状况进展综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进展层层分解，把规划分解成月规划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对规划落实状况准时的进展监控和调整。 在制定全年任务时充分考虑险种构造优化和业务承保质量，进一步明确了考核方法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。 2、抢占车险市场，加大新工程、新工程的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费” 今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新工程作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的根底上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务 一是确保续保业务准时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室催促考核，并要求提前介入公关。一旦消失脱报，立刻在全司公布，其他人员可以参加竞争，从而稳固了原有业务，大大削减了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。 二是与地方政府有关部门建立联系网络，提前得悉新上工程、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮忙我们收集、供应新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观缘由带来的业务不稳定因素。 三是已失业务不放弃。我们不仅对xxxx年业务台账做到笔笔清楚，并要求业务内勤把xxxx年展业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，睁脱保缘由，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人供应准确证明;属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取意见和建议，改善效劳手段，逐个突破，全面争取回流。 四是大小齐抓，能保则保。由于企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和展业本钱大大增加。针对这些状况，我们充分发动，统一思想，上下形成合力，迎难而上。做到责任到人，对保费在5万元以上的实行分管经理介入，共同公关。 3、在竞争中求生存，在竞争中促进展。 xx地区现有10家(中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理)经营财产保险业务和短期安康险业务的保险公司、营销部、代理公司，另已发觉1家公司(大地产险)在我县争夺业务，而xx地区人口少，企业规模小，我司面对外部竞争所带来的业务压力，保持镇静冷静，客观面对现实状况寻求对策，与竞争对手们绽开了一场品牌战、效劳战： 一是做好地方政府主要领导工作。公司经理室屡次向县委、县政府主要领导汇报工作，突出汇报我司是如何加大对xx地方经济建立支持力度，是如何围绕地方政府中心开展工作的，我司积极参加了全民创业调研活动，与县领导一道走访个体、私营经济企业，不仅使县委、县政府对我司热心参加地方政府工作表示满足，还对我司正确调整业务进展方向，向中小企业供应保险保障，主动效劳于他们，赐予确定。真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府效劳的，是值得扶持、信任和帮忙的，从而对我司工作赐予了很大地倾斜。 二是深入老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联络员，并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得“回流”业务，使其他保险公司的工作处于被动状态。 三是效劳更加人性化、亲切化，公司经理噬员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干，进展了屡次回访，请他们对我司工作提出意见和建议，这一举措得到了企业的充分确定，他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质效劳的充分表达，使客户对我司更加信任。 四是要求全部中层干部走出办公室，对全部中小企业必需亲自上门访问，对全部新保客户必需当面解释条款并承诺效劳工程，与企业进展不断的联络，实行零距离接触，只要客户需要必需随叫随到，供应各方面效劳。五是根据向社会效劳承诺和行业禁令，严格内部管控，以理赔和承保两大效劳部门为切入口，全面提高公司整体效劳水平。 企业年终工作总结 篇3 20xx年工程部根据酒店的标准要求，我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下，以及同各部门的亲密协作，团结全都。工程部在今年*地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店全部设备的安全正常运行。今年（112月）工程部共修理单3832张，9899项，电话报修4638项，总计14537项。20xx年主要完成工作、 1、四月初，对中心空调主机进展年度修理保养，对每个房间的空调滤芯进展清洗。 2、八月份员工班加点协作完成了led屏幕的安装。 3、完成主楼玻璃更换工作 4、十一月份协作物业完成锅炉改造等 在20xx年中，工程部取得了肯定的成绩，一年来，我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作，不管份内的还是份外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还有肯定的差距。我们决心在今后的工作中肯定仔细总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为四酒店做出的奉献。 虽然在20xx中我们比拟*的完成了酒店修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成绩。但是也暴露出了不少问题和不尽如人意的地方。 详细表现为； 1、员工的酒店意识不强。缺乏团队精神。工作热忱不高。 2、技术水平参差不齐，工作依懒性教强。 3、工作主动性不够，缺乏仆人翁精神。节省意识较淡薄。总之我们会在以后加强学习，完善自己。信任在20xx年，我们的工作还会得更大的进步。新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越剧烈的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。 一、工程部今年的总体工作： 工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行治理，加强规划检修保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中心空调，供水 系统，厨房设备设施等正常运行，特殊要提高餐厅部，客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源治理力度，加强本钱意识，完善物耗材料治理，设施备件定置治理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训，效劳意识培训，效劳技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，改善效劳，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。 二、工程部重点抓好如下工作： 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育综合型技工，如电工肯定要从强电修理到配电，消防，中心空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。针对有的老员工疲沓心情，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。盼望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为客人供应舒适的效劳产品，要彻底转变游击队，救火队，油子兵形象，使后台效劳也布满浓郁的酒店气氛。 2、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特殊前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作准时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由修理班组定期对各部门设施使用人员叙述使用保养学问，杜绝野蛮操作。 3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的规划检修保养，做好电梯、中心空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，细心调试，确保中心空调顺当运转安全度夏。加强对餐饮部、客房部、包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。 4、树立本钱经济概念，发挥利用中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废治理制度和方法，掌握降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低本钱。 （1）把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查掌握。 （2）修旧利废加强考核统计，每月检查班组的修旧利废状况，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良工作作风。 （3）合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。 （4）贯彻落实能源治理方法，加强对各点水、电能源的使用检查，杜绝铺张。 （5）加强材料，设备配件的定置治理。建立好设备备件台帐，具体各配件材料用途，便于掌握。 （6）严格掌握外协工程，水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格掌握外协，尽可量自行修理，尽量掌握修理本钱。 5、工程部员工要增加个人卫生及仪容仪表意识，增加个人素养意识，学习把握新标准，为酒店创立和谐的漂亮环境。 总之，事情无论大小，要干就干，我们也信任，没有，只有更好，只有我们不断自我加压，查找工作的兴奋点，对事业布满*，对工作布满热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。 企业年终工作总结 篇4 时间荏苒，转瞬间已从事审计工作近三年。仔细回忆总结这充实而紧急的三年，感受颇深，所获良多，现浅谈几点心得体会。 一、完成“两大转变” “两大转变” 一是由社会在职人员向审计机关公务员的角色转变。机关工作讲原则讲纪律，重视做事的严谨细致;企业工作讲本钱讲收益，重视做事的速度效率。经过公务员初任培训，多位教师从不同方面叙述提点，以及一年的试用期后，根本能全面适应审计机关工作环境，完成角色转变。 二是由非财务专业工作向审计专业工作的转变。首先需要根据审计署要求进展学问构造调整培训，系统学习审计学、会计学、治理会计等课程。不断积存，努力完善学问构造，发挥自身专业优势，弥补审计专业学问缺乏。其次，跟随实务导师，多参与审计工程，在实际工作中学习提高。另外，也是最重要的，需要自觉自主多渠道多元化学习。 二、加强业务学习 对一个从事审计工作的非审计专业人员，加强学习显得尤为迫切和重要。 一是审计背景学问学习。首先需要我们精确把握审计作为国家经济社会稳定运行的免疫系统理念的内涵和实质，在对审计工作精确熟悉的根底上进展学习。工作中还要保持对自身专业和审计专业学问的学习和讨论动向的关注，学习被审单位历史沿革和业务流程，增加自己的学问广度和深度，使自己的学问构造更为合理，更适合工作需要。 二是审计实践学习。亲身感受、把握了解实际状况，亲历工程从审前调查、进点会到现场调查、材料审查，再到形成审计取证单、审计工作底稿，最终形成审计报告的全过程也是学习的过程。不断提高在实践中发觉问题、分析问题和解决问题的力量。同时，加强思索，创新意识，提高观看问题、综合分析问题的力量，做到提高工作效率、改良工作方法、改善工作效果。 三是向身边人学习。与单位领导、同志一同工作，近距离接触，发觉他们身上的许多优点都值得学习。如不轻信书面数字而注意实地调查的严谨独立的工作态度，对被审单位公正严明的工作方式和对审计业务的精通，忘我的工作精神和接人待物的细致急躁等，都是值得去学习的。 三、坚持抱负与信念 三年来，我没有停顿过思索这两个问题：我们的抱负是什么?我们心中的信念与责任又是什么?始终保持思想的独立性，坚决抱负与信念，应当成为我们青年人对待问题、说话做事的永恒基准。我想我们应当立足于本职，不断完善自己，不惟书不迷信不盲从，增加责任感、使命感与紧迫感，坚决抱负与信念，保持独立性，使之成为我们的力气之源。牢记审计权力是人民给予的，坚持按原则办事，凭公心办事;坚持洁身自好，严于律己;心中警钟长鸣，严格保守隐秘，谨小慎微，真正做到仰不负党、俯不愧民。 企业年终工作总结 篇5 在劳碌和有序的生产中匆忙渡过了*年，在这一年里，我在领导及同事们的关怀与帮忙下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟和工作业绩方面有了进一步的提高，翻看这一年来的工作日志，回忆着这劳碌、充实而又紧急的一年，工作上还是收获颇丰，现将我的全年的工作状况总结如下： 在这一年里，能够正确仔细的对待自己所从事的每一项工作，工作投入，能够仔细贯彻党的根本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，积极主动仔细的学习调度工作学问，工作态度端正。从思想上听从指挥，听从安排；在工作中任劳任怨。 在我的调度工作中，本人结合生产中的实际问题，根据早配套，早产出的原则，敏捷安排制版印刷装订一条龙的生产秩序，随时调整产品的配套挨次，合理的组织生产次序，使生产时刻都保持在一个，其次，在这一年里，我积存了大量的调度生产阅历，已经能够很轻松的完成现在的本质工作。而且能够帮忙同事 在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：（1）（2）（3）（4） 从以上工作中，我坚持在开展工作之前做好个人工作规划，有主次的先后准时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，提高工作效率，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面。在新的一年里我也为自己制定了新的目标，就是要加紧学习，更好地充实自己，以饱满的精神迎接新时期的挑战。 企业年终工作总结 篇6 海宁亚包长海建立投资有限公司自20xx年3月份组建以来，在亚洲包装中心和海宁长海包装集团的亲切关心和支持下，在海宁市地方政府的大力支持下，公司一年来取得了“当年组建、当年开工、当年完成桩基工程”的佳绩，提高了公司的知名度，扩大了公司的影响力，得到了海宁地方政府和有关单位的全都好评，现将20xx年度的工作总结，20xx年度的工作规划向各位领导和员工汇报如下。 一、公司组织机构逐步完善，公司治理制度建立健全 1、公司组织机构建立 公司成立之初衷，是为了海宁包装大厦工程的开发建立，随着工程开发的不断推动，公司先后设立了行政部、工程部、前期部、财务部和营销部等5个职能部门，既满意了工程开发的需要，也为公司的后续进展打下根底。自今年3月份组建公司以来，在短短一个多月的时间内，我们快速构建了公司框架，租赁海宁市皮革城大厦12楼作为公司办公场所，选购各类办公设施和办公用品，完善了公司的硬件设施。引入中高级治理人员7 名，聘请到岗员工14名，其中高级职称2名、中级职称2名、助理工程师3名，为公司的可持续性进展供应了优秀人才。 2、行政治理工作 治理出效益，要打造一个标准化的治理公司，必需要有一整套完善的规章制度，作为公司的行为准则。4月底，我们制定了每位员工的岗位职责，编制、修改和完善了公司5大类治理制度，即办公室治理制度、人事治理制度、工程治理制度、财务治理制度和营销治理制度。经过反复争论，又形成公文处理方法、档案治理制度、聘请治理制度、和现金治理制度等42项细化标准，日常使用表格72张，共计7.6万字，并已将海宁亚包长海建立投资有限公司治理制度汇编装订成册。 公司自组建以来，就明确规定每周召开例会，每月召开月度会议，以总结本周、本月的工作状况，制定下周、下月的工作规划。一年来，共召开周度会议40次，月度会议9次。 同时，为了让员工增加对建筑领域和房产学问的了解，把握各项工作流程，以提高业务水平，公司共举办以商业地产根底学问、建立工程治理根底学问、前期工作流程等内容为主的培训课程15次，包括内部授课13次、参观考察1次、外派培训1次。并相应地建立了员工培训信息档案、编写了培训报告。 每月底，我们还会对员工进展当月工作绩效考核。员工考核内容分为工作任务、工作力量、工作协调、责任感和纪律性5大类；部门领导以上分为工作力量、工作态度、责任感、沟通协调、授权指导和本钱意识6大类。考核严格按等级层层进展，由员工自评、部门经理考核和总经理审核组成，保证了绩效考核的公正、公正和公开，并将考核结果作为今后晋升加薪的依据，以此不断鼓励员工的工作热忱和敬业精神。 3、后勤保障工作 本着“以人为本、节省开支”的原则精神，我们积极开展生活后勤工作，解决杭州派驻工作人员的后顾之忧。3月中旬，公司租赁海宁当地农居房2层，作为公司员工宿舍，并选购了相应的生活物品。同时，开办了员工食堂，解决了员工的午餐问题，既节省了公司的开支，又保证了饮食的安全卫生，赢得了公司员工的全都好评，为他们在海宁全身心地投入工作奠定了良好的根底。 4、文书档案工作 20xx年3月至12月，根据公司相关的规章制度，我们共保存省市地县政府文件、光盘、证件和批文等原始材料共计91份；整理、记录外部收文29 份、发文18份；编制、签订合同40份，其中工程类合同16份、前期类合同13份，行政类合同6份，相应建立档案13册；同时完善了公司有关合同、文件的登记、借阅、存档手续，并全部保存了电子档案名目，以便随时查阅。 同时，为了切实有效地保证公司公章的安全使用，标准化地执行公司相关制度。公司将公章、财务章、法人章、图纸更改章和工程技术专用章移交给相关使用负责人，并签订印章保管协议6份。规定印章的使用和借用都需总经理签字审批，截止20xx年12月31日，共使用公章141次。 二、前期手续根本完成，前期费用厉行节省 1、工程立项及报批、报建 前期部近一年来为保障工程的顺当开展，主要完成了以下详细工作： 一、申领公司房产开发资质； 二、编制工程可行性讨论报告和环评报告，并取得工程立项批文； 三、取得方案评审批复； 四、申领建立用地规划许可证； 五、工程工程报建备案； 六、申领建立工程规划许可证的前期预备工作，包括：房屋面积猜测、人防 工程图审、日照分析、协调容积率事宜、交评托付、建筑地域名及门牌号申领等。 2、施工现场的预备工作 总部经济区的地块原为农田，四周的市政配套条件比拟差，也没有对外的施工出入口。为了使施工单位顺当进场施工，前期部在当地政府的支持下，与另外三家建立单位积极协调，办理了工程区域路灯迁移，临时交通设施设置，绿地占用，西侧主干道开口等一系列事宜；引入根本原点，申报、安装临时用水和用电；办理了桩基先行手续，包括取得桩基先行批文意见，办理质、安监手续等。确保了8月份桩基工程的顺当开工。 3、前期费用 前期部在办理前期手续的过程中，坚持“厉行节省”的原则，近一年来屡次与雷评、交评、市政设计、水务公司、中国电信、电力局等效劳单位协调商讨，共计缴纳前期相关费用52.28万元，比照政府相职能部门的收费标准，累计减免各项合同效劳费用约30万元。 三、工程建立预备有序开展，完成桩基工程施工 1、方案设计和施工图设计 公司于20xx年4月份确定杭州市建筑设计院为海宁包装大厦工程的设计单位，并于4月份完成了工程概念性设计方案，6月份完成了工程方案设计，于6 月28日通过方案审批，8月份完成了初步设计修改方案，11月份完成了全部施工图设计。 2、专业设计 同时，工程部还参加或主办完成了海宁包装大厦基坑围护方案设计、海宁包装大厦地质勘察、幕墙方案设计、智能化方案设计及预埋施工图设计和桩基检测等。 3、招标工作 招标工作是工程建立的重点之一，工程部严格根据公司招标治理实施细则的规定开展招标工作，20xx年，我们通过公开招标方式选定合作单位并签订合同三份，包括主体设计合同、监理合同和桩基施工合同；采纳邀请招标方式选定合作单位并签订合同一份，即招标代理合同；其余临建小工程采纳直接发包方式进展分包。目前，公司尚处公开招标进展阶段的工程还有两项，即电梯供货及安装工程和主体总包工程。电梯供货及安装工程目前已完成队伍考察及标书编制，近日即可下发；主体工程工程已完成队伍考察及标书编制工作，待工程量清单调整完成后，年后可下发。 4、桩基施工 20xx年8月23日，经过一段时间的紧急筹备，在各方施工条件已经具备的状况下，公司进行了盛大的桩基工程开工仪式，并邀请了海宁市政府各级领导及相关兄弟单位、亚包总部金总、长海集团唐总参与开工典礼，标志着海宁包装大厦工程工程的正式启动。 在桩基施工过程中期间，工程部不管风吹日晒，靠着高度负责的精神和科学治理的态度始终战斗在工程第一线。他们在施工工地设立办公室，派工程师定点现场治理，催促施工单位细心组织施工，坚持现场轮番值班制度，休息日也不例外，并全程掌握工程进度、工程本钱、施工质量，确保了工程的顺当进展。监理单位对工程仔细负责，监视施工单位安全生产、文明施工。经过106天的紧急艰难施工，共完成工程桩582根、围护桩366根、水泥搅拌桩1681根，桩基检测质量全部合格，整个施工过程未发生一起安全质量事故，圆满完成了桩基工程施工任务。 四、营销筹划工作启动，宣传推广预备全面绽开 1、工程市场调查 营销部首先完成了市场调研工作，对海宁市写字楼及商业市场进展了初步调研，分析讨论了整个海宁的宏观经济、投资环境、商业环境、楼盘现状、餐饮消遣业现状及房产走势等，并对工程本身进展了SWOT分析，形成了市场调研及工程定位报告。 2、工程定位报告和整体营销策略报告 其次，营销部完成了工程整体定位，并制定了相应的整体营销策略，形成了海宁工程定位及初步营销策略报告。依据上述报告的整体思路完成了工程开盘前营销规划及费用预算。 3、工程VI系统设计 同时，营销部全面绽开工程VI系统的设计工作，目前已取得的设计成果有： 1、完成工程名称命名及LOGO设计：工程名称命名为“铂金国际”，表达质感与高品位；LOGO的设计以包装的英文字母“P”为主体，结合建筑的形状设计而成。 2、建立铂金国际的VI系统：已完成了名片、信纸、中式/西式信封、手提袋、PPT标准、光盘、纸杯、办公用笔、档案袋/文件袋、徽章、胸牌、贵宾卡、合同书封面、企划书封面、工作证、参观证、来宾卡等物料的设计稿。 3、完成售楼处及工程现场导视系统的设计稿件：包括停车场出入口标识、停车场指示牌、出口标识、多向指示牌标识、电梯指示牌、空调机房标识牌、报警器提示牌、禁烟指示牌、售楼处主力标识牌等。 4、完成工程现场围墙广告设计。 目前正在进展户外标识类及销售中心标识类的导视系统设计。 4、现场售楼处选址 11月，营销局部别对水月亭路、西山路西山一品、金茂大厦底楼等位置进展了考察和筛选，经测算费用本钱及考虑便利性，最终建议在工程地自建售楼中心，并已获总部同意。 企业年终工作总结 篇7 一、奋力拼搏，各项指标稳步提升。 今年在北京及周边市场新接工程71万平方米，在建工程的施工面积达121万平方米，合同价总额达19亿元，今年以来共完成6.8亿元施工总产值，其中直属队伍完成2亿元。共有9项工程竣工，竣工面积60万平方米。两项工程被评为北京市构造长城杯。 二、狠抓市场经营，促进企业进展。 20xx年，由于受后金融危机的影响，美元的大幅贬值，房价高启。国家出台了针对房地产业的严峻调控政策，北京市建筑市场的开发商都转战二三线城市谋求进展，造成北京市建筑市场激剧萎缩。为了扩张经营，提升经营成果，北京公司一是积极与原来有良好合作关系的公司加大合作力度，以牢靠的质量和有效的治理赢得他们的信任。例如：北京世纪华侨城实业有限公司在与北京分公司胜利合作了华城侨A2-7，A1-6等工程的根底上，20xx年又将4.2万平方米的华侨城A1-5及地下车库工程交于我们施工。二是通过多方努力积极开拓新的合作单位，北京K2集团在北京分公司富有急躁和持续不断的努力下，最终被真诚所打动，北京分公司已承接了4.2万平方米的通州区杨庄镇1+1工程和8万平方米香安河工程。目前双方还在积极洽谈河北省廊坊市20万平方米工程。三是连续加强联营单位的合作，完善联营机制。20xx年北京分公司新引进了李新民工程部，并胜利承接了20多万平方米怀柔区龙山工程，目前正在进展先期开工的4万多平米工程的施工。四是在固守好北京市场的根底上，加大对北京市外围市场的经营力度，挖掘各种经营资源。在不担当经营风险而有利可图的状况下，看准对象，积极公关。在内蒙古呼和浩特市承接了7万平方米的盛唐大厦、8万平方米的北渡广场、在通辽市承接了10平方米的北国之春工程，在鄂尔多斯市承接了20多万平方米的大兴傲城珑园小区工程。通过上述努力，北京分公司实现了20xx年的经营目标。 三、加大人才引进培育力度，促进工作水平快速提高。 20xx年初，北京分公司依据进展需要，通过总公司调配、熟人介绍、网上聘请等形式胜利引进了40多名有实际工作阅历的人员，扩大了北京分公司的人才队伍。20xx年7月又通过总公司统一安排了9名大学生，补充到施工一线。为使新进人员能快速适应北京分公司的治理要求，北京分公司依据北京市场等当地市场的治理特点对新进员工进展了职业道德、劳动用工治理、环境、职业卫生、社会保障、岗位责职、员工权益等入职教育。在北京市场还依据北京市建委要求，对全体员工进展了普法维权教育。北京分公司为提升在职员工工作力量，先后组织了55名在职治理人员到北京市的培训机构进展岗位培训或连续教育培训，使他们的治理水平和业务力量得到了很大的提高。 为避开劳资纠纷，进一步标准用工治理，做到员工劳动合同签订率达100%。北京分公司成立了由主要负责同志为组长的用工治理领导工作小组，对各工程部定期不定期的开展劳务用工大检查。办公室还会同各工程部的劳动力治理员对劳务合同的备案状况、劳务费支出、劳动合同的签订、普法维权教育、周人员流淌状况申报，以及工人工资的发放等状况进展仔细细致的排查。确保了所施工的工程未发生一起劳资纠纷，为首都的稳定做出了应有的奉献。 四、加强财务治理，保障公司收益。 20xx年北京公司在公司财务部门的指导下，充分重视财务治理的重要性，让财会部门参加到经营治理的全过程。运用公司构建的财务治理信息平台，改造传统的业务流程和运作模式，以本钱、效益为核心，通过提升财务治理水平，节支增效，为北京分公司参加市场竞争奠定良好的治理根底。 （一）完善财务内部掌握制度 北京分公司依据公司财务要求和北京市关于财务治理的相关规定，进一步建立健全财务治理制度，使财务人员有章可循。通过建立财务治理制度，有效的降低治理本钱，保证财产的安全完整，保证经营活动的高效运转，不断提高经济效益。 （二）加强施工工程本钱掌握 北京公司为有效掌握施工工程的本钱费用，加强了主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材和用于临时设施、福利设施建立的其他非主体工程的消耗掌握，严把材料选购、入库、治理，出库、耗用五关，做到材料选购有规划，质量有保证，治理有方法，消耗有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的肯定要查明缘由，分清责任，进展奖罚。依据施工进度规划合理组织材料的使用，避开停工待料现象发 生；严格掌握材料的领用，定期盘点，随时把握实际消耗和工程进度的比照数据；对于周转材料进展准时回收、整理，使用完毕准时退场，这样有利于周转使用和削减租赁费用，从而降低本钱。北京分公司还定期派遣财务人员到工程部进展核查，对材料款及租赁费用等支付状况进展清理，准时发觉问题，降低法律风险，保障公司收益。 五、狠抓质量治理，确保公司 信誉。 今年来北京公司在质量治理方面，一是对每一项工程，在治理上落实质量监视治理责任，在工程质量上明确工程质量目标，在责任主体上，明确责任主体，并积极引导各工程部树立“百年大计，质量第一”的指导思想。二是把好原材料“质量关”。在监视工程部进场原材料质量的同时，对工程部进场的全部原材料均做到具体记录，各种材料检测必需符合国家有关施工标准及验收标准，对原材料的使用进展跟踪治理，杜绝不合格材料流入或堆放在施工现场，为工程建立出“精品”从源头上把好关。三是全方位实行质量监视。从土建工程的根底施工到工程竣工验收全过程，实行专项监视和日常监视的方法，定期或不定期地进展工程质量分析，准时把握和掌握工程的质量状况。四是加强对隐藏工程和中间构造的验收、验评工作；注意工程检测中的实测实量工作；在抓好工程质量的同时抓好工程技术资料。五是组织相关人员到兄弟工程部观摩、取经等形式，全面提高施工治理人员的质量意识。六是对竣工收尾的工程，由生产经理、技术负责人等组成预验收小组，协作甲方、监理组建成的分户验收小组，对每个分项逐一核查，发觉问题分析缘由并准时整改，在后续工程中尽量避开消失类似问题。通过上述努力，到目前为止北京分公司已顺当竣工交户验收面积达60万平方米。并有两项工程均获得了北京市质量协会评定的构造长城杯。另有一项工程获得江苏省省外扬子杯。其余工程都一次性交验合格。取得了经济效益和社会信誉的双丰收。 六、狠抓安全治理，提高公司效益。 为落实北京市建委，总公司关于20xx年安全治理要求，北京分坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”方针，夯实根底，细化责任，强化现场监视治理，深化隐患排查治理，以标准化、系统化的方式推动安全生产治理。一是建立考核机制，落实安全责任。20xx年北京公司与各工程签订了安全生产责任书，各工程经理是安全生产的第一责任人。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；对发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50100元，鼓舞职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全治理，预防事故发生有积极作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化安全治理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的治理新理念，把安全生产目标责任落实到工程部、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了施工现场统一领导、单位全面负责、职工广泛参加的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。二是完善安全治理制度体系，依法标准安全生产治理。对现有的安全生产规章制度进展全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安全生产责任制、安全生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、标准、科学、有效的安全治理规章制度体系，实现了全面依法治理。三是深化全员安全评价，注意安全教育培训。我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底治理、作业现场、体系运行、安全文化建立、教育培训、创新治理、危急源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，安全治理水平得到了明显提升。开展了安全治理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全学问学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导的安全责任意识，专业人员的安全治理水平，作业人员的安全文化素养。四是推动专业治理力度，狠抓隐患排查治理。从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业治理，严格监视检查，落实治理责任。通过上述措施20xx年北京分公司全年未发生一起亡人事故，一般事故也掌握在3以内，