关于仓库月度工作总结范文.docx

关于仓库月度工作总结范文仓库月度工作总结范文篇一：仓库12月份月度部门总结 一.仓库制度建立状况 物资治理制度的建立： 1.物资治理制度、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进展争论、发文，表单已设计好。经与各部门沟通，适合本公司的实际流程。 2.制度建立消失的问题：制度未对各部门主管进展培训、各部门也未将制度精神传递至执行层;制度执行状况较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监视; 3.转变此现状的思路：对各部门主管进展该制度培训，并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人;仓库对各流程做好把关工作，在收发料过程中进展掌握。行政部门对各相关部门违规现象进展监视、考核。 4.需得到领导支持的问题：领导重视此制度、支持此制度的执行;此制度在执行的初期，会消失新老交替连接问题，望能得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行状况进展关注和监视。 仓库人员岗位职责： 1. 本月内已完成仓库各岗位岗位职责; 2. 存在的问题：目前岗位职责未进展正式的审批，还未开头正式执行。 3. 整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开头执行。 仓库组织架构： 1. 本月内已完成仓库组织架构; 2. 存在的问题：目前仓库组织架构未进展正式审批，还未开头正式执行。 3. 整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开头执行。 二.仓库团队建立状况 1. 目前团队建立的主要任务：稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、效劳意识、本钱意识。 2. 团队建立的进展：目前仓库意向离职人员6名(万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、高丹)，其中离职人员3名(孙细苗、宋元胜已离职批准，高丹试用几天后自动离开，杨群12.29日自动离开)，其余人员经沟通和做思想工作临时稳定;仓库人员协作意识有所提高，能消失帮助其他同事做本部门的工作;仓库人员工作主动性有所提高，开头消失主动汇报工作的现象。 3. 识需加强;还未对部门人员仓库治理相关业务技能发面的培训。 4. 整改思路：下月内开头对仓库人员业务技能发面内部培训1-2次;多与仓管员沟通，稳定老员工，激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作;开展部门人员不说“工作禁语活动”。 三.仓库规划状况 1. 仓库区域规划状况：本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、存储区已规划好。 2. 存在的问题：目前只有备料区投入使用，待检区、次废品区、办公区还未按规划目的开头投入使用。存储区未进展栅栏围隔、办公区未进展修建，无办公桌。 3. 整改思路：待检区、次废品区下月内投入使用;仓库栅栏围隔结合公司技质部、财务部、选购部、仓库办公室确实定后与李主任、程总沟通，能确定栅栏围隔事宜;办公区的修建与李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。 四.仓库人员物料、业务熟识状况 1. 仓库人员物料、业务熟识整体状况：仓管员整体物料熟识程度差;业务流程不娴熟。新员工不能尽快上岗;各仓管员由于物料只了解相对应的责任物料，无法做到顶岗作业。 2. 整改思路：下月内将收料方式由各仓管员只验收责任物料变换为每天制定责任收料人收料的模式，通过收料到达每个仓管员熟识全部物料的目的;责任收料人将当天收到的物料数量与对应责任人进展数量交接，到达相互监视、相互熟识物料的目的;提倡仓库人员相见帮助，通过帮助收料和发料到达交差熟识其他人员的责任物料、提高团队协作意识的目的; 五.仓库次、废、呆滞料处理状况 1. 次、废、呆滞料处理整体状况：所退次、废、呆滞料约占90%，规划1月5号前完成全部退料95%以上。 2. 次、废、呆滞料目前退货83次。 仓库月度工作总结范文篇二：10月工作总结及11月工作规划 一、工作总结 首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。 本人自10月21到公司任职至今11天了，在这11天期间，因对公司的不熟识和阅历的缺乏，在工作期间有很多做的地方可能做的不到位。在此我对10月工作作出总结，总结10月份中存在的问题，以便在11月份的工作中逐步改良，健全仓库物流治理系统，改善治理无制度、工作无流程、行为无监视现象。优化库存(清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品)，使仓库空间得到更大利用，为公司腾出更多的资金及物流畅通，便于企业资金的周转与扩大业务。 1、物料入库数量特别 A、对部件的不熟识：物料仓库的功能就是要确保物料的进出的数量的正确无误，消失在这种状况的缘由： 第一、因对物料的不熟识，导致一些小的不常用的部件，不熟悉。 其次、仓库分布不集中，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差;仓库容积偏小，硬件跟不上(如货架)，导致仓库杂乱无序，物料积累严峻，许多物料找不到或不知放在哪个区域。所以简单消失数量的特别。 B、物品出入库时有漏计状况： 第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐，人手缺乏，部份仓管员都是身兼二职，仓库没有任何防护设施(如门、锁、隔离网)。导致车间人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。 其次、公司门卫门禁制度不严(无登记、无传达)导致供货商或送货人员直接将物料卸入车间或仓库，在没有知会仓管员的状况下扬长而去。 2、物料入仓后的物料核查特别 A、仓管员责任心不强，不清晰产品的物料清单，不按规定验收、换算，导致物料数量缺乏或是配件不齐： B、没有准时按月的，进展物料核查，调整物料的误差： 按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进展物料清理核查，保证物料的精确性。 3、物料入帐数量特别： A、急用物料没入帐：因物料选购没有准时到位。导致生产线上没有物料可用，而后紧急选购回来的物料，直接拉回线上使用，没有按程序入库。 B、公司人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的，不管是谁只要从仓库拿走物料，都要登记、签字， 这样才能保证仓库数据的精确无误性。 4、物料摆放和区域划分不标准： A、没有进展系统的规划：因公司缘由(仓库无任何治理制度、规章流程、仓管员无工作阅历、无培训)造成没有对仓库进展系统的规划和划分，致使，在后来的整理中难度极度加大，导致仓库工作人员的工作量大大加强，没有在最短的时间内完成物料的清点和区域规划不标准。 B、物料没有正常的标示单：导致在物料配备的时候，工作量大大加强。 5、台账特别： 部份账目不合理，没有按物料种类、规格、颜色、属性建账，而是按产品建账，导致通用件好几个台账上都有账目。甚至有些物料根本没有建账，物料来无影去无踪。 6、分工不明确，团队协作不默契： 因仓库人员不稳定、人员不充分、身兼二职，导致人员职责分工不明确，意见不统一，且兼职人员大多属于违心、被动兼管、借口频繁。没有合作默契，做事情没有规划，没有按系统的流程作业。我将在11月份以后的工作规划中将分工职责详细化。责任到人。 以上是我对公司仓库10月份以来做出的工作总结，可能总结不是很全面，盼望领导指正。11月份我将带着这支人员思想、素养并不适合仓管员工作岗位的工作团队，一步一步改良完善仓库存在的问题。以便更好的协作生产线，完成生产任务。 二、工作规划 为使公司仓储物流工作更好更合理的进展，仓库空间得到最大化的利用以及为企业赢得更多的资金周转空间，以便赚取更多的利益，我将在11月份的工作做如下安排。 (一)制定仓库治理制度、仓管员职责及全部物料重新整体规划 1、制定仓管员工作职责 1)、物料仓管员的工作职责 2)、半成品(自制件)仓管员的工作职责 3)、成品仓管的工作职责 4)、仓库治理制度 5)、仓管员违规惩罚条例 2、物料的.重新整体规划 1)、按物料的种类、规格、颜色分类 分类后有利于物料配备、物料盘点工作. 2)、探讨ABC物料分类治理方法 ABC分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为A、B、C三类，然后依据重要性对待。简洁来说，就是重点掌握，依据金额和数量来划分物资的重要性。 (1)、 A类物资 属于掌握的重点，应当严格掌握其库存储藏量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能削减库存，节省流淌资金。 (2)、 B类物资 可以适当掌握，在力所能及的范围内，适度地削减B类库存。 (3)、C类物资 可以简洁掌握，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存掌握整体效果的同时，削减库存治理工作的工作量。一些特殊关键或供给较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按A类物资对待。 (二)、定量包装 将批量大个体小没有正规包装的物料进展数量个位化，按个体的重量求出物料的数量，协调供给商将其按统肯定量的包装方式包好，以便数量的统计，发放。 (三)、 将全部物料进展固定库位治理 将全部物料安排一个固定的位置，不管有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着，这样做的优点是：区域清楚、直观，便于记忆;操作集中、便利;所需记录少，好盘点，易治理。 (四)、设置物料的最高存量和最低存量 1、最高存量的计算方法 最高存量=选购 用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩，将企业资金押死，不利于资金的周转。 期间订货每天平均保险周期耗用量储藏量 2、设置风险库存量，也就是最低库存量，保证仓库物料充分，生产的顺当进展。 (五)、严格掌握物料的出入库 1、通过领料单，物料出库单，产品入库单，形成一套立体化的物料掌握手段。 领料单、产品入库单以及物料出库单必需在每一张单上编好，生产指令单号以及生产数量。然后将这些单据一一对应起来。然后将其三种单据订在一起，这样便有效的掌握了物料，知道了物料的用途，削减了物料的铺张，起到了物料跟踪的效果，加快了成品出库的速度。也为产品质量供应了有利的证据。 (六)、过期产品以及不合格品的处理 仓库呆滞品、不明状态物品、报废物品、不良品占用了仓库大量的使用面积，为了更好的摆放和管制物料，应当将这些物料处理，以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料。 (七)、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的精确性。 1、11月中旬做全厂物料静态盘存，为仓库建账数据精确性及物料名称唯一性供应依据，同时使仓库得到合理规划和最大化利用。 2、以后每年依据生产订单状况做二次整体库存静态盘存，每个月做局部动态库存盘存，每天做活动物料盘存，每月由主管或财务组织抽查物料。 (八)、仓库的帐物卡目标达成率要求到达95%。 目标达成率的表达在： A、材料数量日流水帐作业明细帐，实际的来料数量，物料标签贴纸的统一性，也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐，每天的物料入库是否都有明确标示。 B、帐，物，卡的统一性。 C、材料数量日流水帐作业明细，月报表，盘点作业表，原物料库存明细台账等表单来表达。 (九)、记录掌握 为供应符合要求和质量治理体系有效运行的证据而建立的记录，应当得到掌握。编制形成仓库的文件程序，以规定记录的标识，储存。记录应清楚、易于识别和检索。 1、形成仓库物料盘点月报表。并作为文件程序予以保存。 2、形成仓库物料每日物料报表。原物料进出明细，材料数量日流水帐作业明细， 针对当天的物料入仓，出仓材料数量在帐上清晰地表现出来。记录物料入仓，出仓的规格、数量、时间、生产单号，以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存状况，为后续盘点作业上供应最切近的资料。针对当天的物料入仓，分管人员依照本公司的作业要求，用特定的物料标示卡对已入的物料进展统一的标示处理，注明物料的名称，规格，数量，日期等。 3、帐物卡月核对表：针对仓库中的全部原物料在每月中进展抽点或全点。 4、领料单：是各生产单位的领料依据，严格掌握物料数量。 5、物料、产品出入库单：使物料出库日期和数量有一个真实依据。 十、仓管员培训 制订培训规划定出时间组织仓管员进展系统培训。