【人资部工作工作计划】人资每周工作计划.docx
【人资部工作工作计划】人资每周工作计划【摘要】:根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧 紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况, 为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面根 据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公 司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完 成公司下达的各项任务，特制定本计划。一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面2008年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆 创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的2008 年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立 健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核 工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出 应有的作用。二、制定2008年工作目标，确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重 要作用。2008年人力资源部将紧紧围绕“徐旭超2008 1号”文 件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标 如下：1、建立和完善公司组织架构2008年人力资源部将根据公司“二五”规划和08年发展目 标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际 情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和 减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因 为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责 任书2008年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标 责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定 各部门工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任 状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感， 年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。岗位责任制 将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考核。3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作2008年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总 部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种 宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实 施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招 聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了 解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。 引进和吸收大批优秀人才进入公司。4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作2008年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织 和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。08年我们将根据员 工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加 强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能, 然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系 统的对员工进行针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业 务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个 员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案。为公司储 备人才收集第一手资料。同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工 外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的 优点，找出自身的差距，通过学习，来提高我们自身的管理水平 和业务技能。5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极 性人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和 实施办法，完善绩效考核流程和内容，并根据各店实际情况将绩 效考核表制定后下发到门店。绩效考核流程：建立绩效考核体系 分解考核指标-落实绩效考核实施情况编制工资报 表年终绩效考核总结一一兑现绩效考核结果绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能 动性和责任感，打破平均主义，切实体现“按劳分配”的原则， 真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分 拉开距离。6、制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养 和储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，08年人力资 源部将重点加强课长和店长的招聘和储备，通过各种渠道来引进 和挖掘人才，对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸收，对 现有的优秀员工也不断加强培训力度，并积极和一些人才公司建 立合作关系，通过他们来寻求高素质的管理人才。7、建立人才约束机制，保证减少人才流失2008年公司将和每个管理人员和一线员工签定劳动合同和 服务年限约定书，对经过公司培训的人才要保证一定的服务年限, 如果没有达到服务年限，公司将根据合同要求，追究其违约责任， 赔偿公司对其培训的费用和损失，并根据每个员工的表现情况， 表现优秀和业务突出的员工和管理人员，公司将根据实际情况给 予交纳养老保险和工伤保险，对有家庭困难的员工将从一定程 度上给予帮助和扶持。来增强企业的凝聚力和向心力，让他们感 受到在旭旺可以得到家的温暖。从情感上来吸引和留住人才。8、增加企业文化宣传，扩大企业的品牌知名度，从而产生品牌效应。人力资源部2008年将不定期举办各类活动，来丰富员工的 业余文化生活，增强员工的团队意识和荣誉感，同时，将通过电 视、广播、报纸等方式来扩大企业的宣传，提高企业的品牌知名 度，让员工产生一种自豪感，为自己是一名旭旺员工而倍感光荣。 并且通过组织员工参加一些社会公益性活动，来回报社会，回报 广大消费者，来激发员工的参与意识。9、全方位的跟踪员工思想变化，切实作好员工的思想工作2008年人力资源部将紧紧根据各个门店和各部门的员工思 想动态，及时掌握思想变化，并根据变化状况，充分作好员工的 思想动员和教育工作，确保员工思想稳定，工作作风踏实。三、认真组织实施工作计划，确保计划任务得到切实有效的 开展人力资源部将根据年度工作计划，认真组织实施计划内容, 并配合各部门严格按照计划目标有序的开展各项工作。确保各项 工作能够切实有效的开展，达到预期的目的，发挥出有效的作用。 2008年是公司发展史上不平凡的一年，人力资源部将努力工作， 踏实工作，确保全年工作圆满的完成。为公司不断发展发挥出应 有的作用。人力资源部
