关于上半年个人的工作总结报告五篇.docx

关于上半年个人的工作总结报告五篇 (一)脱硫系统上半年开展的主要工作、取得的成绩和工作阅历 2022年上半年的主要工作有：汲取塔#1循环泵调整机封、#4循环泵换机封;#1、2增压风机做动平衡、更换旋转油封、磨机换衬板;汲取塔、管道漏点焊补;烟道漏点查漏补漏及疏水管改造;更换液压油和润滑油，保证油站油质及其他日常消缺。加强脱硫现场卫生环境治理，复原设备本色，春季脱硫现场彩钢板加固，为脱硫营造了一个洁净、安全的生产环境。 2.为保证脱硫系统下半年的投入率和投入效率，动力分厂设备治理脱硫专业依据2022年及2022年上半年设备在运行中消失的问题，制定2022年全年检修理工程、技改工程、系统全停检修工程，上报检修理所需物资，跟踪物资到货状况，反复落实、核查每一项检修、技改工程。 3.由于锅炉燃煤含硫量超过设计值，为保证脱硫效率超过95%，脱硫技改工程中增加了一套制浆系统、一套脱水系统，施工状况已于2022年下半年全面绽开，施工期间加强对施工现场的安全生产、文明生产治理，严把质量关，规划于六月份竣工并进入调试阶段。 4.由于主设备长期无备用脱硫主设备欠修，致使脱硫装置长期不稳定运行，设备缺陷较多。 (二)工作中存在的主要问题和阅历教训 1.磨机在上半年的运行中电流摇摆，经过紧地脚螺丝等措施与检查后推断由于磨机齿轮多年来没有检修、更换记录，磨损程度超过设备年限，造成磨机运行中电流摇摆大，由于目前脱硫系统是单套设备，为保证脱硫投入率，将磨机更换齿轮定为脱硫系统全停检修工程。 2.脱硫上半年消缺总数为426项，由于脱硫系统设计为单套设备，造成了设备消缺存在较大程度的困难。加之运行操作方面的缺乏，导致除雾器堵得非常严峻，#1和#2烟气系统不能同时投入运行，大量浆液进入烟道以致于旁路下挡板发生卡涩。 从上半年的工作中暴露出的问题使我意识到我的点检阅历缺乏，个别问题不能独立解决，对设备了解不够精准全面，不能准确把握设备消缺时机，对个别备品备件的到货状况与物资部的协调力量不强，导致备品备件不能准时到位，耽搁检修工期。在以后的工作中，我将不断学习检修工艺，对脱硫技改、检修理工程严把质量关，加强现场安全、文明、环境治理，在各个方面不断地自我完善、自我提高，从根本上扭转脱硫消缺困难的局面。(三)2022年下半年工作规划、重点工作。 1.狠抓脱硫技改、检修理工程，逐一落实，保证脱硫系统改造的质量与效率。 2.秋季对彩钢板的检查及加固，保证脱硫生产现场的安全环境。3.定期清理设备及生产现场卫生。 关于上半年个人的优秀工作总结报告2 时间过得真快，转瞬间2022年已经过了近一半的时间。2022年上半年的工作紧紧围绕公司年度规划，充分发挥部门职能，以饱满的工作热忱和严谨的工作态度，不断完善人力资源治理工作。现将上半年工作总结如下： 一、劳动用工方面 人力资源部将保障员工根本权益作为企业治理的根本原则，积极贯彻执行国家劳动法律法规，结合公司员工劳动关系实际状况，2022年上半年共办理新签订劳动合同3人、续签59人、解除2人。对原有劳动合同进展整理、核对，有序组织员工进展签订、续签，确保劳动合同的实效性。今年5月份顺当完成了2022年度劳动监察部门对我公司的检查。 二、职工保险方面 每月按时做好五险一金的人员增减工作，按时精确的缴纳社会保险、医疗保险、生育保险及住房公积金，准时向财务部按月报送缴费明细表，并与财务严密协作。2022年上半年人员趋于稳定，共增加保险缴纳人数4人、转移保险人数2人。完成冯美、李爱立2人的医疗、生育的报销，为个人报销生育医疗资金3万余元。并与6月份完成医疗、生育单位局部的缴费基数申报核对工作。为公司员工供应周到优质的保障效劳。 三、薪酬福利方面 时间飞逝，转瞬之间接手工资已经有半年之久了，在紧急劳碌而又充实的工作中，在领导和同事的帮忙和指导下，我的工作由熟识到娴熟，可独立完本钱职工作。 员工体检是公司员工安康保障与安康支持体质的一项重要工作。今年其次季度人力资源部领导通过考察、洽谈、本钱掌握等方面进展有效的把控，圆满完成了2022年的员工体检工作。 四、培训报名方面 今年年初以来，已经间续完成了一些资质的报名、考试，而且如二建、经济、审计、一建人员报名比拟踊跃，只二建就报名二十人。 今年5月份，有幸得到公司的批准去参见市人才组织的人事档案培训工作，通过这次培训学到了许多学问，这个培训正好和我的工作相符，可以更好的了解档案材料，给员工的人事档案更好的效劳。 今年6月份公司逐步对公司的全体人员的证书、资格证书进展统计存档这样一来，不但便利了统计一局部上报的报表和需要的材料，而且可以对公司现有的人员力量进展把握，便利了依据工作的需要进展相关的培训和岗位的调整调整等。 五、公章公文的治理方面 从今年年初以来，随着工作的日益完善，公司的公章制度更加标准、身为一个保管公章的治理员深刻知道公章的重要性，严格根据公司的公章制度对公章的使用进展审批、登记、存档等。 切实做好公章的安全爱护工作、严格、固定的放置公章。并在下班是锁好、钥匙统一放置，做到既便利工作，有确保安全。 以上是我对2022年上半年工作的总结，在下半年的工作中我会总结上半年的工作阅历和教训，争取下半年在领导的带着下再创新成绩，再上新台阶。 关于上半年个人的优秀工作总结报告3 半年时间过去，我作为一名安保人员此时此刻也为上半年的工作感慨许多，半年来的工作都是在鼓励着我，这半年来还是充实的，酒店的安保工作就像是自己的平日里生活的一局部了，这是我们_酒店每一个安保人员的共勉，其实在_酒店这里做安保工作我是很快乐的，我还是来到这里不久，我也知道作为一名安保人员我的工作的重要性，我就始终在告知自己工作当中我每做的一件事情都是关系重大，半年来在我们安保部门同事的团结下，还有在每一个同时的照看下，各部门的积极的协作工作，这半年的工作是很顺当的，为此也要经过长期的积存也要经过长期的沉淀，也为这半年工作做一个总结。 一、自我学习，提高自身素养 我们常常会说，做一个安保工，只需要站站岗，其实不然的，我始终在尝试着提升自己，安保工作已经让我成长了许多了，我其实是很注意自身的学习，第一个就是我会向我们部门的一些优秀同事学习，其次个我自己平常会花时间去学习通过一些案例，酒店之前也有一些案例，这些都是我们安保工作人员要去了解的，这样的事情都是特别重要的，这是一个时间的积存，我们学习肯定是多方面的，每一个人都在加油，学习始终没有一个肯定的定义，可以是发生在身边任何时候。 自我素养的提高，作为安保人员自我素养其实分为许多面，我们的言行素养，工作素养还有就是身体素养，这都是一个必定性的，这半年来每一个时机都不会放过，平常我积极的训练的自己，严格的去要求自己，我们自身的修养打算着他人对我的看法，各方面都比拟稳重比拟成熟确定就很好了，别人对我们的影响也是好的，这从工作的一些言行举止就看的出来，半年来我肯注意自身的素养，我还是信任自己会稳住的。 二、安保工作 酒店这半年来，发生的安大事明显的削减了许多，这是同去年上半年的一个结果，其实要做到万无一失，是很难的一件事情半年的时间我们酒店的，安保状况是很好的，我也特别信任自己会连续做好的，我们的工作肯定是经过长期的积存，肯定是渐渐的才有了阅历，半年来通过工作的一个积存程度，我已经熟识了许多工作流程，安保工作不断的加强这都是对酒店的帮忙，我作为一名安保工引以为傲，往往工作肯定是我们整个团队的事情，这个工作也是比拟特别，我也会全力以赴的。 关于上半年个人的优秀工作总结报告4 回忆这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将半年来的工作状况总结如下： 一、思想上紧跟公司进展步伐。 4月份接到任命企管科副科长的通知，对我来说是一个全新的工作领域，自己糊涂地熟悉到，企管科是总经理室直接领导下的综合治理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。企管科的工作千头万绪，在文件起草、供应资料为决策供应一些资料，数据。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失，根本做到了事事有着落。 二、积极进展治理创新和技术创新，全面提高企业现代化治理水平。 企业的进展不仅需要技术，更需要治理来支撑和提升，公司上半年董事会提出将“精细化治理”模式作为今年的重点，做出全力推动精细化治理，向治理要效益、向质量要增长的新思路。如何使企业站稳脚跟，实现可持续进展，就要在苦练内功，提高竞争力量上下功夫。治理是提高企业核心竞争力的关键，切实加强治理，必需从规章制度、工艺技术、质量标准、生产定额、操作规程等根底工作做起。这为新时期推动我公司治理创新工作提出了明确要求。 一是进一步熟悉到加强治理的重要性。企业进展必需依靠两个轮子，一个是技术，一个是治理。实践证明，“企业一年胜利靠促销，十年胜利靠产品，百年胜利则靠治理”。只有切实加强治理，才能渐渐培育出企业核心竞争力，提升企业素养，才能确保企业长盛不衰。二是持之以恒地强化根底治理。“根底不牢，地动山摇”。根底治理是企业治理的根基，必需日复一日年复一年的坚持做好。加强企业治理，提升企业素养必需从根底工作抓起，就是要充分熟悉根底治理的重要性，探究新时期适应市场化、信息化、人文化的现代根底治理阅历。结合生产实际，不断完善各项规章制度，实现根底治理的标准化、标准化和智能化。抓好现场治理，着力改善生产和工作环境，以促进生产的安全有序进展。抓好班组建立和员工队伍建立，以人文治理来激发员工的工作热忱，保证各项根底工作的稳固和落实。三是重视各种治理体系和治理方法的融合。重新对各生产线谋篇布局，转方式，抓创新，强治理，创新意识已深入人心。培育了员工“每天进步一点点、精益改善无极限”的精益意识，以及“人人都是人才、岗位造就人才、成果检验人才”的人才意识。 三、加强自身学习，提高业务水平。 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积存，已具备了企管科工作阅历，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 四、工作中存在的问题： 本人能敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在：第一，企管科副科长对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位，不能很好的对自己定位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在下半年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式进展，奉献自己应当奉献的力气。 五、上半年目标责任完成状况： 上半年仔细履行工作职责，严格根据工作标准，克己律人，准时了解生产经营状况，为领导决策供应依据;积极响应公司号召，深入开展工作;仔细做好公司的日常考核工作;协作制订、补充、完善公司各项规章制度;准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神;组织落实公司的劳动、人事、工资治理和员工的考勤掌握监视工作。六：下半年及今后工作准备： 面对着机遇和挑战和公司进展的形式，我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习企业治理学问，加强对黄金冶炼行业进展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手;第三，注意本部门的工作作风建立，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。遵守公司规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 关于上半年个人的优秀工作总结报告5 上半年马上度过，我们布满信念地迎来了2022年下半年。在各位领导的领导和支持下，过去的半年，我酒店全面诠释了安全、经营、效劳三大的主题，并且全年营收及利润指标完成得较为抱负。值此之际，回忆总结过去半年的工作、成绩、阅历及缺乏，以利于扬长避短，奋勉进取，在下半年里努力再创佳绩。 一、科学决策，齐心协力 酒店年创四点业绩酒店领导班子依据酒店进展趋势制定了全年工作规划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路。总体思路打算着科学决策，指导着全年各项工作的开展。董事长亲自团结全体员工，上下全都，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了肯定的奉献，取得了较为满足的业绩。 1、经营创收。通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提嘉奖等相关经营措施，增加了营业收入。客房出租率和平均房价比2022年都有肯定的提高。 2、治理创利。通过狠抓治理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工本钱、能源费用、物料消耗、选购库管等方面，提倡节省，从严掌握。 3、效劳创优。通过引进品牌治理，强化员工待客根本行为准则关于仪表、微笑、问候等的培训，加强治理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，不断提高员工的优质效劳水准。此外，在接待效劳中，销售、前厅、客房等部门全体出动，大家齐心协力，使我们能够圆满地完成每次的接待认任务”。 4、安全创稳定。通过制定安保方案等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等，杜绝意外安全事故的发生。 在相关部门的协作下，群防群控，确保了每日工作万无一失和忙而不乱的安全稳定。 二、与时俱进，提升进展，大厦突显改观 结合酒店经营、治理、效劳等实际状况，与时俱进，提升素养，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使酒店突显了可喜的改观。主要表现在全体员工精神状态积极向上。酒店常常召开大会、小会反复强调，治理层有紧迫感，具上进心，培育精气神。酒店的治理效劳不是高科技，没有什么浅显的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对治理与效劳内涵真谛的理解及其运用。 三、存在的问题 1、员工素养整体水平不高,特殊是缺乏具有专业水平的治理人才,造成治理上的漏洞，效劳质量时有低下,效劳意识时有淡薄，客人投诉时有发生。 2、营销力度还不够，营销意识欠缺,营销手段单一,固定的客户群体不大。 3、规章制度落实的不够坚决,有随便性和照看面子的现象。未能真正做到奖勤罚懒,仍旧存在着干好干坏一个样的现象。治理机制上还有待于进一步完善。 4、治理费用和营业外费用仍旧偏高,本钱费用也还有压缩的空间。需要进一步加强本钱核算,节支增效。 上述问题的存在主要是领导层缺乏酒店阅历，业务技术不够娴熟，治理工作没跟上所造成的，在新的一年里要转变观念、加大力度，克制存在问题，使酒店的工作再上一个新的台阶。 四、下半年主要工作： 1、全方位加大治理力度，根据星级酒店的标准，连续完善各种规章制度，工作流程,逐步建立起以“制度管人”和以“工资拉开档次”为主要内容的奖罚鼓励治理机制。 2、加大培训力度，实行走出去请进来的方法进一步对广阔员工进展在岗训练。个别中层骨干还要有规划的外派培训学习。同时要进行岗位大练兵,每月每季进展考核考试，以竞赛活动树立岗位标兵，稳固业务技能,提高效劳质量。 3、精确定位，转变观念，加大营销力度。依据不同季克制定营销规划。留意稳定老客户，进展新客源。重新整合营销队伍,建立起以专业营销人员为主、发动全员进展营销的大营销网络。并建立起相应的嘉奖机制,最大限度地调动每一个人的工作积极性。 4、留意加强对设施设备的维护保养;仔细抓好防火、防盗、防食物中毒、防车辆事故的安全防犯工作;充分发挥酒店党团组织和工会的作用,最大限度地调动每一个员工的工作积极性。 关于上半年个人的优秀工作总结报告