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关于个人总结及工作计划汇编九篇个人总结及工作规划 篇1 20xx年是不平凡的一年，从年初的雪灾，到年中的地震，再到年末的金融风暴，还没有来的急让大家喘口气，就有一个接一个的事情发生。对制造业来说，影响最大的，莫过于影响全球的金融海啸了，它是一个比拟漫长又不痛不痒，但是却无时无刻不给周遭的朋友，包括自己，带来负面影响的一个环境，这样的时局想必也将会带到20xx年！ 20xx年我想一切都会好起来的，虽然任何人都没有预知将来的力量，但是中国有句古话：邋遢冬至洁净年！或许就由于20xx年冬至的阴雨蒙蒙，才给我增加了对20xx年的信念。 20xx年下半年公司要乔迁至园区新厂房了，这样我们利维科、天佑、科瓴都会分散在一起，对于一些现在在工作中只以邮件形式沟通的同事，之后大家就会在一个大环境下一起工作相互熟悉熟识起来，那么作为公司品质部助理，我们部门的窗口人物，要更多的与天佑工厂，科瓴公司的同事沟通沟通，以便今后为自己也为部门的工作带来些便利。搬入新厂后我们公司品质部门，也将与SQA、工厂品质融合在一起，组成一个大部门，从三个部门衍变为一个大部门，毫无疑问会给自己及别的同事的工作带来不少便捷，但同时在工作及以后的部门活动中也要多与另外两位助理相互切磋，多听取大家的意见，盼望能特别融洽的与SQA、工厂品质部开心的工作！ 20xx年1月我们公司品质部信息平台的内容我已进展了全面的整理，已建立了合理的相关表单记录，进展对信息平台上内容的治理与更新，做到记录的准时性、有效性和精确性。 在下阶段工作中需要对程序文件作系统的学习，熟识并把握公司相关的各项规章制度，以便在其他同事需要了解时能够敏捷的运用。 在日常工作中，要提高对商务样机的追踪，对于只收到样品需求会签单，却迟迟没有收到我们OQC的样机检验报告，要主动与OQC科长询问滞后的缘由，而相反的，对于有样机验货报告，却没有会签单的记录，也要第一时间与OQC科长取得联系，查找缘由并做好记录。 对于QA申请的常规试验样机或评估试验样机的试验测试，试验室在次月底还未对上月的测试回复报告的，在月底前统计出还未结案的试验记录，要求申请该试验的QA工程师主动与试验中心联系，进展确认，跟催试验的进展。 总体来说，20xx年个人的工作顺应经济形式和公司的进展需要，听从领导安排，多参与一些非技能性和部门技能性培训，以此提高对产品的熟识和认知度，加强自身的动手和应变力量。 个人总结及工作规划 篇2 一、建立渔业信息网的市场分析（公益性） 二、建立渔业信息网的目的及功能定位（效劳郯城渔业，振兴郯城经济） 三、网站技术解决方案 1、租用虚拟主机 2、选择操作系统，用windowsxp 3、采纳系统性的解决方案（如ibm、hp）等公司供应的单位上网方案，电子商务解决方案。 4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案 5、相关程序开发，如网页程序asp、jsp、cgi数据库程序等。 四、网站内容规划 依据网站的目的和功能规划网站内容 五、网页设计 1、网页设计美术设计要求，网页美术设计与渔业整体形象全都，要符合ci标准，要留意网页颜色、图片的应用及版面规划，保持网页的整体全都性。 2、在新技术的采纳上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度，阅读习惯等。 3、制定网页改版规划，如半年到一年时间进展较大规模改版等。 六、网站设计的原则 1、不同身份的用户看到不同的网站内容： 渔户、科技示范户、中层领导、站长根据不同身份，看到的网站内容不一样。 例如：渔民是一般的网页访问者，他们关怀的是渔业生产销售消息、国际、国内渔业新闻、渔业 的通知等；站长特地扫瞄自己的工作行事历、下层上传的工作汇报、总结等。实现不同身份的用户享受不同的访问内容。 2、实现单位内部和单位外部显示的网站内容不一样。 单位的一些重要资料或信息，只能在单位内部进展消化，如关于单位职工的处分，单位职工的奖惩制度，学校的通知等等； 相反，单位的渔业推广政策、推广事宜、技术介绍以及进展规划等，必需对社会开放，让更多的人能够了解渔业，从而让郯城渔业真正走向世界。 3、内容应当由不同部门分块更新 郯城渔业信息网是由站长室、副站长室、渔政室、渔技室、办公室等部门组成，他们从事的工作是不同的领域，网站的内容也会划分相应的区域让这些部门进展内容的更新，如渔政室要发一则“关于禁渔期严禁电鱼、毒鱼、炸鱼”的通知等等，总之，不同内容，应当由不同的部门分块更新，而且单位部门明确，责任到人。 4、网站的栏目应当依据需要自己能够敏捷调整。 渔业网站的格局不是一层不变的，有些是突发大事，需要添加新的栏目，且依据需要安排在任意位置，有可能是首页，有可能是其他页，如渔业疫情等重大大事，是临时产生的，那么要求网站的栏目敏捷调整，要放在哪儿就放在哪儿，不受条件的限制，自己单位的人员就能够搞定它。同样，当某些栏目不需要时，也可以随时随地的删减或隐蔽，待需要时再重新显示出来。 5、用户能够简洁更改网站风格（美工） 好的网站在风格上也不是永久都一样的，要定期的进展风格的变化，如重大节日、春节、国庆节、六一儿童节、圣诞节、中秋节等，都要求网站有不同的时期有不同的风格，说白了就是颜色的搭配好不好看，是不是适合季节，所以，网站风格的切换要力求简洁化、傻瓜化、智能化。自己坐在家里通过点一点鼠标几分内风格大变样。 6、数据的安全性问题 对单位来说，资料存档是一件头等大事；由于单位的通知、全体职工的个人资料、图片等都放在网站上，一是便利查找；二是便于治理；为了安全考虑，网站的数据要能够定期进展备份，一旦网站由于其他突发大事遭到破坏，如 、计算机病毒、操作人员误操作等都会引起系统的崩溃，这时，要求网站数据能够准时恢复，包括全部内容，尽量将损失降到最小程度。 七、网站维护 效劳器及相关硬件的维护，对可能消失的总是进展评估、制定响应时间。 个人总结及工作规划 篇3 在下一步工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1、做好根底工作，为下一步工作做好铺垫。 根底工作在这个行业中很难做，下一步要做好每个店的月平均销量，按送货次数分解规划，做到有的放矢。维护好客情，做好与客户的关系，常常与客户沟通。对销售点的其他品牌做好记录，做到对他们销售形式与方式了如指掌，针对他们做自己的销售规划。 2、完善促销制度，加强促销员的治理。 促销治理是老大难问题，促销人员出去，处于放任自流的状态。完善促销人员治理制度的目的是让促销人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高促销人员的仆人翁意识。培育促销人员在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个新的档次。 3.敏捷运用活动，提高销售质量 现在奶粉市场品牌许多，但主要也就是那几家。在近段时间销售产品过程中，牵涉问题最多的就是过去客户的流失。在下一步的的销售工作中我认为产品的活动力度做一下敏捷的运用，这样可以提高销售人员及店老板积极性。 在奶粉区域，我们产品的知名度与价格都很有优势，外界因素削减了，加上我们的销售人员的敏捷性，我信任我们做的比原来更好。 4、销售目标 下一步的销售目标最根本的是做到依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每一次送货，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。 三我的建议 1.制造良好工作环境，提高工作效率。 提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。形成相互学习，相互帮忙的气氛，能提高工作的积极性，不要相互贬低，相互利用。 2、建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是我们的根本。在下一步的工作中建立一个和谐的团队作为一项主要的工作来抓。 以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。 个人总结及工作规划 篇4 总经理您好！ 本人因需个人更好的进展和您的热忱诚意地邀请于#年#月#号来到贵厂面试，通过与董事长和您恳切的当面沟通，了解到#集团历来创业的辉煌成就和将来进展的宏图目标，此时此刻已经深深地打动我愿到贵厂效劳的决心，并于#年#月#号正式到司报到，自到贵厂入职上岗已有#个月之多，期间担当常务副总经理一职。 从担当此岗位那一天起就知道肩上负有工作压力的沉重性，之前和您沟通工作上的话题时，已经了解一些本厂现存在的内部治理上的弊端和缺乏。经过几天的摸索和了解，才知道本厂遗留的治理问题超过本人的意料，工作困难程度已超越我以前曾经受的治理模式。入职七天内我的思想意识有些波动，是放弃还是留下来？当时真的左右犯难，通过汪经理真诚地与我沟通，在工作期间会遇到不少的问题及困难，但是我信任“解决问题方法总比消失的问题多”，所以我靠着对这份工作的热忱及积极性和我多年的工作治理阅历，没有什么不能解决的困难和问题，工作期间可以和大家共同解决各种治理上的疑难杂症和弊端，我对自己的力量布满了信念，始终在为建立一支标准化、制度化和有凝集力的团队而努力工作。 现本人将自入职以来到至今工作期间的工作状况和进展赐予回忆，对一些问题在下面的内容中进展了详细的阐述和说明，并编写此总结报告书，呈交各位领导批阅，望各位领导过目后赐予批示，如有不妥之处请批判指正。 一、 公司内部治理存在的弊端和缺乏。 1、 每个企业在建立和进展中不行缺少的四大资源是：资金资源、物资资源、人力资源、信息资源。随着社会经济体制改革和各行各业企业经营的进展，资金资源、物资资源和信息资源三大资源并不为现代企业进展的竞争焦点，而竞争或企业“活”下去的主要方面是企业内部治理，企业只有重视内部治理才是以后进展的根基，否则若干年自然被淘汰。现代企业治理改革=人力资源竞争，总而言之，人力资源则为现代企业进展的重要资源。因本厂建立经营已有10年之久，进展历史比拟悠久，过去全国企业普遍不重视内部治理，治理机制建立不健全，只重视生产和市场开拓，无视行政人事方面的治理，并将人力资源排列最终一位，导致公司经营和内部治理不能同步进展，整体治理遗留许多弊端和缺乏，这就是存在问题的根源之处。我个人认为如公司不设立远大目标去进展，现在的企业治理模式还可以维持一段时间进展的（我想老板是不会这样做的）。如公司设立更大的雄伟目标，现在的企业治理状况和公司进展目标就不能成正比了，也就是现在的企业治理力量远远跟不上公司进展的需求。比方说，一个孩子在成长的过程中骨骼中缺少了钙元素，产生养分不良，那么这个孩子身材虽然长得很高，那又怎样呢？ 2、 我曾在文件治理柜中查阅过公司以往的治理资料，比方规章制度，工作标准和流程，质量治理体系文件等，其实公司许多所需治理资料还是有的，这不过没有真正的利用起来成为加强企业治理的法宝，而变成了一张张废纸陈设在文件柜内，实在惋惜。 3、 因没有企业治理根底，公司人员逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”，新进人员同样熏陶，就变成了治理上的恶性循环，这也是本厂治理上的历史遗留漏洞和治理者最头疼的事情。 4、 公司人员文化程度、素养、意识底子薄，公司人员有一局部小民意识太强，不知道其他胜利企业的治理模式是什么样子，只是坐井观天，我行我素。有的员工在厂工作已到10年之久，平常也没有常常培训和指导，养成散漫的工作行为，每个人都在同一水平线上开展工作，没有超越自我的意识，平常工作能干就干，不能干就推辞的思想。团队精神意识极差。 5、 公司领导干部班子大局部是从基层员工培育升职的，就产生了虽然在技术 方面过硬，但在这种治理气氛中成长起来的干部，治理根底就不行能建立起来，所以在治理方面就不能独当一面和履行本岗位真正的职责，曾经有位主管这样给我讲：我只管生产，别的不要找我，我不会去管的！可想而知我们公司骨干领导者的治理力量和学问到达什么样的水平。 6、 生产车间劳动纪律差。生产现场治理七大方面是：“货期”、“质量”、“信息”、“纪律”、“产量”、“安全”、“本钱”，其中劳动纪律直接影响公司整体治理水平和员工工作态度及行为的好坏，没有法规，不成方圆。假如没有劳动纪律车间就会一片混乱，不但影响公司形象，而且影响正常的生产效率和秩序。这段时间据我观看在车间还是存在不少违反劳动纪律的现象，比方：员工坐姿不标准；不按规定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋；在车间抽烟产生安全隐患；把推车当作玩具损坏公物的行为；上班时间玩耍手机；边做工边谈天；物品乱丢乱放；串岗，擅离职守、夜间工作时间睡觉等。 7、公司绩效考核运行状况人事部的成绩为“ 0” 。此项工作根本上未启动，员工寻常工作做好做坏没有一个依据进展评估，做多做少没有详细的标准来衡量，员工工作热忱低下，很难提高其工作积极性。同时对公司人力资源工作规划需要的依据也带来困难，比方；人员调动、工资调整、升职、降职等。 8、厂区和生产车间整体区域形象可以突出三个字描述：“脏、乱、散”，这也是公司长期未推行“5s”治理活动的必定结果。这样的现状直接影响生产效率和产品质量；增大资源铺张；影响公司对外良好的形象；员工工作态度和行为产生恶性循环，养成散漫的习惯意识；增加各种安全隐患等不良现象。 9、现公司业务下单趋势良好，同时公司近期扩大生产流水线和新近生产设备，依据生产需求应增人员30名左右，现在行政人事部每天都在安排聘请规划，平均每天都有新入职人员，但新老员工流失状况也很严峻，经我观看和走访调查总结出以下为何不能留住人才的几条缘由： 1）有的人员属于走马看花，先进公司看看状况再定是否留厂连续工作的心态。这样的人员可能占流失人员的30%，比例还是很大的。 2）不适应本岗位工序劳动强度和兴趣性，也是流失人员缘由之一，其比例占5%。 3）行政后勤工作正在改善中，现不能完全解决每个人的生活习惯问题，以后也不能做到百分之百让每个人满足，现状可能占流失人员的15%比例。 4）个人的劳动成绩和实际拿到的工资酬劳不成正比，平常带心情化工作，也为人员流失缘由之一，其比例占10%。 5）公司治理及部门车间治理不能做到公正、公正、公开的原则性，并且公司基层领导人员治理水平缺乏也会导致人员流失，其比例占流失人员的20%。 6）新员工工作期间，老员工不能正确的引导、关心他们和宣传公司治理现状，误导新员工留厂工作的思想和信念，此方面也是各部门负责人寻常不留意的流失人员缘由问题之一，其比例占10%。 7）有些员工的确有个人私事要办理须离厂也是流失缘由之一，其比例可占流失人员的5%。 8）同行业挖人才和亲戚连带流失人员缘由比例可占5%。 10、 由于局部员工本身文化程度低，再加上长期在公司如此治理模式下熏陶，潜移默化成为素养和意识低下，不懂得什么是“以厂为家”的意识，违反厂纪厂规不能准时熟悉错误，并且态度极为恶劣，如人事部赐予相关的惩罚，一有心情就去劳动局投诉，直接影响公司正常的工作秩序，其实这和企业长期进展不重视内部治理和治理上的缺乏是分不开的，不能只是一贯怪罪员工的做法和错误。 11、 公司保安班不能真正的履行本岗职责。我个人认为“国家的支柱是军队，公司行政制度治理的支柱是保安队”，所以重视保安治理工作应是行政治理的首要任务，企业保安工作治理如何直接影响行政人事部整体的治理力量，保安治理的程度是每个企业行政治理的象征，保安治理在行政治理中是至关重要的，保安班为行政部门的先锋部队，也是公司的窗口形象。如今本厂保安班工作方面未发挥到真正的作用和意义，只是在原地坚守岗位和看看大门的小局部作用，由于长期不重视保安治理工作，保安员也自然变成散漫的工作态度，“当一天和尚撞一天钟”的工作意识，铺张公司人资和物资，所以整顿保安班势在必行。 12、 寻常公司各部门之间的工作缺乏沟通及信息沟通，导致各项工作流程和标准无法顺畅开展，遇到问题各部门相互推诿，不能大胆担当责任，将问题一拖再拖，小问题渐渐变成大问题，最终形成严峻的问题，使公司花掉更多的资源去解决。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”从这句话可以看出遗留小问题带来的危害是很严峻的。其实发生这样的治理现象主要还是寻常工作期间各部门沟通和沟通未到达抱负的状态，没有更好的使公司内部信息顺当传达和沟通，各部门我行我素。本厂消失此类治理问题主要是缺少周例会议程。 13、 员工宿舍治理存在严峻的不合理现象。本集团历来重视“以人为本”的治理模式，假如员工后勤生活问题不能得到很好的保障的话，就会失去此治理模式的真正意义。本厂宿舍区分为两个区域，一是写字楼25层区；二是厂旁小三楼区。其中写字楼宿舍区经#经理提议下已赐予装饰改善，所住此区的员工很满足，但是厂旁小三楼区使用时间较长已经破烂不堪，许多电线已老化、墙壁脱皮、水管常常漏水并生锈等，同时产生许多安全隐患，所住此区的员工大局部不满足其就寝环境，如平常两个区域宿舍调整床位时，员工不能很好的协作其工作，迟迟不愿搬到小三楼区住宿，这样对于人事部进展宿舍治理改革和整顿规划方案带来很大的阻力。另外集体宿舍内男女混住现象特别严峻，由于本厂夫妻关系较多，公司据现在条件还是达不到安排夫妻房的力量和规划，所以许多夫妻不按宿舍治理规定条例住宿，在集体宿舍内渡过夫妻生活，极大影响其他人员正常的就寝环境，给新近人员产生不良影响，同时影响我厂整体对外的声誉。此次宿舍整改工作也是势在必行。 14、 公司各部门日常工作流程不明确。 工作流程为各部门办理大事和治理程序的重要环节，也是寻常工作不行缺少的使用工具，一件事情、一项工作该如何去办理和完成？责任部门是哪些？负责人是谁？这些都应标准起来，按规定去处理和解决，只有这样才会顺当开展各项工作（如遇特别状况可特别处理）。 15、 公司员工意见箱未真实利用。 本人检查意见箱时发觉锁已生锈，可想而知意见箱很长时间未翻开过，便成了一个废品摆在那里，而且行政人事部门口设置了一个意见箱，意见箱放在这个地方谁情愿投意见书呢？本人认为公司意见箱是员工和高层领导进展沟通的纽带，意见书可以反映员工的心声，它应当是企业内部治理改革的重要资料和依据，也是公司无形的珍贵财宝。 16、 员工小乐园未真正的发挥作用。员工寻常工作及生活规律比拟单调，平常常常改善员工工作之余的活动节奏，组织丰富的消遣生活节目，让员工感觉“家”的暖和，引导员工“以厂为家”的心态，这样才会提高员工的工作热忱和积极性，同时大大削减人才流失的现象，也为企业文化供应良好的根底。本厂由于提高员工以上内容的生活质量特规划一块区域供员工使用，但此区域没有很好的利用和投入使用，铺张公司资源，同时也不能为员工生活添加光荣，违反当时集团总部规划此区域真正的利用意义，实在惋惜。 17、 公司公布栏未真正的利用。公布栏又称宣传栏，是针对让全体员工知悉公司内、外部每日发生最新消息所设置的，并且也可以张贴一些培训和教育资料，以供大家学习，同时也是公司内部信息沟通最正确途径，所以公布栏应设置在员工便利和惹眼的地方，然而公司的公布栏已很长时间未整理，宣传内容杂乱无章，陈旧文件犹存，形状已破烂不堪，既不美观有损公司形象。这样公布栏的作用大大折扣，不能起到它的真正作用，应进展修理整顿重新利用。 18、 公司绿化治理不到位。每个企业都应做到“三化”工作，“三化”是指：绿化（草木维护）、美化（建筑和标题）、净化（空气质量）。从而表现企业的vi（企业形象识别系统简称ci，其中ci又包括：mi-经营思想识别、vi-视觉形象识别、bi-员工行为识别）治理水平。本人发觉公司绿化带不多，但草木维护不到位，比方：树枝剪裁设计不完整或无规章；草坪无人剪割和维护；草木施肥和喷药不准时等，这些工作虽然不惹眼和不很重要，但从这方面可以看出公司最根底的行政治理工作的水平如何。 19、 厂区消防设施器材和预防措施不健全。“消防结合，预防为主”！本公司是从事塑胶制造行业，车间处处是易燃物品和原料，消防工作应当是公司治理的重中之重，不能有半点麻痹和马虎。我检查了公司的消防设施，总体来说还是比拟严峻的，认真进展盘查有许多不健全的地方，比方：有的消火栓的门已破裂，现未修补；消防通道堵塞，消防栓上面和下面乱放乱挂杂物；有的灭火器摆放位置不恰当；重要位置（如仓库）消防器材数量少；在生产现场有些灭火器每月未准时检查，有的已过期未准时加药充气；在现场我询问了几位员工是否会使用消防器材，大局部人员不知如何使用。以上状况说明公司还是有许多消防隐患的。 20、 由于公司内部治理漏洞和缺乏之处较多，在此本人不再一一总结说明，以上内容为近期发觉问题中比拟严峻的几项现象。依据公司实际治理状况和客户验厂需求，最好的解决方法就是推行“5s”治理活动。 二、 近期本人工作状况总结。 （一） 推行5s治理活动方面。 1、 7月2号-7月15号进展全厂治理状况初步调查和了解，并对发觉的问题进展一一分析，记录在册作为构思下一步解决方案的规划依据。 3、 7月20号、26号和27号参与#集团会堂治理干部培训课，回厂后进展培训资料整理和复习。 4、 7月18号开头筹备编制推行“5s”治理活动规划方案，依据公司实际状况于8月4号编写出推行“5s”治理实施规划和方案，并赐予批准成立“5s”推行办公室和成员。详细方案见附后文件。 5、 8月9号依据推行“5s”治理实施规划和方案内容规定编制“5s”治理培训规划表，并于8月13号依据培训规划正式进展开课培训。详细培训规划表附后。 7、 8月22号公布5s培训考核不合格人员补考通知，并于8月25号进展补考，考核状况赐予存档可作为年终选举优秀员工依据。详细文件见附后。 8、 8月4号-8月15号由本人主导编制推行5s治理前期预备规划思路方案，并由推行办总指挥汪经理批准实施。详细方案内容见附后文件。 10、 8月20号开头规划各部门班前会议站队区域和标示标牌，并于9月1号执行落实各部门班前会议方案工程，并取得初步胜利，现班前会议正在提高和改善质量中。 11、 9月4号聘请外界参谋公司来厂进展讲解干部人员团队治理模式与5s推行重要性培训课。 12、 9月6号开头实施执行每周周六下午四点为5s成员专题会议例会。并落实会议记录及会后跟踪检查事项。 13、 7月20号-8月5号设计公布栏张贴5s相关宣传图片资料和推行5s治理活动所需彩旗及大条幅。并于8月10号逐步实施执行。 14、 8月5号至今正在设计、选样、修改、制作全厂各部门及各区域标示标牌，规划全厂各处统一规划标牌设计样本由总指挥确认后一并由广告公司制作。 15、 7月25号写字楼门前保安岗位开头实行上下班时间站岗工作制，并赐予相关值班保安员站岗职责的培训和购置所需站岗佩戴物品。一是为了提高保安班工作质量，二是增加公司门口对形状象。 16、 8月1号-8月30号申请厂区局部区域作简洁的工程装修，并取得谭董事的批准后赐予实施。目的为了转变局部公司面貌。 17、 从9月10号开头由各部门为单位依据5s治理规定标准进展各区域赐予整理整顿，其包括划分责任区、丢弃废物、按规定摆放物品、标示标牌、清扫区域卫生、提高和改善劳动纪律转变员工意识、张贴5s宣传资料等事项。此工作在逐步完善中。 18、 从9月15号开头落实推行5s治理活动下一步所需完成的工作事项： 1） 依据公司现有条件规划几处员工吸烟区，特地员工工作时间吸烟使用，并制止厂区处处消失吸烟现象，杜绝或削减因吸烟产生的安全隐患。 2） 大力整理整顿改善宿舍区5s治理规定标准，不得男女员工混住；宿舍区乱挂乱晒衣服；宿舍内电线乱拉乱用；宿舍卫生保持洁净光明；天气酷热时在宿舍楼顶夜间休息爱护设施的建立；厂区小三楼宿舍区重新装修实施方案等。 3） 每周5s专题会议记录的事项由各部门负责并由专人负责检查跟踪逐步完成，如遇到问题和困难可准时召开会议沟通和确认解决方案。 4） 依据划分并确定的区域将制作的标示标牌按序张贴，由专人进展保养和修理。 5） 常常现场指导各部门自行划分区域是否合理恰当，并提出更好的方案落实5s治理标准。确认方案实施后不定期进展监视和检查，不断提高其工作质量效果。 6） 依据5s治理规划和方案内容规定，每月评比推行活动中优秀部门和个人，并按规定赐予嘉奖，鼓舞并提高其他部门和个人对待推行5s治理活动积极性。 7） 每三个月作一次推行5s治理活动状况总结，并安排时间组织相关部门及人员召开座谈会，解决其推行中的问题。 8） 推行5s治理活动为长期作战治理模式，千万不能半途而废，不然再去推行难度会更加提高，推行时也不能操之过急，应“潜移默化”的逐步完善，并持之以恒做下去。 （二）企业治理方面的工作总结。 1、 与各部门主管及负责人当面沟通初步了解公司现行治理上的问题和困难，并了解各负责人工作岗位职责和各方面的工作力量水平。 2、 与行政人事部相关工作人员谈话深入了解现行工作进度和缺乏之处，并作为改善工作质量的依据。 3、 在整改公司保安班前期与不积极协作培训人员沟通做工作，解决其思想包袱，最终目的让全体保安员参与技能和学问培训，提高其工作质量。期间并处理一局部顽固不化的保安员并撤销杨永东副班长一职，并升职寻常工作积极，成绩表现突出保安员唐道志为当班监视员。 4、 解决二件员工到福永镇劳动站投诉之事，一件为员工违反操作导致他人损害而成认错误态度极不端正，公司赐予停工检查不服上诉劳动站，与劳动站已调解方式解决，并同意公司处理打算；另一件为员工不按规定排队打考勤卡，劝阻不但不听并辱骂治理人员，其因处理时态度恶劣赐予停工检查处理，事后不服到劳动站投诉，与劳动站人员说明状况，同意公司处理结果。 5、 因行政人事部有关资料长期未整理，文件保存杂乱，查找文件极不便利，依据状况安排人员重新进展全部资料赐予整理。 6、 大力整改车间劳动纪律，成立保安纠察纪律治理员，与相关部门主管和组长沟通加强现场纪律治理，本人和人事部治理人员不定期凌晨突击检查夜间睡觉人员，现车间劳动纪律有所提高。 7、 亲自品尝员工和组长级伙食状况，与食堂人员提出改善伙食的方案。因现菜价和肉价上升，与#董事沟通由公司每天增加#元作为员工伙食补贴，伙食质量有所提高。本人几次突击检查选购回来的菜、肉食品时发觉有不合格产品，当场赐予相关人员处理，并责成整改。 8、 在改革治理上如遇到困难和有些方案需要决策，本人积极向#经理沟通、请教和申请，期间我们工作之间协作特别默锲。 9、 公司绿化带及消防器材已安排人员重新赐予保养及修理，并张贴相关警示牌进展爱护整改现状。 10、 日常处理并解决公司常规性工作和上级安排的临时性工作任务。 三、将来工作规划。 1 、 建立合理的公司组织架构图。 依据公司实际行业性质运行状况设计不同的组织架构图，组织架构图为企业治理首要的运行依据。 2、依据设计的公司组织架构图，编制部门职位（岗位）、工作职责及人员安排。因事设岗，因岗设人。 3、建立健全公司各项规章制度及工作流程。 4、完善招募工作，提高公司人才质量。 5、编制培训规划和实施。 6、建立合理的”薪资体系。 7、建立良好的绩效考核系统。 8、成立公司文件掌握程序，使公司各种文件顺当实施。 9、为员工供应良好的工作气氛和后勤效劳。 10、 企业文化建立初步规划 所谓企业文化就是一个企业的“性格”，是企业在长期生产经营过程中形成的价值观，经营思想，群体意识和行为准则的总和。 企业就像一个小社会，它的文化涉及范畴很广，包括企业提倡什么，企业不提倡什么，员工的综合素养，员工所处的环境，怎样安排资源，组织架构，各项规章制度，绩效评价方法，酬劳政策 ，员工福利等等，不同的企业文化内容也不尽一样。 良好的企业文化对人力资源的开发会产生以下正面影响： 1）、通过企业文化的滋润，激发员工的工作热忱，调发动工的积极性。 例如有的公司实行“以人为本”的治理方式，公司努力为员工供应足够的资源，良好的福利，建筑一系列文化消遣设施，员工从公司的工作方式、福利，团体沟通中，在物质和精神上得到满意，从而激发员工的工作热忱，调发动工的工作积极性，有利于开掘人才资源。 2）、通过企业文化潜移默化，标准每个成员的工作行为。 俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”，在良好的企业文化中成长的员工，能通过企业一系列标准化的章程，渐渐转化成自觉的行为，从而养成良好的工作及生活习惯。例如“5s”推广活动中的“习惯或素养”，讲的就是这个道理。 3）、激发员工对社会的奉献精神。 通过对员工的灌输良好的企业文化，使员工感到自己不但在为公司工作，更重要的是在为社会的进步工作，以而产生自我实现感，高尚感，调动其工作的积极性。 从以上综合来看，建立良好的企业文化应需先做好以下几项工作规划： 1）、建立合理的公司组织架构图。 公司组织架构图可以使公司治理程序明确化（应依据公司实际运行状况而定，并经董事会讨论批准后实施，可由人事部草拟初稿上交董事会会审）。 2）、编制一套合理有效的人事规章制度和工作流程，并严格执行，由权限部门监视实施。 人事规章制度在实施过程中要逐步建立健全。每个企业治理方面都由两大机 制组成：其一是鼓励体制；另外是约束体制， 所以建立良好的企业文化必需有一套完善的约束体制制度，才能使企业治理正常运转，人事规章制度和各项工作流程在企业治理和企业文化建立中的重要性是可想而知的。 3）、建立一套良好的绩效考核系统（pas）。 依据公司实际人力资源配置状况，建立一套有用的绩效考核系统（pas），使公司考核治理方面到达“公开”、“公正”、“公正”的效果，激发每个员工的上进心和工作积极性。 4）、草拟并建立一套合理有效的薪资体系。 合理标准的薪资治理方法不但可以使公司每个员工酬劳明确化，职务和权限层次化，员工收入标准化，而且可以杜绝员工猜疑思想，丢掉思想包袱，全部精力投入工作。同时削减流失人才现象。薪资标准为企业文化建立的核心组成局部。 5）、适当提高福利待遇水平。 在薪资体系标准上应适当提高员工的福利待遇水平，比方电话补贴、住房补贴、工伤保险等福利措施。一个有良好福利的企业是很简单吸引人才的。从而为企业文化建立打下更好的根底。 6）、使员工获得培训时机。 培训时机也是企业文化建立工程之一，也是吸引人才的重要因素之一，所以建立企业文化过程中编排一套培训规划是不行缺少的一项工作。 7）、坚持不懈的“5s”推广工作规划。 “5s”治理方式是每个企业最根底的治理模式，从而标准每个员工的工作态度及工作行为，提高员工的自身素养，逐步实现企业文化建立。 8）、保持及维护iso9001质量治理体系。 iso9001体系文件为国际标准化治理模式，从而汲取其体系文件精华，导入日常企业治理运作中，也是为企业文化建立供应更好的有力保障。 9）、树立良好的企业形象。 人才偏向于流入企业形象较好的企业，比方上网随时可以扫瞄公司主页，准时了解公司内部信息；办理并发行企业报刊；另外在电视台广告频道消失企业产品或媒体常常有赞扬报道的事迹。从公司职员个人形象来讲应统一服装，统一佩带工牌上班，这也是企业形象表达的一面。企业形象在企业文化建立中的重要性是不行估量的。 10）、建立一系列消遣、康体健身活动或设施。 企业应投资局部资金让每个员工在公司体验完善的生活空间，也是企业文化建立必要的工作之一，比方每月举办一次生日晚会，让员工有一种家中的暖和感觉；举办一系列友情球赛，增加公司员工团队精神，从而激发其工作热忱和积极性。 因企业文化建立涉及方面许多，应逐步规划实施，潜移默化，如以上十项工作完善健全并实施后，企业文化自然形成。企业文化建立就是一个“社会组织”，它有许多单位组成的。所以在企业文化建立中要全面建立、健全、改善、检讨、修改各项工作质量，固然这也需要公司全体员工共同携手开展各项工作的完善，由企划部主导逐步实现企业文化建立胜利，这项工作是要花些时间完成的。 四、个人总结。 以上内容为本人近#个月入职以来和多年工作阅历总结状况，因企业治理工作在公司为特别岗位，既有承上启下的作用，又有保持公司正常治理秩序的功能。因此企业治理工作在企业进展是至关重要的，主导企业治理工作的负责人也是很重要的。本人拥有10年以上企业治理相关工作阅历，对企业治理工作的各个模块治理有较深入的了解，形成了自己独有的治理方法和模式。盼望各位领导考核本人试用期期间工作成绩并赐予一个合理的分数早日转正。我有信念胜任此项工作，并请各位领导放心，在不久的将来，公司会进展成制度化、标准化、人情化、现代化治理模式的企业。我坚信！感谢! 个人总结及工作规划 篇5 这三周平均工作时间为 8 小时 (每周按六个工作日计算). 前两周主要工作还是在写书, 我写的那章 (计算交换代数和代数几何) 根本上已经完成了大体的框架, 但许多例子和图表还没有添加, 我想要添加例子需要先确定前面几章的写作风格, 哪些定理和算法 (难懂的, 重要的, 难懂重要到什么程度) 需要例子和图表来解释. 关于书籍工程的组织工作, 我已经把局部细节工作安排出去了, 这大大削减了我的工作量, 这样可以用心干自己的事. 每次关于书籍争论的会议记录, 我都会让牟晨琪给每个成员发送一份. 第三周除了始终在忙书籍每章节汇总的事情之外, 还预备了一次争论班的讲义, 在周六给牟晨琪讲了讲模论的相关根底, 由于他告知我想要了解这方面的学问, 就算是我们共同学习吧. 原规划开头测试 C+ 代码的工作被延后了几天, 周日才刚刚开头. 将来三周规划 第一周: 完成 C+ 代码的测试工作; 完成联合培育讨论规划的初稿; 其次周: 假如测试工作能够查出代码效率低下问题的缘由, 那就开头修改代码; 假如没有好的测试结果, 开头规划重写代码. 必需拟定具体的规划, 不能像以前写代码那样盲目, 对代码的构造要有整体的把握, 每写一段测试一段. 不