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关于个人执行力心得体会范文五篇 10月15日，听了_大学_教授关于政府执行力的若干问题讲座后，现结合自己工作实际，就本单位和个人如何提高行政执行力谈几点感受。 执行力是指组织和个人在执行各种事务所具有的资格、力量和才能。行政执行力就是提高执行命令、完成任务、到达目标的力量，也就是我们常说的“抓落实”。行政执行力是实现行为标准、运转协调、公正透亮、廉洁高效的行政治理体制的详细表达。如何提高行政执行力，我认为应当在以下几个方面表达。 一、提高履职水平 执行力不强很_度在于执行者所具备的才能和力量与解决事情所需要的力量不匹配造成的。 1、加强学习。公务员自身要加强理论及各种业务学问的学习，要通过学习，增加任务领悟力。即在承受任务后有足够的学问作依托，为解决问题、执行任务打好根底。单位要为机关干部营造良好学习气氛，有组织、有规划安排机关干部学习，要将学习放在重要位置来抓。 2、开展创先争优活动。近期开展的创先进基层党组织、争当优秀共产党员的活动，其目的也是提高行政执行力，活动力争在全党形成剧烈的争先气氛，党组织和党员都应以创先争优的标准严格要求自己，以整体提高到达执行力提高的目的。 二、制定履职纪律 没有纪律性就没有执行力和战斗力，缺乏组织纪律性的单位是一盘散沙。 1、明确目标。完善的制度是机构良性运转的前提条件。一个单位、一名机关干部都应当清晰的知道自己想要到达什么目标，然后单位应当制定相应的操作性制度，以标准办事程序，使全部科室和个人为到达目标有条不紊的奋斗。 2、明确奖惩。在制度制定中，要有明确的嘉奖和惩处措施，这样才能激发个人干事创业激情，不能干好干坏一个样，干与不干一个样。 三、制造履职环境 执行力度大、执行效果好，必需要有一个良好的履职环境。单位要为机关干部制造气氛和谐、人尽其才、鼓励到位的履职环境，以进一步激发机关干部的制造力、分散力、向心力。 1、气氛和谐。首先要做到以人为本。单位要主动关怀机关干部，尽力解决机关干部工作和生活中的问题。通过关怀、关心机关干部安康成长，使每一名机关干部能够感觉到生活在一个和谐的大家庭中，全部人都要为大家庭荣誉而努力工作，工作的激情和制造力进一步增加。其次要以活动为载体增加分散力。要通过各类主题活动，加强机关干部之间、科室之间的相互了解、增进协作。在我办通常存在一种状况，就是有些农业战线的同志不了解工业战线的事情，工业战线的不了解城建战线，精神文明战线的同志工业、农业等状况都不够了解。平常大家各忙各战线事务，缺乏沟通，遇到某些需要各方面通力协作的事情时，就消失了协作不到位的现象，甚至造成资源铺张的现象。所以需要通过一些必要的活动来增加沟通的时机，以到达和谐机关建立的目的。 2、人尽其才。要充分发挥每个人的特长，建立合理的选人用人机制，让优秀的人才脱颖而出。同时也要充分挖掘人的潜能，要通过轮岗、沟通等形式查找人的多方面力量，激发人的工作激情。 3、鼓励到位。从事行政工作时间越长，工作的激情会随着时间的推移而减退。主要是大家意识到能够得到赏识的人究竟是少数。在日复一日单调的工作中，如何保证工作的激情呢?我认为必需鼓励到位，要有以生活待遇和政治待遇为重点的鼓励措施。要分年龄层次鼓励，如年轻人、中年人、年纪稍大一类人分类制定措施。 关于个人执行力心得体会范文2 依据支行执行力教育活动要求，我参与了个人业务科的民主生活会，主要是回忆总结近一年来的工作状况，仔细总结阅历，找查缺乏，专心开展批判和自我批判，进一步提高我们的思想理论水平和决策潜力，确保完成全年各项工作目标和任务，下方，我就一年来的思想和工作状况作简要汇报和剖析。 回忆一年多来工作，我深深体会到，作为机关干部，首先务必要有剧烈的事业心和工作职责心。从基层到机关，我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自我自身，就是缺乏工作经受。但是，我还是布满信念地应对工作，仔细履行自我的职责。我想，具有高度的事业心和职责心，是做好一切工作的首要前提。有压力才有动力，有紧急感才有紧迫感。所以我想我既然担当了这个职务，就务必对上级负责，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我们这个班子和群众中去。事实证明，一年来，在上级的正确领导下，透过依靠班子整体力气和科室全体员工的努力，取得了较好的成绩。标准治理是一切工作的根底。中国有句古话，叫做“不以法规无以成方圆”。法规是人行为之准则，“有条”才会“不紊”，有轨才会削减越轨。因此，围绕农行一系列政策举措，我始终把标准治理，梳理各项治理流程作为治理工作的重点，要求执行制度必严厉，落实政策必到位。就应说，一年多的工作成绩是确定的，但工作中的问题和缺乏也是客观存在的，其中主要表此刻： 一、学习上不够深入，共性是在加强政策学习，主动思索问题上还做的不够。当前工作形势对我们农行干部的综合素养提出了很高的要求，深入学习已是刻不容缓。在当前学问经济时代，打算了我们务必加强学习，尤其是作为领导干部，要以潜力建立为核心，加强自身和内部的学习，树立终身学习的理念，不断提升学习潜力，拓展学问领域，改善学问构造，促进适应进展，提升在实践中解决问题的潜力。 二、忙于工作事务，深入基层调研少。因此，今后我要围绕农行改革、进展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题，专心实行各种方式，多深入基层，开展调查讨论，努力在提高调研针对性和调研质量上下功夫，在充分把握状况的根底上，透过深入系统的分析，力争在发觉问题，提醒冲突的同时，提出解决问题的方法和措施。 三、在执行上级的政策规定上，执行意识和执行力有待加强。当前，农行对依法标准经营的要求越来越高。作为农行干部我深感压力重大，职责艰难。在今后，我要切实提高对执行力的熟悉，加强执行力建立，养成果敢硬朗、求真务实、雷厉风行的作风，不折不扣地将上级政策贯彻落实到位。 四、工作方法有待进一步改善。有时工作常常会消失急噪和心情感动的现象，而忽视循循益善的工作方式方法，缺乏急躁细致的工作态度，这是有待在今后工作中加以留意和改善的。 以上是我经过自我剖析发觉的缺乏，我想在我身上存在的问题不仅仅仅是自我总结的这几个方面，确定还有很多没有发觉的缺点，需要在与同志们的进一步沟通中发觉和改善，需要上级领导和同志们赐予中恳的批判。我将虚心地听取大家的意见，进一步反思工作中的问题，仔细总结阅历教训，改正缺乏，并在今后的工作中进一步加强学习，持续专心进取的良好精神状态，不断改善工作方法，更好地履行职责，在稳固过去完成成绩的根底上，与时俱进，开拓创新，进一步提高各项工作水平，高质量完成全年工作任务。 关于个人执行力心得体会范文3 上周人事部发放一份关于执行力的文件，给每位员工学习、及自我检查，其实对于这份文件资料，我是非常同意文章所写的观感，以下是我自我的一些看法、及体会： 我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的治理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎样样，是不是到达要求他们觉得是老板、上级去制定的，(好多人都是觉得自我的工作是没有问题，至于你的上级对于的批判觉得是出于私人的心情，并非出于工作上的)就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。只是做外表文章，但对于完成效果如何这个就不是他们关怀的，觉得假如不做老板责备下来就是他们的问题，但是做了做的不好就不是他们的问题，由于他们觉得至少是有去听从。其实对于治理层来说对于老板、上级的话不是只是去听外表的意思，要更深层的去了解这句话的寓意，其实导致很多治理层无法在自我的岗位上发挥，而且他们的特长也没有程度上的表达出来，其实最根本的缘由是没有弄清晰自我的工作是为了谁而做，都觉得是为了自我的老板、上级去工作，觉得我拿多少钱的工资就做多少钱的事，假如每个人都是这样去想，那永久都不明白自我在工作中所带来的乐趣，不会给你带来工作中的满意感。 其实此刻好多中国的企业导致治理层还有个最根本的缘由，其实就是我是领导，那就我说了算了，对于自我的员工固然就跟自我的要求完全不一样，中国有句古话：只须州官放火，不须百姓点灯。其实好多员工是对于自我的领导、上级有很多的看法，但无法把自我最真的想法对于自我的领导去说，固然对于员工领导也会有不一样的待遇，不一样的待遇固然也会对执行力度的不一样，这其实也会造成团队的不和谐因素，也会在部门里造成员工与员工之间的问题、领导之间的问题，这样精力就不会放在工作上，导致工作效率、完成的程度就会造成变制，永久不会做到自我的翻新、自我的检讨，觉得自我身为领导，自我的打算不会有任何问题，渐渐开头建筑独立王国，与此同时部门与部门之间缺少沟通、协调、协作。员工与员工之间也缺少坦诚，固然员工也会渐渐产生不信任、肆意破坏制度。 我个人觉得要加强执行力度，首先要学会自我检讨、做到自我批判，对于工作任何事情不能够拖延、敷衍了事，不能够只做外表文章，对于每位员工要真真做到一视同仁，学会专心去倾听员工的心声，做为治理层要非常清晰明白，在什么场合什么话能够说，什么话不能够说，当要求你自我的员工时，这些要求自我是否能够到达标准，工作中要力求完善，对于其他部门及任何一个员工要坦诚，团队的分散力是非常重要的，不能够在自我的部门建筑自我的王国，要合理的安排自我的时间，对于自我的时间要做治理，很清晰事情的轻重缓急，不能够没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持究竟，不行做到一半放下。 对于领导下达的任何指示、工作、企业思想要正确的传到，不能够添加个人的想法或者是对于领导的想法的不满。就似乎老话说的好，听话要听音，不要只是浅薄的去了解外表意思，对于自我的领导、上级要完全的信任，在没有信任的前提，是无法更好的完本钱职工作，做到真真的为员工着想，关怀员工，不再只是企业的关怀，主动放权让下属能够更好的给发挥，每位员工、治理层要明确自我的工作不是对任何人去做，要明确自我的目标，定位，才能够更好的进展，整个团队才会发挥的效益。 关于个人执行力心得体会范文4 感谢公司给我这次培训学习的时机，透过参与此次课程，让我受益匪浅，感受良多。共性是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力打算个人的成败，企业执行力打算企业的兴亡。 执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的解释。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下方我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的潜力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和分散力。一个优秀的员工从不在遇到困难时查找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是专心的寻求解决问题的方法。 二、摒弃整个吞枣式的盲目执行。有些员工把简洁重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。 三、避开老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的方法抓工作，好像工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、催促工作，显得标准、正统，具有性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推开工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做外表文章。 四、执行需要培育自我的自觉习惯，摒弃惰性。观念打算行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们转变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 五、执行需要加强过程掌握，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会消失前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查规划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。 六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们透过协商能够自觉地进展分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就消失了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们熟悉到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提示，这样才能不断提升自我完成任务的潜力。 因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业进展与个人进展的双赢。 关于个人执行力心得体会范文5 在金融危机状况下，最近公司对治理人员进展了关于“执行力”的系统企业员工培训，培训里面的许多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。 我认为公司举办类似的员工治理培训，最主要的好处在于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够透过学习得到提升，并且提高整个公司的治理水平。举个比拟远的例子吧：摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相像的两个地方，都在各大陆的西海岸，气候相像，自然资源也可能相像，但是这两个地方目前的进展程度完全不一样。这倒不是由于人民不一样，而是由于居民头脑中思想不一样，这就是我要强调的观点。 同样对于治理的重要性，早在英国工业革命时期一位的经济学家就曾说过：“我们只明白有形的铺张，而不明白由于治理不善造成的铺张更为巨大!” 这次培训提出了很多可操作性的新理念，例如“结果先行，自我退后”、“任务不等于结果，企业是靠结果生存的”等，这一切实质是强调执行力建立。企业进展短期靠执行力，但长期则需要加强企业文化建立。实际上依据波特关于企业核心竞争力的描述，企业的核心竞争力主要是差异化、本钱、聚焦(focus)。聚焦其实是在一个细分市场上进展的差异化。所以在大的战略目标制定了以后，最主要的任务是加强执行力建立，强调“结果导向”、“赢在执行”，最终构成自我的核心竞争力。 对于治理培训，我们就应有自我的主见，与企业的实际状况结合起来。海尔的张瑞敏针对治理书籍太多、太滥的状况时说：“治理书籍看得太多了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。我只信任一点：顾客永久是对的。” 需要留意的是，随着时代的转变，治理的某些内涵也随之转变。治理大师彼得?德鲁克认为：工业时代得特点是掌握，而信息时代是释放。释放意味着帮助别人找到自我，以便他们做自我想做和擅长做的事。二十一世纪的治理将更加人性化、柔性化。 “企”无“人”则“止”。治理最终是围围着人绽开的，首先就应要知人善任;其次是当企业进展壮大了，必需要让员工有归属感。这一点共性重要，由于一个企业真正的财宝其实就是它的员工。 关于个人执行力心得体会